IT項目管理系統(tǒng)-公司管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目

1、仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院課 程 設(shè) 計公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目姓 名 院（系） 專業(yè)年級 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目目錄一需求分析21.背景22.功能需求33.基本定義3二項目范圍分析WBS41.項目工作分解結(jié)構(gòu)42.軟件生命周期模型4三項目進(jìn)度安排61.項目范圍62.項目過程軟件描述63.里程碑84.角色與職責(zé)8四項目估計91 估計的方法92.成本預(yù)算9五.風(fēng)險計劃101.風(fēng)險識別,評估與風(fēng)險規(guī)劃102.風(fēng)險分析表113.風(fēng)險應(yīng)對措施13一需求分析1.背景信息技術(shù)推動者社會的進(jìn)步，已經(jīng)給人們的生活帶來革命性的變化。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)

2、已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，其強(qiáng)大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識，它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是Internet技術(shù)的推廣和信息高速公路的建立，使IT產(chǎn)業(yè)在市場競爭中越發(fā)顯示出其獨特的優(yōu)勢。我國多家公司已經(jīng)建立起公司人力資源管理系統(tǒng)，以適應(yīng)高節(jié)奏，現(xiàn)代化，高效率的人力資源管理。2.功能需求公司人力資源管理系統(tǒng)主要用于公司的人力信息管理，總體任務(wù)是實現(xiàn)人力資源信息關(guān)系的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和自動化，其主要任務(wù)是用計算機(jī)對公司人力資源的各種信息進(jìn)行日常管理。推行公司人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進(jìn)一步推進(jìn)公司人力資源管理規(guī)范化、電子化的重要舉措。3.基本定義HRMS(Human Re

3、source Management System)公司人力資源管理信息系統(tǒng)DBMS（DataBase Management System）數(shù)據(jù)庫管理系二項目范圍分析WBS1.項目工作分解結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃整體頁面設(shè)計頁面內(nèi)各板塊規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立數(shù)據(jù)庫需求分析利用ACCSESS建立所需數(shù)據(jù)庫根據(jù)系統(tǒng)需求定義數(shù)據(jù)表人力資源管理系統(tǒng)建立空數(shù)據(jù)庫各個板塊網(wǎng)頁鏈接逐個制作出各版塊所需各個網(wǎng)頁對應(yīng)網(wǎng)頁需求定義數(shù)據(jù)各變量系統(tǒng)各網(wǎng)頁與數(shù)據(jù)庫的鏈接系統(tǒng)測試運(yùn)行確定網(wǎng)頁所需數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)名稱對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫變量輸入數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù)庫鏈接運(yùn)行網(wǎng)頁檢測網(wǎng)頁鏈接檢查連接函數(shù)檢查網(wǎng)頁鏈接地址書寫鏈接函數(shù)變量一變量二變量三完成系統(tǒng)演示數(shù)

4、據(jù)庫鏈接反復(fù)調(diào)試網(wǎng)頁鏈接反復(fù)調(diào)試2. 軟件生命周期模型針對本項目的開發(fā)特點，參考企業(yè)的生存期模型說明和軟件過程體系，決定采用增量式模型如理由如下：1、人力資源管理系統(tǒng)的全部功能分成通用功能和增強(qiáng)功能兩大類，因此可以先基于通用功能作出一個最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。這樣一來，用戶可以先試用最小版本的同時，提出更多明確的需求，這有助于下一階段的開發(fā)，大大減小了開發(fā)的風(fēng)險。2、 在人力資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴(kuò)充性。若使用增量模型，可以保證系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方。這樣只有等到一個可用的產(chǎn)品出來，通過客戶使用，然后進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為下一

5、個增量的開發(fā)計劃，下一個增量發(fā)布一些新增的功能和特性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。3、 “系統(tǒng)要求有可擴(kuò)充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺就可加掛其它功能模塊”。也說明用戶可能會增加新的需求。4、 可以從最基礎(chǔ)的做起，逐步擴(kuò)充其應(yīng)用，所以選用增量模型來開發(fā)系統(tǒng)。5、 本項目具備增量式模型的其他特點a) 項目復(fù)雜程度為中等。b) 預(yù)計開發(fā)軟件的成本為中等。c) 產(chǎn)品和文檔的再使用率會很高,d) 項目風(fēng)險較低軟件系統(tǒng)需求分析程序設(shè)計文檔制作源代碼編寫程序測試文檔制作源代碼編寫程序測試文檔制作源代碼編寫程序測試集成測試系統(tǒng)測試生命周期模型三項目進(jìn)度安排1.項目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日

6、常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來的手工處，方便進(jìn)行人力資源，薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。 HBM人事管理系統(tǒng)設(shè)置設(shè)置培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理離職管理職位變更管理招聘管理薪資管理2項目過程軟件描述需求調(diào)研流程重組 確認(rèn)需求 系統(tǒng)設(shè)置人事管理薪資管理招聘管理培訓(xùn)管理離職管理職位變更管理單元測試單元測試單元測試單元測試單元測試單元測試系統(tǒng)測試培訓(xùn)試

