項目經(jīng)理月報模板(修訂版)

1、項目經(jīng)理月度報告模板（修訂版）公司logo*單位 項目管理表格項目經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC-PM-0304項目名稱及編碼依據(jù)項目全過程動態(tài)管理表填寫項目運行基本情況主要包括以下內(nèi)容：項目概況（參照0102表第一部分），并填寫附表1：單位工程信息表；對本表中的10項內(nèi)容進行整體性概述或概要。報告編號第 次報告本次報告時間 一、產(chǎn)值完成情況 單位：萬元本月完成產(chǎn)值 本月報業(yè)主產(chǎn)值本月業(yè)主確認產(chǎn)值累計完成產(chǎn)值 累計確認產(chǎn)值本月新增合同額二、項目管理團隊建設(shè)基本情況1、文字說明：項目管理團隊建設(shè)現(xiàn)狀 ，應(yīng)描述班子成員職責分工，部門職能分工，被考核及對應(yīng)的人員調(diào)整情況。（要說明人員配備、知識結(jié)構(gòu)等

2、是否符合項目策劃書及合同或向業(yè)主承諾。崗位說明書、人才培養(yǎng)等是否明確？應(yīng)描述出主要成員本月變化情況）。2、項目部人員配備情況表項目經(jīng)理項目書記部門人員配備（人數(shù)）：商務(wù)經(jīng)理總 工工程部質(zhì)量部安全部生產(chǎn)經(jīng)理物資經(jīng)理技術(shù)部物資部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)計劃部辦公室財務(wù)部質(zhì)量總監(jiān)合計人員配備是否滿足要求： 3、項目組織機構(gòu)圖集主要管理崗位人員情況表 附項目組織機構(gòu)圖及主要管理崗位及人員分工情況，組織機構(gòu)圖只描述項目部的組織機構(gòu)，并附主要管理崗位及人員分工情況表（見附表2，第一次需完整填報，后續(xù)報送如有調(diào)整需說明）。三、項目合同管理（索賠與反索賠）情況應(yīng)包括本月新發(fā)生的合同簽訂、變更、撤銷、解除等情況，

3、本月完成合同交底 次，發(fā)生與業(yè)主索賠/反索賠 份，合同風(fēng)險是/否可控。附合同承包范圍情況表（見附表3，第一次完整填報，后續(xù)報送如有調(diào)整需說明）。四、項目成本管理情況按如下模板填報：1.項目成本狀況：盈利、持平或虧損（三者選一）；2、項目收入、成本具體數(shù)額（成本含現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費）；3、累計收款、累計支付分包款。五、項目進度管理情況1、施工員（包括機電安裝）信息項目部施工員數(shù)量 ，持證上崗率 %。2、工程主要節(jié)點完成情況關(guān)鍵線路（主控節(jié)點線路）上應(yīng)完成 項工作，實際完成 項工作；非關(guān)鍵線路（非主控節(jié)點線路）上應(yīng)完成 項工作，實際完成 項工作； 等項工作未完成/完成月進度計劃工作，對比總進度

4、計劃（或合同工期）提前/滯后 天；對照月度計劃，對比 節(jié)點計劃提前/滯后 天。 3、工程形象進度，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： 民建及公建工程 基礎(chǔ)施工階段：分片區(qū)的樁基/土方/支護等完成內(nèi)容，月計劃中其他關(guān)鍵線路（主控節(jié)點線路）上的工作內(nèi)容； 主體施工階段：分單位工程的結(jié)構(gòu)/砌筑完成內(nèi)容，月計劃中其它關(guān)鍵線路（主控節(jié)點線路）分部工程完成內(nèi)容； 裝飾施工階段：分單位工程抹灰/涂料/幕墻等完成內(nèi)容，月計劃中其他分部（子分部）工程工作內(nèi)容； 竣工驗收階段：分單位工程的驗收/資料備案完成內(nèi)容，月計劃中其他分部（子分部）工程工作內(nèi)容。 基礎(chǔ)設(shè)施項目 與合同工期要求及項目月進度計劃對照說明。專業(yè)分包工程、機電安

