安慶關于成立網絡設備公司可行性報告【參考模板】

1、泓域咨詢/安慶關于成立網絡設備公司可行性報告安慶關于成立網絡設備公司可行性報告xx公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 行業(yè)發(fā)展特點16二、 行業(yè)發(fā)展的有利及不利因素17三、 提升開放型經濟發(fā)展水平23四、 項目實施的必要性23第三章 行業(yè)、市場分析25一、 EMS市場發(fā)展情況及未來趨勢25二、 進入行業(yè)的主要壁壘26三、 電子制造服務業(yè)行業(yè)簡介28第四

2、章 公司籌建方案30一、 公司經營宗旨30二、 公司的目標、主要職責30三、 公司組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責及權限32六、 核心人員介紹36七、 財務會計制度38第五章 發(fā)展規(guī)劃44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施48第六章 法人治理51一、 股東權利及義務51二、 董事54三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事62第七章 項目選址分析64一、 項目選址原則64二、 建設區(qū)基本情況64三、 推進開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展67四、 建設產業(yè)鏈高效協(xié)同的先進制造業(yè)集群69五、 項目選址綜合評價70第八章 風險評估71一、 項目風險分析71二、 項目風險對策73第九章 環(huán)保分析75一、 環(huán)

3、境保護綜述75二、 建設期大氣環(huán)境影響分析76三、 建設期水環(huán)境影響分析79四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析79五、 建設期聲環(huán)境影響分析80六、 環(huán)境影響綜合評價80第十章 項目經濟效益分析82一、 經濟評價財務測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表83固定資產折舊費估算表84無形資產和其他資產攤銷估算表85利潤及利潤分配表87二、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89三、 償債能力分析90借款還本付息計劃表91第十一章 投資估算及資金籌措93一、 編制說明93二、 建設投資93建筑工程投資一覽表94主要設備購置一覽表95建設投資估算表96三、 建設期利息

4、97建設期利息估算表97固定資產投資估算表98四、 流動資金99流動資金估算表100五、 項目總投資101總投資及構成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃102項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十二章 項目實施進度計劃104一、 項目進度安排104項目實施進度計劃一覽表104二、 項目實施保障措施105第十三章 項目總結分析106第十四章 附表附錄108主要經濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表115固定資產

5、折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表123能耗分析一覽表123報告說明隨著全球電子制造行業(yè)的不斷發(fā)展，整個產業(yè)鏈逐漸呈現(xiàn)出品牌商和制造服務商專業(yè)化分工的行業(yè)格局。品牌商為了迅速擴大產能、降低生產成本及縮短新產品開發(fā)周期，逐漸把產品生產制造和開發(fā)設計環(huán)節(jié)外包，其業(yè)務重心轉向新產品開發(fā)、品牌管理與市場營銷。品牌商持續(xù)擴大的電子制造服務外包需求，保障了網絡設備制造行業(yè)的穩(wěn)定。xx公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中

6、：xx（集團）有限公司出資802.50萬元，占xx公司75%股份；xxx投資管理公司出資268萬元，占xx公司25%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資46067.50萬元，其中：建設投資35727.93萬元，占項目總投資的77.56%；建設期利息852.13萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金9487.44萬元，占項目總投資的20.59%。項目正常運營每年營業(yè)收入86500.00萬元，綜合總成本費用70754.40萬元，凈利潤11496.49萬元，財務內部收益率17.57%，財務凈現(xiàn)值9931.44萬元，全部投資回收期6.39年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期

7、合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1070萬元三、 注冊地址安慶xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事網絡設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx

8、（集團）有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息

9、化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月

10、資產總額19251.3215401.0614438.49負債總額11329.499063.598497.12股東權益合計7921.836337.465941.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入68239.3654591.4951179.52營業(yè)利潤16374.1213099.3012280.59利潤總額13381.8410705.4710036.38凈利潤10036.387828.387226.19歸屬于母公司所有者的凈利潤10036.387828.387226.19（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督

11、的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020

12、年12月2019年12月2018年12月資產總額19251.3215401.0614438.49負債總額11329.499063.598497.12股東權益合計7921.836337.465941.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入68239.3654591.4951179.52營業(yè)利潤16374.1213099.3012280.59利潤總額13381.8410705.4710036.38凈利潤10036.387828.387226.19歸屬于母公司所有者的凈利潤10036.387828.387226.19六、 項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事關于

