中建某公司項(xiàng)目管理表格(2010年)

1、第 1 頁(yè)，共 72 頁(yè)1目目 錄錄CSCEC-PM-0101CSCEC-PM-0101項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)令令.4 4CSCEC-PM-CSCEC-PM-0 01 10202項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理表表.5 5CSCEC-PM-CSCEC-PM-0 0103103項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃任任務(wù)務(wù)表表.7 7CSCEC-PM-CSCEC-PM-0 01 10404項(xiàng)項(xiàng)目目授授權(quán)權(quán)申申請(qǐng)請(qǐng)表表.8 8CSCEC-PM-CSCEC-PM-0 01 10505工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目授授權(quán)權(quán)管管理理書(shū)書(shū).9 9CSCEC-PM-0201CSCEC-PM-0201項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)方方基基本本情情況況調(diào)調(diào)查

2、查表表.1010CSCEC-PM-0202CSCEC-PM-0202項(xiàng)項(xiàng)目目所所在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況況調(diào)調(diào)查查表表.1111CSCEC-PM-0203CSCEC-PM-0203項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估表表.1212CSCEC-PM-0204CSCEC-PM-0204工工程程投投標(biāo)標(biāo)總總結(jié)結(jié)表表.1414CSCEC-PM-0301CSCEC-PM-0301項(xiàng)項(xiàng)目目部部主主要要管管理理人人員員審審批批表表.1515CSCEC-PM-0302CSCEC-PM-0302項(xiàng)項(xiàng)目目部部崗崗位位職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)（格格式式表表）.1616CSCEC-PM-0303CSCEC-PM-0303項(xiàng)項(xiàng)目目部部實(shí)實(shí)施

3、施計(jì)計(jì)劃劃編編寫(xiě)寫(xiě)任任務(wù)務(wù)表表.1717CSCEC-PM-0304CSCEC-PM-0304項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理月月度度報(bào)報(bào)告告.1818CSCEC-PM-0401CSCEC-PM-0401項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理能能力力考考核核匯匯總總表表.1919CSCEC-PM-0402CSCEC-PM-0402項(xiàng)項(xiàng)目目部部實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程績(jī)績(jī)效效考考核核匯匯總總表表.2121CSCEC-PM-0501CSCEC-PM-0501合合同同談?wù)勁信胁卟邉潉潟?shū)書(shū).2222CSCEC-PM-0502CSCEC-PM-0502合合同同責(zé)責(zé)任任分分解解及及交交底底表表.2424CSCEC-PM-0503CSCEC-PM-050

4、3項(xiàng)項(xiàng)目目部部商商務(wù)務(wù)月月度度報(bào)報(bào)告告.2929CSCEC-PM-0601CSCEC-PM-0601工工程程收收（付付）款款計(jì)計(jì)劃劃表表.3131CSCEC-PM-0602CSCEC-PM-0602項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)金金流流分分析析表表.3232CSCEC-PM-0603CSCEC-PM-0603工工程程保保函函（保保險(xiǎn)險(xiǎn)）管管理理計(jì)計(jì)劃劃表表.3333CSCEC-PM-0801CSCEC-PM-0801項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要技技術(shù)術(shù)方方案案計(jì)計(jì)劃劃表表.3434CSCEC-PM-0802CSCEC-PM-0802項(xiàng)項(xiàng)目目新新技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)或或應(yīng)應(yīng)用用計(jì)計(jì)劃劃表表.3535CSCEC-PM-0803CS

5、CEC-PM-0803分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程技技術(shù)術(shù)交交底底卡卡.3636CSCEC-PM-0901CSCEC-PM-0901主主要要物物資資（設(shè)設(shè)備備）需需求求計(jì)計(jì)劃劃表表.3737CSCEC-PM-0902CSCEC-PM-0902物物資資采采購(gòu)購(gòu)比比價(jià)價(jià)會(huì)會(huì)審審表表.3838CSCEC-PM-0903CSCEC-PM-0903供供貨貨商商登登記記表表.3939CSCEC-PM-1001CSCEC-PM-1001工工程程分分包包計(jì)計(jì)劃劃表表.4141CSCEC-PM-1002CSCEC-PM-1002分分包包商商選選擇擇綜綜合合分分析析表表.4242CSCEC-PM-1003CSCEC-PM-1

