公司培訓部部門及崗位職責與架構圖

1、藍領基地培訓部職責分工與組織架構圖第一節(jié) 培訓事業(yè)部職能與組織架構圖一、培訓事業(yè)部職能培訓事業(yè)部的主要職能是在總經(jīng)理的領導下，根據(jù)外部市場對培訓項目的需求，做好培訓流程整體工作，其具體職能體現(xiàn)在以下六個方面。1編制企業(yè)外部洽談項目可行性培訓計劃及目標效果。2企業(yè)培訓項目的費用預算報批與過程控制、結果評價。3鉆研市場可能存在的潛在項目的調查分析。4外部培訓講師（培訓課件，時間）的聯(lián)系、培訓物料的準備、可行性培訓方案的制定。5培訓資料整理與參培學員培訓檔案管理。二、培訓事業(yè)部組織架構培訓事業(yè)部組織結構主要受其公司自身運營階段、外培企業(yè)的行業(yè)特性、人力資源的成本開發(fā)需求等因素的影響。組織結構設計應結

2、合公司實際情況，設計相應的培訓部組織結構。（一）按培訓事業(yè)部相關事務運行暫定架構圖培訓部主管培訓部內勤專員培訓部拓展經(jīng)理培訓部拓展專員外部合作講師總經(jīng)理培訓事業(yè)部部長圖1 按培訓事務專業(yè)分工設計的組織結構圖第二節(jié) 培訓事業(yè)部職能細化一、培訓事業(yè)部部門工作職責根據(jù)其主要職能事項，培訓事業(yè)部所承擔的具體職責如圖所示：第三節(jié) 培訓事業(yè)部崗位職責一、培訓事業(yè)部部長崗位職責培訓部部長的崗位職責是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，組織編制和實施人力資源培訓規(guī)劃，協(xié)調企業(yè)各部門、各類人員的培訓工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供保障。其具體職責如圖1-7所示。職責1組織制定外培項目的人力資源中、長期培訓規(guī)劃職責3

3、組織企業(yè)年度培訓項目編制、跟蹤管理工作職責4組織制定企業(yè)員工發(fā)展培訓課程體系規(guī)劃，并組織課程開發(fā)工作職責5負責組建企業(yè)內部的培訓講師隊伍職責6對外部培訓機構和培訓講師進行挑選和管理，與外部職業(yè)培訓機構等業(yè)務合作單位建立良好的合作關系職責7組織建設企業(yè)的培訓文化，為員工營造良好的培訓氛圍和培訓環(huán)境職責8指導、管理下屬部門及員工的日常工作職責2組織建立并完善企業(yè)培訓管理制度、培訓體系及相關流程培訓事業(yè)部部長崗位職責圖二、培訓事業(yè)部經(jīng)理崗位職責培訓經(jīng)理的崗位職責是在培訓總監(jiān)的領導下，以企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃為指引，參與建立并完善企業(yè)培訓體系，負責人力資源培訓計劃的組織實施工作，以達成企業(yè)人力資源培訓目

4、標。其具體職責如圖所示。職責1負責編制企業(yè)年度培訓計劃草案對接實施，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化及時做出調整職責3協(xié)助編制企業(yè)年度培訓經(jīng)費預算，并于培訓項目開展過程中嚴格控制職責4組織開展培訓需求調研，分析調研結果，并根據(jù)調研結果制訂培訓計劃職責5負責培訓項目的跟進工作，在各項培訓項目結束后進行培訓效果評估職責6對整個培訓工作進行總結，撰寫培訓工作報告，報培訓部部長審核職責7挖掘企業(yè)內部培訓講師人才，為內部培訓師隊伍的建設提供合適的候選人職責8審定外請培訓人員，制定付費標準，按權限上報相關領導審批后執(zhí)行職責9組織開發(fā)企業(yè)內部培訓課程體系，降低培訓成本，提升企業(yè)內部培訓水平職責10建立員工培訓檔案，合理

5、規(guī)劃員工職業(yè)生涯職責11指導、管理所屬員工的日常工作職責2協(xié)助制定與完善企業(yè)培訓管理制度，并監(jiān)督實施職責12協(xié)助培訓部部長進行E-HR平臺的搭建和企業(yè)文化的建設工作 培訓經(jīng)理崗位職責圖三、培訓事業(yè)部主管崗位職責培訓主管的主要職責是根據(jù)培訓計劃協(xié)助培訓經(jīng)理做好培訓需求的調查、培訓計劃的制訂，并協(xié)調培訓項目進行過程中的各項事宜。其具體職責如圖所示。職責1根據(jù)人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃嘗試編寫年度工作計劃與培訓預算，并報領導批準職責3組織企業(yè)內的新員工參加入職培訓、在職培訓及各類知識班、研討班、講座等活動職責4及時檢查各類培訓活動的開展效果，對參加人員進行考核職責5組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料職責6及時檢查內、外部培訓講師的培訓質量與教學效果職責7負責培訓儀器、設備設施的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購職責8收集國內外企業(yè)培訓信息資料