13、成立網絡設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由企業(yè)級網絡設備的電子制造服務商除提供制造業(yè)務外，還提供產品設計、工程、測試以及物料采購等一系列服務。因此，品牌商出于競爭和長期發(fā)展的需要，通常會與制造服務商建立并保持穩(wěn)定的合作關系，以保證其優(yōu)質穩(wěn)定的供應鏈，雙方的合作關系粘性較強，替代成本較高，在合作良好的前提下，一般合作規(guī)模會逐年增長。網絡設備產業(yè)鏈的專業(yè)化分工格局，為網絡設備制造企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了有利的保障。當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全球大流行使這個大變局加速演變，國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定不確定性明顯增加。我國進入新發(fā)展階段，安慶仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇

14、和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。全球產業(yè)鏈供應鏈加速調整重構，有利于我市依托多層次產業(yè)承接平臺，吸引國內外資本和產業(yè)布局，加快建設現(xiàn)代產業(yè)體系；國家加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，有利于我市發(fā)揮交通樞紐、市場腹地、人力資源、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，激發(fā)內需潛力，打造商品和要素循環(huán)暢通的戰(zhàn)略鏈接；國家大力推進長三角一體化發(fā)展、共建“一帶一路”、長江經濟帶發(fā)展、促進中部地區(qū)加快崛起，有利于我市發(fā)揮左右逢源、左右逢“群”雙優(yōu)勢，加快國家重大戰(zhàn)略疊加效應集中釋放，在新一輪高水平對外開放和區(qū)域合作中提升發(fā)展位勢。同時，我市發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，推進工業(yè)化

15、、城鎮(zhèn)化任務依然艱巨，科技創(chuàng)新短板亟待補齊，營商環(huán)境改善還需加力，生態(tài)環(huán)境保護任重道遠，公共服務供給與群眾期待還有差距，社會治理還有弱項，干部隊伍貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局能力水平還很不足。我們要胸懷兩個大局，深刻認識新發(fā)展階段帶來的新方位新機遇，深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，對國之大者心中有數(shù)，增強機遇意識和風險意識，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚斗爭精神，樹牢底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，扎扎實實辦好自己的事，全面開啟現(xiàn)代化美好安慶建設新征程。（三）項目選址項目選址位于xx，占地

16、面積約96.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套網絡設備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積111029.02，其中：生產工程73408.51，倉儲工程18690.05，行政辦公及生活服務設施12933.92，公共工程5996.54。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資46067.50萬元，其中：建設投資35727.93萬元，占項目總投資的77.56%；建設期利息852.13萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金9487.44萬元，占項目總投資的20.59%。（七）經

17、濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：86500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：70754.40萬元。3、凈利潤（NP）：11496.49萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.39年。5、財務內部收益率：17.57%。6、財務凈現(xiàn)值：9931.44萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)發(fā)展特點1、技術更新?lián)Q代快，柔性智能制造能力不斷增強近年來，網絡通信技術從3G、4G向5G快速發(fā)展更迭，帶動網絡

18、設備產品傳輸帶寬、速率的快速更新?lián)Q代和升級，進而對網絡設備制造商的設備、管理、人員和軟件等方面提出了更高要求。隨著人力成本的逐漸提升、品牌商對生產效率和產品質量要求的不斷提升以及國家對智能制造的大力支持，網絡設備制造企業(yè)通過加大技術研發(fā)、投資自動化生產設備、引進智能管理信息系統(tǒng)的方式以謀求自身綜合實力的提升，提高自身的柔性智能制造能力，以滿足多品種、多批次的客戶需求。2、行業(yè)產品應用領域廣泛，品牌商存在細分市場差異網絡設備作為信息化建設的基礎設施層，行業(yè)應用領域具有較高的覆蓋性。隨著互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術的快速發(fā)展，政府、金融、教育、能源、電力、交通、中小企業(yè)、醫(yī)院、運營商等

19、各個行業(yè)進入了信息化建設及改造的階段，為其帶來了持續(xù)穩(wěn)定的市場需求。廣泛的行業(yè)應用為網絡設備品牌商、制造商帶來了差異化的細分市場，不同的品牌商、制造商針對不同應用領域在產品設計及研發(fā)過程中重點針對細分市場的客戶群體進行定向研發(fā)設計，在技術指標、軟件應用、產品外觀等存在專業(yè)化差異。3、品牌商與制造商粘性較高，形成“共生經濟”網絡設備制造商一直深耕實體經濟，圍繞電子產品制造領域的市場需求，持續(xù)開展工藝技術提升、生產效率提升、產品品質提升和供應鏈服務優(yōu)化工作。經過多年的發(fā)展，品牌商與制造商之間形成了較為穩(wěn)定的分工與合作，由于需要投入的人力、物力、財力較大，制造商與下游品牌商的粘性較強。同時，下游客戶