6、003分分包包商商登登記記表表.4343CSCEC-PM-1004CSCEC-PM-1004分分包包商商年年度度評(píng)評(píng)審審記記分分表表.4444CSCEC-PM-1101CSCEC-PM-1101項(xiàng)項(xiàng)目目生生產(chǎn)產(chǎn)與與進(jìn)進(jìn)度度管管理理計(jì)計(jì)劃劃編編制制表表.4545CSCEC-PM-1102CSCEC-PM-1102項(xiàng)項(xiàng)目目每每日日情情況況報(bào)報(bào)告告表表.4646CSCEC-PM-1201CSCEC-PM-1201項(xiàng)項(xiàng)目目盈盈虧虧預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)匯匯總總表表.4747第 2 頁(yè)，共 72 頁(yè)2CSCEC-PM-1202CSCEC-PM-1202項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表.4848CSCEC-PM-1203C

7、SCEC-PM-1203項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制及及措措施施計(jì)計(jì)劃劃表表.4949CSCEC-PM-1204CSCEC-PM-1204項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本還還原原及及指指標(biāo)標(biāo)分分析析.5050CSCEC-PM-1301CSCEC-PM-1301物物資資（設(shè)設(shè)備備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)計(jì)劃劃.5151CSCEC-PM-1302CSCEC-PM-1302工工程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)批批劃劃分分及及驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)計(jì)劃劃.5252CSCEC-PM-1303CSCEC-PM-1303工工藝藝試試驗(yàn)驗(yàn)及及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢（試試）驗(yàn)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃.5353CSCEC-PM-1304CSCEC-PM-1304關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位控控制制及及監(jiān)

8、監(jiān)測(cè)測(cè)計(jì)計(jì)劃劃.5454CSCEC-PM-1401CSCEC-PM-1401工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用投投入入計(jì)計(jì)劃劃表表.5555CSCEC-PM-1402CSCEC-PM-1402項(xiàng)項(xiàng)目目重重大大危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源識(shí)識(shí)別別表表.5656CSCEC-PM-1501CSCEC-PM-1501環(huán)環(huán)境境因因素素評(píng)評(píng)估估及及環(huán)環(huán)保保管管理理計(jì)計(jì)劃劃表表.5757CSCEC-PM-1502CSCEC-PM-1502項(xiàng)項(xiàng)目目節(jié)節(jié)能能減減排排計(jì)計(jì)劃劃表表.5858CSCEC-PM-1601CSCEC-PM-1601項(xiàng)項(xiàng)目目部部收收尾尾工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表.5959CSCEC-PM-1602CSCE

9、C-PM-1602項(xiàng)項(xiàng)目目部部管管理理資資料料歸歸檔檔表表.6060CSCEC-PM-1603CSCEC-PM-1603項(xiàng)項(xiàng)目目部部管管理理總總結(jié)結(jié)計(jì)計(jì)劃劃表表.6161CSCEC-PM-1604CSCEC-PM-1604項(xiàng)項(xiàng)目目完完工工總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告.6262CSCEC-PM-1605CSCEC-PM-1605維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)記記錄錄表表.6666CSCEC-PM-1606CSCEC-PM-1606項(xiàng)項(xiàng)目目部部撤撤消消令令.6767CSCEC-PM-1701CSCEC-PM-1701項(xiàng)項(xiàng)目目部部信信息息管管理理識(shí)識(shí)別別表表.6868CSCEC-PM-1702CSCEC-PM-1702項(xiàng)項(xiàng)目

