開廠合作協(xié)議書.docVIP

1、開廠合作協(xié)議書第一篇：多人合作開理發(fā)店合伙協(xié)議書理發(fā)店合作協(xié)議書甲方：真名身份證號(hào)：現(xiàn)地址： ：聯(lián)絡(luò) ：乙方：真名身份證號(hào)：現(xiàn)地址： ：聯(lián)絡(luò) ：丙方：真名身份證號(hào)：現(xiàn)地址： ：聯(lián)絡(luò) ：根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通那么、中華人民共和國(guó)合同法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著平等、自愿、互惠互利的原那么充分協(xié)商，就三方合伙經(jīng)營(yíng)理發(fā)店事宜達(dá)成以下協(xié)議：第一條：合作期限從年月日起，甲方乙方合作經(jīng)營(yíng)本店店名地址：，直至完畢到期。本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為年。如需延長(zhǎng)期限，在期滿前個(gè)月辦理延續(xù)手續(xù)。第二條：出資方式1、前期預(yù)需投資現(xiàn)金人民幣元。甲方投資現(xiàn)金人民幣元，占投資總額的 ；乙方投資現(xiàn)金人民幣元，占投資總額的；丙方投

2、資現(xiàn)金人民幣元，占投資總額的。甲方與乙方與丙方的投資比例為：。2、店面裝修完工后根據(jù)裝修情況多退少補(bǔ)。如前期投資缺乏，需擴(kuò)大投資仍按原比例進(jìn)展投資詳細(xì)數(shù)目以賬面為準(zhǔn)。3、店內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)為三方共有。所出資投入的資金，不得隨意中途抽回，不得隨意懇求分割，直至合作期滿后一并結(jié)清。第三條：盈利分配及形式1、甲、乙、丙3方在合作經(jīng)營(yíng)期間，所產(chǎn)生的盈利為共同財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割，不得私自挪用。2、每月營(yíng)利總業(yè)績(jī)扣除甲乙丙三方認(rèn)同所有應(yīng)支出的經(jīng)費(fèi)后，支出包括：店面租金、員工宿舍租金、水電物業(yè)、伙食費(fèi)、 費(fèi)、產(chǎn)品費(fèi)等，再扣除行政管理費(fèi)、折舊提攤費(fèi)以2年為計(jì)算準(zhǔn)那么，作為裝修及硬件設(shè)備更新之用，是為當(dāng)月純利潤(rùn)。每月

3、純利潤(rùn)之金額按甲方，乙方進(jìn)展分配?？ń鹪谖聪M(fèi)前，不列入每月業(yè)績(jī)賬，由保管保存，以維護(hù)顧客信譽(yù)。3、每月財(cái)務(wù)由方保管，方監(jiān)管，在每月日核算雙方簽字后，分紅。第四條：甲、乙、丙3方的責(zé)任和權(quán)利1、甲、乙、丙3方在合作經(jīng)營(yíng)期間，共同經(jīng)營(yíng)，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。店內(nèi)盈余按照各自投資比例分配除去一切費(fèi)用后。店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外歸還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)局部。2、為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)展日常管理統(tǒng)籌安排；對(duì)于三方合作事業(yè)工程有決定權(quán)。檢查合伙帳冊(cè)及經(jīng)營(yíng)情況；參與合伙事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)視；參與合作業(yè)務(wù)工程決策。負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)收支

4、，消費(fèi)收支財(cái)務(wù)報(bào)表，并通報(bào)另一方；4、為合作人，其權(quán)限是：參與合伙事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)視；參與合作業(yè)務(wù)工程決策。負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)收支，消費(fèi)收支財(cái)務(wù)報(bào)表，并通報(bào)另一方。第五條：入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓1、入伙：需成認(rèn)本合同；需經(jīng)全體合伙人同意；執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。后期別人入伙，需辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。2、退伙：在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下需有正常理由方可退伙。不得在合伙不利時(shí)退伙。退伙需提早三個(gè)月告知其他合伙人并經(jīng)過(guò)全體合伙人同意。退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況按其出資比例進(jìn)展結(jié)算，不管何種方式出資，均以金錢結(jié)算。未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙

5、事業(yè)造成損失的，應(yīng)進(jìn)展賠償。3、出資的轉(zhuǎn)讓：轉(zhuǎn)讓出資時(shí)合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對(duì)待，否那么以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。第六條：糾紛解決合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)開展的原那么予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。出現(xiàn)以下事項(xiàng)，合伙終止：一合伙期滿；二合伙雙方協(xié)商同意：三合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成；四起他法律規(guī)定的情況。如有任何一方不履行協(xié)議，應(yīng)承當(dāng)總投資10的違約金。第九條：合作終止后的事項(xiàng)合作期滿完畢后，按正常清算合作期間的帳務(wù)及清算利潤(rùn)。第十條：本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。本合作協(xié)議自甲、乙、丙三方簽字或蓋章之后即為生效。第十一條：本協(xié)

