論煙草商業(yè)企業(yè)品牌競爭力

1、論煙草商業(yè)企業(yè)品牌競爭力                 煙草在線專稿企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獲取、配置人力資源、核心技術(shù)、聲譽(yù)，形成并能保持競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)實現(xiàn)差額利潤的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)的核心競爭力外在表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力。AMD公司先英特爾公司推出1G計算機(jī)處理器，對英特爾公司的市場份額并沒有形成較大威脅；實驗顯示，百事可樂的口感略好與可口可樂，但消費(fèi)者仍然傾向于購買可口可樂等現(xiàn)象都是

2、企業(yè)品牌影響力的市場作用。 一、品牌競爭力的實現(xiàn)和煙草商業(yè)品牌競爭力的關(guān)注點(diǎn) 品牌競爭力的著眼點(diǎn)是區(qū)別或領(lǐng)先，在工業(yè)企業(yè)中，品牌的概念被廣泛的應(yīng)用和接受，但在商業(yè)企業(yè)里，品牌的概念挖掘得不夠深入。商業(yè)系統(tǒng)的品牌競爭表現(xiàn)為企業(yè)的外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)的軟性環(huán)節(jié)：管理模式作用的競爭。管理模式是一切利益實現(xiàn)的基礎(chǔ)，在信息資訊極為發(fā)達(dá)、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，管理模式品牌化可以通過品牌的廣告效應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)形象增值和長久利益保障。商業(yè)企業(yè)通過傳遞優(yōu)秀的管理模式，可以贏得更多的外在市場認(rèn)同及內(nèi)在職工認(rèn)同，提升企業(yè)名稱本身“品牌”的知名度和美譽(yù)度，贏得市場信任，從而創(chuàng)造基準(zhǔn)價值之外的附加價值。

3、 根據(jù)國家煙草專賣局對行業(yè)改革的部署，各省級煙草公司承擔(dān)管理職責(zé)，地市級煙草公司是經(jīng)營的主體，表明地市級煙草公司經(jīng)營作用的發(fā)揮是目前煙草商業(yè)企業(yè)管理模式改革的重點(diǎn)和焦點(diǎn)；從管理角度出發(fā)，作為全省煙草經(jīng)營的管理機(jī)構(gòu)，省級煙草公司對全省各地市級煙草公司管理的規(guī)范化是煙草商業(yè)企業(yè)管理模式改革的切入點(diǎn)；從行業(yè)發(fā)展形勢分析，“大企業(yè)、大市場、大品牌”的策略不僅僅適用于煙草工業(yè)企業(yè)，煙草商業(yè)企業(yè)要在可能的行業(yè)變革中占據(jù)主動，管理特色創(chuàng)新是必由之路。 二、注重挖掘管理差異點(diǎn)，實行品牌快速增產(chǎn)策略 福建煙草商業(yè)企業(yè)品牌策略就是要通過培育“福建煙草”這一名稱品牌，提升福建煙草的企業(yè)競爭力。福建煙草商業(yè)企業(yè)的利潤

4、點(diǎn)有煙葉和卷煙兩部分，通過建立專門部門（管理研究室），在煙葉和卷煙業(yè)務(wù)管理中結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢以及福建煙草商業(yè)的特點(diǎn)，尋求統(tǒng)一有效的管理模式并成功實施，是福建煙草商業(yè)企業(yè)面對行業(yè)發(fā)展變化、取得競爭優(yōu)勢的有力武器。在煙葉、卷煙兩大利潤點(diǎn)，最主要的是發(fā)現(xiàn)其共性的規(guī)律，通過共性的可提供企業(yè)差異化發(fā)展的管理模式，在行業(yè)改革中占據(jù)主動，為企業(yè)應(yīng)對將來不可預(yù)見的競爭風(fēng)險提供管理保障。 1、煙葉管理 福建煙葉在全國具有一定的知名度，但煙葉全過程控制、管理的規(guī)范性不足，在煙葉生產(chǎn)管理中，國際、國內(nèi)有多種煙葉生產(chǎn)保障方式，福建煙葉生產(chǎn)可以參照應(yīng)用，但各種生產(chǎn)保障方式是已經(jīng)被廣泛應(yīng)用的管理模式，應(yīng)用得好壞只是在

