辦公用房安裝部分施工方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-139編號(hào)：_辦公用房安裝部分施工方案審核：_時(shí)間：_單位：_辦公用房安裝部分施工方案用戶(hù)指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。辦公用房安裝部分施工方案1、工程內(nèi)容1.1、電氣部分1.1.11-7層部分的照明、插座的配電。1.1.2相關(guān)配電箱柜的安裝。1.2給排水、潔具安裝2、工程特點(diǎn)因該工程大空間內(nèi)施工，并且多個(gè)工種同時(shí)在該區(qū)

2、域內(nèi)施工，而且施工周期非常短，對(duì)施工質(zhì)量要求較高。3、施工力量部署3.1用工計(jì)劃工程開(kāi)工后立即組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人入場(chǎng)：水、電工10名，配普工8人；配備焊工6名在各工種間協(xié)調(diào)配合施工。3.2勞動(dòng)力組織及現(xiàn)場(chǎng)管理為確保工程施工質(zhì)量，擬抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬的工人參加工程建設(shè)，并由現(xiàn)場(chǎng)施工管理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員做好動(dòng)員工作，樹(shù)立工人的責(zé)任感，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性。3.3施工機(jī)具3.3.1為確保工期，必須提高施工機(jī)構(gòu)化作業(yè)的水平，現(xiàn)場(chǎng)管理將提前做好所需機(jī)具的調(diào)度和采購(gòu)以及現(xiàn)有機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作。3.3.2對(duì)所有電動(dòng)機(jī)具每月指定專(zhuān)人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，為防止機(jī)具突發(fā)損壞影響施工，因此對(duì)電錘、電

3、鉆等常用機(jī)具應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)有備用。3.4材料物質(zhì)供應(yīng)3.4.1現(xiàn)場(chǎng)管理部組成物質(zhì)供應(yīng)小組，由施工工長(zhǎng)提出材料設(shè)備需要計(jì)劃，經(jīng)材料員匯總后報(bào)安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考查、審核，再組織材料采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)告。3.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料庫(kù)，建立臺(tái)帳，對(duì)材料設(shè)備實(shí)行集中保管，對(duì)于甲方供應(yīng)材料設(shè)備由我方安裝的，按合同要求收取費(fèi)用（作為設(shè)備，一人一設(shè)備專(zhuān)業(yè)輪流看管，成品保護(hù)、安裝工人補(bǔ)貼和庫(kù)管費(fèi)），加強(qiáng)保管。3.5工程奮斗目標(biāo)承建本工程的方針是：嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，以精湛的安裝技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工目標(biāo)。4、施工組織及施工管理4.1施工組織體系4.施工管理4.1依據(jù)工程總體進(jìn)度要求，積極配合建設(shè)單位、

4、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他單位工作協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真研究施工圖，合理安排作業(yè)順序及作業(yè)進(jìn)度，做到施工管理的科學(xué)性和施工組織有預(yù)見(jiàn)性。4.2做好新型材料施工前的技術(shù)規(guī)范交底和培訓(xùn)。4.3加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護(hù)成品及半成品，并落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人。4.4加強(qiáng)對(duì)工人的管理，制定其相關(guān)責(zé)任制，并認(rèn)真落實(shí)到施工中去。4.、協(xié)調(diào)配合工作4.1建設(shè)單位對(duì)施工圖紙的意見(jiàn)、疑問(wèn)及一些建議，以書(shū)面方式向建設(shè)單位呈交。所有圖紙資料，技術(shù)變更由建設(shè)單位及時(shí)提供。施工中的技術(shù)變更，有建設(shè)單位代表簽字認(rèn)可后實(shí)施。積極配合建設(shè)單位有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的監(jiān)督檢驗(yàn)工作。需要建設(shè)單位認(rèn)價(jià)的材料，按要求提前向建設(shè)單

5、位提供需用材料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)。4.2與監(jiān)理單位圖紙會(huì)審前，向監(jiān)理單位有關(guān)人員提交內(nèi)部會(huì)審意見(jiàn)。積極配合監(jiān)理人員對(duì)材料環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)規(guī)范送資料。積極配合監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督工作，按要求及時(shí)提供相關(guān)文字證明材料。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查并簽字同意后方可隱蔽。、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理5.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理5.1.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作由施工現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，項(xiàng)目管理部各成員分別在本職工作范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度需用的人、財(cái)、物提供保障。5.1.1.2公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。5.2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.2.1

6、層層分解落實(shí)安裝總進(jìn)度計(jì)劃，在總計(jì)劃指導(dǎo)下，安裝項(xiàng)目管理部按月編制施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)公司。5.2.2搞好計(jì)劃調(diào)整，按建設(shè)單位要求，積極參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，隨施工條件的變化，對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)的調(diào)整和完善。5.2.3組織好的安裝作業(yè)的施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織安裝進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度、工序搭接、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)具使用等有關(guān)問(wèn)題。5.2.4搞好材料設(shè)備訂貨、采購(gòu)和甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的安裝。5.3、工期保證措施為保證完成安裝工作，加強(qiáng)施工計(jì)劃與組織，提高機(jī)械化作業(yè)水平，保證物資供應(yīng)，增大勞動(dòng)力投入，推廣采用"四新"技術(shù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任方面采取措施，以確保工期順利實(shí)現(xiàn)。5.3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃、組織與施工配合5.3.1.1在施工組織上，有計(jì)劃的組織平行流水作業(yè)和交叉作業(yè)。在組織水平作業(yè)線的基礎(chǔ)上，視施工條件在每個(gè)區(qū)域的同層組織水平作業(yè)線，并視土建條件，爭(zhēng)取安裝作業(yè)提前投入。5.3.1.2在各工種共同施工期間，組織好穿插作業(yè)，還要從確保工程總體計(jì)劃及相關(guān)單位互創(chuàng)施工條件上考慮，組織必要的突擊加班作業(yè)和夜間作業(yè)。5.3.2提高機(jī)械化作業(yè)水平，努力提高工效材料設(shè)備安裝。因設(shè)計(jì)修改或其他原因發(fā)生變更，需要在墻體、樓面開(kāi)孔的，采用鉆孔