6、議涂改無(wú)效，以上合同假設(shè)有其它未盡事宜，由協(xié)議三方再行協(xié)商，作為協(xié)議附加條款。甲方：乙方：丙方：簽約日期：第二篇：兩人合作開理發(fā)店合伙協(xié)議書理發(fā)店合作協(xié)議書甲方：真名身份證號(hào)：現(xiàn)地址： ：聯(lián)絡(luò) ：乙方：真名身份證號(hào)：現(xiàn)地址： ：聯(lián)絡(luò) ：根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通那么、中華人民共和國(guó)合同法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著平等、自愿、互惠互利的原那么充分協(xié)商，就雙方合伙經(jīng)營(yíng)理發(fā)店事宜達(dá)成以下協(xié)議：第一條：合作期限從年月日起，甲方乙方合作經(jīng)營(yíng)本店店名地址：，直至完畢到期。本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為年。如需延長(zhǎng)期限，在期滿前個(gè)月辦理延續(xù)手續(xù)。第二條：出資方式1、前期預(yù)需投資現(xiàn)金人民幣元。甲方投資現(xiàn)金人民幣元，占投資

7、總額的 ；乙方投資現(xiàn)金人民幣元，占投資總額的。甲方與乙方的投資比例為：。2、店面裝修完工后根據(jù)裝修情況多退少補(bǔ)。如前期投資缺乏，需擴(kuò)大投資仍按原比例進(jìn)展投資詳細(xì)數(shù)目以賬面為準(zhǔn)。3、店內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)為雙方共有。所出資投入的資金，不得隨意中途抽回，不得隨意懇求分割，直至合作期滿后一并結(jié)清。第三條：盈利分配及形式1、甲、乙雙方在合作經(jīng)營(yíng)期間，所產(chǎn)生的盈利為共同財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割，不得私自挪用。2、每月營(yíng)利總業(yè)績(jī)扣除甲乙雙方認(rèn)同所有應(yīng)支出的經(jīng)費(fèi)后，支出包括：店面租金、員工宿舍租金、水電物業(yè)、伙食費(fèi)、 費(fèi)、產(chǎn)品費(fèi)等，再扣除行政管理費(fèi)、折舊提攤費(fèi)以2年為計(jì)算準(zhǔn)那么，作為裝修及硬件設(shè)備更新之用，是為當(dāng)月純利潤(rùn)。

8、每月純利潤(rùn)之金額按甲方，乙方進(jìn)展分配?？ń鹪谖聪M(fèi)前，不列入每月業(yè)績(jī)賬，由保管保存，以維護(hù)顧客信譽(yù)。3、每月財(cái)務(wù)由方保管，方監(jiān)管，在每月日核算雙方簽字后，分紅。第四條：甲、乙雙方的責(zé)任和權(quán)利1、甲、乙雙方在合作經(jīng)營(yíng)期間，共同經(jīng)營(yíng)，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。店內(nèi)盈余按照各自投資比例分配除去一切費(fèi)用后。店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外歸還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)局部。2、為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)展日常管理統(tǒng)籌安排；對(duì)于雙方合作事業(yè)工程有決定權(quán)。檢查合伙帳冊(cè)及經(jīng)營(yíng)情況；3、為合作人，其權(quán)限是：參與合伙事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)視；參與合作業(yè)務(wù)工程決

9、策。負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)收支，消費(fèi)收支財(cái)務(wù)報(bào)表，并通報(bào)另一方；4、為合作人，其權(quán)限是：參與合伙事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)視；參與合作業(yè)務(wù)工程決策。負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)收支，消費(fèi)收支財(cái)務(wù)報(bào)表，并通報(bào)另一方。第五條：入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓1、入伙：需成認(rèn)本合同；需經(jīng)全體合伙人同意；執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。后期別人入伙，需辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。2、退伙：在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下需有正常理由方可退伙。不得在合伙不利時(shí)退伙。退伙需提早三個(gè)月告知其他合伙人并經(jīng)過(guò)全體合伙人同意。退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況按其出資比例進(jìn)展結(jié)算，不管何種方式出資，均以金錢結(jié)算。未經(jīng)合伙人