5、裝工程形象進度4、本月工期管理檢查情況鏈接至項目部自查的中建二局項目部生產(chǎn)進度管理檢查考核表，要求對存在的問題簡要說明。5、自查問題整改情況可用文字說明或鏈接至改結(jié)果文件。六、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：1、質(zhì)量：（1）專職質(zhì)量管理人員信息專職質(zhì)量員數(shù)量及持證上崗情況：專職質(zhì)量員數(shù)量 ，持證上崗率 %。（2）總分包管理情況（僅對當期正在實施的專業(yè)分包工程）序號分包性質(zhì)分包內(nèi)容分包合同額分包單位名稱分包單位資質(zhì)本月完成內(nèi)容分包單位質(zhì)量管理效果評價1（注明：甲方平行發(fā)包甲指分包自行分包包工包料擴大勞務(wù)分包勞務(wù)分包）2說明：此表可作為附表進行填報。（3）質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃及相關(guān)管理制度質(zhì)量策劃及質(zhì)

6、量計劃（以附件形式上報通過審批的質(zhì)量策劃及質(zhì)量計劃，當質(zhì)量計劃更新或調(diào)整時應(yīng)及時上報）下月質(zhì)量管理要點及措施（主要控制項及措施）（4）本月質(zhì)量大事記本月工程質(zhì)量大事記（列明本月工程質(zhì)量重要事件：如：政府有關(guān)部門、質(zhì)量監(jiān)督站檢查情況，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)檢查情況，上級領(lǐng)導(dǎo)、部門檢查情況，重要技術(shù)質(zhì)量活動，質(zhì)量獲獎、嘉獎、處罰情況，其他需要說明的質(zhì)量正面及負面較大事件）已知的下月工程質(zhì)量重要活動計劃（已知的上條有關(guān)活動計劃情況）（5）本月工程質(zhì)量檢查、預(yù)檢及驗收情況本月主要物資（設(shè)備）進場驗收情況 （填報格式見附表4：主要物資（設(shè)備）進場驗收臺賬，列明當月進場的影響工程使用安全和重要使用功能的物資（設(shè)備）驗收

7、情況。如預(yù)制樁、鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)及其附屬配件及防腐防火材料、砌塊、水泥、砂、成品砂漿、各類幕墻及其附件、消防有關(guān)設(shè)備物資、其他影響工程使用安全的物資及設(shè)備；防水材料、保溫材料、門窗、其他影響重要使用功能的物資及設(shè)備。）本月質(zhì)量管理重點控制效果（填報格式見附表5：本月質(zhì)量控制重點及措施，列明當月質(zhì)量控制重點有哪些方面，采取的相應(yīng)控制措施，上報能反映質(zhì)量控制措施及控制效果的相關(guān)工程照片）本月工序及檢驗批預(yù)檢情況本月工序及檢驗批預(yù)檢 批次，項目質(zhì)量部專檢一次通過率 %，未一次通過專檢批次存在問題發(fā)生頻率統(tǒng)計前三位是哪些問題。子分部工程實測實量情況（以附件形式上報當月工程實體涉及的平整度、垂直度、

8、方正度、陰陽角、樓板厚度、空鼓、裂縫、滲漏等指標詳細的自測自評及統(tǒng)計分析情況；業(yè)主委托的第三方組織的實測實量評分情況及業(yè)主方內(nèi)部排序情況<萬科及業(yè)主方開展第三方實測實量的項目填報>）（6）本月質(zhì)量問題處理及改進情況局檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況（問題內(nèi)容，處理情況說明及整改前后照片，整改通知單整改及驗證情況）公司月度檢查及檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況（以附件形式上報檢查記錄及主要問題內(nèi)容、處理情況說明及整改前后照片，整改通知單整改及驗證情況）業(yè)主及監(jiān)理單位本月提出的主要質(zhì)量問題（本月收到監(jiān)理通知 份，其中涉及質(zhì)量問題 份；收到工作聯(lián)系單 份，其中涉及質(zhì)量問題 份；問題內(nèi)容、整改通知單、

