生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié)匯總7篇

1、生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié)匯總7篇生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇1 20××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，諦牟喚感慨萬(wàn)千。半年來(lái)詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司及車(chē)間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下： 一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，主動(dòng)參加車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本學(xué)問(wèn)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。 二、踏實(shí)肯干，

2、努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中關(guān)心新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對(duì)個(gè)別員工特別工件特地指導(dǎo)。幫助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。親密協(xié)作，不斷完善。 三、半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長(zhǎng)、成熟。我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理力量不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作， 四、20××年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細(xì)的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在平安操作中

3、，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。 看法，建議； 1、充分利用周一平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的平安質(zhì)量事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了13年的平安生產(chǎn)。 3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)覺(jué)的隱患沒(méi)有嚴(yán)厲的指出或者沒(méi)有根據(jù)管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅隱患。 4、由于工作過(guò)程中注意工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，

4、造成對(duì)一些員工辛苦沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損員工的工作主動(dòng)性。為此應(yīng)準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，（SMT做的很棒，有獎(jiǎng)有罰。大車(chē)間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次嘉獎(jiǎng)，全是罰） 綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！ 生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇2 時(shí)間荏苒，20xx年曾經(jīng)靜靜離我們而去，回顧回頭曩昔的一年，心田不由感受萬(wàn)千。一年去，正在公司帶領(lǐng)及列位同事的撐持與贊助高，我寬格懇求本身，依照公司及車(chē)間的懇求，較好地完成了本身的本職工作，而且經(jīng)過(guò)勤奮，使本身正在工作形式上有了新的沖破，工作方法有

5、了較年大的改善?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)以下： 1、重要完成的工作 1.班組的扶植與管理獲得增加 沖壓車(chē)間建立的時(shí)間長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理對(duì)比雜沓，故正在班組中存正在著許多亟待處置成果。為了處置那些成果我采與了標(biāo)準(zhǔn)履行正鼓舞軌制的步伐。關(guān)于班組出現(xiàn)較好的員工賜與減審核分，而關(guān)于出現(xiàn)較好的員工則脆決扣除必定的審核分。由于采與了那種賞罰清晰，公允公道的審核方法，班組員工的履行力獲得了很年大的進(jìn)步并且進(jìn)步了班組的凝聚力。 2.狠抓平安管理 沖壓車(chē)間肯定于公司其他車(chē)間來(lái)講平安隱患較多，對(duì)比輕易失事故，正在曩昔的20xx年里也產(chǎn)生了幾起浩大的工傷變亂，那些變亂給公司與車(chē)間帶來(lái)的丟失是宏大的。

6、“笨者用陳血換與教育，智者用教育幸免變亂”。身為一班之長(zhǎng)，當(dāng)然所具有的權(quán)利是很年大，但負(fù)擔(dān)著全班十幾名員工的性命平安的重?fù)?dān)。是以，關(guān)于平安工作我從已抓緊過(guò)，月月講，每天講。 3.包管產(chǎn)物量量 跟著公司范圍的擴(kuò)展與品牌聞名度的日趨晉升，花費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的量量懇求也愈來(lái)愈高，是以，公司高層對(duì)產(chǎn)物量量的看重水平也被提到了一個(gè)亙古未有的高度。做為整車(chē)財(cái)產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所負(fù)擔(dān)的工作也愈來(lái)愈年大。我深知做為車(chē)間班組長(zhǎng)，本身的工作曲接影響車(chē)間的工作量量。出于對(duì)公司的背工作，我正在量量把握?qǐng)A點(diǎn)一向敢有所緊懈，主動(dòng)與磨練班的同事實(shí)時(shí)停止疑問(wèn)的相同與交換，關(guān)于消費(fèi)進(jìn)程中涌現(xiàn)的成果件，缺點(diǎn)件從簡(jiǎn)單放過(guò)。同時(shí)增

7、加員工對(duì)證量的緊急性的熟識(shí)，懇求大師當(dāng)真做好自檢互檢工作，確保讓一個(gè)成果件從本班組流進(jìn)高一講工序。 4.主動(dòng)到場(chǎng)車(chē)間改進(jìn)舉止 沖壓車(chē)間就像一個(gè)大師庭，我每天糊口工作正在那個(gè)溫和的大師庭里，做為那個(gè)大師庭中的一員我感到我有責(zé)任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調(diào)。是以，一年去，我主動(dòng)到場(chǎng)車(chē)間的改進(jìn)舉止，并變更班組員工的主動(dòng)性，應(yīng)用散體的聰慧對(duì)車(chē)間提出了許多有代價(jià)的改進(jìn)。 5.增加本身進(jìn)修，進(jìn)步營(yíng)業(yè)火仄 由于感覺(jué)本身身上的擔(dān)子很重，而本身的教識(shí)、才能與經(jīng)受與一位優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)皆有必定的間隔，以是總敢漫不經(jīng)心，一向正在進(jìn)修，向書(shū)籍進(jìn)修、向四周的帶領(lǐng)進(jìn)修，向同事進(jìn)修，主動(dòng)進(jìn)步本身各項(xiàng)營(yíng)業(yè)素養(yǎng)，勤奮進(jìn)步工作聽(tīng)

