地災(zāi)治理工程施工總結(jié)

1、中交第二公路勘察設(shè)計研究院有限公司209國道恩施州境地質(zhì)災(zāi)害治理工程2010DK-02標(biāo)項目部施工總結(jié)報告我院承擔(dān)的“209國道恩施州境地質(zhì)災(zāi)害治理工程2010DZ-02標(biāo)”施工項目，從2010年6月11日開始進(jìn)場至2010年12月18日結(jié)束，歷時175天（實際工作日126天）圓滿完成外業(yè)施工任務(wù)。一、工程概況209國道恩施州境地質(zhì)災(zāi)害治理工程2010DZ-02標(biāo)施工主要承擔(dān)的工作量有：1、K1916+482K1916+526段。該段位于恩施市白楊鄉(xiāng)石橋子村臨近建始縣界，治理路段在一斜坡彎道上，路面寬9m。左側(cè)為高山，主要巖性為灰?guī)r，呈片狀,節(jié)理裂隙發(fā)育，向路基下傾斜。此公路在改造時為減少開挖

2、量，采用半填半挖的方式向右拓寬，右側(cè)為人工填方漿砌片石擋墻和錨桿格構(gòu)梁處理，高1.808.20m。隨著時間的推移，右側(cè)路面及格構(gòu)梁段開裂且向右傾斜呈橢圓狀，一般裂縫在1535cm間，最大裂縫40cm（我們進(jìn)場時，恩施公路段對路面進(jìn)行了翻修，護(hù)欄段未處理）。根據(jù)設(shè)計方提交的圖紙，在原有的基礎(chǔ)外先采用漿砌片石砌一40cm的擋土墻，再在擋土墻上做格構(gòu)梁錨桿混凝土，梁的截面積為30*40cm，錨桿為2根32的鋼筋組成，長為18m，我項目部嚴(yán)格按圖紙?zhí)峁┑姆桨笇υ摱温坊M(jìn)行加固改造，以確保路基穩(wěn)定和行車安全。最后受恩施市公路段及業(yè)主委托，增加護(hù)欄及邊墻漿砌片石修復(fù)工作量。2、K2015+390K2015

3、+465段。該段位于宣恩縣珠山鎮(zhèn)獅子關(guān)村二組，治理路段右側(cè)為高山，主要巖性為灰?guī)r，表層為（灰?guī)r）殘積碎石土，左側(cè)為堆積斜坡，設(shè)計方勘探認(rèn)為此段為滑坡體路段，采用20根直徑1.8m的抗滑樁的施工方案對此段進(jìn)行治理，以確保路基穩(wěn)定和行車安全。3、K2015+470K2015+680段。該段位于宣恩縣珠山鎮(zhèn)獅子關(guān)村二組，左側(cè)為一橢圓形山體，高1838m，坡度6075度，灰?guī)r，出露巖面破碎呈塊狀，節(jié)理裂隙發(fā)育，部分巖塊風(fēng)化嚴(yán)重松動呈臨空面；右側(cè)高約5585m，坡度7085度，灰?guī)r，出露巖面破碎松動呈片狀，節(jié)理裂隙發(fā)育。根據(jù)設(shè)計方提出的方案，左側(cè)清除山體危巖，右側(cè)清除坡表松動的巖塊，以保證行人、行車的安

4、全。4、K2017+220K2017+330段：該段位于宣恩縣珠山鎮(zhèn)鐵廠坡村。該段路從山體中開挖穿過，左側(cè)為約10m高左右橢圓形小山體，右側(cè)為高山，開挖斷面高約3060m左右，坡度6575度；灰?guī)r，表層風(fēng)化嚴(yán)重，夾雜巖塊、碎石土，有五條垂直裂縫，其中兩條裂縫寬度超過2m以上（平均值），深度用5m桿測量未見頂部。設(shè)計方提交表層碎石土清除、掛網(wǎng)錨桿、錨噴砼的方案進(jìn)行治理，以確保坡面穩(wěn)定和人員、車輛安全。二、組織機構(gòu)1、工程組織機構(gòu)中交第二公路勘察設(shè)計研究院有限公司中標(biāo)后立即成立了“中交第二公路勘察設(shè)計研究院有限公司209國道恩施州境地質(zhì)災(zāi)害治理2010DZ-02標(biāo)項目部”。項目部由五人組成。項目經(jīng)

