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文檔簡介

重建工程位于原址下游 132米處，設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為 5O年一遇，流量 2811立方米/秒， 校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為 200年一遇，流量 3931立方米/秒，抗震設(shè)防烈度為度 ，工程總投資 6350萬元，計(jì)劃施工工期 12個(gè)月。 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：項(xiàng)目總質(zhì)量合格。單位分部單元 1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的控制，通過工程質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化。PDCA確定質(zhì)量目標(biāo)，制定行動(dòng)方案，包括施工方法、施工流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等，經(jīng)過審批后執(zhí)行。PD施工過程中進(jìn)行各種檢查，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因。檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)。對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，及時(shí)糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。施工前進(jìn)行方案部署和交底，落實(shí)和執(zhí)行方案及交底內(nèi)容。CA班組操作工人班組自檢各班組長班組互檢質(zhì)量員，下道工序班組長交接檢監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格進(jìn)行下一道工序施工 2 2、運(yùn)用、運(yùn)用“三檢制度三檢制度”。 （1）項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對各班組獎(jiǎng)罰做到有據(jù)可循，對各班組下發(fā)的罰款單張貼于宣傳欄，以示警告。

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