公司問題賬款處理辦法

1、內容為網絡收集 僅供參考問題賬款處理辦法1. 總則1.1. 制定目的為防止問題賬款產生及妥善處理已發(fā)生的應收賬款，以爭取時效并確保本公司權益及降低經營風險，特制定本辦法。1.2. 適用范圍凡本公司因對外經濟往來所發(fā)生或可能發(fā)生的應收賬款，均依照本辦法之規(guī)定處理。1.3. 權責單位1) 財務部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。1.4. 名詞定義問題賬款系指下列情形：1) 本公司業(yè)務人員在銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒賬，收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況。2) 因銷貨而發(fā)生的應收賬款，自發(fā)票開立之日起，逾兩個月尚未收回，也未按規(guī)定辦理銷

2、貨退回者，視同“問題賬款”。便特殊情況呈報總經理特準者，不在此限。2. 實施信用管制2.1. 建立信用管制表1) 各業(yè)務單位應針對每一客戶建立客戶信用表，并由負責之業(yè)務人員，依據(jù)客戶銷售實績及信用，擬訂其信用額度后，呈單位主管簽核，經主管簽核后，轉權責單位保管。2) 有關信用記錄之更新及維持，由業(yè)務單位配合權責單位辦理。2.2. 訂定信用額度1) 信用額度的訂立是為了增加交易的迅速，使債權管理效率化。2) 信用額度系指本公司愿意接受客戶（債務人）最高的欠款額度，亦即本公司對指定客戶所有未到期應收票據(jù)及賬款合計數(shù)之最高限額。3) 任何客戶未到期應收票據(jù)及賬款之總和，不得超越其信用額度。因超越信用

3、額度所發(fā)生之問題賬款，須由單位主管及經辦人員，負承擔損失之責任。4) 為適應市場環(huán)境，配合客戶經營能力的變化，食用額度每年得定期予以檢討；營業(yè)人員可依據(jù)狀況，按照客戶信用擔保辦法申請?zhí)岣呖蛻糁庞妙~度。3. 問題賬款處理3.1. 處理原則3.1.1. 催收賬款1) 因銷貨而發(fā)生這應收賬款，自月底結賬日起逾一個月尚未收回，亦未按規(guī)定辦理銷貨退回者，權責單位應將其列為催收賬款。2) 權責單位應于每月提列催收賬款明細，交由營業(yè)單位應于一周內提報催收情形。3.1.2. 問題賬款1) 問題賬款發(fā)生后，營業(yè)單位經辦人員應于三日內據(jù)實填妥問題賬款報告書并附有關證據(jù)資料，呈請單位主管本證并簽注意見后，由權責單

4、位確認實際應收賬款金額及提出票據(jù)退票理由單，轉法律顧問室協(xié)助處理。注所稱之應收賬款發(fā)生日，如為票據(jù)未能兌現(xiàn)，系指第一次收回票據(jù)之到期日；如為被騙、被倒賬，則為被騙、被倒賬之當日；此外則為該筆交易月底結賬日起加計兩個月。2) 問題賬款報告書之基本資料、處理意見等欄，營業(yè)單位經辦人應詳細填寫。3) 法律顧問室應于收到報告書后三日內與經辦人及單位主管協(xié)商，了解情況后擬定處理方案，呈請總經理批示，經批示后之報告書，法律顧問室應即復印一份通知權責單位備案。3.2. 其他注意事項1) 因超越信用額度或未經核準信用額度之交易，致使公司遭受損失的，由承辦之營業(yè)人員賠償責任。2) 業(yè)務人員因超越信用額度達百分之

5、十五以上或未經核準信用額度之交易，產生問題賬款者，其單位主管須負連帶之賠償責任，并依情節(jié)輕重之予以行政處分。3) 問題賬款發(fā)生后，經辦人未依規(guī)定期限提出報告書請示協(xié)助處理者，法律顧問室不予受理。逾十五天仍未提出者，由經辦人負全部賠償責任。4) 負賠償責任之人員，其賠償金按月自薪資所得中扣抵。5) 法律顧問室依法追討收回之問題賬款，扣除行政與訴訟費用后之余額，依下列狀況得提拔獎金予承辦人員：A、在受理六個月內收回者，提拔10%作獎金。B、在受理一年內收回者，提拔5%作獎金。C、已提列問題賬款損失或已沖轉問題賬款準備之問題賬款，仍應視狀況繼續(xù)追付，其收回之賬款得拔25%作為獎金。6) 營業(yè)人員不依

6、本辦法各項規(guī)定辦理或有瞞騙勾結行為，致使公司權益受損的，責令業(yè)務人員負責賠償，以示懲戒，情節(jié)重大者并得移送司法部門。3.3. 獎懲規(guī)章3.3.1. 問題賬款準備率本公司之年度問題賬款準備訂為千分之三。3.3.2. 獎勵規(guī)章各業(yè)務單位若年度問題賬款率（實際發(fā)生這問題賬款金額除以銷售凈額之比率）低于問題賬款準備率者，其單位所屬人員之獎勵如下。1) 年度問題賬款率介于千分之三與千分之二之間者，加發(fā)年終獎金百分之十。2) 年度問題賬款率介于千分之二與千分之一之間者，加發(fā)年終獎金百分之二十。3) 年度問題賬款率低于千分之一者，加發(fā)年終獎金百分之三十，單位主管另記功獎勵。3.3.3. 懲罰規(guī)章各營業(yè)單位若

7、年度問題賬款率（實際發(fā)生之問題賬款金額除以銷售凈額比率）高于問題賬款準備率者，其單位主管及所屬營業(yè)人員之懲罰如下：1) 已逾千分之五但未超過千分之十者，減發(fā)年終獎金百分之十。2) 已逾千分之十但未超過千分之十五者，減發(fā)年終獎金百分之三十。3) 已逾千分之十五但未超過千分之二十者，減發(fā)年終獎金百分之六十。4) 超過千分之二十者，不發(fā)年終獎金，單位主管另記過懲處?？蛻粜庞帽砜蛻艟幪柨蛻裘Q地址負責人部門別以往交易已兌現(xiàn)額最近半年平均交易額平均票期收款及票據(jù)金額原信限新申請信限主辦信用綜合分析研判（包括申請之復查、品德、經營盈虧、償債能力、核定限度之附帶應注意事項等）信限之核定或審查意見簽章及日期主辦信用業(yè)務主管區(qū)經理總公司生效日期問題賬款報告書 受理字號： 年 月 日填表客戶名稱負責人發(fā)生日期附件本公司出售產品授信金額現(xiàn)金抵押：不動產抵押：有價證券：信用額度：合計：應收款項應收賬款：應