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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯為什么我喜歡在管理中用“臟手”為什么我喜歡在管理中用“臟手”臟手的概念源自法國哲學(xué)家讓。保羅薩特的一個戲劇的名稱,哈佛商學(xué)院教授約瑟夫。巴達(dá)拉克在界定時刻中引用了這個概念。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的為什么我喜歡在管理中用臟手的經(jīng)驗,希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!為什么我喜歡在管理中用臟手什么是臟手?我想主要包含兩個方面的意思,一是在原則面前做出妥協(xié)讓步,即使自己看上去更有道理。二是在方法上甘愿承擔(dān)道德上的風(fēng)險,比如實施強(qiáng)迫、威逼的手法來達(dá)到自己的目的。臟手這個詞讓我們很難接受和認(rèn)同,有誰會喜歡臟字,這不僅是一個罵人的詞,也基本上給
2、對方定了性不是個好東西。但臟手對一個想擁有權(quán)力,想達(dá)成自己目標(biāo)的人來說卻是必要的。這就像史玉柱說的壞人,有誰愿意當(dāng)壞人呢?沒有人愿意做壞人。但史玉柱認(rèn)為:當(dāng)壞人其實挺受用。當(dāng)然前提是只要你自己不要想著去做壞事,要努力多做點(diǎn)好事。史玉柱為什么這樣說呢?因為有的時候(記住是有的時候)做壞人容易成事,也容易受人尊重。就像一個人要挽起袖子干活一樣,哪有不弄臟自己手的道理?除非你為了保持自己的清白站在旁邊什么也不干。所以,臟手,并非你想像的那樣臟。也許這正是一個領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔(dān)責(zé)任,忠于自己理想的本色表現(xiàn)。要想成事,就難免要弄臟自己的手我很喜歡臟手這個概念,用臟手來比喻權(quán)力活動很形象,也很受用。它能夠讓我
3、們變得更現(xiàn)實,也更坦誠,甚至?xí)屛覀冏兊酶呱?。也許有很多人不同意這個觀點(diǎn),但我相信這只是看問題的角度不同。前幾日總部一個領(lǐng)導(dǎo)講了自己曾經(jīng)經(jīng)歷過的一件事給我感觸很深,在他還是宣傳科長的時候,因為工作繁忙,老總同意他們從已經(jīng)停用的電話中調(diào)用一部,于是他就打報告要求增加一部電話,可是這個報告到了分管業(yè)務(wù)的副總那里給壓下了,這位副總一看,申請增加的電話恰好是自己分管部門人力資源部門停用的電話,就沒有同意。過了不長時間,人力資源部門找到了他,希望借助宣傳媒介開展有關(guān)人力資源政策和制度的學(xué)習(xí)和宣傳,他說了很多的理由就是拖著不辦,明擺著不預(yù)支持。力資源部門就把這件事推給了自己的上級,那位分管業(yè)務(wù)的副總,這
4、位副總了解這個情況后,什么話也沒有說,只是把宣傳部門的電話申請給批準(zhǔn)了。最后兩個部門的合作一直很愉快。聽完這個故事,我很佩服也很認(rèn)同他的做法,感覺用他的例子來為臟手做一個詮釋比較貼切。他先是妥協(xié)(放棄原則,弄臟自己的手),明知副總的決定有些無理,依然做出讓步。他當(dāng)時解釋說,對方是領(lǐng)導(dǎo),尊重領(lǐng)導(dǎo)是我的職責(zé),我沒有什么可說的。后來輪到他可以做決定的時候,他沒有讓步,而是向?qū)Ψ绞┘訅毫?施以臟手),讓對方清楚,他也會有不舒服的時候。當(dāng)時,我問他,你就不怕那位副總找你麻煩嗎?他解釋說,老總都同意了,你不同意,就是不支持宣傳部門,那么,我也不支持你,你有你的理由,我有我的理由,我不怕把事情公開化。要想讓
5、對方尊重你,要想讓對方接受你的影響,你有時就不得不向?qū)Ψ绞┘訅毫?,施以臟手。實際上,在向?qū)Ψ绞┘訅毫ι?,你所采用的方式方法并不會比那些陰險狡詐之陡更高尚。是臟手,還是黑手,就看你有沒有人性要想成為一個有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo),就必然會弄臟自己的手。但原則和道德是要堅持的,不要為了達(dá)到個人的目的去傷害他人。否則,就不是臟手的問題了,而是黑手的問題了。最近電視劇中國式關(guān)系熱播,劇中人物圍繞老年公寓展開了激烈的權(quán)力爭奪,劇中的羅世豐非常懂得如何利用他人的弱點(diǎn)去拉攏他人,在他看來每個人都是可以用錢來擺平的,只是每個人的價錢不一樣而已。馬國梁和江一楠堅信做人要講人性,但兩個人幾次被人算計,馬國梁不僅主任沒有干成,還
6、辭去了公職。江一楠最后連董事長的位置也要讓出去。最后他們開始以牙還牙,通過暗中錄音、調(diào)換證據(jù)(施以臟手)等,將計就計打敗了羅世豐,沈運(yùn)也因此被紀(jì)委傳喚。劇中的馬國梁、江一楠最終不得不弄臟了自己的手,但他們是維護(hù)正義的君子。羅世豐、沈運(yùn)等人手段再高明,也只能稱之為黑手,他們是謀取私利的小人。這之間的區(qū)別就是馬國梁、江一楠多次提到人性問題。什么是人性?我想就是,做任何事都要考慮他人的感受,他人的利益,不要只關(guān)注做事的結(jié)果,還要考慮自己這樣做會不會傷害他人,你周圍的人是不是能夠接受和認(rèn)可,或者說你是不是能夠把你做的一切擺到桌面上來。用沃倫。巴菲特曾經(jīng)說過的一句話就是:當(dāng)你決定采取任何在道德上可能引起質(zhì)疑的行動之前,一定要問問自己,你是否想讓自己的母親在報紙上讀到關(guān)于你這一行為的報
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