10、目部部信信息息管管理理計(jì)計(jì)劃劃編編制制表表.7070CSCEC-PM-1801CSCEC-PM-1801項(xiàng)項(xiàng)目目部部綜綜合合事事務(wù)務(wù)管管理理計(jì)計(jì)劃劃編編制制表表.7171CSCEC-PM-1802CSCEC-PM-1802項(xiàng)項(xiàng)目目部部重重要要活活動(dòng)動(dòng)管管理理計(jì)計(jì)劃劃表表.7272第 3 頁(yè)，共 72 頁(yè)3中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目啟動(dòng)令CSCEC-PM-0101項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型高度建筑用途投標(biāo)范圍項(xiàng) 目 基 本情況計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類(lèi)功能分類(lèi)投資分類(lèi)工程性質(zhì)施工技術(shù)

11、承建模式實(shí)施階段項(xiàng)目啟動(dòng)期限起： 止： 共： 天啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人：時(shí)間：文件發(fā)送人員或部簽收文件發(fā)送人員或部門(mén)簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。第 4 頁(yè)，共 72 頁(yè)4中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表CSCEC-PM-0102已用時(shí)間%本表修訂情況主管部 門(mén) 及 人員啟動(dòng)時(shí) 間竣工時(shí) 間已用時(shí)間%一、項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家）

12、 （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈結(jié)業(yè)主調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈結(jié)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型高度建筑用途投標(biāo)范圍項(xiàng)目基本情況信 息計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類(lèi)功能分類(lèi)投資分類(lèi)工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間： 年月日年 月 日）承包方式工程總承包設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包 其它：來(lái)源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自籌資金情況已籌齊 資金不齊但無(wú)墊資要求 需墊資：% 約萬(wàn)元付款方式預(yù)付款：%進(jìn)度款：保修 金預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)大中小保函

13、要求投標(biāo)保函 預(yù)付款履約保函 維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較有信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 無(wú)信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 有技術(shù)優(yōu)勢(shì) 無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì) 招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 獨(dú)家發(fā)包 其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求 安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評(píng)審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCES-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間： 年月日年 月 日）1、項(xiàng)目策劃書(shū)2、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈結(jié)（CSCEC-PM-0103表）鏈結(jié)責(zé)任書(shū)文本鏈結(jié)（CSCEC-PM-0301）第 5 頁(yè)，共 72 頁(yè)5續(xù)

14、CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間： 年月日年 月 日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈結(jié) CSCECPM170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表2、項(xiàng)目采購(gòu)管理鏈結(jié)物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信 息11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表3、項(xiàng)目分包管理鏈結(jié)分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈結(jié)項(xiàng)目安全報(bào)表4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈結(jié)計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈結(jié)施工照片日志5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈結(jié)成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈結(jié)CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈結(jié)施工計(jì)劃表15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈結(jié)項(xiàng)目考核表7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈 結(jié) CSCEC-PM-05

15、0316、項(xiàng)目保函管理情況鏈 結(jié) CSCEC PM 06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解 情況鏈 結(jié) CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情 況鏈結(jié)資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制 預(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈結(jié)項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間： 年月日年 月 日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈結(jié)CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈結(jié)工程竣工結(jié)算2、項(xiàng)目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈結(jié)考核報(bào)告3、項(xiàng)目管理檔案鏈結(jié)CSCEC-PM16027、工程保修鏈結(jié)CSCEC-PM16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈結(jié)CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時(shí)間： 年月日年 月 日）1、項(xiàng)目回訪

16、計(jì)劃鏈結(jié)回訪計(jì)劃4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈結(jié)回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本手冊(cè)其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng)目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫(xiě)。4、 企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量、 安全等方面的綜合性分析報(bào)表。第 6 頁(yè)，共 72 頁(yè)6中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目策劃任務(wù)表CSCEC-PM-0103項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成

17、程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)7項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)8類(lèi)似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購(gòu)方案6項(xiàng)目設(shè)計(jì)7物資采購(gòu)方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測(cè)設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場(chǎng)臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門(mén)簽收部門(mén)簽收部門(mén)簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 7 頁(yè)，共 72 頁(yè)7注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管

