新員工培養(yǎng)課程體系

1、新員工培養(yǎng)體系 4G-5W模型1個月興奮期3個月迷茫期2個月憧憬期6個月轉(zhuǎn)型期1年A1了解公司轉(zhuǎn)換角色A2熟悉環(huán)境認知崗位A4提升技能勝任崗位A3認同文化融入企業(yè)G2 崗位認知G3 文化認同時間G4 技能提升G1入職引導(dǎo)A 目標G 階段W 方式目標新員工培養(yǎng)課程體系企業(yè)通用課程商務(wù)禮儀、時間管理、溝通協(xié)作、職業(yè)操守公司制度、公司管理、公司運營、行業(yè)知識 公司概況、企業(yè)文化、愿景、使命、價值觀市場商務(wù)系統(tǒng)市場營銷規(guī)定崗位技能課程專業(yè)系統(tǒng)課程結(jié)算清欠管理商務(wù)管理手冊生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理手冊人力資源系統(tǒng)薪酬福利規(guī)定勞務(wù)管理規(guī)定人力資源手冊人力資源系統(tǒng).G1 入職引導(dǎo)階段Ø 入司培訓(xùn)考核&#

2、216; 集中培訓(xùn)總結(jié)Ø 企業(yè)認知Ø 職業(yè)化培養(yǎng)目標培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)方式Ø 熟悉公司基本情況，清楚公司對員工的基本要求Ø 具備職業(yè)意識，實現(xiàn)從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變 Ø 課堂學(xué)習(xí)Ø 體驗活動Ø 網(wǎng)絡(luò)教育考核方式培養(yǎng)課程序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1企業(yè)發(fā)展史、概況及規(guī)劃企業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與戰(zhàn)略規(guī)劃2公司企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文化與管理理念3公司市場開拓與商務(wù)管理公司市場經(jīng)營現(xiàn)狀與商務(wù)管理情況4公司施工生產(chǎn)與項目管理公司項目施工生產(chǎn)重要事項5公司技術(shù)優(yōu)勢及其重要性公司技術(shù)優(yōu)勢簡介6公司科技成果及研發(fā)情況公司科技成果及研發(fā)具體情況7公司財務(wù)

3、管理與風(fēng)險控制公司財務(wù)資金管理、全面風(fēng)險控制8公司安全生產(chǎn)管理公司施工安全管理、事故預(yù)防與管控9公司所屬單位介紹公司所屬各子分公司基本情況簡介10公司員工廉潔從業(yè)要求公司員工在工作中廉潔從業(yè)規(guī)定11公司人力資源政策與職業(yè)規(guī)劃公司人力資源核心規(guī)定、主要工作流程與職業(yè)生涯規(guī)劃12公司精英面對面優(yōu)秀青年的成長歷程，成功關(guān)鍵因素，正確的價值觀13職業(yè)禮儀與規(guī)范員工在工作中的日常禮儀、商務(wù)禮儀、行為規(guī)范G2崗位認知階段Ø 知曉本單位、本崗位基本情況，融入工作環(huán)境Ø 了解本崗位工作職責(zé)、要求，熟悉本崗位工作內(nèi)容Ø 掌握必備的工具和方法，具備基本工作技能Ø 崗位認知&

4、#216; 基本職業(yè)技能Ø 導(dǎo)師帶徒Ø 崗位歷練Ø 網(wǎng)絡(luò)教育培養(yǎng)目標培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)方式考核方式Ø 入職座談Ø 階段工作總結(jié)培養(yǎng)課程序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1崗位工作環(huán)境所在單位、部門、崗位內(nèi)外部環(huán)境2崗位職責(zé)與要求崗位設(shè)置、職責(zé)、職能線、任務(wù)、目標、基本要求3崗位制度與規(guī)定該崗位有關(guān)規(guī)章制度4崗位基本技能本崗位應(yīng)掌握的基本技能5崗位業(yè)務(wù)處理本崗位基本業(yè)務(wù)處理流程6公文處理文件起草、收發(fā)、審批、歸檔等流程7費用報銷各種費用處理流程8軟件運用公司辦公平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及各系統(tǒng)專業(yè)軟件9職業(yè)意識與心態(tài)日常工作中的精神、心態(tài)、意志、道德與操守10溝通技巧與團