8、從與工作量量，爭(zhēng)與工作的自動(dòng)性。經(jīng)過(guò)那一年的勤奮感到本身照樣有了必定的提高，可以對(duì)比鎮(zhèn)靜地處置平常工作中涌現(xiàn)的各種成果，正在構(gòu)造管理才能、綜開(kāi)剖析才能、調(diào)和處事才能與筆墨言語(yǔ)表達(dá)才能等圓點(diǎn)皆有了很年大的進(jìn)步，包管了本崗?fù)じ黜?xiàng)工作的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，可以以精準(zhǔn)的立場(chǎng)看待各項(xiàng)工作聘請(qǐng)，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，工作心。 2、工作中涌現(xiàn)的成果及處置方式 一年去，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地綻開(kāi)工作，與得了一些結(jié)因，但也存正在一些成果與不敷，重要出現(xiàn)正在以下幾點(diǎn)： 1.平安消費(fèi)圓點(diǎn) 平安管理做到位，力度不敷;平安培訓(xùn)到位;檢討到位。很多時(shí)刻，由于員工的休息強(qiáng)度較年大，膂力耗損較多，是以正在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場(chǎng)的工作中涌

9、現(xiàn)輕忽平安的景象，更是有正在勞保用品穿著干凈的狀況高停止操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷變亂。此刻念去那兩起變亂的產(chǎn)生，我有著不成推辭的工作。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓(xùn)的進(jìn)程中實(shí)正做到讓每個(gè)員工時(shí)辰將平安消費(fèi)服膺于心;其次：正在平安檢討圓點(diǎn)做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實(shí)時(shí)總結(jié)履歷教育，幸免相像的事情再次的產(chǎn)生。使我的員工遭受痛楚，使車(chē)間的聲譽(yù)及好處遭到毀傷我特別自責(zé)。為此，我決議正在以后的工作中增加平安培訓(xùn)的力度并改善相干培訓(xùn)的情勢(shì)并強(qiáng)化班組平安員的工作感，使班組每位員工皆熟識(shí)到平安消費(fèi)的緊急性，從而構(gòu)成“大家看重平安消費(fèi)，大家到場(chǎng)平安消費(fèi)”的優(yōu)越空氣。 2.

10、量量把握?qǐng)A點(diǎn) 量量是消費(fèi)出去的，而是檢討出去的，就是道要講片點(diǎn)量量管理，要依照目的懇求當(dāng)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，每講工序。同時(shí)量量檢討又特別緊急，特殊是正在消費(fèi)進(jìn)程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成果，變過(guò)后處置為事前防備與事中把握，變主動(dòng)為自動(dòng)。當(dāng)然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量，但正在實(shí)踐操縱進(jìn)程中照樣存正在許多成果，特殊是班組之間的合營(yíng)，比方正在板料的運(yùn)輸與制品的拆卸進(jìn)程中另有許多有待改善的中心。要處置那些成果是某一個(gè)班組勤奮就能夠做好的，那必要幾個(gè)相干班組的同心同德，我以為要念做好量量工作，必需把握“寬、精、實(shí)”的本則，要寬格管理，當(dāng)真詳盡，狠抓落實(shí)。 3.班組管理圓點(diǎn) 當(dāng)然正在曩

11、昔的一年中班組的管理火仄有了必定的進(jìn)步但照樣存正在一些成果，如：?jiǎn)T工的尺度化做業(yè)狀況有待改善，員工的專業(yè)技能火仄有待進(jìn)步，員工的工作主動(dòng)性還被充足的變更起去等。我深知：高火仄的管理，就高素養(yǎng)的員工，就高量量的產(chǎn)物。是以，我會(huì)正在今后的工作中側(cè)重處置進(jìn)步班組員工綜開(kāi)素養(yǎng)的成果，充足應(yīng)用專業(yè)時(shí)間，多支配一些有關(guān)尺度化做業(yè)和沖壓專業(yè)技能常識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)與正在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜開(kāi)素養(yǎng)有較年大的晉升。 3、以后勤奮標(biāo)的目的 新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)，新的時(shí)機(jī)，新的挑釁。我會(huì)不屈不撓，當(dāng)真進(jìn)步營(yíng)業(yè)、工作火仄，為公司與車(chē)間成長(zhǎng)，孝敬本身的氣力。 我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點(diǎn)： 1.增加進(jìn)修，拓