20、出于維護自身的市場競爭力的考慮，也會對制造商進行一定的客戶排他性的約束。因此，行業(yè)內各制造商的客戶集中度普遍較高，雙方保持長期穩(wěn)定的合作關系有利于形成互利共生的局面。二、 行業(yè)發(fā)展的有利及不利因素1、有利因素（1）我國政府鼓勵和支持網絡及信息技術的發(fā)展，并通過一系列產業(yè)政策推動互聯(lián)網行業(yè)的有序發(fā)展，加快各行業(yè)的信息化建設，加快網絡升級換代，奠定了國內網絡設備市場的持續(xù)增長趨勢信息通信業(yè)是全面支撐經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎性和先導性行業(yè)，一直以來得到國家政策的大力支持。2020年以來，中央會議多次提及“新基建”概念，會議要求出臺新型基礎設施投資支持政策，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，加快5

21、G網絡、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網等新型基礎設施建設進度。新基建以信息網絡為基礎，面向高質量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系，為網絡設備行業(yè)的發(fā)展提供了強大動能。根據(jù)國家信息化發(fā)展評價報告（2019），中國在信息產業(yè)規(guī)模、信息化應用效益等方面獲得顯著進步，信息化發(fā)展指數(shù)排名在近5年快速提升，位列全球第25名，首次超過G20國家的平均水平。中國信息化在網絡基礎設施、終端設備普及率、關鍵核心信息技術創(chuàng)新、信息化人力資源儲備等方面的快速發(fā)展，將推動網絡設備制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，工信部和發(fā)改委公布信息產業(yè)發(fā)展指南等相關產業(yè)政策，將加快制造業(yè)集聚區(qū)光纖網、移動通信網和無線局域

22、網的部署和建設，實現(xiàn)信息網絡寬帶升級，這都將帶動網絡設備行業(yè)的發(fā)展。（2）信息化建設在多領域投資規(guī)模持續(xù)擴張，線上線下業(yè)務融合的趨勢加快了對企業(yè)級網絡設備的市場需求政府部門信息化建設投資具有較大的市場規(guī)模并保持穩(wěn)定增長，截至2020年12月，互聯(lián)網政務服務用戶規(guī)模達8.43億戶，較2020年3月增長21.6%，根據(jù)2020聯(lián)合國電子政務調查報告顯示，我國電子政府發(fā)展指數(shù)為0.7948，排名從2018年的第65位提升至第45位，達到全球電子政務發(fā)展“非常高”的水平。教育行業(yè)信息化建設投資近年來保持了高速增長，截至2021年6月，我國在線教育用戶規(guī)模達3.25億元，教育信息化水平進一步提升，在線教

23、育與教育信息化相互促進發(fā)展，未來線上線下融合成為教育行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。中小企業(yè)信息化建設是未來蓬勃發(fā)展的巨大市場。國內企業(yè)已經基本實現(xiàn)了基礎的信息化和互聯(lián)網化，隨著企業(yè)網絡應用和業(yè)務流程的深度融合，企業(yè)開始建立內部管理的信息化系統(tǒng)，使信息化和網絡化逐漸深入到企業(yè)的核心業(yè)務應用中，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)及視頻會議等，極大地提高了管理效率和工作績效，成為企業(yè)提高內部競爭力的主要途徑之一。此外，2021年上半年，在線辦公市場繼續(xù)保持活躍發(fā)展，用戶規(guī)模穩(wěn)步增長，服務生態(tài)不斷拓展，技術創(chuàng)新持續(xù)跟進，截至2021年6月，我國在線辦公用戶規(guī)模達3.81億元。為滿足遠程辦公對于視頻清晰度、信息

24、時延、服務器并發(fā)處理等核心性能的需求，多種相關信息基礎建設持續(xù)加速。遠程辦公將有望成為常態(tài)化運營工具，是推動企業(yè)數(shù)字化轉型的重要手段。（3）各類移動互聯(lián)網應用不斷推陳出新及蓬勃發(fā)展，帶動移動互聯(lián)網流量逐年高速增長，增加對網絡設備等互聯(lián)網基礎架構設施的需求近年來國內各類移動互聯(lián)網應用不斷推陳出新及蓬勃發(fā)展，從基礎的社交通訊、搜索查詢、新聞瀏覽、游戲娛樂，到網絡購物、網絡金融、網上支付，再到教育、醫(yī)療、交通等公共服務的互聯(lián)網化，移動互聯(lián)網塑造了全新的社會生活形態(tài)，并在國內形成了規(guī)模龐大的手機網民。根據(jù)中國互聯(lián)網發(fā)展狀況統(tǒng)計報告，截至2021年6月，我國手機網民規(guī)模達10.7億，較2020年12月增