5、于各部門的執(zhí)行能力，在煙葉管理方面實現(xiàn)品牌化，要根據(jù)福建煙葉生產(chǎn)特點(diǎn)和行業(yè)對煙葉生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)，在煙葉生產(chǎn)、服務(wù)中尋求差異突破口。根據(jù)國家局應(yīng)對外來卷煙的競爭，“中式卷煙”理論的提出對煙葉“無公害”的生產(chǎn)管理提供了更高要求，福建煙葉雖然品質(zhì)有一定的優(yōu)勢，但長期以來的田間掠奪性使用給煙葉適用土壤帶來一定的破壞，筆者認(rèn)為，根據(jù)福建煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，大力推行數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，利用數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)科學(xué)、有效的對全省煙草生產(chǎn)、銷售、服務(wù)實行全過程控制、全方位服務(wù)，在煙葉管理的各個環(huán)節(jié)講究“福建煙草”品牌的整體效應(yīng)，強(qiáng)化省級公司的管理力度，注重?zé)煵蓍L期利潤，變地市級煙葉生產(chǎn)、等級、服務(wù)平衡為省級平衡。 2、

6、卷煙管理 筆者認(rèn)為，                             卷煙業(yè)務(wù)是將來煙草商業(yè)企業(yè)競爭的決勝點(diǎn)，目前煙草卷煙業(yè)務(wù)方面基本上仍然實行物流和營銷分開的方式，在物流和營銷兩個職能模塊中，交叉部分多，獨(dú)立部分少，兩個職能模塊應(yīng)該有機(jī)整合，建立以物流為中心、物流為市場品牌結(jié)構(gòu)服務(wù)的管理模式。實現(xiàn)大流通過程中

7、，煙草商業(yè)企業(yè)合理利用資源，建立適合企業(yè)卷煙管理、以物流標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為核心的卷煙營銷系統(tǒng)，是煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙業(yè)務(wù)上領(lǐng)先行業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，大連、上海的先進(jìn)經(jīng)驗在實踐中得到有效論證，廈門的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也有相關(guān)的理論基礎(chǔ)，但以上幾個卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施的成功都是在城市、平原地區(qū)，如何建立城鄉(xiāng)卷煙物流網(wǎng)絡(luò)、如何在丘陵山區(qū)建立卷煙物流系統(tǒng)，是卷煙業(yè)務(wù)實現(xiàn)差異化管理的有效措施；在市場準(zhǔn)入方面，建立以市場為檢驗產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)控制方式，綜合卷煙品牌的銷售量、利潤率、銷售周轉(zhuǎn)率等因素，決定卷煙品牌在各地區(qū)的備貨量，朝卷煙庫存移動化、以運(yùn)輸工具作為“移動倉庫”方向努力；在物流發(fā)展方面，實行省際合作，在適當(dāng)?shù)臅r

8、候與兄弟省份或者卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)營建立物流中心，是提升企業(yè)綜合競爭力及品牌效應(yīng)的一個手段。 三、強(qiáng)化中層干部的培訓(xùn)，確保各項措施的有效落實 任何一種管理模式的有效運(yùn)行依賴于企業(yè)的執(zhí)行力，煙草商業(yè)企業(yè)長期的壟斷經(jīng)營以及高利潤，導(dǎo)致部分職工競爭意識不強(qiáng)，工作中“差不多就好”情況嚴(yán)重。中層干部作為企業(yè)管理中承上啟下的紐帶，對上層建筑而言是各類信息獲取的基本點(diǎn)，對基層職工來說是政策的管理者和影響者，中層干部的執(zhí)行力和企業(yè)責(zé)任感是煙草商業(yè)企業(yè)管理變革最大的推動力和最大的阻力，中層干部身份的特性以及能力的不平衡導(dǎo)致其在管理中懼怕變革帶來不可預(yù)見的企業(yè)、個人損失，實際上影響著其管轄范圍內(nèi)的大部分職工，要樹立煙草商業(yè)企業(yè)的品牌，中層干部的執(zhí)行能力、整體綜合素質(zhì)起著決定性作用。為此，打破中層干部的思想顧慮，通過培訓(xùn)深化企業(yè)改革創(chuàng)新理念，提高中層干部的執(zhí)行能力