住宅群項(xiàng)目成本控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-591編號：_住宅群項(xiàng)目成本控制措施審核：_時(shí)間：_單位：_住宅群項(xiàng)目成本控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。住宅群項(xiàng)目成本控制措施1招投標(biāo)及材料采購方式1.1總包工程采用工程量清單招標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，總包招投標(biāo)采用工程量清單招標(biāo)方式。相對于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個(gè)人水平的依賴性

2、降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?？偘袠?biāo)的工作安排。"一個(gè)計(jì)劃，二個(gè)文件，三次交底"。 一個(gè)計(jì)劃：總包工程的招標(biāo)計(jì)劃，由成本部牽頭制定，設(shè)計(jì)部和工程部配合。 二個(gè)文件：招標(biāo)文件和合同文件。根據(jù)集團(tuán)要求，本工程將采用集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)文本。文件編制的流程: 編寫初稿交律師修改發(fā)放各部門及領(lǐng)導(dǎo)征詢、集中意見舉行評審會(huì)整理修改意見及待落實(shí)責(zé)任書修改落實(shí)完稿傳簽。文件可提前發(fā)放入圍單位，并跟蹤收集其反饋意見（注意電子版不能外泄）。 三次交底。對招標(biāo)小組、造價(jià)咨詢單位、入圍單位分別進(jìn)行交底。1.2分包工程及甲購材料招標(biāo)對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，均要求采

3、用招標(biāo)方式，實(shí)行"貨比三家、擇優(yōu)選用"，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。具體招標(biāo)原則如下：1）合同金額在20萬元以上的施工項(xiàng)目及10萬元以上的材料/設(shè)備采購項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)，如實(shí)在不具備招標(biāo)條件（入圍單位少于3家）在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可進(jìn)行議標(biāo)。2）合同金額在5萬-20萬元的施工項(xiàng)目及2萬-10萬元的材料/設(shè)備采購項(xiàng)目在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可進(jìn)行議標(biāo)。3）零星工程。合同金額在5萬以下的施工項(xiàng)目和2萬元以下的設(shè)備/材料采購項(xiàng)目?？芍苯游?。4）特殊工程。不屬于零星工程范疇，由政府部門指定，或是市場上只有獨(dú)家經(jīng)營的工程，在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可由各負(fù)責(zé)部門直接進(jìn)行

4、委托。5）中標(biāo)原則。原則上采用"合理最低價(jià)中標(biāo)"，如遇到個(gè)別工程不適合采用此項(xiàng)原則，在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可采取適合的其它原則代替。1.3甲方指定品牌的設(shè)備材料工程部、成本部和設(shè)計(jì)部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，盡量選取性價(jià)比較高的設(shè)備材料范圍。2圖紙審查1）招標(biāo)前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標(biāo)最容易出問題的地方，其進(jìn)度質(zhì)量對招標(biāo)管理甚至項(xiàng)目的成本管理都將起到?jīng)Q定性的作用。所以招標(biāo)圖紙必須是經(jīng)過審查的圖紙。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價(jià)咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時(shí)組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行答疑。2）開工前，工程部組織公司內(nèi)部相關(guān)部門，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院

5、進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。3變更簽證管理3.1所有的變更簽證都統(tǒng)一以業(yè)主指令的方式下發(fā)，相關(guān)表格如下：（略）3.2對于業(yè)主指令的相關(guān)要求：1）每一份業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核實(shí)變更的工程量及說明相關(guān)施工事實(shí)，。2）業(yè)主指令結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)按"一單一價(jià)"的原則，即每一份業(yè)主指令附一份結(jié)算書。3）每月二十五日總承包方匯總上報(bào)當(dāng)月已實(shí)施完成的業(yè)主指令原件和結(jié)算書，過期上報(bào)不予以審核，作為對發(fā)包方的讓利。上報(bào)的結(jié)算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的20%，否則，發(fā)包方在該份變更簽證結(jié)算價(jià)款上再下浮5%。4）業(yè)主

6、指令必須編號，編號格式由甲方現(xiàn)場工程師統(tǒng)一。5）一份業(yè)主指令上只能申報(bào)一項(xiàng)事由。6）業(yè)主指令原件一式四份，總承包方保留一份，監(jiān)理一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。4 進(jìn)度款支付招標(biāo)結(jié)束后重新核定合同價(jià)款，從中標(biāo)金額內(nèi)扣除甲方分包工程和甲購材料的金額。合同價(jià)款中標(biāo)金額甲方分包工程甲購材料1）本工程預(yù)付款：支付合同價(jià)款的10。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續(xù)齊全后支付。2）本工程包干部分進(jìn)度款按以下方法支付（各節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確付款比例待合同包干價(jià)確定后根據(jù)進(jìn)度工程造價(jià)適當(dāng)調(diào)整）：結(jié)構(gòu)完成至正負(fù)零支付至合同價(jià)款的15%；三層樓面結(jié)構(gòu)完成支付至合同價(jià)款的30%；結(jié)構(gòu)封頂支付至合同價(jià)款的50%；砌體完成支付至合同價(jià)款的55%；腳手架拆除支付至合同價(jià)款的65%；內(nèi)裝飾全部完成支付至合同價(jià)款的75%；竣工驗(yàn)收支付至合同價(jià)款的80%；具備竣工備案證支付至合同價(jià)款的85%；結(jié)算完成支付至結(jié)算價(jià)款的95%；3）各樓棟施工進(jìn)度達(dá)到以上付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，支付此棟相應(yīng)進(jìn)度款。乙方在進(jìn)度完成后申報(bào)付款，原則上每月僅支付一次款項(xiàng)，即當(dāng)月的多筆付款合并支付。4）進(jìn)度款與質(zhì)量掛鉤，若所報(bào)工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，甲方有權(quán)暫緩支付該部分工程款。5）每期工程進(jìn)度款=當(dāng)期合同進(jìn)度付款額+本期已審核補(bǔ)充預(yù)算書×8