10、同意而自行退伙給合伙事業(yè)造成損失的，應(yīng)進(jìn)展賠償。3、出資的轉(zhuǎn)讓：轉(zhuǎn)讓出資時(shí)合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對(duì)待，否那么以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。第六條：糾紛解決合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)開展的原那么予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。出現(xiàn)以下事項(xiàng)，合伙終止：一合伙期滿；二合伙雙方協(xié)商同意：三合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成；四起他法律規(guī)定的情況。如有任何一方不履行協(xié)議，應(yīng)承當(dāng)總投資10的違約金。第九條：合作終止后的事項(xiàng)合作期滿完畢后，按正常清算合作期間的帳務(wù)及清算利潤(rùn)。第十條：本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合作協(xié)議自甲、乙雙方簽字或蓋章之后即為生效。第

11、十一條：本協(xié)議涂改無(wú)效，以上合同假設(shè)有其它未盡事宜，由協(xié)議三方再行協(xié)商，作為協(xié)議附加條款。甲方：乙方：簽約日期：第三篇：我的開廠思路我的開廠思路我是一家小型外貿(mào)公司，年?duì)I業(yè)額大約20萬(wàn)300萬(wàn)美金。因?yàn)樗龅膯巫哟缶植渴?000件3000件/款的小單，但客人對(duì)質(zhì)量的要求比擬高，所以我一直以來(lái)都放在比擬大的工廠做機(jī)工人數(shù)500人以上的工廠。這樣的結(jié)果是品質(zhì)確實(shí)有保障，但工廠總是不重視，覺(jué)得比擬累。而且有時(shí)候我對(duì)工廠的品質(zhì)還是不滿意！如今，我想自己開個(gè)工廠，機(jī)工人數(shù)初期為50人，以后開展的再擴(kuò)到100人，主要做做自己的單子。但希望有比擬強(qiáng)的技術(shù)科和后道部門，這樣自己工廠忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，可以組織外發(fā)

12、。技術(shù)科強(qiáng)，打樣或者外發(fā)時(shí)有保障，后道強(qiáng)，外發(fā)的單子可以自己做后道我很看重后道工序。根本設(shè)想如下：1、50 臺(tái)縫紉機(jī)，按每臺(tái)10000元標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)50萬(wàn)元 價(jià)格上來(lái)講，單是平車的話貴了，但套結(jié)車，鎖眼車，這些車的價(jià)格可就不廉價(jià)了，特別是如今質(zhì)量要求高，客戶對(duì)鎖眼，套結(jié)的要求比擬嚴(yán)格，盡量使用進(jìn)口車，日本單來(lái)講，對(duì)毛脫漏，油污跡，等問(wèn)題極為重視鎖眼車，套結(jié)車，這兩類車型恐怕價(jià)格都不廉價(jià)如今后道薄弱的廠還真不少，日本單子，后道薄弱的話，將是一大難題其他如歐美國(guó)家或東歐國(guó)家的單子，后道工藝似乎不是很多的2、裝修、配套、生活設(shè)施費(fèi)用預(yù)計(jì)20萬(wàn)我希望租用一個(gè)整潔的廠房，有較的環(huán)境，方便客人看廠 這點(diǎn)到是

13、非常重要，如今接單子最是要有這樣一個(gè)實(shí)體，相對(duì)來(lái)說(shuō)，可信度高一點(diǎn)3、30萬(wàn)啟動(dòng)資金主要用于保證工人按時(shí)拿到工資，因?yàn)橹饕幼约汗镜膯?，不?dān)憂貨款被拖欠留住工人的途徑之一，就是按時(shí)付工資，當(dāng)然必須保存一個(gè)月的工資，一是方便結(jié)算，二是，微小的留住工人方法之二當(dāng)然，最主要的是良的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品，合理的工資與待遇，是留住工人的重中之重我希望工廠以做小單為主1000件3000件/款，但一定要保證品質(zhì)。 如今的單子，交期緊，要求高，變化大，品質(zhì)尤為重要-的單子，是日本單，還是西班牙的單字？服裝招聘我愿意給工人較的工作環(huán)境、工資，因?yàn)樽鲎约旱膯巫樱麧?rùn)應(yīng)該比外接的要。工資，您不能承諾工人，你唯一要容許