5、理吳銀亮，總工鄧劍辰，現(xiàn)場管理總負(fù)責(zé)人周長海，施工總負(fù)責(zé)人高振剛，安全員賈詳文。參加總施工人員72人。2、主要人員配備序號姓名性別職務(wù)1吳銀亮男項目經(jīng)理2鄧劍辰男總工3賈詳文男安全員4高振剛男施工總負(fù)責(zé)人5周長海男管理總負(fù)責(zé)人6陳武男資料員7梁海云男質(zhì)檢員8梁國剛男電工、維修9高龍國男質(zhì)檢員10高龍安男采購員11高龍泉男質(zhì)檢員12張成義男駕駛員13張新華男駕駛員14李志云女炊事員15石林英女炊事員3、主要設(shè)備配備 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場日期狀況擬用何處1攪拌機JS50012010615良好抗滑樁2卷揚機WPA102010615良好抗滑樁3鋼筋彎曲機GW40A22010615良好鋼筋加工4

6、鋼筋切割機TSGC40022010615良好鋼筋切割5插入式振動棒ZN50與3042010615良好抗滑樁6挖掘機卡特32012010615良好抗滑樁7挖掘機WJ203022010715良好清危8裝載機ZL1512010715良好清危9發(fā)電機TZH210032010615良好抗滑樁10電焊機BX140042010615良好鋼筋加工11自卸汽車8T、5T22010615良好抗滑樁12裝載機ZL0812010615良好抗滑樁13車輛皮卡、五菱22010615良好施工、項目部14復(fù)印件SHARPAR4020D12010615新購項目部15打印機CANON400012010615新購項目部16電腦三星

7、、海爾等32010615良好項目部17全站儀托普康2012010615良好項目部18數(shù)碼相機三星等42010615良好項目部4、總工：鄧劍辰施工負(fù)責(zé)：高振剛管理負(fù)責(zé)：周長海項目經(jīng)理：吳銀亮計劃部：高振剛項目部組織機構(gòu)圖鋼筋制安隊：高龍泉土石方隊：李先明錨桿隊：尚維銀挖孔隊：曹仁和工程部：陳武安質(zhì)部：加詳文綜合部：周長海物資部：高龍安財務(wù)部：梁海云腳手架隊：尚維家混凝土隊：李先明三、質(zhì)量管理情況地質(zhì)災(zāi)害防治工程都具有防災(zāi)、治災(zāi)、救災(zāi)的特點，時間要求緊迫，多為非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，施工中根據(jù)地質(zhì)情況的變化，需及時調(diào)整施工方法，以確保工程達(dá)到預(yù)期目的。因此必須全面了解設(shè)計意圖，在施工過程中對地質(zhì)情況、災(zāi)害產(chǎn)生

8、原因、災(zāi)害范圍、防治手段等進(jìn)行再認(rèn)識和對比，檢驗設(shè)計與施工、實際治理與預(yù)期效果是否一致、是否合理，實行“信息法”施工，及時反饋信息，大膽進(jìn)言，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，使地質(zhì)災(zāi)害防治施工更趨完整，更趨合理，發(fā)揮其最佳工程效益；我們根據(jù)設(shè)計方提供的圖紙結(jié)合實際情況2次書面形式向業(yè)主報告我們的想法和意見（K2015段抗滑樁，K1916段錨桿）；變更設(shè)計4處（K2015段抗滑樁樁長增加、清危工作量、K2017段裂縫漿砌片石、K1916段擋墻漿砌片石、）在整個施工過程中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，安全第一，信守合同，顧客滿意。（1）我們的目標(biāo)：全部施工項目滿足設(shè)計要求，符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范，達(dá)