18、機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng) 內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表CSCEC-PM-0104申請(qǐng)單位名稱(chēng)聯(lián)系人申請(qǐng)書(shū)編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以 名義經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請(qǐng)單位法人代表： 時(shí)間：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目概況：參照 CSCEC-PM-0102 第一部分的內(nèi)容要求；與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的 情況：參照CSCEC-PM-0102 第二部分的內(nèi)容要求； 招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的材料(單獨(dú)作為附件材料提供）。職位申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名身份證號(hào)聯(lián)系方式部門(mén)法務(wù)部門(mén)資金

19、部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)工程管理安全部門(mén)其它簽名被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)及人員簽名、聯(lián)系方式聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時(shí)間要求備注1企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、 企業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受理部門(mén)意見(jiàn)受理時(shí)間：受理人： 初審意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：會(huì)簽部門(mén)法務(wù)部門(mén)資金部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)第 8 頁(yè)，共 72 頁(yè)8注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或指定部門(mén)制定，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

20、后發(fā)布;2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善； 3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時(shí)，可另行制作附件。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)CSCEC-PM-0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺?），經(jīng)研究，同意你單位以 名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤(rùn)按關(guān)于以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在 年月 日前市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部（或指定部門(mén)），項(xiàng)目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交 部門(mén)歸檔。具體授權(quán)見(jiàn)下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為： 年月日至年月日。授權(quán)人： 時(shí)間： 單

21、位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名簽名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類(lèi)授權(quán)內(nèi)容工作要求部門(mén)會(huì)簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它更改撤銷(xiāo)記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書(shū)并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄第 9 頁(yè)，共 72 頁(yè)9（注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說(shuō)明材料）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表CSCEC-PM-0201工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間單位名稱(chēng)法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話建設(shè)方情況社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)資金來(lái)源有無(wú)墊資要求建設(shè)方資金

22、情況資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無(wú)預(yù)付款進(jìn)度款支付式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性項(xiàng)目所在地政 治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分析建設(shè)方供物資的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 10 頁(yè)，共 72 頁(yè)10（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說(shuō)明）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表CSCEC-PM-0202工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目地址拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)條件施工材料當(dāng)?shù)?/p>

23、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 11 頁(yè)，共 72 頁(yè)11中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表CSCEC-PM-0203工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況（可鏈結(jié)到CSCEC-PM-0102 表）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度低中高評(píng)估內(nèi)容12345可采取的措施一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任

24、風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)第 12 頁(yè)，共 72 頁(yè)12第 13 頁(yè)，共 72 頁(yè)13續(xù) CSCEC-PM-0203 表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度 （如地下連續(xù)墻、地庫(kù)等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊

25、引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小綜合性說(shuō)明：編寫(xiě)審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在 90 分以下可以接受（也可稱(chēng)為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在 91120 時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于 120 分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門(mén)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。第 14 頁(yè)，共 72 頁(yè)14中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表CSCEC-PM-0204工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日

26、期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原 因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 15 頁(yè)，共 72 頁(yè)15中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目部主要管理人員審批表CSCEC-PM-0301工程名稱(chēng)及編碼建設(shè)單位擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員名單性別年齡職稱(chēng)職業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要 求2、 對(duì)項(xiàng)目部總工的 要求3、其它要求有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

27、制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說(shuō)明。第 16 頁(yè)，共 72 頁(yè)16中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表）CSCEC-PM-0302工程名稱(chēng)及編碼一、基本資料1.崗位名稱(chēng)2.所屬部門(mén)3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)：（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬崗位類(lèi)別:全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類(lèi)別:例如：資深經(jīng)理(

28、)人、高級(jí)經(jīng)理( )人、業(yè)務(wù)經(jīng)理( )人、工程師 ( )人 、 助理工程師( )人、事務(wù)員( )人四、任職資格：1.學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)所需最低學(xué)歷首選：高中中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士博士其次所需專(zhuān)業(yè)其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字：第 17 頁(yè)，共 72 頁(yè)17中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表CSCEC-PM-0303工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門(mén)/人資料完善程

29、度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類(lèi)項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10 施工組織設(shè)計(jì)11 其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11 質(zhì)量管理計(jì)劃12 環(huán)境管理計(jì)劃13 職業(yè)健康與安