14、的就是工資的及時(shí)發(fā)放，和您產(chǎn)品工價(jià)的明確化工作環(huán)境也比擬重要，特別是衛(wèi)生設(shè)施方面，不僅是給工人一個(gè)的環(huán)境，也是給客人一個(gè)印象請(qǐng)大家?guī)椭鷧⒅\一下，還有什么地方需要注意的，謝謝！友： 機(jī)車哪要10000塊錢一臺(tái),太夸大了!你50臺(tái)機(jī)車頂多6萬(wàn)搞定!而且還都是名版的進(jìn)口貨!你開這個(gè)價(jià)別人可沒(méi)事偷著樂(lè)!友： 你，請(qǐng)問(wèn)你想開廠的位置和產(chǎn)品類別，才綜合給你方案。評(píng)主： 我所說(shuō)的機(jī)車10000元/臺(tái)，是指每臺(tái)機(jī)車所含的其他配套設(shè)備如平鎖、套結(jié)等，綜合算來(lái)，大約50臺(tái)機(jī)車，所有的設(shè)備要花50萬(wàn)元。我工廠的位置想開在距南京1個(gè)小時(shí)車程的工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工廠做梭織服裝，以童裝、休閑裝為主，上衣、褲子均有。我買的juk

15、i-8700，大約人民幣2500元/臺(tái)，50臺(tái)遠(yuǎn)不止6萬(wàn)元啊。不知道我買的2500元/臺(tái)的價(jià)格，是否正常？謝謝指導(dǎo)友： 的單子個(gè)車位可做幾天？天天換款式車工能留住嗎？假如計(jì)時(shí)不計(jì)件你又該說(shuō)磨洋工了。評(píng)主： 你說(shuō)的也正是我所擔(dān)憂的啊。我的想法是：采用小點(diǎn)的組，每個(gè)組做1個(gè)款，這樣可能會(huì)點(diǎn)。我也明白這樣開廠的費(fèi)事，可是不開自己的廠，又總是被工廠牽著鼻子走，又不能頻繁地?fù)Q工廠。友： 設(shè)備和場(chǎng)地并不是最難解決的。價(jià)錢可以按照市場(chǎng)來(lái)方案并按照你產(chǎn)品的要求購(gòu)置。關(guān)鍵是訂單和人員，訂單你如今不擔(dān)憂了，但人員呢？如今的人員很難找，很難留住。要有很的管理人員帶著。友： 這個(gè)想法非常, 你可以按照10人左右的小組

16、來(lái)分款做, (只要交期來(lái)得及) 那也不致于讓車工感覺(jué)到每天在換款式! 說(shuō)到被工廠牽著鼻子走的感覺(jué),我也有同感.我們的訂單與你相類似的,也是差不多的數(shù)量,工廠對(duì)數(shù)量是非常的郁悶,總是不那么認(rèn)真地對(duì)待我們的訂單.看來(lái),也需要自己開工廠了,但是車工是數(shù)量是一個(gè)非常大的考驗(yàn).沒(méi)有車工,一切都會(huì)成為泡影請(qǐng)高手們出良策吧!友： 樓主假如想自己開廠，應(yīng)該有更詳細(xì)的資金方案，不是簡(jiǎn)單的估算，比方詳細(xì)的機(jī)器清單計(jì)算設(shè)備投入，2500元能買到j(luò)uki-8700嗎，我覺(jué)得這個(gè)型號(hào)應(yīng)該在5000左右不帶操作盤，帶伺服馬達(dá)。另外，按照50臺(tái)車位計(jì)算的話，全廠人數(shù)大約在80人，假如要加強(qiáng)技術(shù)和后道的話，大約要90人，按照

17、每人每月120元計(jì)算包括宿舍、伙食、保險(xiǎn)等，每月光工人工資大約為10萬(wàn)左右。還有租金、水電費(fèi)等等，每月開支大概在20萬(wàn)以上。另外自己開廠還要考慮到很多問(wèn)題，比方：工人來(lái)、訂單是否穩(wěn)定、當(dāng)?shù)氐姆珊鸵?guī)定、周圍是否有完備的產(chǎn)業(yè)鏈？比方：洗水廠、繡花廠、印花廠、輔料供給商、物流等。都要做非常詳細(xì)的方案和調(diào)查。自己有貿(mào)易部的，最和工廠獨(dú)立核算。友： 一段時(shí)間沒(méi)上來(lái)了。這段時(shí)間，關(guān)于開廠的事，經(jīng)歷了很多曲折，說(shuō)出來(lái)給大家談?wù)?。原先是打算開個(gè)小廠，結(jié)果去了服裝園后，看到那些大廠后，不禁心潮澎湃，有點(diǎn)忘乎所以，再在相關(guān)招商人員的煽動(dòng)下，開場(chǎng)準(zhǔn)備拿下一塊近20畝的地，起個(gè)20平方米的廠房。簽協(xié)議前，自己再冷靜