9、到國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；為達(dá)到此目標(biāo)，項目經(jīng)理、總工親自深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，對我們施工中出現(xiàn)的問題及時糾正整改，要求全體施工人員務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場1次；項目經(jīng)理主持召開會議4次；總工住現(xiàn)場一段時間，對重要施工環(huán)節(jié)和要求親臨指導(dǎo)；每一分項開工項目都分別召開技術(shù)交底會議6次。各分項工程合格率為100%，一次性驗收合格率95%以上，優(yōu)良率90%以上；本項目共有4個工點，三個工點集中在K2015+350K2017+580段，期間距離2公里；K1916工點離三個工點相距100公里（恩施市與建始縣搭界），從各方面收集的意見和反映及業(yè)主檢測資料看總體合格率在98%以上，

10、例：K2015抗滑樁20根樁檢測19根為一級，1根為二級，優(yōu)良率95%，但K2015抗滑樁冠梁施工因多種原因，總監(jiān)辦采用“回彈法”抽檢達(dá)不到設(shè)計要求，我們采取積極補救措施，在監(jiān)理的旁站中經(jīng)“恩施州公路工程檢測中心”復(fù)檢到達(dá)技術(shù)要求。K2015、K2017清危業(yè)主滿意，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。單位工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%。具體效果如何待二年后驗收再做結(jié)論。（2）狠抓落實根據(jù)我項目部規(guī)定，在質(zhì)量控制方面我們抓了如下幾個方面工作：A、以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針，堅持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話。參加施工的管理人員、質(zhì)量監(jiān)督員、

11、施工員必須熟悉圖紙，充分理解設(shè)計，掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工工藝，掌握每環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和要到達(dá)的指標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙指導(dǎo)施工。B、項目部專設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員（陳武、梁海云），質(zhì)量管理堅持事前控制、事中控制、事后驗收，經(jīng)常檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間過程質(zhì)量。施工前進(jìn)行測量放樁，施工中檢測校正，完工后進(jìn)行復(fù)測?？够瑯?、錨桿鉆孔、鋼筋插入、噴漿等做好質(zhì)量管理的書面記錄。C、加強材料的檢查、驗收工作，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入工地，嚴(yán)禁使用。所有進(jìn)場材料分批次（鋼材、水泥、沙石）送到“恩施州公里工程檢測中心”自檢，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的積極與廠家聯(lián)系更換；按照檢測方提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行配料施工；所有每一道工序所需送檢的試樣

12、、試塊都送檢。D、堅持質(zhì)量否決制。對于監(jiān)理方提出的質(zhì)量缺陷堅決整改糾正，否則不予驗收，并采取必要的處罰手段，對累教不改者令其退場。E、認(rèn)真貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理方下發(fā)有關(guān)質(zhì)量控制文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求。F、施工中主要人員對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵項目的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場旁站，防止偷工減料或不按照規(guī)定配比的行為發(fā)生，重點督促管理。為保證質(zhì)量合格或優(yōu)良，在整個施工過程中業(yè)主工作站站長徐志忠對我們非常關(guān)心同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、駐地監(jiān)理李德宇在監(jiān)督旁站的同時給予了很大幫助和指導(dǎo)。在每一道工序前或施工中，他們教我們應(yīng)該注意和把關(guān)的施工環(huán)節(jié)和過程及準(zhǔn)備，對于不符要求的及時提出糾正，不但教了注意事項且教了很多方法。例：抗滑樁護(hù)壁施工工藝；

13、混凝土水灰比如何掌握，石砂重量控制方法；鋼筋插孔應(yīng)注意的事項；冬雨季施工澆灌混凝土的時間、養(yǎng)護(hù)注意難點；兩次錨噴混凝土的方法和施工重點和難點等；做的好的給予鼓勵，做的不到位的及時糾正，不合格的堅決返工。在整個施工過程中在某個施工環(huán)節(jié)中確實也存在搶天氣、搶工期而忽視或控制過程做不到位的。就是在質(zhì)量第一，信守合同，顧客滿意和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)下，施工方努力學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真抓好每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行測量質(zhì)量保證措施、砼質(zhì)量保證措施、鋼筋工程質(zhì)量保證措施、抗滑樁質(zhì)量保證措施、預(yù)防與糾正措施、質(zhì)量獎罰辦法等、切切實實按照圖紙和技術(shù)要求做好各方工作確保質(zhì)量，業(yè)主、監(jiān)理方較為

