專訪施劍龍談醫(yī)療行業(yè)中的團隊打造和推廣

1、. 醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷團隊架構(gòu)草案專訪施劍龍：談醫(yī)療行業(yè)中的團隊打造和推廣嘉賓資料：施劍龍，男，全球醫(yī)院網(wǎng)創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任全球醫(yī)院網(wǎng)技術(shù)副總。2005年畢業(yè)，先后從事過開發(fā)、前端工程師、編輯、咨詢、SEO、產(chǎn)品、運營等工作。2007年加入全球醫(yī)院網(wǎng)，主要負責(zé)公司整體策略的把握以及與技術(shù)相關(guān)的管理工作。個人理念：分享能讓人成長，分享能讓人快樂。采訪記錄如下：(此文字版本有所省略，并非完整，如要深入了解，請直接收聽錄音)林夕閣主持人：小龍，您好，歡迎您做客林夕閣，對于你來說，你是新客人，很多人對你也不太熟悉，還是先給大家介紹介紹你自己吧。施劍龍：首先非常感謝林夕閣的邀請。我叫施劍龍，網(wǎng)絡(luò)上大家都叫我小龍

2、。05年從事互聯(lián)網(wǎng)，多年來一直都是從事技術(shù)和技術(shù)管理。早期做過兩三年的開發(fā)、后面逐步接觸編輯、SEO、咨詢、競價、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品、運營、團隊建設(shè)、技術(shù)管理等?，F(xiàn)在主要負責(zé)全球醫(yī)院網(wǎng)的戰(zhàn)略決策方向以及技術(shù)團隊的整體建設(shè)。其實會這些東西，我總結(jié)一句：都是被逼出來的。林夕閣主持人：你05年畢業(yè)就開始從事互聯(lián)網(wǎng)工作了，能不能說說自己這些年的經(jīng)歷呢"從我對你的了解來說，你從事過的工作可不少。施劍龍：剛畢業(yè)那會什么東西都不會。其實跟很多初學(xué)者一樣，非常的迷茫。那時候每天在公司。我都是最后一個離開。每天晚上花大量的時間去學(xué)習(xí)技術(shù)。所以頭三個月就成長很快。3個月后，當(dāng)時我們公司項目經(jīng)理離職。我就很幸

3、運的擔(dān)任項目經(jīng)理。當(dāng)時我們公司就50來號人。很多人都覺得這個新人好厲害。其實很多我也是不懂。但是不管我懂不懂，他們過來的東西我敢做。后來進入全球醫(yī)院網(wǎng)，當(dāng)時我們住在醫(yī)院6樓。一間小小的辦公室，我們5-6個人。每天工作14-15個小時。嚴格來說除了吃飯、睡覺、基本時間都在工作。晚上有時候還會工作到2-3點。當(dāng)時一個人都是身兼多職。我們要做編輯、要做開發(fā)、要做前端、要做策劃。之后因為公司內(nèi)部矛盾。創(chuàng)業(yè)初期的人先后離職。如今公司流程、制度、企業(yè)文化等不斷的完善了起來。逐漸走向正軌。林夕閣主持人：你做過很多工作，然后開始接觸醫(yī)療這方面的工作，醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)工作這幾年才開始競爭激烈，你經(jīng)過了這個階段，為何醫(yī)

4、療的網(wǎng)絡(luò)競爭會在一夜之間開花遍地呢"施劍龍：當(dāng)時07年我剛接觸醫(yī)療行業(yè)的時候，那時候醫(yī)療都沒幾個。我記得08年的時候我當(dāng)時做競價。骨科一個熱門詞，做全國的，才30塊。 現(xiàn)在估計要幾百塊了。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)圈，說大不大，說小不小。因為醫(yī)療這些老板，基本都是相互認識的。當(dāng)某個醫(yī)院有效果的時候，相互傳一下，大家就都知道了。而且再加上國家政策對電視、報紙媒體的一些限制。所以對于他們來說。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)是給他們開辟了全新的一個渠道。大家都想爭這塊肥肉。08年開始，就有大量的網(wǎng)絡(luò)營銷從業(yè)者流向醫(yī)療行業(yè)。林夕閣主持人：你覺得醫(yī)療在互聯(lián)網(wǎng)中要做好那幾個點才能把醫(yī)療的營銷基礎(chǔ)打牢，然后快速發(fā)展呢"施劍龍：