18、的一算，風(fēng)險(xiǎn)太大了。拿20畝地，鎮(zhèn)上給的優(yōu)惠價(jià)30萬(wàn)不，蓋個(gè)圍墻要近10萬(wàn)，申請(qǐng)80kv的變電要30萬(wàn)，開工建立前的規(guī)費(fèi)近10萬(wàn)，還有廠房140萬(wàn)，還不算設(shè)備，雖然有些錢可以漸漸付，但想到工廠一開工肯定還要貼錢，還不知道得磨合多久才能持平，真是怕?。⌒姨澾€沒(méi)開場(chǎng)投錢！我后來(lái)在當(dāng)?shù)卣业揭粋€(gè)空的小學(xué)，有三間舊校舍，每間20平方，土地共10畝。我想直接租這個(gè)學(xué)校，一年的租金不會(huì)超過(guò)2萬(wàn)。先做起來(lái)，磨合期的費(fèi)用，我也能承受得起。等磨合了，以后再擴(kuò)大就不會(huì)有太長(zhǎng)的磨合了。友： 可以分組做??！一個(gè)組大概25個(gè)人左右為！一個(gè)組一個(gè)指導(dǎo)工，一個(gè)組長(zhǎng)，一個(gè)收發(fā)，一個(gè)尾查就可以了！有必要的時(shí)候可以兩個(gè)組合為一個(gè)組

19、做單件流水！對(duì)了，還不知道你們做什么服裝呢！友： 樓主提出的問(wèn)題我建議如下：1.樓主是做貿(mào)易的，假如對(duì)消費(fèi)管理經(jīng)歷缺乏的話，必須請(qǐng)一個(gè)既懂得現(xiàn)代管理理念又有技術(shù)經(jīng)歷的廠長(zhǎng)，最是有過(guò)開廠經(jīng)歷的人，因?yàn)殚_新廠要比管理一個(gè)成熟的工廠難得多，要建立完好的管理體系、水電汽及流水線設(shè)計(jì)、設(shè)備機(jī)器工具等的選擇和采購(gòu)、員工的培訓(xùn)、企業(yè)理念的奠定等等，打根底對(duì)一個(gè)工廠的開展具有非常重要的意義。在一個(gè)工人平均工資到達(dá)120元月的地區(qū)，組長(zhǎng)應(yīng)該到達(dá)1500元/月，主管到達(dá)2500-3500元/月，廠常年薪最少要在7-8萬(wàn)。4萬(wàn)元估計(jì)請(qǐng)不到什么廠長(zhǎng)。另外，在建廠初期實(shí)行10的純利提成制度并不，有兩方面原因：第一：新工

20、廠的磨合期會(huì)比擬長(zhǎng)根據(jù)產(chǎn)品類型而不同，在磨合期內(nèi)產(chǎn)量和效率都不會(huì)高，特別是如今招熟手工人很難，假如實(shí)行提成制度很可能造成廠長(zhǎng)的短期行為，對(duì)長(zhǎng)期開展不利。其實(shí)對(duì)于一個(gè)新工廠，一開場(chǎng)就實(shí)行計(jì)件制也是不可取的，道理是一樣的。第二：10的純利提成太高了，提成比例過(guò)高會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)和業(yè)務(wù)部的矛盾加大，他們之間會(huì)為工價(jià)的事情不斷的產(chǎn)生矛盾，我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)成熟的工廠，廠長(zhǎng)的純利提成到達(dá)5就行了，不能把提成當(dāng)成正餐吃，呵呵。假如樓主的公司有自己的貿(mào)易部的話，其實(shí)還有一種形式，認(rèn)為消費(fèi)只能是本錢中心，不應(yīng)該考慮利潤(rùn)的問(wèn)題，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部接單的價(jià)格直接就限制了工廠的加工價(jià)，工廠的核心任務(wù)應(yīng)該是降低本錢進(jìn)步效率，而不是盯著