14、滿意放心。我們在施工實踐中確確時時學(xué)習(xí)到了很多東西。四、施工進(jìn)度控制我項目部于2010年6月11日開始進(jìn)場至2010年12月18日結(jié)束，歷時175天（實際工作日126天）就完成外業(yè)施工任務(wù)。在施工過程中，我項目部根據(jù)施工的實際情況，對下個月的工作量都制定了計劃，在施工過程中抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保了總進(jìn)度計劃的順利完成。1、施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計劃到分部分項工程單位進(jìn)度計劃，從粗到細(xì)的過程，施工進(jìn)度計劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細(xì)表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程

15、編寫詳細(xì)的進(jìn)度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進(jìn)度計劃。2、計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)。3、確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。4、安排施工進(jìn)度 ，編制進(jìn)度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工

16、程部分的統(tǒng)籌安排。5、施工項目總進(jìn)度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計劃，對比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。計劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費。6、總進(jìn)度計劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進(jìn)度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審，使總進(jìn)度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃能按時實現(xiàn)。7

17、、施工中實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時在現(xiàn)場解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。為保證施工工期，我公司主要抓了如下幾個方面的工作：（1）組織較強管理班子組織較強管理班子加強現(xiàn)場管理指揮（現(xiàn)場派專職管理負(fù)責(zé)人），確保指令暢通，令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方面密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)；每星期召開1次會議，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，根據(jù)需要隨時召開專業(yè)碰頭會，

18、及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題；每月進(jìn)行小結(jié)，做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，議定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤，保證工作的高質(zhì)高效；關(guān)鍵工序（鋼筋安裝制作、抗滑樁澆灌、錨桿施工等）連續(xù)作業(yè)或加班，人員跟班作業(yè)。（2）抓好開工前準(zhǔn)備工作認(rèn)真抓好所有進(jìn)場準(zhǔn)備工作。我施工工點相對較為分散，最遠(yuǎn)相距100公里。每個工點開工前首先從人員、材料、設(shè)備上做好準(zhǔn)備，上報“分項開工報告”審批手續(xù)，在業(yè)主積極配合支持下做好生產(chǎn)、生活用地的征用和租借，K1916錨桿漿砌基礎(chǔ)臨時征地200m2、發(fā)電機2臺、空壓機1臺、鉆機1臺、拌和機1臺、灌漿機1臺；彎管機1臺、電焊機1臺、參加施工人員13人；K2015清危挖機2

19、臺、裝載機1臺；參加施工人員11人；抗滑樁施工臨時征地600m2、發(fā)電機1臺、空壓機5臺、拌和機2臺、彎管機1臺、電焊機2臺、升降機10臺、風(fēng)鎬12套、參加人員28人；K2017錨桿錨噴臨時征地300m2、發(fā)電機1臺、空壓機5臺、鉆機2臺、拌和機1臺、灌漿機1臺；彎管機1臺、電焊機2臺、參加施工人員14人以確保工程開工，為整個工程的順利施工鋪墊堅實基礎(chǔ)。（3）按圖施工實現(xiàn)總進(jìn)度計劃進(jìn)場后，根據(jù)設(shè)計圖紙要求按照施工工序進(jìn)行施工，由于多種原因需要調(diào)整施工方案的，及時向業(yè)主、監(jiān)理匯報征地同意，及時完成施工方案的調(diào)整工作，使其更加符合實際情況；充分發(fā)揮施工單位以往地質(zhì)災(zāi)害治理的施工經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服

