軟件項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及建議書范文模版

1、.機(jī)構(gòu) logo 項(xiàng)目名稱 立項(xiàng)建議書文件狀態(tài)：文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PIM-PROPOSAL 草稿當(dāng)前版本：X.Y正式發(fā)布作者：正在修改完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開信息.版本歷史版本 / 狀態(tài)作者參與者起止日期備注word 專業(yè)資料.目錄0.文檔介紹50.1文檔目的50.2文檔范圍50.3讀者對(duì)象50.4參考文獻(xiàn)50.5術(shù)語與縮寫解釋51.產(chǎn)品介紹61.1產(chǎn)品定義61.2產(chǎn)品開發(fā)背景61.3產(chǎn)品主要功能和特色61.4產(chǎn)品范圍72.市場概述72.1客戶需求72.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢83.產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)84.產(chǎn)品技術(shù)方案84.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)8word 專業(yè)資料

2、.4.2關(guān)鍵技術(shù)95.產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析96. MAKE-OR-BUY決策97.項(xiàng)目計(jì)劃107.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)107.2軟件硬件資源估計(jì)107.3成本估計(jì)117.4進(jìn)度表118.市場營銷計(jì)劃118.1 產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)118.2促銷和滲透方式128.3銷售方式和渠道129.成本效益分析1310.總結(jié) .13word 專業(yè)資料.0. 文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對(duì)象0.4參考文獻(xiàn)提示： 列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：標(biāo)識(shí)符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：AAA 作者，立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告 ，機(jī)構(gòu)名稱，日期BBB 作者，立項(xiàng)可行性分析報(bào)告 ，

3、機(jī)構(gòu)名稱，日期SPP-PROC-PIMSEPG，立項(xiàng)管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPIM立項(xiàng)管理，Project Initialization Managementword 專業(yè)資料.1. 產(chǎn)品介紹1.1產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途” 。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。1.2產(chǎn)品開發(fā)背景提示： 從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（ 1 ）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的

4、當(dāng)前實(shí)力。（ 2 ）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（ 3 ）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明項(xiàng)目的來源。1.3產(chǎn)品主要功能和特色提示：（ 1 ）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。word 專業(yè)資料.（ 2 ）說明本產(chǎn)品的特色。1.4產(chǎn)品范圍提示：（ 1 ）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（ 2 ）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。2. 市場概述2.1客戶需求提示：（ 1 ）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（ 2 ）說明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（ 3 ）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。word

5、 專業(yè)資料.2.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（ 1 ）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。（ 2 ）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（ 3 ）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場的總額、競爭對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意： 引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示： 說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap 。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。4. 產(chǎn)品技術(shù)方案4.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（ 1 ）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（ 2 ）闡述設(shè)計(jì)原理（ 3 ）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。word 專業(yè)資料.4.2關(guān)鍵技術(shù)提示： 闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)

6、的難易程度5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析提示： 綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)。6. Make-or-Buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（ 2 ）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。word 專業(yè)資料.7. 項(xiàng)目計(jì)劃7.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提示：說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。角色知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員7.2軟件硬件資源估計(jì)提示：（ 1 ）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（ 2 ）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在” 、“

7、可以借用”或“需要購買”等。（ 3 ）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵” 、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通word 專業(yè)資料. 普通7.3成本估計(jì)提示： 估計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本” 、“商務(wù)活動(dòng)成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)7.4進(jìn)度表提示： 繪制項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt 圖）8. 市場營銷計(jì)劃8.1 產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：（ 1 ）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（ 2 ）給出短期和長期銷售目標(biāo)word 專業(yè)資料.8.2促銷和滲透方式提示： 常見的促銷和滲透方式

8、有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。在各大學(xué) BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈(zèng)送給老客戶和潛在客戶。參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。8.3銷售方式和渠道提示： 常見的銷售方式和渠道有word 專業(yè)資料.直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它IT 發(fā)達(dá)的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。個(gè)人銷售。個(gè)人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。聯(lián)盟。與其它相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)