公司提成獎勵制度

1、*有限公司業(yè)務提成獎勵制度 第一章  基本原則 第一條 本公司業(yè)務提成獎勵制度建立在員工工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條 以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間、管理者和普通員工之間的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 第三條 本制度適用于金通匯恒有限公司所有在冊員工。第二章 績效考核 第四條 考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務技能考核

2、）兩大類： 業(yè)績考核：根據(jù)業(yè)績提成比例發(fā)放。管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；人事行政部根據(jù)被考核人的崗位職責確定其考核內(nèi)容。 第五條 考核對象針對于公司全體員工。 第六條 考核方式 （一）日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經(jīng)理負責本部門員工的考核；副總經(jīng)理負責所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負責副總經(jīng)理的考核。次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報綜合管理部； （二）業(yè)務考核：根據(jù)各部門業(yè)務績效考核方案執(zhí)行，每月3日財務及業(yè)務內(nèi)勤提供銷售

3、數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算；   （3） 行政部根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務考核成績，出最終績效考核報告，確定個人提成和獎金，并對考核結(jié)果進行通報。（4） 提成分為月考核和年累計考核，每月發(fā)放70%，年終發(fā)放剩余30%，如果員工出現(xiàn)重大違反行業(yè)規(guī)定的，則不執(zhí)行業(yè)務績效獎勵；（5） 除貸款中介業(yè)務以外的業(yè)務提成，從員工提成中的20%為營銷費用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務相關(guān)的中介費用、招待費用、禮品費用、公關(guān)費用；（6） 每月各業(yè)務部門需在次月5日向綜合管理部上報本部門業(yè)務客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對個

4、人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵；（七）項目分配：除業(yè)務人員自主開發(fā)項目外，其他項目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實際情況進行具體分配，電銷接單業(yè)務按業(yè)務員順序排單，業(yè)務內(nèi)勤需做好相應記錄；第七條 業(yè)績考核標準： （一）業(yè)務部人員考核 1、業(yè)績指標確定標準：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標； 2、業(yè)務人員由業(yè)務主管確定年度業(yè)務任務，根據(jù)業(yè)務量領(lǐng)取基本工資。30萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的60%；30萬至50萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的80%；50萬以上全額發(fā)放工資。 （二）

5、業(yè)務后備人員考核 公司從應屆畢業(yè)生中挑選一批具有較高素質(zhì)的人員，進行業(yè)務培訓和協(xié)助，在不超過一年的期限內(nèi)，對符合公司培養(yǎng)前途的人員留用，對不符合公司要求的人員解聘。 第八條 申訴  1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。  2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向考核人上一主管或人事行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交相關(guān)說明材料。 3、主管領(lǐng)導或人事行政部在接到申訴后5個工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復并

6、將最終處理意見報公司備案。 4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考核結(jié)果。 5、各級主管領(lǐng)導對申訴人應持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。 第三章 業(yè)績提成 第九條 計提基礎(chǔ) 1、服務費 2、其他業(yè)務收入 第十條 計提比例 （一）業(yè)務員計提比例按照放款金額的1%計提提成獎勵；電銷人員按落單金額每筆300至500元不等，10萬以內(nèi)300元/筆；10萬（含10萬）以上500元/筆。（二）其他收入提成按照稅后實際收入的30%計提提成獎勵。 人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在

7、在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常常看人不清。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的

8、太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣

9、的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金

10、無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是