20、不足，很抓薄弱環(huán)節(jié)，力爭使每道工序做到一次驗收合格，不發(fā)生返工情況，從而保證總工期的實現(xiàn)。（4）進(jìn)度保障抗滑樁是本工程的關(guān)鍵分項工程，直接關(guān)系著工程的成敗，該分項不完成，其后續(xù)工程無法施工。施工準(zhǔn)備工作完成后，立即進(jìn)行抗滑樁施工，施工期間正逢雨季對施工進(jìn)度影響較大，另一影響工期的原因是混凝土凝必須達(dá)到規(guī)定的強度才能進(jìn)行下達(dá)工序，合理安排各分項工程的相互銜接，充分利用人力和設(shè)備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，配備充足的施工人員、財力予以充分支持、我院的承諾兌現(xiàn)：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金專用，物力上保證供應(yīng)，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工，施工

21、設(shè)備在施工過程中保證運行可靠，配備了易損件和維修人員，發(fā)生故障及時檢修，整個過程中發(fā)動機搶修三次，抽水泵新購三次（被盜），確保了抗滑樁、錨噴和其它施工項目正常施工，所有分項工程基本在計劃工期內(nèi)完成。（5）影響進(jìn)度的客觀實際原因：A、清危施工初期因交通放行影響，實際施工時間短，預(yù)計工作量完不成；B、個別村民因征地賠償費用未兌現(xiàn)阻撓施工；C、7、8、9正逢雨季，連續(xù)的雨天施工計劃落空，施工尾段遇雨雪；D、正在施工高峰階段，柴油供應(yīng)出現(xiàn)大問題，施工方采取多種手段搞油，基本保證了施工，但成本加大很多。在尾期宣恩縣公路段領(lǐng)導(dǎo)也積極想辦法幫助我們解決用油問題。E、設(shè)備故障因配件的原因。五、施工安全與文明施

22、工情況（1）組織與責(zé)任確保無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率0.3，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地是我們安全生產(chǎn)的目標(biāo)在整個施工過程中從上到下“安全施工”這個炫始終繃緊不放松。從組織措施上成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目經(jīng)理任組長（第一責(zé)任人），施工負(fù)責(zé)人為副組長（安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任），成員有技術(shù)負(fù)責(zé)人（措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育），專職安全員（安全管理和監(jiān)督檢查），施工員、各工點工長（安全施工貫徹落實各項安全技術(shù)措施）。同時根據(jù)某一重點階段成立安全管理小組（清危封路），以確保完成階段性任務(wù)。（2）安全教育和管理安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行防止傷亡事

23、故發(fā)生的重要手段。安全生產(chǎn)管理始終貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對進(jìn)場的項目經(jīng)理、施工員、安全員進(jìn)行了培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；各工點工人進(jìn)入施工前進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，按照業(yè)主“計量八不準(zhǔn)”要求，共組織安全學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)達(dá)文件共28次，平均每月4次以上，一般是利用雨天或晚間時間到各工點組織進(jìn)行，重大問題是停工組織學(xué)習(xí)。提高全體人員的安全施工意義的認(rèn)識和重要性的理解，解除麻痹大意無所謂的僥幸心理，以確保施工用電、使用機械、行車、井下、高空作業(yè)、生活用火用油、設(shè)備財產(chǎn)安全?！跋奶焓┕ひ蟆?、“冬雨季施工要求”時時講、處處講、天天講。我們的目標(biāo)是：杜絕大事故，減少磕磕碰碰。高高興

24、興上工地，平平安安回家；安全是福，是國家、企業(yè)、個人最大的效益。開工初期部分工人、管理人員對進(jìn)入施工場地佩戴安全帽不重視或無所謂，總監(jiān)辦共罰款2次，針對兩次罰款，項目部組織專題安全會議，認(rèn)真研究各種安全技術(shù)措施，消除施工中的不安全因素，對累次發(fā)生的問題嚴(yán)肅提出危害性和處理意見，對現(xiàn)場管理人員各罰200元，并到施工住地向全體工人宣告以示禁戒。同時宣布：施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人不遵守的罰款500元；管理人員200元；工人100元；累教不改的令其退場（因不遵守制度的）。在每月的4次安全學(xué)習(xí)、工作小結(jié)會議中，安全講評是第一項主要內(nèi)容?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專職安全員、安全協(xié)理員、質(zhì)檢員、施工員、工長各負(fù)其責(zé)，