25、長2092萬，手機網民占全體網民的比例為99.6%。隨著手機網民數(shù)量與在線時長的不斷增長、移動互聯(lián)網應用的快速發(fā)展及信息承載形式的不斷升級，根據(jù)工信部2020年通信業(yè)統(tǒng)計公報，2020年，移動互聯(lián)網接入流量消費達1,656億GB，比上年增長35.7%。全年移動互聯(lián)網月戶均流量達10.35GB/戶月，比上年增長32%。網絡設備作為移動互聯(lián)網最大的流量接入及傳輸工具，與移動互聯(lián)網流量增長保持同步市場需求。隨著未來的社會信息化進程持續(xù)加快，承載信息的載體呈現(xiàn)出“文字-圖片音頻-視頻”的發(fā)展路徑。其中視頻作為信息承載的一種形式正變得越來越普遍，且隨著視頻分辨率的不斷提高，單個視頻所占用的數(shù)據(jù)流量也越來

26、越大。2021年上半年，移動互聯(lián)網累計流量達1033億GB，同比增長38.6%，實現(xiàn)連續(xù)四個月提速增長。其中，通過手機上網的流量達到989億GB，同比增長37.4%，占移動互聯(lián)網總流量的95.8%。移動互聯(lián)網流量及手機網民的快速增長及普及，帶動移動互聯(lián)網流量逐年高速增長，促進了網絡設備的市場需求和持續(xù)投資。（4）寬帶基礎設施日益完善，為網絡設備行業(yè)提供了良好的環(huán)境隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，我國寬帶基礎設施日益完善，為網絡設備行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。截至2021年6月末，三家基礎電信企業(yè)的固定互聯(lián)網寬帶接入用戶總數(shù)達5.1億戶，比上年末凈增2,606萬戶。其中，100Mbps及以上接入速率的固定互

27、聯(lián)網寬帶接入用戶達4.66億戶，占總用戶數(shù)的91.5%，占比較上年末提高1.6個百分點；1000Mbps及以上接入速率的固定互聯(lián)網寬帶接入用戶達1,423萬戶，比上年末凈增783萬戶，在本年凈增的固定互聯(lián)網寬帶接入用戶數(shù)中占比已達30.1%。截至2021年6月末，三家基礎電信企業(yè)的移動電話用戶總數(shù)達16.14億戶，比上年末凈增1,985萬戶。其中，5G手機終端連接數(shù)達3.65億戶，比上年末凈增1.66億戶。隨著互聯(lián)網寬帶接入端口數(shù)量的持續(xù)增加以及帶寬的不斷提高，數(shù)據(jù)傳輸量和傳輸速度也大幅增加，帶動網絡設備市場需求的不斷增加。（5）品牌商持續(xù)擴大的電子制造服務外包需求保障了網絡設備制造行業(yè)的穩(wěn)定

28、隨著全球電子制造行業(yè)的不斷發(fā)展，整個產業(yè)鏈逐漸呈現(xiàn)出品牌商和制造服務商專業(yè)化分工的行業(yè)格局。品牌商為了迅速擴大產能、降低生產成本及縮短新產品開發(fā)周期，逐漸把產品生產制造和開發(fā)設計環(huán)節(jié)外包，其業(yè)務重心轉向新產品開發(fā)、品牌管理與市場營銷。品牌商持續(xù)擴大的電子制造服務外包需求，保障了網絡設備制造行業(yè)的穩(wěn)定。企業(yè)級網絡設備的電子制造服務商除提供制造業(yè)務外，還提供產品設計、工程、測試以及物料采購等一系列服務。因此，品牌商出于競爭和長期發(fā)展的需要，通常會與制造服務商建立并保持穩(wěn)定的合作關系，以保證其優(yōu)質穩(wěn)定的供應鏈，雙方的合作關系粘性較強，替代成本較高，在合作良好的前提下，一般合作規(guī)模會逐年增長。網絡設備

