公司職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1、工程管理公司職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核方法第一章 總 那么第一條 為強(qiáng)化工程管理公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司職能部門(mén)年度考核機(jī)制，促進(jìn)考核的客觀公正性，增加獎(jiǎng)懲的合理性，提高部門(mén)工作、管理、協(xié)調(diào)、效勞水平，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。第二條 職能部門(mén)考核分為半年考評(píng)和年度考評(píng)。 第三條 半年考評(píng)總分100分，其中，月度工作方案完成情況30分，黨風(fēng)廉政及宣傳工作10分，勞動(dòng)紀(jì)律10分，本錢(qián)控制20分，綜合管理效能15分，協(xié)調(diào)效勞15分。第四條 年度考評(píng)總分100分，其中，共性目標(biāo)55分，特定目標(biāo)45分。共性目標(biāo)考核分別為：平安管理3分，“四標(biāo)一體3分，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行3分，黨風(fēng)廉政3分，新聞宣傳

2、3分，綜合管理效能20分，協(xié)調(diào)效勞20分，考核細(xì)那么由考核責(zé)任部門(mén)制定。特定目標(biāo)為部門(mén)年度重點(diǎn)工作完成情況、工作作風(fēng)、工作效率及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 設(shè)立職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司黨總支書(shū)記擔(dān)任，成員由公司其他班子成員組成。負(fù)責(zé)考核方法的審定，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)綜合管理效能、年度特定目標(biāo)的考核打分，并討論決定部門(mén)年度考核加減分。人力資源部牽頭負(fù)責(zé)考核制度的貫徹執(zhí)行，半年和年度考核的實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、匯總、通報(bào)、獎(jiǎng)懲工作。第三章 半年考核細(xì)那么第六條 月度工作方案、黨風(fēng)廉政及宣傳工作、勞動(dòng)紀(jì)律、本錢(qián)控制、綜合管理效能、協(xié)調(diào)效勞為七月初進(jìn)行半年考核打

3、分。第七條 月度工作方案30分1、考核責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)當(dāng)月工作方案完成情況和次月工作方案每月25號(hào)前上報(bào)綜合辦公室。未按時(shí)上報(bào)者，扣2分/次；未完成工作方案者扣2分/項(xiàng)；月度方案內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任不具體，扣1分/項(xiàng)；所報(bào)工作方案完成情況與實(shí)際不符，扣2分/項(xiàng)。第八條 黨風(fēng)廉政及宣傳工作10分1、考核責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)次，黨風(fēng)廉政工作總分值5分，出現(xiàn)不良情況即得0分。宣傳工作基準(zhǔn)分5分，每提交一份宣傳稿件加1分，或?qū)π麄鞴ぷ髯龀龇瞰I(xiàn)加1-2分。第九條 勞動(dòng)紀(jì)律10分1、考核責(zé)任部門(mén)：人力資源部2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每月至少檢查兩次，遲到、早退扣0.5分

4、人·次，無(wú)故缺勤扣1分人·次。第十條 本錢(qián)控制20分1、考核責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每季度對(duì)各部門(mén)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、工資總額等進(jìn)行一次核查，出現(xiàn)違規(guī)使用或超支等情況，每出現(xiàn)一次扣2分。三個(gè)考核責(zé)任部門(mén)分別評(píng)分，取算術(shù)平均值。第十一條 綜合管理效能15分1、考核責(zé)任人員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核部門(mén)管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況等?？傮w情況優(yōu)秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，較差7-9分。 第十二條 協(xié)調(diào)效勞15分1、考核責(zé)任部門(mén)：各工程部，各職能部門(mén)互評(píng)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在當(dāng)年

5、在建的主要工程部中選取3-5個(gè)重點(diǎn)工程參加評(píng)分。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核各部門(mén)日常管理、效勞、協(xié)調(diào)工作情況，由各部門(mén)、各工程部進(jìn)行無(wú)記名打分?？傮w情況優(yōu)秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，較差7-9分。 第四章 年度考核細(xì)那么第十三條 共性目標(biāo)考核55分一平安管理3分1、考核責(zé)任部門(mén)：平安監(jiān)督部2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：凡通知要求各部門(mén)做的平安工作一次未做扣0.5分,做的不全面或不符合要求扣0.2-0.5分；凡通知參加平安會(huì)議而無(wú)故未參加者扣0.3分/次；部門(mén)發(fā)生輕傷事故扣1分/次，發(fā)生重傷及以上事故扣1.5分，發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣1.5分，發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5分。二“四標(biāo)一體3

