醫(yī)學(xué)影像科科績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案

1、醫(yī)學(xué)影像科績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)科室的科學(xué)管理，規(guī)范分配方式，完善分配制度，保障職工的福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映 “看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院及科室實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、績(jī)效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，取締平均主義獎(jiǎng)金分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、質(zhì)

2、量、崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效

3、工資的激勵(lì)機(jī)制作用。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，科室績(jī)效工資分配由科務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”）討論執(zhí)行：組 長(zhǎng)：洪東煜副組長(zhǎng)：廖子恩 吳曉駿 孫仰鋒 歐秋柏成 員：楊志明 龍林俊 龐雪娟 李素梅領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)

4、領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作量、質(zhì)量考核小組，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：（一）績(jī)效工資工作量、質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)龍林俊。龐雪娟協(xié)助。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，科室工作數(shù)量考核、醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月核算一次并統(tǒng)計(jì)匯總，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。(二)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律考核小組：組長(zhǎng)孫仰鋒。負(fù)責(zé)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、科室崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核崗位職數(shù)

5、：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位29人，其它人員2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中無(wú)職稱2人、初級(jí)士2人、初級(jí)師1人、中級(jí)主治醫(yī)師17人，副主任醫(yī)師1人。四、績(jī)效工資的核算與分配辦法（一）績(jī)效工資分配總額的核定1. 績(jī)效工資分配要充分考慮科室可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。2. 科室績(jī)效工資分配總額應(yīng)在醫(yī)院下發(fā)科室總額內(nèi)核定，其中預(yù)留1%作為年終績(jī)效工資的考核分配和科室日常必要支出。（二）績(jī)效工資的分配模式績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。科室將醫(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法

6、，具體計(jì)算分配到個(gè)人。(三)績(jī)效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）采用考核計(jì)分辦法，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。1計(jì)算方法：首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績(jī)效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。具體計(jì)算步驟及公式如下：（1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值完成工作數(shù)量考核分工作質(zhì)量考核分+科教完成分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分勞動(dòng)紀(jì)律考核分）出勤考核扣分-科教未完成扣分。（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。（3）每

7、分績(jī)效工資=科室績(jī)效工資總額÷科內(nèi)總分值。（4）個(gè)人績(jī)效工資=每分績(jī)效工資額×個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）2個(gè)人分值考核。一、工作量診斷組(值班)上班一天 15分診斷組(不值班)上班一天 13分技術(shù)組上班一天 10分護(hù)理組 6分無(wú)證、 4分工人上班一天 3分二、職稱分主任、主任醫(yī)師 200副主任、副主任醫(yī)師、護(hù)長(zhǎng) 150副護(hù)長(zhǎng)、 主治醫(yī)師、副主任護(hù)師、主管技師 100醫(yī)師、 主管護(hù)師 80技師 60護(hù)師、 技士 40護(hù)士、 醫(yī)技無(wú)證 35 工人 30反聘人員 60三、值班補(bǔ)助診斷：200元技術(shù)：150元四、教學(xué)等獎(jiǎng)罰三、獎(jiǎng)勵(lì)：完成科室的各項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)8分，醫(yī)學(xué)論文在國(guó)家核心刊期發(fā)表

8、獎(jiǎng)30分，在省級(jí)正規(guī)雜志發(fā)表獎(jiǎng)20分，在各年會(huì)上發(fā)表獎(jiǎng)10分。四、扣分：不按時(shí)完成工作量、出現(xiàn)差錯(cuò)事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格、勞動(dòng)紀(jì)律考核不全格、年終繼續(xù)教育學(xué)分考核不合格，未完成科室的各項(xiàng)任務(wù)扣15分。計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù) (四)：經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，參照科室正?？?jī)效考核。(五)外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員、休假及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資核算。1外出參加短期學(xué)習(xí)一個(gè)月內(nèi)發(fā)全額績(jī)效、一個(gè)月以上3個(gè)月內(nèi)以發(fā)70%，進(jìn)修者三個(gè)月以上者享受科室50%績(jī)效工資待遇（除院部的部分）。2一切休假、請(qǐng)病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績(jī)效工資待遇。五、科室績(jī)效工資發(fā)放。由所在科室指定兼職人員核算，科主任審核同意，職工簽名后由科室出納發(fā)給個(gè)人，需代繳個(gè)人所得稅的實(shí)行代繳。六、違規(guī)及醫(yī)療事故。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效