29、產業(yè)鏈的專業(yè)化分工格局，為網絡設備制造企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了有利的保障。2、不利因素（1）與國際知名廠商相比，國內制造服務商的綜合實力仍有欠缺與國際知名電子制造外包服務廠商相比，目前國內制造服務企業(yè)在資金實力、技術水平、生產規(guī)模及知名度方面仍有不足，具體表現(xiàn)為新技術研發(fā)能力較弱，單個企業(yè)的生產線數(shù)量較少，能夠提供產品制造服務的領域相對單一，大規(guī)模融資渠道也較少，進而制約了行業(yè)經營規(guī)模的迅速擴張。（2）行業(yè)核心人才稀缺網絡通信技術不斷推陳出新，需要企業(yè)投入較大的研發(fā)成本，培養(yǎng)引進高端研發(fā)技術人才。與此同時，網絡通信設備企業(yè)需要同時具備一定技術基礎及企業(yè)運營能力的高端管理人才來有效組織生產，提高

30、企業(yè)管理效率。上述兩類高端人才的培養(yǎng)是一個較為漫長的過程，目前人才的短缺問題將會是限制行業(yè)發(fā)展的不利因素。三、 提升開放型經濟發(fā)展水平健全外貿企業(yè)孵化培育機制，加快培育出口企業(yè)集群，打造一批創(chuàng)新型外貿龍頭企業(yè)和自主品牌企業(yè)，建設一批省級和國家級外貿轉型示范基地，支持企業(yè)建設出口產品海外倉。加大國際化招商引資力度，引進一批重大外資項目。支持優(yōu)勢企業(yè)面向國際市場、提升競爭能力，深度參與“一帶一路”等投資合作，提升“走出去”規(guī)模和水平。支持外向型企業(yè)布局國內銷售網絡，加強渠道和品牌建設，推動內外銷產品同線同標同質，促進內貿外貿、線上線下一體融合。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務

31、發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領

32、先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 行業(yè)、市場分析一、 EMS市場發(fā)展情況及未來趨勢隨著EMS模式的日益成熟和EMS企業(yè)服務能力的不斷提升，全球EMS行業(yè)呈現(xiàn)出服務領域越來越廣、業(yè)務規(guī)模整體上升的發(fā)展趨勢，EMS行業(yè)涉及的下游細分領域涵蓋消費電子、網絡通訊、汽車電子等眾多領域。根據(jù)NewVentureResearch統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年全球EMS行業(yè)市場規(guī)模達到4,642億美元，同比增長約16%。隨著無線網絡、移動支付、信息安全、物聯(lián)網等應用技術的發(fā)展，電子產品的升級換代與技術創(chuàng)新步伐不斷加快，新

33、興細分電子產品領域不斷涌現(xiàn)，為EMS行業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的市場需求，預計2022年市場規(guī)模有望達到6,748億美元。從國內來看，由于中國制造業(yè)的崛起和全球電子產業(yè)從垂直結構向水平結構轉變、價值鏈分工的日益細化，我國已成為全球電子制造的主要生產基地之一。近年來，鴻海精密、偉創(chuàng)力、捷普等全球排名領先的EMS企業(yè)均在中國大陸設立了制造基地和運營機構。在全球EMS企業(yè)產能向中國大陸轉移和國內優(yōu)秀品牌商如華為、中興、小米等崛起帶動本土電子制造外包業(yè)務增長的雙重因素推動下，國內EMS行業(yè)發(fā)展迅速，以中國為代表的亞太地區(qū)占全球市場份額約七成。隨著行業(yè)發(fā)展日趨成熟，品牌商將產品加工制造環(huán)節(jié)委托EMS企業(yè)的業(yè)務模式

34、日趨普遍，EMS企業(yè)不斷提升技術實力、服務能力和管理水平，在多個細分產品領域的配套能力日趨完善，與品牌商合作將進入協(xié)同運作階段。同時，隨著人力成本的逐漸提升、品牌商對生產效率和產品質量要求的不斷提升，EMS企業(yè)柔性制造能力將不斷增強，在自動化生產設備、管理信息系統(tǒng)、生產管理水平、全產業(yè)鏈品質控制和追溯體系等方面提升自身綜合實力，為用戶提供高可靠性制造服務體驗，逐步成為電子信息產業(yè)鏈中的核心參與者。二、 進入行業(yè)的主要壁壘1、技術研發(fā)壁壘網絡通信技術是無線電技術、微電子技術、計算機技術和軟件技術等的綜合應用，主流網絡通信設備每五年左右就面臨升級換代，技術驅動現(xiàn)象顯著?？蛻魧Ξa品的傳輸速率、安全性

