工程部總結(jié)及工作設(shè)想.doc

1、工程部總結(jié)及工作設(shè)想工程部總結(jié)及工作設(shè)想20年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的指導(dǎo)下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好效勞和管理工作，全面履行中心和分公司的各項(xiàng)方案，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)要求。根據(jù)考核指標(biāo)，08年工程部至11月完成了全年無(wú)設(shè)備人員平安事故、能消耗用相比07年降低810、物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于07年等目的?，F(xiàn)對(duì)全年工作作如下匯報(bào)：一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作20年工程部在進(jìn)步管理質(zhì)量、效勞質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)

2、打下了根底。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運(yùn)行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。20年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對(duì)各專(zhuān)業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排，進(jìn)步了部門(mén)工作效率。2、按照iso9001：20質(zhì)量管理體系件要求，細(xì)化管理20年繼續(xù)深化貫徹iso9001：20質(zhì)量管理體系件要求，對(duì)于體系中相關(guān)件做了一定的修改，以適應(yīng)部門(mén)管理工作的開(kāi)展需要。因此，在日常管理過(guò)程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)展嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì)，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記

3、錄。20年7月，中心審計(jì)部對(duì)物業(yè)分公司進(jìn)展了內(nèi)審，其中在涉及工程審核工程中，發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，零星工程簽證單不及時(shí)、保修單保存不標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)此，工程部根據(jù)iso三級(jí)件及部門(mén)管理制度，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)展逐一整改，并落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人，至20年11月完成整改，并提交整改落實(shí)情況報(bào)告。措施如下：針對(duì)零星工程簽證單不及時(shí)，工程部年初已安排各工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)08年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，并規(guī)定工程簽證必須在開(kāi)工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署。針對(duì)保修單保存不標(biāo)準(zhǔn)，已指派工程部主管蔣金星同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對(duì)每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng)料單進(jìn)展用處、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對(duì)

4、無(wú)編號(hào)報(bào)修單現(xiàn)已手工編號(hào)完成。并從08年8月開(kāi)場(chǎng)，工程部經(jīng)理對(duì)每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。針對(duì)設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成08年110月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部?jī)?nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)展檢查。針對(duì)備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對(duì)當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，并提交盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告，此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí)，并由工程部?jī)?nèi)審員王飛同志每月對(duì)備料間的

5、盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)展抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類(lèi)的10覆蓋率進(jìn)展卡、帳、物抽查，并提交抽查報(bào)告和記錄。3、員工考核工作工程部在會(huì)展中心員工考核制度的根底上，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，制定了新的工程部員工考核方法、工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)施行了公平、公開(kāi)的考評(píng)，每月每季度匯總，評(píng)選出流動(dòng)紅旗班組，從而更好地進(jìn)步工作績(jī)效，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，整改存在的問(wèn)題，并通過(guò)考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢(shì)、缺乏和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)的各專(zhuān)業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能改變了以前純字的培訓(xùn)形式，使本來(lái)比擬枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動(dòng)有效。在此根底上，20年工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí)，考慮到將來(lái)物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的需要，有方案的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部20年有6名新進(jìn)員工，全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及平安品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100。本年工程部?jī)?nèi)部對(duì)員工共進(jìn)展2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計(jì)34人次。二、上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)工作落實(shí)情況1、日常運(yùn)行保障方面a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好，定期對(duì)電量統(tǒng)計(jì)分析p ，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空