7、運(yùn)行 修改 驗收 3.里程碑里程碑是項目進(jìn)度的關(guān)鍵點，這一部分定義項目需要跟蹤的關(guān)鍵點階段標(biāo)志里程碑完成日期控制手段項目策劃需求分析系統(tǒng)設(shè)計編碼及測試交付階段4.角色與職責(zé) 角色（崗位）職責(zé)技能要求高級經(jīng)理提供項目組足夠的資金，資源等的支持；批準(zhǔn)并參與項目計劃的的評審；定期審閱項目經(jīng)理提供的項目報告制定項目計劃并依據(jù)計劃對項目進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動或定期向高級經(jīng)理匯報項目的進(jìn)展情況對項目中出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)措施設(shè)計人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)計、部分詳細(xì)設(shè)計VSTS開發(fā)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計􀆚編碼以及單元測試VS2005測試經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測試

8、的協(xié)調(diào)和具體工作安排測試人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測試VS2005質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQA 工作四項目估計1 估計的方法方法：對于功能性部件的開發(fā)任務(wù)采用功能點估計方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，如功能點估計參數(shù)、各開發(fā)階段的功能點實現(xiàn)效率等。對于全程的管理性任務(wù)，如項目管理、QA、系統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小􀆚采用Delphi 方法結(jié)合ICM 軟件公司經(jīng)驗性的搭配比例確定。對于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護(hù)等活動任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求進(jìn)行指令性計劃。2.成本預(yù)算類型數(shù)量（元）階段階段1階段2階段3階段4合計人員成本10000200004000050000

9、120000差旅費(fèi)20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計140002900049000666000158000五.風(fēng)險計劃項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。1.風(fēng)險識別,評估與風(fēng)險規(guī)劃（1） 風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是理解某特定項目有哪些可能令人滿意的結(jié)果的過程。就是采用系

10、統(tǒng)化的方法，識別某特定項目已知的和可預(yù)測的風(fēng)險。（2）風(fēng)險評估風(fēng)險評估（Risk Assessment） 是指，在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。（3）風(fēng)險規(guī)劃 針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會，降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至于消滅風(fēng)險事件。通常采取的措施有1. 回避風(fēng)險。2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險。3.損失控制。4.自留風(fēng)險。2.風(fēng)險分析表根據(jù)風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險規(guī)劃可

11、以制定了如下風(fēng)險分析表排序輸入風(fēng)險事件可能性影響風(fēng)險值風(fēng)險應(yīng)對措施1最終用戶抵制該系統(tǒng)投資方可能會由于某個細(xì)節(jié)的問題對整個系統(tǒng)產(chǎn)生反感。 80%70%40%1.盡力滿足用戶提出的需求。2.界面盡可能的美觀，方便。3.需求分析階段派出專門的系統(tǒng)分析員去了解用戶的性格，愛好，工作習(xí)慣。2項目期間，投資方舉棋不定公司人力資源管理系統(tǒng)眾多，投資方瀏覽后可能會經(jīng)常要求更改需求 60%70%40%1.軟件詳細(xì)設(shè)計階段注意增加軟件的可重用性。提高復(fù)用水平。2.溝通和協(xié)調(diào)。3客戶的需求規(guī)格說明需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延，由于本軟件是不太了解計算機(jī)的用戶使用，變更需求可能性很大。 70%50%35%1.

12、采取加班的方法。2.修改計劃去掉一些任務(wù)。3.與客戶商量延長一些時間。4.當(dāng)出現(xiàn)影響重大的變更需求時與客戶協(xié)調(diào)，這個版本的不做改動，在下一個版本中進(jìn)行功能的提升。4合同帶來的限制進(jìn)度要求緊，合同金額有限。  30%50%15%可以請一些實習(xí)的學(xué)生做輔助工作,一來成本不高,二來可以加快進(jìn)度。5交付期限緊縮。需方存在緊縮交付期限的可能。導(dǎo)致項目吃緊。 20%60%10%1.加班。2.臨時雇傭員工。3.調(diào)整結(jié)構(gòu)。6歷史項目信息。開發(fā)人員的流動。 15%60%9%1.注意項目團(tuán)隊的溝通，及時了解開發(fā)人員的動態(tài)。2.控制好項目過程中的文檔。3.從其他的項目組借調(diào)人員。4.從外部招聘有過此類開發(fā)

13、經(jīng)驗員。  7人員缺乏經(jīng)驗。由于本項目中的一些員工是剛剛招聘來的，可能會缺乏經(jīng)驗。 15% 30%10%1.采取一幫一，讓有經(jīng)驗的程序員帶著相對經(jīng)驗少的程序員進(jìn)行開發(fā)。2.開發(fā)之前適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。8用戶數(shù)量超出計劃。由于該網(wǎng)站可能銷售商品特別，導(dǎo)致訪問激增。 20% 20%20%1.防患于未然，數(shù)據(jù)庫上采用數(shù)據(jù)池的技術(shù)在，增加并發(fā)訪問量。9技術(shù)達(dá)不到預(yù)期效果?？赡苡幸恍┘夹g(shù)達(dá)不到預(yù)期的效果，不能使需方滿意。如訪問速度，一些特效等等。 10%10%10%1.找懂得這種技術(shù)的人幫忙。2.向老師請教。 3.風(fēng)險應(yīng)對措施 （1）風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下

14、我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險;對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風(fēng)險;對于進(jìn)度風(fēng)險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險。對于軟件項目需求不確定的風(fēng)險我們可以采用的原型法來規(guī)避風(fēng)險。 （2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保?？梢圆捎猛獍男问絹磙D(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險，例如發(fā)包方面對一個完全陌生領(lǐng)域的項目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險轉(zhuǎn)移很難取得成功。（3）風(fēng)險減輕風(fēng)險減