6、分1、考核責(zé)任部門(mén)：工程部2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：“四標(biāo)一體內(nèi)審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣0.2分項(xiàng)，外審中有一項(xiàng)不格項(xiàng)扣0.5分項(xiàng)，扣完為止。未納入“四標(biāo)一體管理體系的部門(mén)的得分為各部門(mén)該項(xiàng)得分的平均分。三財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行3分1、考核責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：職能部門(mén)負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支超出標(biāo)準(zhǔn)和范圍，扣1分。四黨風(fēng)廉政3分1、考核責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法，考評(píng)為“優(yōu)秀得3分，“良好得2分，“合格得1分，“不合格得0分。五新聞宣傳3分1

7、、考核責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo)，得3分，少一篇扣0.5分，扣完為止。六綜合管理效能20分1、考核責(zé)任人員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核部門(mén)管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況等。總體情況優(yōu)秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，較差6-10分。七協(xié)調(diào)效勞20分1、考核責(zé)任部門(mén)：各工程部，各職能部門(mén)互評(píng)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在當(dāng)年在建的主要工程部中選取3-5個(gè)重點(diǎn)工程參加評(píng)分。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核各部門(mén)日常管理、效勞、協(xié)調(diào)工作情況，由各部門(mén)、各工程部進(jìn)行無(wú)記名打分?？傮w情況優(yōu)秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，

8、較差6-10分。第十四條 特定目標(biāo)考核45分1、責(zé)任部門(mén)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，各職能部門(mén)集中向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度特定目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)完成情況、部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考核打分。其中黨政負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)權(quán)重為150%。第十五條 考核加、減分1、責(zé)任部門(mén)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)加、減分在考核總體得分的根底上進(jìn)行，各種加、減分累計(jì)計(jì)算，每個(gè)部門(mén)最多加、減5分。年度考核時(shí)，由考核辦公室收集匯總各部門(mén)情況，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以加、減分。部門(mén)年度績(jī)效突出，或重點(diǎn)工作、方案外工作完成良好，成績(jī)突出，奉獻(xiàn)較大，可予加分。因部門(mén)工作失誤給公司造成重大損失或

9、不良影響，造成不良后果者，對(duì)主要責(zé)任部門(mén)扣減3-5分，配合部門(mén)扣減1-3分。公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)綜合榮譽(yù)的主要工作部門(mén)分別加5分、4分、3分，主要配合部門(mén)分別加1.5分、1分、0.5分。公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)的主要工作部門(mén)分別加2分、1.5分、1分，主要配合部門(mén)分別加0.5分、0.4分、0.3分。 第五章 考核要求及獎(jiǎng)懲第十六條 對(duì)考核責(zé)任部門(mén)工程部的考核1、考核責(zé)任部門(mén)工程部要認(rèn)真建立所負(fù)責(zé)考核內(nèi)容的日?？己伺_(tái)帳，作為半年、年度考評(píng)依據(jù)。考核小組將對(duì)各考核責(zé)任部門(mén)的考核工作予以考核。對(duì)考核、上報(bào)不及時(shí)扣0.5分/次，日常不檢查、無(wú)檢查記錄者扣1分/次，考核無(wú)臺(tái)賬、無(wú)

10、依據(jù)者扣2分/次。 2、半年考核應(yīng)在7月10日前完成，考核責(zé)任部門(mén)工程部應(yīng)于7月5日前向公司人力資源部上報(bào)考核單項(xiàng)結(jié)果。3、年度考核為每年12月20日前完成，各考核責(zé)任部門(mén)工程部應(yīng)于每年12月15日前向公司人力資源部上報(bào)考核單項(xiàng)結(jié)果。第十七條 考核獎(jiǎng)懲1、公司職能部門(mén)中層及職工的半年、年度獎(jiǎng)金與部門(mén)考核得分直接掛鉤。2、公司本部中層干部半年年度獎(jiǎng)金本人半年獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額×部門(mén)季度考核得分%。3、部門(mén)職工半年年度獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)數(shù)部門(mén)季度獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)數(shù)×部門(mén)季年度考核得分%。4、部門(mén)職工半年年度獎(jiǎng)金發(fā)放由部門(mén)依據(jù)職工績(jī)效考核結(jié)果予以分配，交人力資源部發(fā)放。第六章 其 它第十八條 本方法自下發(fā)

