量產(chǎn)初期管理

1、量產(chǎn)初期管理量產(chǎn)初期管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、什么是量產(chǎn)初期一、什么是量產(chǎn)初期二、量產(chǎn)初期管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期管理事項(xiàng)三、解除量產(chǎn)初期管理三、解除量產(chǎn)初期管理一、什么是量產(chǎn)初期一、什么是量產(chǎn)初期1、新產(chǎn)品開(kāi)始批量生產(chǎn)后初期的一段時(shí)間，一般是3個(gè)月，當(dāng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)不滿足要求是，量產(chǎn)初期會(huì)根據(jù)客戶的要求加長(zhǎng)。2、量產(chǎn)后的產(chǎn)品發(fā)生過(guò)程變更、設(shè)計(jì)變更時(shí)，批量切換后的一段時(shí)間，一般為1個(gè)月。產(chǎn)品分類工程分類新產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更/改進(jìn)產(chǎn)品一般產(chǎn)品需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備Q1Q2需要增加一部分設(shè)備Q2Q2現(xiàn)有工程可以對(duì)應(yīng)Q3Q3初期管理區(qū)分內(nèi)制產(chǎn)品采購(gòu)產(chǎn)品Q13個(gè)月以上3批以上Q21個(gè)月以上23批Q3由質(zhì)量部長(zhǎng)根據(jù)情

2、況確定一、什么是量產(chǎn)初期一、什么是量產(chǎn)初期量產(chǎn)初期經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？1、人員的技能不足、控制計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行不熟練2、設(shè)備不穩(wěn)定，異常故障3、供應(yīng)商質(zhì)量波動(dòng)大4、工藝參數(shù)、刀具、工裝不合適，過(guò)程不穩(wěn)定，瓶頸工序多5、測(cè)量?jī)x器不能正確使用、不好使用、測(cè)量方法不正確1、質(zhì)量不穩(wěn)定2、交期不能滿足二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)對(duì)新項(xiàng)目、過(guò)程變更產(chǎn)品及設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品等的初期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證:1）生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定化，2）產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，3）100%防止不合格產(chǎn)品交付給顧客。1、量產(chǎn)初期管理目的、量產(chǎn)初期管理目的二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)2、量產(chǎn)初期管理計(jì)劃制

3、定、量產(chǎn)初期管理計(jì)劃制定一般由質(zhì)量部牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、設(shè)備召開(kāi)會(huì)議，制定量產(chǎn)初期管理計(jì)劃。顧客名稱產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱初期管理區(qū)分(Q1/Q2/Q3)初期管理時(shí)間內(nèi)制產(chǎn)品開(kāi)始時(shí)間： 結(jié)束時(shí)間： 采購(gòu)產(chǎn)品批初期管理特別管理項(xiàng)目頻次責(zé)任人 CC/SC/HIC CC/SC/HIC過(guò)程能力測(cè)算過(guò)程能力測(cè)算2.5小時(shí)初期零件全尺寸檢查（初期零件全尺寸檢查（6 6件）件）每周初期過(guò)程深審核初期過(guò)程深審核每周二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)初期管理快速反應(yīng)組織市場(chǎng)部/海外營(yíng)銷(xiāo)部技術(shù)中心制造技術(shù)部質(zhì)量部采購(gòu)部生產(chǎn)管理部設(shè)備管理部建立每日快速反應(yīng)會(huì)的組織建立每日快速反應(yīng)會(huì)的組織二、量產(chǎn)初期