30、全管理計(jì)劃14 信息與溝通管理計(jì)劃15 成本計(jì)劃16 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18 其他需制定的計(jì)劃（如 CI 創(chuàng)優(yōu)）19 目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。第 18 頁(yè)，共 72 頁(yè)18中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告CSCEC-PM-0304工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：三、項(xiàng)目成本管理情況：四、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：五、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：六、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：七、項(xiàng)目材料

31、管理情況：八、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：九、其它方面情況：1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6其它十、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十一、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 （CSCECPM1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編 寫(xiě)項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。第 19 頁(yè)，共 72 頁(yè)19中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目管理能力考核匯總表CSCEC-PM-0401批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)項(xiàng)目啟動(dòng)管理20項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過(guò)程控制15項(xiàng)目管理策劃書(shū)內(nèi)容

32、及格式10項(xiàng)目管理策劃書(shū)審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)實(shí)施情況10一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分類(lèi)合計(jì)1000.1市場(chǎng)調(diào)查與分析10業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10二、項(xiàng)目投標(biāo) 管理分類(lèi)合計(jì)1000.1項(xiàng)目管理體系建設(shè)15項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10三、項(xiàng)目組織 職能分類(lèi)合計(jì)1000.1合同談判控制5合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管

33、理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10四、項(xiàng)目合同 管理分類(lèi)合計(jì)1000.1第 20 頁(yè)，共 72 頁(yè)20續(xù)CSCEC-PM-0401分類(lèi)分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)資金管理20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10設(shè)計(jì)管理10技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI 管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10五、項(xiàng)目服務(wù) 職能分類(lèi)合計(jì)1600.25成本控制及預(yù)警20進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20六、項(xiàng)目控制 職能分類(lèi)合計(jì)1000.1日常檢查與考

34、核25項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25七、項(xiàng)目監(jiān)督 職能分類(lèi)合計(jì)1000.1中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10八、項(xiàng)目管理 制 度 建 設(shè) 職 能分類(lèi)合計(jì)500.1工程回訪20工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10九、項(xiàng)目回訪 與 保 修 管 理 職能分類(lèi)合計(jì)500.1合計(jì)1000.051000.1500.11000.11600.251000.11000.1500.1500.1=1001編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 21 頁(yè)，共 72 頁(yè)21中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表CSC

35、EC-PM-0402項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第 次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15業(yè)主評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 22 頁(yè)，共 72 頁(yè)22中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 合同談判策劃書(shū)CSCEC-PM-0501工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102）合同談判策劃需說(shuō)明事項(xiàng)

36、：項(xiàng)目前期運(yùn)作過(guò)程需說(shuō)明事項(xiàng)合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：第 23 頁(yè)，共 72 頁(yè)23續(xù)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目技 術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策 劃合同談判

37、重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：其它風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 24 頁(yè)，共 72 頁(yè)24中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 合同責(zé)任分解及交底表CSCEC-PM-0502工程名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 是否含竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱(chēng)工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書(shū)發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲

38、方在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū)8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地水、電等四通場(chǎng)地與公共道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間場(chǎng)地周?chē)芫€、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作第 25 頁(yè)，共 72 頁(yè)25續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱(chēng)、份數(shù)及時(shí)間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€、建筑物等保護(hù)施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間工程師應(yīng)確認(rèn)的

39、時(shí)間工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)不可抗力專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況第 26 頁(yè)，共 72 頁(yè)26續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付

40、款預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿 7 天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí)使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的第 27 頁(yè)，共 72 頁(yè)27續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)

41、；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變 更價(jià)款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?2竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或

42、工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié) 議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的第 28 頁(yè)，共 72 頁(yè)28續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款 。 發(fā)出催告的時(shí)間： 月日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍 賣(mài)）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年月日到年月日之間。36索賠步驟索賠事件

43、發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28 天內(nèi)向工程師 送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書(shū)面許可分包的項(xiàng)目清單39采購(gòu)材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容注:合同分解的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。第 29 頁(yè)，共 72 頁(yè)29中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告CSCEC-PM-0503項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)

