某鋼結(jié)構(gòu)工程廠房、辦公樓施工組織設(shè)計方案

1、個人資料整理，僅供個人學習使用1 / 36施工組織設(shè)計1、編制總說明1.1、編制目的：本施工組織設(shè)計編制的目的是：為XXXX工程廠房、公樓項目施工階段, 提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高 效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。1.2 、編制依據(jù) ：1.2.1 、招標文件、施工圖紙等資料。122、XXXX有關(guān)建筑工程安裝文明施工規(guī)范、標準。1.2.3 、ISO9001 質(zhì)量保證體系標準文件，質(zhì)量手冊等技術(shù)指導性文件以 及現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗、技術(shù)力量。1 . 2 . 4 、根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)標準和規(guī)范要求：(1) 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50017-2003 )(

2、2) 冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 (GB50018-2002 )( 3)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ( GB50205-2001 )(4)鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程( JGJ82-91 )(5) 工程測量規(guī)范 (GB50026 93)；( 6)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 ( JGJ81-2002 )( 7 )門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 ( CECS102 ： 2002 )( 8)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 ( GB/T50326 2001 )；(9) 建筑施工安全檢查標準 (JGJ59 99)；個人資料整理，僅供個人學習使用2 / 36(10) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50

3、210 2001 )2、工程概況及特點工程概況：1、總包單位：xxxx建設(shè)工程公司2、分包單位：xxxxxx公司3、建設(shè)單位：xxxx有限責任公司4、監(jiān)理單位：xxxx監(jiān)理有限公司5、工程名稱：xxxx工程廠房、辦公樓6、工程地點：xxxx工業(yè)園7、設(shè)計單位：xxxx有限公司8、建筑面積：21715m22.2、鋼結(jié)構(gòu)簡況2.2.1、 結(jié)構(gòu)形式：本工程廠房為門式鋼架輕型房屋；屋面坡度 5。辦 公室為三層，局部四層；結(jié)構(gòu)安全等級：二級；主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年。2.2.2、 抗震設(shè)防類別：丙類；抗震設(shè)防烈度：七度；2.2.3、 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計耐火等級：二級。2.2.4、材料選用：本工程鋼結(jié)構(gòu)部分主

4、鋼架梁、柱、吊車梁均采用 Q345B 鋼板制作，次結(jié)構(gòu)（柱間支撐、屋面橫向水平支撐、屋面檁條、墻梁、隅撐、 拉條、剛性系桿）均采用 Q235 普通鋼；螺栓采用摩擦型高強度螺栓和4.6級普通螺栓；屋面上層板為 0.5mm 厚 HV-380 型鍍鋅彩鋼板；保溫棉采用 75mm厚玻璃纖維；墻面板采用 0.5mm 厚 HV 248 型鍍鋅彩鋼板；內(nèi)墻隔 板采用單板；個人資料整理，僅供個人學習使用3 / 36總裝倉庫和辦公室采用 100mm 厚的夾心板。2.3、工程特點:231、現(xiàn)場焊接多：本工程要求現(xiàn)場組裝焊接較多，例如：柱間支撐（角 鋼）、箱型柱、梁等都要現(xiàn)場組裝焊接。2.3.2、施工作業(yè)復(fù)雜：辦公

5、樓工程鋼結(jié)構(gòu)和土建交叉施工，需要協(xié)調(diào)好 各方面關(guān)系以保證工程順利進行。而且部分焊接工程要求現(xiàn)場進行探傷。233、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后運輸 至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分 類打包做到有條不紊。3、施工部署3.1、施工組織3.1.1、施工組織機構(gòu)圖個人資料整理，僅供個人學習使用4 / 36個人資料整理，僅供個人學習使用5 / 36項目經(jīng)理工作職責(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地各級政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強 制性標準。堅決執(zhí)行公司的各級管理制度，切實維護公司的合法權(quán)益。(2)全面履行公司簽訂的項目承包管理合同(或項目目標管理

6、責任書)和公 司與業(yè)主簽訂的工程承包合同的各項條款。(3)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部工作，負責制訂項目經(jīng)理部各 項規(guī)章制度，明確項目部管理人員崗位職責，并定期進行考核、評價和 獎懲。(4)參加項目實施規(guī)劃的編制，負責制訂項目實施的規(guī)劃細則，進行目標分 解，落實控制措施，確保項目各項管理目標的全面實現(xiàn)。(5)做好項目內(nèi)部條件和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)， 項目結(jié)構(gòu)內(nèi)部橫向與公司縱向協(xié) 調(diào)，質(zhì)量和進度、成本的協(xié)調(diào)，技術(shù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置 與動態(tài)管理的協(xié)調(diào)，確保協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生整體效益。(6)做好成本目標控制、進度目標控制和質(zhì)量目標控制，做好人、財、物的 平衡調(diào)配工作，確保項目實施運行質(zhì)量，綜合提高社會效益和經(jīng)濟效益。(7)加強合同變更、合同執(zhí)行和合同索賠管理