4、的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)3、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目1 ）量產(chǎn)圖紙的細(xì)化吸收組織工藝、檢驗(yàn)、操作者、檢驗(yàn)工程師、SQE對(duì)圖紙上的每個(gè)特性再次評(píng)審，加工能保證嗎？能準(zhǔn)確檢出嗎？2）量產(chǎn)初期的控制計(jì)劃 檢驗(yàn)頻次檢驗(yàn)的控制計(jì)劃，建議使用phase0階段的控制計(jì)劃，與豫北的SQE達(dá)成共識(shí)，會(huì)簽；對(duì)一線操作者進(jìn)行培訓(xùn)，確保了解各項(xiàng)要求。二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)3、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程能力監(jiān)控過(guò)程能力監(jiān)控嚴(yán)格按照雙方會(huì)簽的控制計(jì)劃，在相應(yīng)的工序建立SPC控制圖表，按照規(guī)定的2.5小時(shí)進(jìn)行抽樣打點(diǎn)；工藝人員每天監(jiān)控控制圖的異常趨

5、勢(shì)，及時(shí)采取改進(jìn)措施；數(shù)據(jù)滿125時(shí)，及時(shí)計(jì)算PPK;（每月提供三次ppk的結(jié)果）Ppk如果小于1.67，需要對(duì)可疑產(chǎn)品進(jìn)行100%檢查；3、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)4）實(shí)物質(zhì)量控制六件全尺寸檢查(每個(gè)發(fā)貨批、每周）檢查零件標(biāo)識(shí)清楚100%外觀檢查，設(shè)立檢查區(qū)設(shè)立檢查區(qū)，外觀檢查指導(dǎo)書(shū)經(jīng)SQE的批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員100%檢查，包含外購(gòu)件建立檢查管理看板，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)4）實(shí)物質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)量部們編制“量產(chǎn)初期產(chǎn)品審核”表，在初期管理期間每周組織技術(shù)中心、制造技術(shù)部、

6、市場(chǎng)部等單位進(jìn)行1次產(chǎn)品審核。工作內(nèi)容為：（1）在已包裝入庫(kù)的產(chǎn)品中隨機(jī)抽取3臺(tái)產(chǎn)品。（2）按照“量產(chǎn)初期產(chǎn)品審核”表的規(guī)定項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行審核，審核項(xiàng)目應(yīng)包括包裝、產(chǎn)品外觀、標(biāo)識(shí)、主要外聯(lián)尺寸以及顧客特殊要求。（3）如在審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量部應(yīng)立即組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行快速反應(yīng)，遏制不合格產(chǎn)品，消除產(chǎn)生不合格的原因。二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)3、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量部（供應(yīng)商）必須明確客服人員的職責(zé)，提供必需的工具，確保對(duì)顧客的服務(wù)及時(shí)到位?？头藛T應(yīng)按顧客要求完成客服任務(wù)，客服人員并向質(zhì)量反饋質(zhì)量信息。4）實(shí)物質(zhì)量控制二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期

7、的管理事項(xiàng)對(duì)顧客反饋以及產(chǎn)品審核、外觀檢查中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部門(mén)必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量展示，以確保這些缺陷能夠被所有人員識(shí)別和了解，所有的控制手段得到安排和落實(shí)。4）實(shí)物質(zhì)量控制二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)3、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目5）過(guò)程的監(jiān)控每周技術(shù)部按照控制計(jì)劃對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行一次審核，去發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在問(wèn)題、識(shí)別瓶頸工序。工序號(hào)工序號(hào)控制計(jì)劃要求控制計(jì)劃要求檢查情況檢查情況符合不符合二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)二、量產(chǎn)初期的管理事項(xiàng)3、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目、量產(chǎn)初期管理的實(shí)施項(xiàng)目6）建立快速反應(yīng)會(huì)制度每天有生產(chǎn)管理收集生產(chǎn)線運(yùn)行的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、采購(gòu)召開(kāi)快速反應(yīng)會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理。三、解除量產(chǎn)初期管理三、解除量產(chǎn)初期管理1、建立量產(chǎn)初期的評(píng)價(jià)制度質(zhì)量部門(mén)每月收集各部門(mén)的的量產(chǎn)初期管理資料，當(dāng)月的評(píng)價(jià)報(bào)告。（見(jiàn)附表2）初期管理期結(jié)束前，質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)初期管理三個(gè)月的各項(xiàng)結(jié)果