44、CSEC-PM-0102 表）開(kāi)工日期本次報(bào)告時(shí)間第次填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)審；局評(píng)審；公司評(píng)審；股份公司名義；局名義；公司名義；分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)開(kāi)始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長(zhǎng)期：原因總延長(zhǎng)累積：變更單數(shù)量已通過(guò)：未決定：完成工作百分比已用時(shí)間百分比工 100作 90 完 80 成 70百 60 分 50 比 40% 3020100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24合同按月執(zhí)行情況1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長(zhǎng)天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合

45、同天數(shù)（含延長(zhǎng)）%工 期6合同實(shí)際完成時(shí)間合同預(yù)計(jì)完成時(shí)間合同約定質(zhì)量等級(jí)已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況質(zhì) 量已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額費(fèi) 用有效的經(jīng) 濟(jì)簽證份 數(shù)元元第 30 頁(yè)，共 72 頁(yè)30續(xù)CSCEC-PM-0503已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金 合計(jì)萬(wàn)元依據(jù)合同已（將）遭 受發(fā)包方反索賠的 情況質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額萬(wàn)元其它違約萬(wàn)元合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)

46、額預(yù)計(jì)已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報(bào)工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款 業(yè)主提供材料扣款 合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計(jì)累計(jì)超（滯）付款項(xiàng)總額價(jià)款支 付情況結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額萬(wàn)元合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)具體措施、是否出現(xiàn)、有無(wú)化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情況：其他需說(shuō)明的問(wèn)題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名： 時(shí)間：注：本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào)，報(bào)告時(shí)間為本月 1 日到最后一個(gè)日歷天，或采用合同規(guī)定 的每月報(bào)告期間，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于下月的 5 日。第 31 頁(yè)，共 72 頁(yè)31中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 工程收（付）款計(jì)劃表CSCEC-PM-0601

47、項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：?jiǎn)挝蝗f(wàn)元。第 32 頁(yè)，共 72 頁(yè)32中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表CSCEC-PM-0602項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU備注（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、

48、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：時(shí)間以月為單位。S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。第 33 頁(yè)，共 72 頁(yè)33中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表CSCEC-PM-0603項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況工程保函辦理計(jì)劃序號(hào)招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱(chēng)提交保函最后 期限責(zé)任部門(mén)及人員備注工程保函撤消計(jì)劃序號(hào)保函名稱(chēng)標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工程保險(xiǎn)管理計(jì)劃序號(hào)應(yīng)辦理工程保險(xiǎn)種類(lèi)基本功能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門(mén)及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險(xiǎn)總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)

49、資金部門(mén)或指定部門(mén)進(jìn)行管理。在工程開(kāi)工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn)的管理事宜。第 34 頁(yè)，共 72 頁(yè)34中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表CSCEC-PM-0801項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)方案名稱(chēng)編制人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 35 頁(yè)，共 72 頁(yè)35中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表CSCEC-PM-0802項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 36 頁(yè)，共 72 頁(yè)36中國(guó)建筑項(xiàng)目管

50、理表格表格編號(hào) 分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡CSCEC-PM-0803項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼第 頁(yè)共 頁(yè)樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)工程量分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容1. 作業(yè)時(shí)間安排2. 材料、機(jī)械3. 操作工藝4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收5. 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施6. 成品保護(hù)7. 其它質(zhì)量安全環(huán)保會(huì)簽欄時(shí)間時(shí)間時(shí)間編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：交底卡由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)技術(shù)交 底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)人簽發(fā)。第 37 頁(yè)，共 72 頁(yè)37中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表CSCEC-PM-0901項(xiàng)

51、目名稱(chēng)及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào) NO序號(hào)物資（設(shè)備）名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程開(kāi)工前制定總需求計(jì)劃表，工程實(shí)施過(guò)程中制訂月、周計(jì)劃表。第 38 頁(yè)，共 72 頁(yè)38中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表CSCEC-PM-0902項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)供應(yīng)商名稱(chēng)名稱(chēng)及規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）材料款項(xiàng)支付評(píng)價(jià)（好、一般、較差）售后服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人： 日 期：會(huì)審意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門(mén)工程部門(mén)項(xiàng)