21、利潤(rùn)。消費(fèi)廠長(zhǎng)是非常重要的角色，應(yīng)該從開場(chǎng)籌劃是就參加進(jìn)來(lái)。因?yàn)樗粦?yīng)該只是一個(gè)執(zhí)行者，而應(yīng)該兼?zhèn)錄Q策的任務(wù)?？偨Y(jié)： 建議樓主開廠前要有充分的思想準(zhǔn)備！估計(jì)要充分，其實(shí)我看到你的這種情況可以完全可以找些合作廠來(lái)完成！當(dāng)然要找一些合適做你們的單子的一些工廠可長(zhǎng)期合作的，因?yàn)樽龇b廠來(lái)說(shuō)很辛苦的！假如自己開廠有單的時(shí)候要趕貨，沒(méi)有單的時(shí)候要考慮工廠的正常運(yùn)營(yíng)，工資要發(fā)，工人的流動(dòng)等等一系列的問(wèn)題，假如自己造廠房的話前期投入會(huì)很大，建議假如要開廠可先租用廠房簽個(gè)3年左右的租房合同然后裝修一下比擬穩(wěn)妥！等今后開展上了軌道在建廠房不遲！第四篇：開廠方案書開廠方案書一、 經(jīng)營(yíng)思路：中等規(guī)模的五金加工廠二、

22、 開展目的：1、 先以承接加工各類五金零配件為主。2、 走上正軌后，逐漸增加業(yè)務(wù)窗口，以加工各類模具五金模、塑料模等為目的。三、 資：1、 本人接觸五金行業(yè)有十年之久，對(duì)車、銑、鉆、磨、拋光等各加工工藝都相當(dāng)熟悉，在行業(yè)內(nèi)有豐富的的技術(shù)資。2、 有固定的客戶資，可以滿足開廠前期的消費(fèi)。四、 啟動(dòng)資金：十萬(wàn)元五、 資金分配：1、 購(gòu)置1臺(tái)數(shù)控車床八萬(wàn)，啟動(dòng)分期供機(jī)方案，首付五萬(wàn)，余款分半年供完。2、 輔助設(shè)備：鉆床1臺(tái)4000元左右，砂輪機(jī)1000元左右，刀具暫定外圓刀2把，內(nèi)孔刀2把，螺紋車刀2把，切斷刀數(shù)把，其它待定，鉆具普通鉆具及不銹鋼鉆具按需要購(gòu)置，輔助用的夾具按加工所須規(guī)格而定，二次加

23、工用的夾具鉆床用，刀具所用的各種合金刀片。近120元左右3、 廠房的租賃，近100余方，月1500元左右，月用的水電費(fèi)估120元左右，及新廠水電的安裝。4、消費(fèi)及管理暫由本人擔(dān)當(dāng)，人工及管理費(fèi)照常支付，一些輔助工序可發(fā)外加工，適時(shí)再請(qǐng)人。5、 購(gòu)原材料的費(fèi)用近1500020元左右。6、 周轉(zhuǎn)資金。7、 設(shè)備滿足不了加工時(shí)，適時(shí)添置所需設(shè)備。六、 利潤(rùn)1、 公司做大蛋糕柜月300臺(tái)，所用配件鎖緊螺母120件5.2元/件=6240元，調(diào)節(jié)腳120套6.9元/套=8280元，共14520元含加工及材料費(fèi)。2、 公司做果汁機(jī)所用配件為出水開關(guān)304的不銹鋼材料及拉桿，每套35元含加工及材料費(fèi)，估每套利

24、潤(rùn)為11元左右。統(tǒng)計(jì)20年及20年前8個(gè)月平均月需量為600套，但之后觀其量有變，降至一半或不明確。開發(fā)出雪蓉機(jī)后，愿在雪蓉機(jī)的帶動(dòng)下銷量會(huì)有所增加；另在年后新款果汁機(jī)在年后將開發(fā)及消費(fèi)，同樣會(huì)用到類似配件，在外觀和某些良性改動(dòng)后，果汁機(jī)有望銷量再度的提升。3、 雪蓉機(jī)為20年秋交會(huì)時(shí)推出的新產(chǎn)品，定單一直不錯(cuò)，反而公司因工藝問(wèn)題，消費(fèi)供不上銷售，其車件的零配件用量也不少，尚未統(tǒng)計(jì)過(guò)其用量及單價(jià)。4、 公司的單尚未明確單臺(tái)機(jī)是否可以完成消費(fèi)任務(wù)，可考發(fā)外加工以保證交貨期。5、 望其他渠道的外單。七、 股份的分配1、 技術(shù)占2030，暫定為20，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大到做模時(shí)可調(diào)為30，做模的工程師及消費(fèi)管

