初定專業(yè)技術(shù)資格表填寫范文

1、初定專業(yè)技術(shù)資格表單 位 _*有限公司 姓 名 * 擬定專業(yè)技術(shù)資格_ 助理工程師_ _ _ 填表時間： 年 月 日中華人民共和國人事部制浙江省人事廳翻印- 7 -填 表 說 明（一）本表供國家教委承認的大、中專院校畢業(yè)生（含畢業(yè)研究生）見習期滿初次確定專業(yè)技術(shù)資格使用。1-3頁由本人填寫、第4頁由人事（干部）部門填寫。填寫內(nèi)容應經(jīng)人事（干部）部門審核認可。（二）一般用鋼筆或毛筆填寫，內(nèi)容要具體、真實，字跡要端正、清楚；也可打印，但涉及簽名、簽意見和日期部分須用筆填寫。（三）如填寫內(nèi)容較多，可另加附頁。（四）“最高學歷”的“畢（肆、結(jié)）業(yè)時間”，應將非選擇項用筆劃去，“懂何種外語，達到何種程度

2、”，應寫明掌握外語的讀、寫、聽、說及筆、口譯能力。（五）填表一式二份，分存本人單位和本人業(yè)務考績檔案各一份。姓 名性 別男出生年月相片出生地手機號碼民 族漢政治面貌群眾標準工資身體狀況良最高學歷畢（肄、結(jié)）業(yè)時間學校專 業(yè)學 制學 位精細化工三年/懂 何種外語達到何種程度英語讀、寫、聽、說能力一般參加學術(shù)團體及社會兼職情況中國青年志愿者計算機網(wǎng)絡協(xié)會主要學習經(jīng)歷2005-2008年 就讀于*有何特長善于思考共申請專利9項見習期工作情況起止時間工作部門及崗位主要工作內(nèi)容2009年-2012年2013年至今生產(chǎn)部質(zhì)保部生產(chǎn)工作安排；產(chǎn)品質(zhì)量管理；產(chǎn)銷溝通。公司質(zhì)量管理體系策劃、實施、改進；公司環(huán)境

3、管理體系運行和維護；公司科技項目申報。主要工作成績及獎懲情況 2009年在公司建廠初期來到公司，并擔任生產(chǎn)主管的職務。在擔任生產(chǎn)部主管期間，參與了公司產(chǎn)品的試生產(chǎn)，負責公司第一批員工的培訓，并選拔了一批優(yōu)秀的基層干部。在生產(chǎn)部工作期間配合銷售部實現(xiàn)了產(chǎn)銷量每年40%-50%的遞增，獲得了客戶的認可。2013年調(diào)任質(zhì)保部經(jīng)理后，負責公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系的建立和運行，并先后通過了ISO9001和ISO14001的體系認證。2014年接管項目申報的工作，一年內(nèi)申報通過了縣級科技型企業(yè)、縣級研發(fā)中心；并在科技局和經(jīng)信委各申報了省級新產(chǎn)品試制計劃和省級工業(yè)新產(chǎn)品共4項；推動企業(yè)與高校合作共同簽訂研發(fā)項

4、目，并獲得經(jīng)信委的產(chǎn)學研專項資金的支持。今年已經(jīng)完成了省級科技型企業(yè)的申報，現(xiàn)在正在準備申報高新技術(shù)企業(yè)和經(jīng)信委的省級工業(yè)新產(chǎn)品的鑒定驗收工作。見習期工作小結(jié)個人學習方面：通過對*生產(chǎn)技術(shù)的不斷學習與摸索，逐步掌握了各個系列顏料的水解工藝參數(shù)，以及溫度、轉(zhuǎn)速、PH、加料速度、液位等參數(shù)對顏料效果的影響。及時總結(jié)了各產(chǎn)品的工藝參數(shù)表，并制成文檔保留，作為公司的工藝參數(shù)基礎(chǔ)資料。*的生產(chǎn)工序較為復雜，除了“水解”外，還包括“烘干”“清洗”“焙燒”“篩分”“調(diào)色”“混粉”等。每一步的操作都會對產(chǎn)品的整體效果產(chǎn)生影響，通過長期的反復試驗，能夠熟練的對*的各個環(huán)節(jié)進行控制，并根據(jù)需要合理的調(diào)節(jié)各項參數(shù)，

5、綜合能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、可操作性等，制定出合理的工藝參數(shù)和工作方法。參與了公司新型顏料的研發(fā)工作，對新材料、新工藝、新方法的*進行測試，評估其包覆均勻性，吸附緊密性，并組織公司新產(chǎn)品的申報工作。工作態(tài)度方面：從畢業(yè)后剛剛參加工作到現(xiàn)在，一直在思考并衡量自己的工作可以為單位創(chuàng)造多少利益，而不是期待索要多少回報，這樣的一個心態(tài)更加有利于促進提高自己的工作能力。在工作的初期抱著一個學習的態(tài)度參與工作，多請教工作中遇到的問題。在公司生產(chǎn)剛剛開始的時候，需要自己帶著幾十個新來的一線員工去工作，每一項工作都自己切身參與。在做這項工作中也學會了很多操作的技巧，也能夠更多的發(fā)現(xiàn)一線生產(chǎn)中的問題。質(zhì)量管理方面：

6、質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品的質(zhì)量來源于團隊的質(zhì)量，團隊的質(zhì)量決定于部門主管的質(zhì)量意識。做質(zhì)量首先從自我做起，不馬虎、不僥幸，按照要求去做事，當出現(xiàn)問題時做一點擔當，首先從自己身上找問題，解決不了時，在反饋給各部門去討論，共同解決。絕對不能把問題掩飾起來，保持一個開放的態(tài)度對待質(zhì)量問題。員工管理方面：由于員工都是自己從頭培訓的，所以和員工之間有比較深入的溝通，建立起良好的關(guān)系，重要的是在“管”和“理”之間做好一個比較好的平衡。經(jīng)過長期的相處，形成了一個較為良好的團隊。員工知道你所關(guān)注的問題，就會把它當做一個焦點去關(guān)注，所以產(chǎn)品質(zhì)量上，大家能夠齊心協(xié)力去做好。當出現(xiàn)問題的時候，員工能夠主動的參與問題調(diào)查，提出懷疑，并討論改善的方法，直至實施后問題能夠改善。團隊合作方面：多從別人的利益出發(fā)去考慮問題，可以避免很多的麻煩。在處理生產(chǎn)和銷售的問題上，需要把銷售作為自己最依賴的客戶，這樣才能夠打造一個更加優(yōu)秀的團體。日常工作中要考慮給別人提供方便，做工作不拖泥帶水，做事情要徹底，能做完