52、目部參加人簽字及時(shí)間備注：注：企業(yè)參照此表的格式進(jìn)行物資采購(gòu)比價(jià)分析。第 39 頁(yè)，共 72 頁(yè)39中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 供應(yīng)商登記表CSCEC-PM-0903項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)商戶名稱(chēng)： 中文： 英文：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：注冊(cè)日期： 注冊(cè)地址：聯(lián)絡(luò)地址：電話：傳真： 網(wǎng)址：電子郵箱： 公司性質(zhì)：1. 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)合伙經(jīng)營(yíng)有限公司上市公司其它2. 所屬母公司名稱(chēng)： 附屬子公司名稱(chēng)：聯(lián)營(yíng)公司名稱(chēng)：注冊(cè)資本：拾萬(wàn)元或以下拾萬(wàn)至壹佰萬(wàn)元壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元壹仟萬(wàn)元以上每年?duì)I業(yè)額：壹佰萬(wàn)元或以下壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元壹仟萬(wàn)至壹億元壹億元至拾億元拾億元以上 業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍：主要客戶：本地%，國(guó)內(nèi)%，海外

53、%；合計(jì) 100% 主要貨源：本地%，國(guó)內(nèi)%，海外%；合計(jì) 100% 總代理產(chǎn)品：代理產(chǎn)品： 經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品：( 以 上 三 項(xiàng) 經(jīng) 營(yíng) 范 圍 ， 請(qǐng) 在 附 頁(yè) 打 字 填 寫(xiě) 及 附 上 供 應(yīng) 記 錄 )注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。第 40 頁(yè)，共 72 頁(yè)40續(xù)CSCEC-PM-0903項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)公司組織結(jié)構(gòu):1. 公司最高負(fù)責(zé)人：職位： 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人：職位：2. 員工人數(shù)：行政管理人員人營(yíng)業(yè)員人一般事務(wù)員人3. 公司組織結(jié)構(gòu)表：請(qǐng)附上公司組織結(jié)構(gòu)表 公司設(shè)施:1. 貨倉(cāng)露天總面積：地點(diǎn)： 有蓋貨倉(cāng) 總面積：地點(diǎn)：2. 門(mén)市部：附屬：間名稱(chēng)：聯(lián)營(yíng)：間

54、名稱(chēng)：3. 檢定/測(cè)試用儀器/設(shè)備： 質(zhì)量體系:1. ISO 9000證書(shū)： 有(請(qǐng)附上副本) 無(wú)2. 質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人： 職位：姓名：3. 發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量： a) 廠方獨(dú)立檢驗(yàn)公司 本公司b) 必定有 經(jīng)常 甚少無(wú)4. 檢定/測(cè)試質(zhì)量方法： 安全體系:1. OHSAS 18001或認(rèn)可證書(shū)： 有(請(qǐng)附上副本) 無(wú)2. 安全最高負(fù)責(zé)人： 職位：姓名：3. 違反安全法例： 有 無(wú)4. 安全計(jì)劃或措施： 有 無(wú) 環(huán)保體系:1. ISO 14001證書(shū)： 有 (請(qǐng)附上副本) 無(wú)2. 環(huán)保最高負(fù)責(zé)人： 職位：姓名：3. 違反環(huán)保法例的物品： 有 無(wú)4. 減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施： 有 無(wú) 發(fā)生

55、法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行：咨詢公司/客戶：補(bǔ)充說(shuō)明： 與本公司合作紀(jì)錄：工程名稱(chēng)供應(yīng)材料合同金額合同日期填報(bào)公司簽名印章： 本企業(yè)專(zhuān)用 接受 否決核對(duì)： 復(fù)核： 批準(zhǔn)：第 41 頁(yè)，共 72 頁(yè)41中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 工程分包計(jì)劃表CSCEC-PM-1001項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序 號(hào)工程（工作）名稱(chēng)工程量造價(jià)所需勞動(dòng) 力及設(shè)備計(jì)劃開(kāi)工及 完工日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 42 頁(yè)，共 72 頁(yè)42中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 分包商選擇綜合分析表CSCEC-PM-1002項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)分包商名稱(chēng)工程（工作）名稱(chēng)工程量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)勞務(wù)