25、理者均能占股，有利于工廠的開展及管理。2、 其余為頭期的資金股，按所投資金的比利分配。第五篇：廠開經(jīng)歷材料以廠務(wù)公開職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)立為抓手加快推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程銅川市公共交通有限責(zé)任公司銅川市公共交通有限責(zé)任公司，現(xiàn)有職工674 人，擁有各種運(yùn)營(yíng)車輛380多輛。機(jī)關(guān)設(shè)五部一室,下設(shè)10個(gè)分公司,是主營(yíng)城市客運(yùn)，兼營(yíng)汽車修理、出租、配件營(yíng)銷、油料銷售、廣告裝璜等產(chǎn)業(yè)的城市公用效勞性企業(yè)。近年來(lái)，我司在上級(jí)黨組織的正確指導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，全心全意依靠職工群眾，緊緊抓住廠務(wù)公開和職代會(huì)這兩個(gè)根本形式，建立民主管理有效運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣闊職工參與和支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，推動(dòng)了企業(yè)的改革

26、、開展、穩(wěn)定。我們的詳細(xì)做法是：一、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)組織保障。實(shí)行廠務(wù)公開職代會(huì)制度，群眾是根底，指導(dǎo)是關(guān)鍵，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)是前提。只有在認(rèn)識(shí)上高度重視，措施上堅(jiān)決有力，行動(dòng)上狠抓落實(shí)，才能使廠務(wù)公開目的明確、行之有效。對(duì)此，我司每年堅(jiān)持開展工會(huì)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、企業(yè)工會(huì)工作條例以及廠務(wù)公開職代會(huì)等有關(guān)法規(guī)件精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此進(jìn)步指導(dǎo)干部和職工對(duì)廠務(wù)公開職代會(huì)的認(rèn)識(shí)，讓大家明白：職代會(huì)和廠務(wù)公開是確保公司各項(xiàng)管理制度更加完善的途徑；是維護(hù)職工合法權(quán)益，落實(shí)職工民主參與、民主監(jiān)視的有效制度保障；是職工理解企業(yè)，增強(qiáng)職工歸屬感的平臺(tái)和渠道；是企業(yè)“以人為本”管理理念表達(dá)的最正確形式。

27、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，領(lǐng) 1導(dǎo)干部和廣闊職工進(jìn)步了思想認(rèn)識(shí)并形成共識(shí)：只有深化廠務(wù)公開職代會(huì)工作，才能到達(dá)深化企業(yè)內(nèi)部改革的目的；只有讓職工積極參與民主管理和監(jiān)視，調(diào)動(dòng)職工的積極性，才能促進(jìn)企業(yè)更快開展；只有深化廠務(wù)公開職代會(huì)工作，才能檢驗(yàn)指導(dǎo)干部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化廠務(wù)公開職代會(huì)工作，才能建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，為企業(yè)創(chuàng)立一個(gè)良有序、持續(xù)開展的平臺(tái)。我司在堅(jiān)持每年召開職代會(huì)的根底上，把廠務(wù)公開作為職代會(huì)制度的延伸和開展，專門成立了由黨委統(tǒng)一指導(dǎo)、行政執(zhí)行、紀(jì)委監(jiān)視、工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作的廠務(wù)公開指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確了廠務(wù)公開的承辦部門和負(fù)責(zé)人。基層單位也相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)

28、到人。從而形成了黨委統(tǒng)一指導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的指導(dǎo)體制和工作機(jī)制，使民主管理工作更加規(guī)、有序。二、堅(jiān)持職代會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)職工參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)。職代會(huì)制度是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)視的一項(xiàng)根本制度，是實(shí)行廠務(wù)公開的主要載體。我司堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會(huì)，為保證職代會(huì)質(zhì)量，一是抓代表名額的分配。在召開職代會(huì)前，工會(huì)及大會(huì)籌備組認(rèn)真搞代表的資格審查工作，在名額分配上，管理人員、一線職工、技術(shù)人員、女職工均占合理比例，確保了代表的廣泛性。二是確保職代會(huì)的質(zhì)量。職工代表認(rèn)真聽取公司年度行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、招待費(fèi)使

29、用情況報(bào)告、公司平安技術(shù)管理規(guī)定、運(yùn)營(yíng)消費(fèi)效勞管理規(guī)定、企業(yè)場(chǎng)站建立以及涉及職工切身利益的有關(guān)方案后，進(jìn)展 2充分的醞釀和討論，廣泛征求意見和建議，最后經(jīng)全體代表表決通過(guò)。三是抓基層單位對(duì)職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。在職代會(huì)閉會(huì)后及時(shí)催促基層各單位召開二級(jí)職代會(huì)或職工大會(huì)，宣傳貫徹職代會(huì)精神，聽取、搜集職工群眾的想法和意見，較地落實(shí)了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)視權(quán)，增強(qiáng)了職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性，確保了各項(xiàng)管理制度的正確性和可行性。職工代表普遍反映，通過(guò)開職代會(huì)，真正貫徹落實(shí)了黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，表達(dá)了以職工為本，依靠職工辦企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)精神。三、扎實(shí)開