12、寬常識(shí)點(diǎn)。勤奮進(jìn)修沖壓專業(yè)常識(shí)與相干管理常識(shí); 2.本實(shí)在事求是的本則，做到高情高達(dá)、高情上報(bào);實(shí)正做好帶領(lǐng)的助手; 3.增加與車(chē)間兄弟班組的相同互助，向進(jìn)步前輩班組進(jìn)修，增加管理，勤奮使班組構(gòu)成聯(lián)結(jié)分歧，勤懇工作的優(yōu)越空氣; 4.片點(diǎn)完成車(chē)間交給的各項(xiàng)聘請(qǐng)，為車(chē)間帶出一個(gè)能挨硬仗，享樂(lè)刻苦的412班組。 最初，希望列位帶領(lǐng)能正在今后的工作中自始自終的撐持我，我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報(bào)答列位帶領(lǐng)的關(guān)懷與厚愛(ài)，由于我會(huì)一向勤奮!感謝! 生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇3 11年上半年生產(chǎn)始終不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)掌握及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題，作為自己應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大的責(zé)任。生產(chǎn)班組過(guò)程掌握管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力

13、度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能準(zhǔn)時(shí)排解?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。 下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺(jué)人，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能，熟識(shí)巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要依據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避

14、開(kāi)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。 生產(chǎn)班組過(guò)程掌握好對(duì)一些常常出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)潔的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“詳情”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多，抓得少，叫得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的詳情、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。 今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事依據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠準(zhǔn)

15、時(shí)的有挨次的處理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)大事。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋪張的就是成本，節(jié)省的就是效益。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電，車(chē)間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從詳情抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。 總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和

16、諧.貢獻(xiàn)自己的力氣。 生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇4 一、班組簡(jiǎn)介 合成班成立于XX年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車(chē)廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力量、分析力量、推斷力量、問(wèn)題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。 XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車(chē)間年

17、度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。 二、現(xiàn)場(chǎng)與物流 、現(xiàn)場(chǎng)提升 全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。 班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)； 制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； 實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性； 依據(jù)物料的用法性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板； 合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員

18、操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。 、物流與產(chǎn)能提升 20xx年，班組圍繞生產(chǎn)力量提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂力量已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150160臺(tái)的目標(biāo)； 對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作討論，降低動(dòng)作鋪張，年提高生產(chǎn)力量約3000臺(tái)； 為了生產(chǎn)力量提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠討論，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。

19、通過(guò)試驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,假如實(shí)行,每天的生產(chǎn)力量將提升40臺(tái)左右。 三、成本掌握與改善 、成本管理改善 對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。 、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗XX52377.30元，定額XX537XX.70元，比值為99.

20、902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。 對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn) 、工作改善 班組全年提出工作改善條，經(jīng)班組篩選有條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施項(xiàng)，有效改善實(shí)施率.%，人均提交改善6條，參加率100。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 、質(zhì)量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。 一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長(zhǎng)。 全年共實(shí)現(xiàn)qc成果個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、其次名1個(gè)、第三名1個(gè)。 全年無(wú)批

21、量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）訓(xùn)練。 、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。 班組依據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 五、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 、平安管理 班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。 班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)

22、上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)平安事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫(xiě)平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)平安，班組全部新員工100%進(jìn)行了平安訓(xùn)練，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安訓(xùn)練藝術(shù)。 班組10月份代表公司參與了在黃山進(jìn)行的集團(tuán)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會(huì)，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。 、設(shè)備、工裝管理 完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。 班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。 為協(xié)作生產(chǎn)力量提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。 完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。 完

23、成部分工位器具的改造。 六、組織建設(shè) 、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容 、民主管理 04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的才智進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓舞人人發(fā)表看法，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管抱負(fù)方法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。 、精益推動(dòng) 班組從月份開(kāi)頭，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等

24、方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇5 時(shí)間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將XX年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜

25、予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2狠抓平安管理 沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。 3保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高

26、層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作挺直影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動(dòng)與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。 4主動(dòng)參加車(chē)間改善活動(dòng) 沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我主動(dòng)參加車(chē)間的改

27、善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性，利用集體的才智對(duì)車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。 5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，

28、責(zé)任心。 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1平安生產(chǎn)方面 平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn).于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)

29、生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 2質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量

30、，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 3班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的'管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)

31、的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)； 2本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 3加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍； 4全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐

32、勞的412班組。 最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，由于我會(huì)始終努力！感謝！ 生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇6 假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性; 2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率; 3.有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng); 3.加強(qiáng)對(duì)重

33、點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生; 三、物耗方面 1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率; 2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制; 3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控; 四、5S管理方面 1.加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn); 2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。 結(jié)語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我會(huì)做好本職工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊(duì)伍。信任在將來(lái)的一年會(huì)比20xx年有更豐厚的收獲！ 生產(chǎn)組長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇7 春去東來(lái)，20xx年就要結(jié)束了，在經(jīng)受了金融危機(jī)的沖擊下，很多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。作為一名一般的班組長(zhǎng)，我深感驕傲。企業(yè)的各