25、在做好本職工作的基礎(chǔ)上抓好安全工作措施落實，掌握施工中的安全狀況，及時對安全隱患，采取整改措施。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配備齊全安全帽（75頂），高空作業(yè)人員配齊安全繩（30套），高空腳手架配備攔截網(wǎng)（100m），圍網(wǎng)(300m)，每個成員簽訂了“安全施工合同”，“ 勞務(wù)合同”（72人）。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的壓力設(shè)備（12套）、機械持有安撿合格證。3、新購發(fā)動機2臺及電線、照明、用電設(shè)備安裝符合相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時修理更換。4、施工場地及電力設(shè)備周圍設(shè)置了圍欄（尼龍網(wǎng)100m、木板70m）、警示標(biāo)志24塊、警示牌14塊、警燈2盞、彩旗46面。5、施工場地公路兩頭設(shè)置警示牌14塊和宣傳標(biāo)語橫幅6副。

26、6、清危期間增派安全協(xié)理員5人。7、危險、重點時段，主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督促指揮。8、及時處理協(xié)調(diào)有關(guān)安全問題和矛盾。9、主要人員堅持每天“施工日志”記錄，堅持每天全體人員考勤記錄。10、堅持安全施工宣傳天天講、時時講，管理人員以身作則帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，堅持現(xiàn)場檢查督促整改。11、上級會議、文件精神，業(yè)主、監(jiān)理要求和規(guī)定及時認(rèn)真貫徹轉(zhuǎn)達(dá)，組織學(xué)習(xí)對照檢查。歷時近175天的施工過程中沒有發(fā)生安全事故，項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)基本實現(xiàn)。（3）不足之處：在整個施工過程中雖然我們天天講安全，但個別人還是安全意識模糊或無所謂的現(xiàn)象存在，例如：井口人員、高空作業(yè)不掛安全繩；使用機械不按操作規(guī)程辦；進(jìn)入工地

27、不戴或忘戴安全帽（監(jiān)理下文罰款二次）；輕微碰傷砸傷發(fā)生（三次）；在清危階段施工停止后，發(fā)生坡滾碎石砸破汽車擋風(fēng)玻璃一次，賠償4000元；在鉆孔期間裂縫夾石砸壞腳手架，造成經(jīng)濟損失近5000余元（保險公司不予理賠，理由是損壞金額不夠所謂的規(guī)定，要達(dá)到十萬元才能理賠）；盡管設(shè)備、材料派專人看守，但水庫三相電抽水機被盜三次、電線被割300余米，損失近4000元，造成停工。在整個施工中過程中，無重大安全事故，小事故發(fā)生兩起；在整個施工過程中，我項目部一再強調(diào)安全文明施工，并就該方面開過8次安全會議，會議也是一再強調(diào)施工中的安全文明注意事項。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施1、水質(zhì)保護(hù)措施（1）施工場地修建截

28、排水溝、沉沙池，減少泥砂和廢渣進(jìn)入江河。施工前制定施工措施，做到有組織的排水。土石方開挖施工過程中，保護(hù)開挖鄰近建筑物和邊坡的穩(wěn)定。（2）施工機械、車輛定時集中清洗。清洗水經(jīng)集水池沉淀處理后再向外排放。（3）混凝土拌和站的廢水經(jīng)集中沉淀池充分淀處理后排放，沉淀的漿液和廢渣定期清理送走。2、棄渣和固體廢棄物處理（1）施工棄渣和固體廢棄物以國家固體廢棄物污染環(huán)境防治法為依據(jù)，按設(shè)計和合同文件要求送至指定棄渣場。（2）做好棄渣場的綜合治理，按照設(shè)計要求采取工程保護(hù)措施，避免邊坡失穩(wěn)和棄渣流失。（3）保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，在施工區(qū)和生活營地設(shè)置足夠數(shù)量的臨時垃圾貯存設(shè)施，防止垃圾流失，定期將垃