11、之日起實(shí)施，本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.工程管理公司職能部門(mén)半年考核細(xì)那么2.工程管理公司職能部門(mén)年度考核細(xì)那么供學(xué)習(xí)參考附件1：公司職能部門(mén)半年考核細(xì)那么 半年考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表年份： 總分值：100分序號(hào) 考核工程部 門(mén)月度方案(30分)黨建及宣傳(10分)勞動(dòng)紀(jì)律(10分)本錢(qián)控制10分綜合管理效能15分協(xié)調(diào)效勞(15分)考核得分1綜合辦公室2經(jīng)營(yíng)部3開(kāi)發(fā)部4人力資源部5財(cái)務(wù)部6工程部7平安監(jiān)督部8物資部9投融資管理部10光伏運(yùn)維部月度工作方案考核細(xì)那么考核部門(mén)：綜合辦公室 總分值：30分 年上半年分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注501、部門(mén)當(dāng)月工作方案完成情況和次月工

12、作方案每月25日前上報(bào)綜合辦公室。2、未按時(shí)上報(bào)者，扣2分/次。3、未完成工作方案者扣2分/項(xiàng)。4、月度方案內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任不具體，扣1分/項(xiàng)。5、所報(bào)工作方案完成情況與實(shí)際不符，扣2分/項(xiàng)。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。黨風(fēng)廉政及宣傳工作考核細(xì)那么考核部門(mén)：綜合辦公室總分值：10分 年上半年分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注501、每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)次，黨風(fēng)廉政工作總分值5分，出現(xiàn)不良情況即得0分。2、宣傳工作基準(zhǔn)分5分，每提交一份宣傳稿件加1分，或?qū)π麄鞴ぷ髯龀龇瞰I(xiàn)加1-2分。綜合辦公

13、室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)那么考核部門(mén)：人力資源部總分值：10分 年上半年分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注10每月至少檢查兩次，遲到、早退扣0.5分人·次，無(wú)故缺勤扣1分人·次。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。本錢(qián)控制考核細(xì)那么考核部門(mén)：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室總分值：20分 年上半年分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注101、每季度對(duì)各部門(mén)差旅費(fèi)、招

14、待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、工資總額等進(jìn)行一次核查，出現(xiàn)違規(guī)使用或超支等情況，每出現(xiàn)一次扣2分。2、三個(gè)考核責(zé)任部門(mén)分別評(píng)分，取算術(shù)平均值。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。綜合管理效能考核細(xì)那么考核部門(mén)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員總分值：15分 年上半年分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注10主要考核部門(mén)管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況等。總體情況優(yōu)秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，較差7-9分。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管

15、理部光伏運(yùn)維部備注：采取無(wú)記名考核打分。協(xié)調(diào)效勞考核細(xì)那么考核部門(mén)：各工程部、職能部門(mén) 年上半年評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注151、主要考核各部門(mén)日常管理、效勞、協(xié)調(diào)工作情況，由各部門(mén)、單位每季度末進(jìn)行無(wú)記名打分。2、總體情況優(yōu)秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，較差7-9分。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部備注：采取無(wú)記名考核打分。附件2 工程管理公司職能部門(mén)年度考核細(xì)那么 年度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表總分值：100分序號(hào) 考核工程部 門(mén)共性目標(biāo)考核(55分)特定目標(biāo)考核45分加減分考核得分1綜合辦公室 2經(jīng)營(yíng)部3開(kāi)發(fā)部

16、4人力資源部5財(cái)務(wù)部6工程部7平安監(jiān)督部8物資部9投融資管理部10光伏運(yùn)維部 年度考核共性目標(biāo) 總分：55分部門(mén)： 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)： 考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門(mén)分?jǐn)?shù)平安管理3凡通知要求各部門(mén)做的平安工作一次未做扣0.5分,做的不全面或不符合要求扣0.2-0.5分；凡通知參加平安會(huì)議而無(wú)故未參加者扣0.3分/次；部門(mén)發(fā)生輕傷事故扣1分/次，發(fā)生重傷及以上事故扣1.5分，發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣1.5分，發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5分。平安監(jiān)督部“四標(biāo)一體3“四標(biāo)一體內(nèi)審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣0.2分項(xiàng)，外審中有一項(xiàng)不格項(xiàng)扣0.5分項(xiàng)，扣完為止。未納入“四標(biāo)一體管理體系的部門(mén)的得分為各部門(mén)該項(xiàng)得分的平均

