香港迪斯尼案例分析（課堂PPT）

1、1會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)10-4班班高骕宇高骕宇091043702目錄目錄1香港迪斯尼的業(yè)績分析香港迪斯尼的業(yè)績分析2主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素3香港迪斯尼的香港迪斯尼的SWOTSWOT分析分析4香港迪斯尼的應(yīng)對(duì)措施香港迪斯尼的應(yīng)對(duì)措施31.1.香港迪斯尼的業(yè)績分析香港迪斯尼的業(yè)績分析香港迪斯尼2008-2010年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要收入來源數(shù)據(jù)200820092010樂園入場(chǎng)人次（百萬）4.54.65.2酒店入住率78%70%82%主要收入來源的年變動(dòng)率樂園入場(chǎng)人次（百萬）2%2%13%樂園訪客人均消費(fèi)-1%7%客房可供入住晚數(shù)2%-2%每房訪客消費(fèi)8%4%按來源地訪客本港40%41%3

2、3%內(nèi)地34%36%42%國際26%23%25%收入（百萬港元）2568 2541 3013變動(dòng)率-27%472%營運(yùn)成本及費(fèi)用（百萬港元）272926112792變動(dòng)率-118%181%未扣除利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前盈利（百萬港元）-161-70221變動(dòng)率91%291%折舊及攤銷808858833變動(dòng)率50%-25%凈融資成本605387106變動(dòng)率-218%-281%純利（百萬港元）-1574-1315-718變動(dòng)率259%597%由左側(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表可以得出香港迪斯尼業(yè)績不佳的原因主要有以下幾點(diǎn)：1、游客數(shù)量不足。在2005年開業(yè)時(shí)游客為520萬人次，低于首年560萬人次的預(yù)期。第二年這一

3、數(shù)字繼續(xù)滑至400萬人次左右，而后受益于內(nèi)地游客的上升，但直到2009年，游客人次在年增長2%的情況下也僅升到460萬，遠(yuǎn)低于預(yù)期的600萬人。這主要是由于管理層認(rèn)為迪斯尼有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，所以沒有向游客進(jìn)行推銷。2、營運(yùn)成本及費(fèi)用的上升。3、游客人均消費(fèi)的降低。由于網(wǎng)上難以找到香港迪士尼的財(cái)務(wù)報(bào)告，以上數(shù)據(jù)是從香港迪斯尼樂園最新進(jìn)展報(bào)告中整理得出，數(shù)據(jù)有限，所以僅分析出來以上幾點(diǎn)原因，請(qǐng)老師見諒！4目錄目錄1香港迪斯尼的業(yè)績分析香港迪斯尼的業(yè)績分析2主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素3香港迪斯尼的香港迪斯尼的SWOTSWOT分析分析4香港迪斯尼的應(yīng)對(duì)措施香港迪斯尼的應(yīng)對(duì)措施52

4、.2.主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素6目錄目錄1香港迪斯尼的業(yè)績分析香港迪斯尼的業(yè)績分析2主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素3香港迪斯尼的香港迪斯尼的SWOTSWOT分析分析4香港迪斯尼的應(yīng)對(duì)措施香港迪斯尼的應(yīng)對(duì)措施7Strengthweaknessopportunitythreatstrength3.3.香港迪斯尼的香港迪斯尼的SWOTSWOT分析分析8strength1、地理優(yōu)勢(shì)香港迪士尼樂園座落于大嶼山竹篙灣臨海地段，位處香港國際機(jī)場(chǎng)交通必經(jīng)之路。2、特色優(yōu)勢(shì)夢(mèng)想景區(qū)美國小鎮(zhèn)大街、探險(xiǎn)世界、幻想世界及明日世界，在樂園內(nèi)還可尋得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊

5、維尼、花木蘭、灰姑娘、睡公主等。3 3、配套的主題酒店獨(dú)具匠心。9strengthweaknessopportunitythreatweaknessweakness3.3.香港迪斯尼的香港迪斯尼的SWOTSWOT分析分析10weaknessweakness1、公園面積太小、公園面積太小2、游樂設(shè)施太少、游樂設(shè)施太少3、游客服務(wù)不到位、游客服務(wù)不到位4、管理理念和模式還未中國化、管理理念和模式還未中國化5、門票價(jià)格偏高、門票價(jià)格偏高11strengthweaknessopportunitythreatopportunity3.3.香港迪斯尼的香港迪斯尼的SWOTSWOT分析分析12opportu

6、nity1、可拓展空間大香港迪斯尼現(xiàn)今規(guī)模還小，設(shè)施改造，服務(wù)規(guī)范化等變革相對(duì)較容易。2、市場(chǎng)需求大 中國內(nèi)地有個(gè)黃金周：春節(jié)、“五一”、“十一”，這期間是中國內(nèi)地民眾外出最集中的時(shí)間，春節(jié)是惟一與學(xué)生假期重疊的時(shí)間。3、香港旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)遇香港本身就是一個(gè)旅游業(yè)發(fā)達(dá)的地方，政府特別重視旅游業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)采取策略振興旅游業(yè)。如簡化中國大陸、臺(tái)灣和俄羅斯等旅客的入境手續(xù)。13strengthweaknessopportunitythreatthreat3.3.香港迪斯尼的香港迪斯尼的SWOTSWOT分析分析141.上海正在籌劃的迪士尼主題樂園上海正在籌劃的迪士尼主題樂園是是香港迪士尼的威脅香港迪

7、士尼的威脅2本土主題樂園本土主題樂園（海洋公園）（海洋公園）對(duì)香港迪士尼的威脅對(duì)香港迪士尼的威脅threat15目錄目錄1香港迪斯尼的業(yè)績分析香港迪斯尼的業(yè)績分析2主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素主題公園行業(yè)關(guān)鍵成功因素3香港迪斯尼的香港迪斯尼的SWOTSWOT分析分析4香港迪斯尼的應(yīng)對(duì)措施香港迪斯尼的應(yīng)對(duì)措施16l 結(jié)合年輕人的口味，推出新的適合本土的新游玩項(xiàng)目結(jié)合年輕人的口味，推出新的適合本土的新游玩項(xiàng)目；l 利用天然地理優(yōu)勢(shì)以及個(gè)人游政策放寬，吸引更多華南游客和東南亞利用天然地理優(yōu)勢(shì)以及個(gè)人游政策放寬，吸引更多華南游客和東南亞游客游客；l 聯(lián)合旅行社，給予價(jià)格優(yōu)惠；聯(lián)合旅行社，給予價(jià)格優(yōu)惠；l 應(yīng)盡可能結(jié)合本土特色文化，推出迎合本土旅客又有自己迪士尼文化應(yīng)盡可能結(jié)合本土特色文化，推出迎合