5、醫(yī)療營銷目前常見幾種方式：競價、廣告合作、頻道合作、外推、SEO、咨詢。要想快速發(fā)展，必須要有利可圖。有利可圖要懂得投入。有投入才會產(chǎn)生利益。醫(yī)療營銷真正完全免費去做的很少。另外最重要的是團隊。好的團隊的沉淀才能保證營銷的基礎(chǔ)，然后快速發(fā)展。很多醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)營銷都是半死不活的狀態(tài)。團隊沒有靈魂人物。團隊沒有規(guī)劃，崗位職責(zé)不清晰。出現(xiàn)問題了不知道找誰的責(zé)任。主管忙得半死，下面的團隊不知道要做什么。不知道怎么做更好。我碰到很多醫(yī)療的團隊都是這樣。林夕閣主持人：團隊，尤其是對于醫(yī)療中的seo團隊來說，可以說seo整個行業(yè)，有一部分都是醫(yī)療行業(yè)帶動起來的，在做醫(yī)療行業(yè)團隊的時候需要有哪些人"應(yīng)

6、該如何分工"施劍龍：其實醫(yī)療行業(yè)的專門做SEO是很少的。早期的時候，大家對SEO概念都不懂。對于醫(yī)療行業(yè)的老板來看。要找一個好的營銷人員，就是要找一個好的SEOER。所以當(dāng)時SEO非常的值錢。其實現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)的SEO都是作為輔助作用。對于醫(yī)療行業(yè)來說，他們不僅限在自己的SEO。他們要做的事是，只要能獲得轉(zhuǎn)化的地方，都是好東西。當(dāng)時的好喇叭，相信醫(yī)療行業(yè)的大家都知道。醫(yī)療行業(yè)的團隊需要什么人。我覺得首先要分析的問題是醫(yī)院他們需求什么、需要做什么樣的投入。正常的中型的團隊都需要這么些人：網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)，熟悉CMS系統(tǒng)的程序，設(shè)計，一個厲害的、能指引策略方向的seo，大量的外部推廣人員，編輯人員

7、，競價人員，渠道人員，網(wǎng)絡(luò)、咨詢?nèi)藛T。林夕閣主持人：我看到很多醫(yī)療團隊小的有6-7個，大的團隊有四五十人，這樣的團隊在企業(yè)中成本大嗎"能透漏下各個職位的薪水大概在多少左右，醫(yī)療行業(yè)的薪水貌似蠻高的。施劍龍：薪水在醫(yī)療里面的運營不算是主要成本。醫(yī)療企業(yè)的成本最大的應(yīng)該是渠道投入這塊。比如：競價、醫(yī)療廣告、各種合作。這些的成本才是占大頭。像競價有的競價一個月上百萬。醫(yī)療行業(yè)的薪水的泡沫很高。像網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)，我見過月薪幾千到十萬的都有。不過說真的，好的營銷人員他值這個價。我做個假設(shè)。我們一個月投100萬的競價。不算其他的投入，一年就要投入1000多萬。假如我這個營銷人員，能提升2倍的效果。那就

8、不得了的事情了。所以醫(yī)療行業(yè)的薪水要看創(chuàng)造的價值多少。小團隊、小投入的薪水肯定高不到哪里去。甚至比其他行業(yè)還低。大投入、大團隊，特別是網(wǎng)絡(luò)主管、總監(jiān)。他們薪水一般都不會低。林夕閣主持人：恩，我們不偏離主線，再次回到團隊這個話題，在組建醫(yī)療團隊的時候經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，能力問題，人手問題，團隊人員素質(zhì)的提升問題，以及管理問題，這些問題應(yīng)該要如何解決呢"施劍龍：我先列幾個比較常見的問題：1、工作雜亂，一些工作執(zhí)行下去忘記跟蹤，容易忘記2、溝通問題。底下的人溝通執(zhí)行不到位3、團隊協(xié)作問題4、項目執(zhí)行任務(wù)分配問題。5、績效問題，不知道做的成績，不懂如何去客觀的評定員工工作的好壞。6、方法問題

9、，簡單的工作復(fù)雜化。工作變得復(fù)雜能力問題、人手問題、團隊人員素質(zhì)提升問題，歸結(jié)到最后，就是管理問題，碰到這些問題，先問問你們團隊是否做到以下幾點：1、是否有很明確的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)2、是否有流暢的工作流程3、是否建立人才培養(yǎng)機制4、是否有工作方法的沉淀這幾個問題解決了。上面的問題基本都能解決。林夕閣主持人：如果有做醫(yī)療的朋友，你們會發(fā)現(xiàn)一個有趣的問題，問他在干嘛，他說在開會，問他在干嘛，他說要開始了，問他在干嘛，他說在培訓(xùn)，那醫(yī)療團隊經(jīng)常會有這樣那樣的會議，培訓(xùn)，但是一些醫(yī)療團隊總體水平依然上不來，小龍覺得問題出在哪里"如何打造團隊的凝聚力"施劍龍：很多做醫(yī)療行業(yè)的人。他