35、、可靠性等方面的要求不斷提高，要求網絡設備制造商必須具備較強的研發(fā)設計能力，達到更高標準的技術研發(fā)、工藝制造、品質管理和生產控制要求，實現(xiàn)產品的快速升級及技術創(chuàng)新。2、資質認證壁壘網絡設備品牌商較為集中，思科、新華三、華為、星網銳捷等通信設備行業(yè)知名品牌商占據(jù)了八成以上的市場份額。網絡設備制造商要成為上述知名品牌商的合格供應商，必須在技術研發(fā)、工藝制造、品質管理、生產控制、售后服務等多方面經過嚴格且多層次的考核認證；同時，制造商還需要通過產品評審、試供貨等環(huán)節(jié)才能進入量產階段，對本行業(yè)新進入者形成了較強的資質壁壘。3、資金壁壘網絡設備制造行業(yè)屬于資金、技術密集型的行業(yè)。行業(yè)新進入者需要購置生產

36、設備、廠房等固定資產，建設投資規(guī)模較大，前期技術研發(fā)也需要投入一定的資金。同時，制造商為了保證能夠及時響應下游品牌商的供貨要求，一般會根據(jù)對客戶需求的預測適量提前備貨，因此對企業(yè)資金周轉能力有一定的要求，這對新進入企業(yè)而言存在一定的資金壁壘。4、業(yè)務合作壁壘對于制造商和品牌商而言，雙方達成長期合作需要經過嚴格且多層次的認證和考察，需要投入大量的人力、財力和時間成本。品牌商如果頻繁更換供應商則需要重新進行設計、研發(fā)、認證、測試等，導致雙方浪費成本投入且耗費時間。因此，雙方形成良好合作以后，制造商與品牌商一般會形成較高的合作粘性，雙方之間未發(fā)生重大異常事故，一般會維持相對穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，使得本

37、行業(yè)的新進入者面臨一定的業(yè)務合作壁壘。三、 電子制造服務業(yè)行業(yè)簡介電子制造服務業(yè)（EMS，ElectronicsManufacturingServices）指為各類電子產品提供制造服務的產業(yè)，代表制造環(huán)節(jié)的外包。電子制造服務業(yè)的產生是全球電子產業(yè)鏈專業(yè)化分工的結果。在全球電子產業(yè)走向垂直化整合和水平分工雙重趨勢的過程中，品牌商逐漸把新產品開發(fā)、品牌管理與市場營銷作為其競爭核心，出于競爭、分工、成本等考慮將生產制造外包，電子制造服務行業(yè)應運而生并成為國際電子產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。電子制造服務商與品牌商在供應鏈層面的深化合作過程中，逐步滲透到品牌商產品供應鏈的各個環(huán)節(jié)，雙方由最初的“代工”關系逐漸發(fā)展

38、為長期穩(wěn)固的合作伙伴關系，通過協(xié)同運作實現(xiàn)共贏。目前，電子制造服務商能夠為品牌商提供涵蓋產品設計、工程開發(fā)、原材料采購和管理、生產制造、測試及售后服務等除品牌銷售以外的全方位服務。隨著全球電子制造基地向中國轉移，眾多國際化電子制造服務業(yè)廠商在我國投資建廠，設立運作機構和制造基地。圍繞消費電子、通信設備、計算機及網絡設備等行業(yè)，目前國內已形成了像珠三角、長三角及環(huán)渤海地區(qū)相對完整的電子產業(yè)集群。全球電子制造服務商與品牌商的主要合作模式為ODM（含JDM）和OEM，其中ODM合作模式對制造服務商的綜合實力要求高，業(yè)務合作關系及相互依存關系也更加緊密。隨著行業(yè)分工及合作模式的日臻完善，制造服務商在產

39、業(yè)鏈參與的業(yè)務環(huán)節(jié)也越來越多，從最初的簡單代工業(yè)務逐漸發(fā)展到除品牌銷售以外的其他各個業(yè)務環(huán)節(jié)。第四章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水

40、平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、網絡設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。

41、三、 公司組建方式xx公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資802.50萬元，占xx公司75%股份；xxx投資管理公司出資268萬元，占xx公司25%股份。四、 公司管理體制xx公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負

42、責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審

43、核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表

44、，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公

45、司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀

46、況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的

47、運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、戴xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971

48、年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、段xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年

49、11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、閆xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、尹xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷

50、，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金

51、不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資

52、本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配

53、。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到8

54、0%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配

55、的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題

56、。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任