17、分工程部財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行3職能部門(mén)負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支超出標(biāo)準(zhǔn)和范圍，扣1分財(cái)務(wù)部黨風(fēng)廉政3依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法，考評(píng)為“優(yōu)秀得3分，“良好得2分，“合格得1分，“不合格得0分綜合辦公室新聞宣傳3網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo)，得3分，少一篇扣0.5分，扣完為止綜合辦公室綜合管理效能20主要考核部門(mén)管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況等。總體情況優(yōu)秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，較差6-10分考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員協(xié)調(diào)效勞20主

18、要考核各部門(mén)日常管理、效勞、協(xié)調(diào)工作情況，由各部門(mén)、各工程部進(jìn)行無(wú)記名打分?？傮w情況優(yōu)秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，較差6-10分各工程部，各職能部門(mén) 年度考核特定目標(biāo)總分：45分部門(mén)： 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)： 考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門(mén)備注綜合管理效能45考核前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，各職能部門(mén)集中向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度特定目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)完成情況、部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考核打分考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)權(quán)重為150%考核加、減分±5本項(xiàng)加、減分在考核總體得分的根底上進(jìn)行，各種加、減分累計(jì)計(jì)算，每個(gè)部門(mén)最多加、減5分。年度考核時(shí)，由考核辦公室收集匯總各部門(mén)

19、情況，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以加、減分。部門(mén)年度績(jī)效突出，或重點(diǎn)工作、方案外工作完成良好，成績(jī)突出，奉獻(xiàn)較大，可予加分。因部門(mén)工作失誤給公司造成重大損失或不良影響，造成不良后果者，對(duì)主要責(zé)任部門(mén)扣減3-5分，配合部門(mén)扣減1-3分。公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)綜合榮譽(yù)的主要工作部門(mén)分別加5分、4分、3分，主要配合部門(mén)分別加1.5分、1分、0.5分。公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)的主要工作部門(mén)分別加2分、1.5分、1分，主要配合部門(mén)分別加0.5分、0.4分、0.3分考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政負(fù)責(zé)人加減分幅度為±10 年度平安工作考核細(xì)那么考核部門(mén)：平安監(jiān)督部 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部

20、門(mén)考核得分備注3凡通知要求各部門(mén)做的平安工作一次未做扣0.5分,做的不全面或不符合要求扣0.2-0.5分；凡通知參加平安會(huì)議而無(wú)故未參加者扣0.3分/次；部門(mén)發(fā)生輕傷事故扣1分/次，發(fā)生重傷及以上事故扣1.5分，發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣1.5分，發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5分綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。 年度“四標(biāo)一體考核細(xì)那么考核部門(mén)：工程部 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注3“四標(biāo)一體內(nèi)審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣0.2分項(xiàng)，外審中有一項(xiàng)不格項(xiàng)扣0.5分項(xiàng)，扣完為止。未納入“四標(biāo)一體管

21、理體系的部門(mén)的得分為各部門(mén)該項(xiàng)得分的平均分綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。 年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核細(xì)那么考核部門(mén)：財(cái)務(wù)部 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注3職能部門(mén)負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支超出標(biāo)準(zhǔn)和范圍，扣1分綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。 年度黨風(fēng)廉政考核細(xì)那么考核

22、部門(mén)：綜合辦公室 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注3依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法，考評(píng)為“優(yōu)秀得3分，“良好得2分，“合格得1分，“不合格得0分綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。 年度新聞宣傳考核細(xì)那么考核部門(mén)：綜合辦公室 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注3網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo)，得3分，少一篇扣0.5分，扣完為止綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門(mén)負(fù)責(zé)人： 考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。 年度綜合管理效能考核細(xì)那么考核部門(mén)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)那么被考核部門(mén)考核得分備注20主要考核部門(mén)管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況等。總體情況優(yōu)秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，較差6-10分綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部平安監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部備注：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組無(wú)記名打分。 年度協(xié)調(diào)效勞考核細(xì)那么考核部門(mén)：各工程部、各職能局部分 值