30、展廠務(wù)公開，打造“陽(yáng)光廠務(wù)”。抓監(jiān)視機(jī)制的規(guī)。為確保廠務(wù)公開內(nèi)容的及時(shí)真實(shí)有效，在嚴(yán)格規(guī)廠務(wù)公開內(nèi)容、公開形式、公開程序的前提下，制定了廠務(wù)公開工作監(jiān)視施行方法，成立了廠務(wù)公開工作督查指導(dǎo)小組，推行廠務(wù)公開百分考評(píng)制。對(duì)司屬各單位廠務(wù)公開工作開展情況堅(jiān)持每月檢查，半年初評(píng)，年終總評(píng)考核。詳細(xì)工作中做到書記為第一責(zé)任人，行政為第一施行人，工會(huì)為第一協(xié)調(diào)操作人，紀(jì)委為第一監(jiān)視人。從而使我司廠務(wù)公開工作從一開場(chǎng)就沿著規(guī)化軌道運(yùn)作，有力地促進(jìn)了企業(yè)決策民主化、購(gòu)物公開化、用人公正化的民主管理進(jìn)程。把握公開原那么，在重點(diǎn)內(nèi)容上下功夫。 廠務(wù)公開，首先強(qiáng)調(diào)的是使職工知情。在推行廠務(wù)公開中，我們堅(jiān)持一是把“

31、四個(gè)突出”作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)落實(shí)對(duì)象，突出職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題；二是突出涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問(wèn)題；三是突出容易引發(fā)矛盾的問(wèn)題；四是突出關(guān)系企業(yè)改革、發(fā) 3展、穩(wěn)定，表達(dá)職工民主權(quán)利、民主決策的問(wèn)題。這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理監(jiān)視和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實(shí)行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)改革和開展，因此必須進(jìn)一步明確重點(diǎn)，著眼職工。我們對(duì)廠務(wù)公開制定了詳細(xì)的施行方法，細(xì)化廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)廠務(wù)公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。我們主要做到：公開工程落實(shí)。在公開工程中，我們把職工群眾迫切需要理解的、關(guān)心的、涉及職工切身利益的企業(yè)重大改革措

32、施、方案、方法，企業(yè)中長(zhǎng)期開展規(guī)劃、近期經(jīng)營(yíng)管理方針、目的，工程招標(biāo)和承發(fā)包、重大物資設(shè)備采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)情況，黨風(fēng)廉政建立、指導(dǎo)干部廉潔自律、民主評(píng)議指導(dǎo)干部情況，職工福利待遇、工資分配、醫(yī)療、保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等作為廠務(wù)公開的圍，并做到分層次、有重點(diǎn)逐層公開。09年，我司6路全部投入豪華空調(diào)車，公司及時(shí)將中標(biāo)廠家、車輛價(jià)格、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方法在廠務(wù)公開欄上予以公布，承受廣闊職工的監(jiān)視。此舉增強(qiáng)了廠務(wù)公開的透明度，獲得了廣闊職工的信服。今年，在新一輪工資集體協(xié)議簽訂之后，我們及時(shí)向廣闊職工進(jìn)展公開，讓職工熟悉、掌握、理解自己的根本權(quán)益，實(shí)在做到有法可依。今年按照市政府要求，市上要統(tǒng)一對(duì)我司川口場(chǎng)站進(jìn)展開發(fā)。公司即對(duì)場(chǎng)站原有建筑設(shè)施等進(jìn)展了委托評(píng)估，并及時(shí)把評(píng)估結(jié)果進(jìn)展公示，把開發(fā)后的返還面積、車輛停放、預(yù)計(jì)價(jià)值等情況向廣闊職工一一說(shuō)明，讓廣闊職工心中有數(shù)，實(shí)在維護(hù)了廣闊職工的知情權(quán)；做到公開時(shí)間落實(shí)。對(duì)每一項(xiàng)公開內(nèi)容，根據(jù)資料上報(bào)和資料落實(shí)情況，我們規(guī)定公開時(shí)間，做到每完成一件事情就在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)公開； 4做到公開形式落實(shí)。以廠務(wù)公開欄作為廠務(wù)公開的必要形式。公司及基層各單位都在醒目處設(shè)立固定公開欄，公開內(nèi)容必須嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開施行方案的要求予以公開。以董事擴(kuò)大會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、宣傳欄、公交報(bào)等作為廠務(wù)公開的日常形式，并根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新。同時(shí)