10、們都有這么一個觀點，培訓(xùn)，不是在培養(yǎng)人，怕這個人跑到競爭對手去了，給自己帶來很大的負擔(dān)，其實這個擔(dān)心完全是多慮的。因為一個人，他真正的想成長，有很多渠道。你如果不培養(yǎng)人，那么就像上面一個話題一樣，你永遠都缺能力，永遠都缺人手?？偢杏X什么事都要自己做。但是反之，如果你培養(yǎng)人了，有30%的人能留下來了。那么這30%的人，可以解決你擔(dān)心的能力、人手等問題。而往往高薪挖過來的，卻不是自己想要的人，那這個問題就嚴重了。團隊的凝聚力我認為是一個信仰。我拿我自身來舉例，我平時一直強調(diào)分享，分享這個理念，就是我給大家打造的核心文化。剛開始的時候，很多人不認同我這個觀點，在平時實踐過程中，我讓大家體會到分享的真

11、正意義。只要學(xué)會分享。我們就能成長得更快，飛得更遠。所以我平時經(jīng)常告誡大家，要想成長，首先學(xué)會分享。分享能讓你努力，分享能讓你快樂。林夕閣主持人：那對于團隊的一些職位的發(fā)展定位各方面的小龍有考慮過嗎"或者你有沒有什么見解"施劍龍：團隊的職位發(fā)展無非離不開兩個大點，一個是技術(shù)崗，一個是管理崗。特別是一些上市公司。他們的技術(shù)崗和管理崗都有很明顯的劃分。所以作為營銷人員，他的發(fā)展方向大致也劃分成這兩塊。拿SEO來說：他的發(fā)展方向就有兩塊，一塊從：外鏈專員-初級SEO(把握外鏈、文章)-中級SEO-高級SEO-資深SEO專家;另一塊就是：組長-主任-經(jīng)理-高級經(jīng)理-總監(jiān)-副總。林夕

12、閣主持人：說到推廣，網(wǎng)絡(luò)推廣涉及面太多了，可以說每個行業(yè)有每個行業(yè)的推廣方式吧，小龍你覺得其他行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣和醫(yī)療行業(yè)的推廣有什么不同"施劍龍：說到網(wǎng)絡(luò)推廣，醫(yī)療行業(yè)我用四個字來形容：無孔不入。只要能帶來營銷效果的，醫(yī)療行業(yè)都敢嘗試。他們不怕花錢，就怕沒資源。林夕閣主持人：那醫(yī)療行業(yè)的推廣主要有哪一些方法"這些方法都有效果嗎"施劍龍：常用的營銷手法：競價、外推、廣告媒體合作、SEO，像這個.就提供了一些簡單的網(wǎng)絡(luò)營銷方法。林夕閣主持人：我問過很多人，你做什么工作啊"很多人說我做醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)推廣，結(jié)果一了解發(fā)現(xiàn)就是發(fā)發(fā)外鏈，增加下收錄

13、什么的"醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)推廣是這樣子的嗎"施劍龍：醫(yī)療行業(yè)有很大一部分人是做這樣的工作，但是他們不局限于發(fā)外鏈，他們是在做外部推廣。這個和發(fā)外鏈是有重大區(qū)別。外部推廣，是為了某種目的，某種效益而做的推廣。而外鏈僅僅是為了提高某個關(guān)鍵詞、某個的權(quán)重而做的事。林夕閣主持人：常規(guī)的方法有都是用了，還有沒有一些創(chuàng)新的方法，而且是有效果的一些方法呢"施劍龍：我講一下我自己的一些思路。在網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)中。我們的營銷思路，推廣有太多太多了。很多人寫營銷方案的時候，會把每個營銷方法，自己能想得到的都寫出來，其實我并不贊同這樣做。除非你有大量的項目團隊去做，那么你可以寫這么多。當(dāng)一項事情你做精了，你就能成功，同樣的網(wǎng)絡(luò)營銷也是如此。我們要選擇一種東西，深入用戶的心里。林夕閣主持人：好了，訪談也快告一段落了，