9、處理情況說明及照片）政府質(zhì)量監(jiān)督部門本月提出的主要質(zhì)量問題（以附件形式上報監(jiān)督檢查記錄；問題內(nèi)容、整改通知單、處理情況說明及照片）質(zhì)量問題月度分析報告、專項分析報告要點：分類統(tǒng)計質(zhì)量問題占比、對發(fā)生概率較大及關(guān)鍵工序質(zhì)量問題原因分析和對策針對分析報告的改進措施及措施執(zhí)行效果要點：工藝改進措施、管理改進措施、其他改進措施、措施執(zhí)行效果（7）本月質(zhì)量管理評價項目部質(zhì)量管理自評價（由項目質(zhì)量總監(jiān)填寫）公司對項目質(zhì)量管理評價（由公司質(zhì)量管理部門填寫）2、安全（1）專職安全員信息專職安全員數(shù)量及持證上崗情況：專職安全員數(shù)量 ，持證上崗率 %。（2）本月安全檢查情況組織檢查單位檢查日期檢查主要問題隱患整改

10、完成情況備注項目部檢查xx月xx日公司檢查監(jiān)理及業(yè)主檢查局總部檢查政府部門檢查（3）本月大型機械設(shè)備情況（塔吊、施工電梯、物料提升機等）序號設(shè)備名稱、型號及編號安裝單位及資質(zhì)等級驗收日期月度檢查記錄檢查日期檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題是否可用（4）本月及下月局級/公司級重要危險源管控情況序號局級重要危險源名稱專項方案公司審批時間專項方案專家論證時間專項方案監(jiān)理審批時間本月施工進展（5）本月安全生產(chǎn)費用投入情況統(tǒng)計項目金額（萬元）本月完成產(chǎn)值本月安全生產(chǎn)費用投入自開工累計產(chǎn)值自開工累計安全生產(chǎn)費用投入附安全生產(chǎn)費用投入明細表（見附表6）。（6）分包單位交底、培訓(xùn)及安全業(yè)績評價序號分包單位名稱施工范

11、圍分包入場交底日期在場工人總數(shù)本月新進場人數(shù)本月培訓(xùn)人數(shù)月度安全業(yè)績評分合計（7）項目安全業(yè)績本月發(fā)生A級一般及以上事故 起，B級一般事故 起， C級一般事故 起，D級一般事故 起；安全文明施工創(chuàng)優(yōu)計劃與進展情況：地市級及以上政府觀摩、表彰與政府網(wǎng)站或主流媒體正面報道：政府處罰與政府網(wǎng)站或主流媒體負面報道：3、環(huán)境：（1）專職環(huán)境管理員信息環(huán)境分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話（2）本月環(huán)保檢查情況組織檢查單位檢查日期檢查主要問題問題整改完成情況備注項目部檢查xx月xx日公司檢查監(jiān)理及業(yè)主檢查局總部檢查政府部門檢查（3）項目環(huán)?？冃В罕驹挛窗l(fā)生/發(fā)生環(huán)境事故；環(huán)保創(chuàng)優(yōu)計劃與進展情況；環(huán)保工作亮點；政府處罰與獎勵