29、圾送至指定垃圾場。（4）遇有含鉛、鉻、砷、汞、氰、硫、銅、病原體等有害成份的廢渣，經(jīng)報請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)，在環(huán)保人員和監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行處理。（5）做好棄渣場的治理措施，按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，完善渣場地表截排水規(guī)劃措施，確保開挖和渣場邊坡穩(wěn)定，防止任意倒放棄渣降低河道的泄洪能力以及影響其他承包人的施工和危及下游居民的安全。3、生態(tài)保護(hù)（1）盡量避免在工地內(nèi)造成不必要的生態(tài)環(huán)境破壞或砍伐樹木，嚴(yán)禁在工地以外砍伐樹木、濫采植物。（2）在工程完工后，按要求拆除的監(jiān)理人認(rèn)為有必要保留的設(shè)施外的施工臨時設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的的施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施

30、、計劃完成環(huán)境恢復(fù)。4、節(jié)約用地措施我項目部按照設(shè)計施工要求，多次察看施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃，盡量少占地。七、施工體會此次施工對如何管理施工、如何控制關(guān)鍵部位、重點、難度、如何將設(shè)計意圖變?yōu)楝F(xiàn)實、如何與各方人員交往、如何應(yīng)變突發(fā)情況及組織等都是一次極好的學(xué)習(xí)機會。在整個施工過程中，質(zhì)量、安全并列第一，進(jìn)度、文明也不能放松，質(zhì)量、安全是進(jìn)度的保證。施工過程中要抓重點，抓關(guān)鍵，不要顧小失大，要平衡靈活?？傊貫?zāi)治理施工是多學(xué)科的綜合體現(xiàn)，是考驗施工單位技術(shù)力量、經(jīng)濟實力、管理能力的最好體現(xiàn)。項目實施階段是指初始階段結(jié)束到工程機械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等

31、。此階段投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項目建設(shè)的主體階段。項目經(jīng)理在這階段除了自己要重視和加強管理和控制外，更重要的是指導(dǎo)各級負(fù)責(zé)人組織項目組全體人員各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同項目任務(wù)。項目負(fù)責(zé)人要全面掌握項目進(jìn)展情況，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項工作，處理解決重大問題，使項目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。1抓好四大管理1)合同管理工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設(shè)的依據(jù)，也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范

32、圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經(jīng)理必須加強項目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項目組人員認(rèn)真履行合同條款。合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO(shè)的全過程，首先項目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時，提交合同規(guī)定的機構(gòu)仲裁，要及時進(jìn)行合同的補充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及

33、時進(jìn)行分包合同的補充、修改和變更。2)項目協(xié)調(diào)程序管理項目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項目的建設(shè)工作，項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。3)項目重大變更管理在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減

34、少或避免矛盾和爭議。同時，項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認(rèn)真計算其對項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應(yīng)及時核算出來，以書面報告業(yè)主代表請求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道，變更是要花時間和費用的。(4)計劃管理項目的建設(shè)周期是項目合同的主要目標(biāo)之一，對此，項目經(jīng)理要努力實現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險。項目的進(jìn)度計劃一般分為五級，第一級是項目總進(jìn)度計劃；第二級是裝置總進(jìn)度計劃、項目總體施工進(jìn)度計劃；第三級是組織進(jìn)度計劃；第四級是記賬進(jìn)度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標(biāo)之一，

35、要注意計劃的層層約束，下級計劃一般應(yīng)絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交工形成完整的計劃系統(tǒng)。2抓好四大控制(1)進(jìn)度控制項目經(jīng)理在管理好項目計劃的同時，要對計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計劃的按時完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應(yīng)通過進(jìn)度控制尋找綜合效益。(2)質(zhì)量控制項目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項目的進(jìn)度、費用和人民生命財產(chǎn)的安全，同時，不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽和發(fā)展。因此，項目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊，進(jìn)行項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題，不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。(3)費用控制工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費用上來，費用控制貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)。因此，費用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟效益。做好費用控制，首先要審