56、管理因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評(píng)價(jià)（好、一般、較差）安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程款項(xiàng)支付條件評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人：日 期：會(huì)審意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門(mén)工程部門(mén)項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門(mén)參加 人 簽 字及時(shí)間備注：注：評(píng)價(jià)內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進(jìn)行安排。第 43 頁(yè)，共 72 頁(yè)43中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 分包商登記表CSCEC-PM-1003企業(yè)名稱(chēng)A. 公司基本公司基本資資料料 公司名稱(chēng) :(中文)(英文)地址 :電話 : 傳真 :網(wǎng)址：

57、 電子郵箱： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼 :分包工程類(lèi)別 :預(yù)計(jì)每年能完成工程額:質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng) : 有(請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn)) 無(wú)1. 如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng): 采用 a) 上述系統(tǒng)b) 其它系統(tǒng) :檢驗(yàn) a) 必定有 經(jīng)常 甚少 無(wú) 記錄 a) 必定有 經(jīng)常 甚少 無(wú)2. 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人: 職位 姓名:3. 安全管理負(fù)責(zé)人: 職位 姓名:4. 環(huán)保管理負(fù)責(zé)人: 職位 姓名:5. 保安管理負(fù)責(zé)人: 職位 姓名: 公司負(fù)責(zé)人:(中文) (職位)(電郵) 電話/手機(jī) :第二負(fù)責(zé)人:(中文) (職位)(電郵) 電話/手機(jī) :簽署 ：(1) 公司蓋章 : (2) 日期本公司專(zhuān)用 接受 否決核對(duì)： 復(fù)核 ： 批

58、準(zhǔn)B. 公公司司現(xiàn)時(shí)擁現(xiàn)時(shí)擁有的主要有的主要機(jī)機(jī)械械和和設(shè)備設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類(lèi)型號(hào)數(shù)量出廠年份估計(jì)價(jià)值C. 最最近五年工程近五年工程記錄記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料施工日期D. 最最近五年安全、近五年安全、環(huán)環(huán)保保及及項(xiàng)項(xiàng)目目治治安被安被檢查處檢查處理理記錄記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果第 44 頁(yè)，共 72 頁(yè)44中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 分包商年度評(píng)審記分表CSCEC-PM-1004企業(yè)名稱(chēng)考核組織部門(mén)被考核分包商名稱(chēng)考核時(shí)間分包商年度基本情況概述評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門(mén)考核人勞務(wù)主管部門(mén)隊(duì)伍素質(zhì)（10）項(xiàng)目部門(mén)平均得分工程部門(mén)施工質(zhì)量（15）項(xiàng)目部門(mén)平均得分工

59、程部門(mén)合約部門(mén)施工工期（15項(xiàng)目部門(mén)平均得分安全部門(mén)安全生產(chǎn)（15）平均項(xiàng)目部門(mén)平均得分工程部門(mén)文明施工（5）平均得分項(xiàng)目部門(mén)平均得分工會(huì)建會(huì)情況（10）勞務(wù)主管部門(mén)平均得分勞務(wù)主管部門(mén)勞動(dòng)合同（5）平均得分項(xiàng)目部門(mén)平均得分勞務(wù)主管部門(mén)工資支付（10）項(xiàng)目部門(mén)平均得分勞務(wù)主管部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)工作配合（10）工程部門(mén)平均得分勞務(wù)主管部門(mén)遵紀(jì)守法（5）項(xiàng)目部門(mén)平均得分綜合平均得分處理意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第 45 頁(yè)，共 72 頁(yè)45中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表CSCEC-PM-1101項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基

60、礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生產(chǎn)時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2項(xiàng)目策劃書(shū)3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。第 46 頁(yè)，共 72 頁(yè)46中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào) 項(xiàng)目每日情況報(bào)告表CSCEC-