12、。 七、本月勞務(wù)、專業(yè)分包資源配置情況序號分包商名稱類別履約責任人本月現(xiàn)場人數(shù)支付有無拖欠本月履約情況評價是否為局合格分包商是否線上采購備注 八、本月主要材料供應(yīng)商合作情況序號供應(yīng)商名稱類別聯(lián)系人本月進場數(shù)量本月履約情況評價是否為局合格供應(yīng)商是否線上采購備注 注：（1）其中本月履約綜合評價打分參照局合格供應(yīng)商管理辦法。 （2）建筑材料或半成品進場應(yīng)按國家相應(yīng)的質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)檢，以確保進場材料或半成品質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。九、項目技術(shù)管理情況1、以附件形式上報施工技術(shù)方案編制計劃及復(fù)核計劃，如技術(shù)方案編制計劃及復(fù)核計劃有調(diào)整時，應(yīng)及時說明并上報更新的計劃；2、跟蹤施工技術(shù)方案的編制情況，如

13、落后于施工技術(shù)方案計劃應(yīng)及時調(diào)整，并做說明原因；3、建立項目所在地方技術(shù)標準、規(guī)范有效版本目錄清單，并及時更新有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，建立臺賬及附件形式上報；4、提交設(shè)計變更臺賬，并按月更新，如由于設(shè)計變更調(diào)整有關(guān)施工技術(shù)方案，應(yīng)及時上報已調(diào)整的技術(shù)方案并做出說明；5、提供相應(yīng)于重點施工技術(shù)方案的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核的會簽單；6、根據(jù)工程特點擬定項目新技術(shù)應(yīng)用計劃，并提供反映新技術(shù)應(yīng)用情況的過程資料（數(shù)據(jù)、圖片、文字說明等），對新技術(shù)應(yīng)用成果和產(chǎn)生效益進行分析。7、如果是局級及以上級別科技推廣示范工程/綠色施工示范工程/BIM示范工程/降本增效示范工程,月報還應(yīng)增加本月示范工程圖片和視頻資料等原始資

14、料收集情況、單項技術(shù)總結(jié)情況、新技術(shù)應(yīng)用效益分析情況。綠色示范工程還應(yīng)隨時收集水電消耗量、各種建筑材料和周轉(zhuǎn)材料使用量及損耗量、各種材料回收利用量、跟四節(jié)一環(huán)保相關(guān)的各種現(xiàn)場圖片等。 十、其它方面情況1保函及保證金管理方面 保函 份，保證金 項，過程執(zhí)行情況，是/否可控2客戶關(guān)系管理方面 項目本月在客戶關(guān)系方面工作總結(jié)，并定性自評3信息管理方面 項目本月在信息管理方面工作總結(jié)，并定性自評4綜合事務(wù)管理方面 項目本月在綜合事務(wù)管理方面工作總結(jié)，并定性自評5項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面 項目本月在員工激勵及培訓(xùn)管理方面工作總結(jié)，并定性自評6其它 項目本月其他工作總結(jié) 十一、下月工作的主要計劃及思路：

15、1、月度施工計劃（1）附月度計劃表（采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或project、excel圖表均可）；（2）主要關(guān)鍵線路工作簡述；（3）如有趕工期要說明保證措施。2、下月重大節(jié)點或活動的部署安排。3、各專項檢查或整改的安排。4、需說明的其他情況。 十二、本月工程照片：首張照片反應(yīng)項目整體全景圖，要求有能反映關(guān)鍵線路形象進度的對應(yīng)照片和能夠說明安全、質(zhì)量、環(huán)保等內(nèi)容的其他照片。 項目經(jīng)理（簽字）： 時間：注：項目經(jīng)理參照本表及項目完工總結(jié)報告（CSCECPM1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。（1）本表在符合手冊第三章十八章中所描述的管理要素外，參考上述內(nèi)容填制。（2）項目經(jīng)理月度報告應(yīng)包含總承包管理范圍內(nèi)所有分部工程的匯報，包括合同范圍內(nèi)專業(yè)分包工程、圖紙范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程等。（3）項目經(jīng)理月報每月25日前由項目經(jīng)理報公司，公司對項目當月的運行情況進行評價并確定下一步需采取的措施。局確定的重點項目由公司評價完成后與公司對項目當月的運行情況的評價及下一步需采取的措施會簽表一同報局工程管理部，報送日期為每月28日。公司對項目當月