5、隊協(xié)作溝通、協(xié)調(diào)的重要性，實用技巧11工作問題分析與解決及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，運用適當(dāng)工具有效解決G3文化認同階段Ø 深入了解企業(yè)文化，對公司價值觀形成高度認同Ø 熟悉企業(yè)管理理念，切實融入公司Ø 提升綜合管理素質(zhì)。Ø 企業(yè)文化Ø 職業(yè)行為Ø 崗位歷練Ø 導(dǎo)師帶徒Ø 課堂學(xué)習(xí)Ø 網(wǎng)絡(luò)教育考核方式培養(yǎng)方式培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)目標Ø 試用期滿答辯Ø 職業(yè)發(fā)展面談培養(yǎng)課程序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1公司企業(yè)文化企業(yè)管理文化、管理理念深化培訓(xùn)2企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況企業(yè)最新發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營情況3職業(yè)生涯規(guī)劃

6、與自我管理職業(yè)生涯周期、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展4公司薪酬福利公司薪酬福利、晉升、人才培養(yǎng)制度詳細介紹5職業(yè)心態(tài)修煉自我評估、積極心態(tài)引導(dǎo)、心理輔導(dǎo)6職業(yè)壓力管理如何控制自己的情緒，合理調(diào)節(jié)、釋放工作中的壓力7職業(yè)關(guān)系處理技巧如何與人溝通，有效處理工作中的人際關(guān)系8卓越團隊建設(shè)如何與團隊人員協(xié)作，提高團隊績效9高效時間管理如何有效運用工作時間，提高工作效率10員工高效執(zhí)行力工作目標訂立、過程管理，如何提升執(zhí)行力11職業(yè)技能提升科學(xué)工作方法、業(yè)務(wù)處理技巧12管理制度國家、地方有關(guān)規(guī)章制度G4技能提升階段Ø 綜合管理能力Ø 專項職業(yè)技能Ø 快速提升綜合素質(zhì)和專業(yè)能力

7、Ø 知識和技能滿足崗位要求，能夠勝任崗位考核方式培養(yǎng)方式培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)目標Ø 轉(zhuǎn)正答辯Ø 崗位歷練Ø 導(dǎo)師帶徒Ø 網(wǎng)絡(luò)教育培養(yǎng)課程（綜合管理系統(tǒng)）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1會議管理2接待管理3宣傳管理4黨工團建設(shè)5文書管理6公司治理7組織機構(gòu)8信息化9101112培養(yǎng)課程（人力資源系統(tǒng)）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1高效溝通技巧高效溝通步驟、技巧，如何與人高效溝通2組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力認知，如何有效解決矛盾與沖突3情緒管理與控制情緒調(diào)解、壓力控制與釋放4高績效人士七個習(xí)慣如何提高執(zhí)行力與個人績效水平5人才選撥與配置人才招聘、干部選撥任用6人才培養(yǎng)

8、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃7勞動關(guān)系管理員工關(guān)系、爭議處理8公司薪酬福利管理薪酬體系、福利規(guī)定9員工個人績效考核管理績效考核制度、技巧101112培養(yǎng)課程（法律事務(wù)系統(tǒng)）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1法務(wù)管理了解法務(wù)管理制度，熟悉法務(wù)管理操作流程2案件管理學(xué)習(xí)案件管理技巧，借鑒案件處理方法3非訴事務(wù)管理了解公司治理、投資、知識產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)及其他企業(yè)管理相知識4風(fēng)險防控熟悉公司各項業(yè)務(wù)管理工作，掌握項目管理及運作 56789101112培養(yǎng)課程（財務(wù)資金系統(tǒng)）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1預(yù)算管理2投資管理3成本管理4費用核算5稅務(wù)管理6審計管理7資金管理8工程保函9資產(chǎn)管理101112培養(yǎng)課程（安全監(jiān)督系統(tǒng)

9、）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1安全應(yīng)急管理與調(diào)查處理技巧介紹各類事故發(fā)生的常見原因，預(yù)防措施，及事發(fā)后的處理案例2鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全操作規(guī)程介紹鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)方式、工序及如何避名發(fā)生吊裝事故3鋼結(jié)構(gòu)施工安全防護標準介紹鋼構(gòu)施工過程各種安防設(shè)施的標準、要求4機電設(shè)備安全技術(shù)標準介紹起重設(shè)備、施工用電安全管理標準5危險源識別與評價介紹鋼結(jié)構(gòu)施工行業(yè)內(nèi)的危險源類別與應(yīng)對措施6789101112培養(yǎng)課程（物資管理系統(tǒng)）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1材料采購管理材料采購知識，招標采購、零星采購注意事項2材料庫存領(lǐng)用管理材料庫存及領(lǐng)用注意事項、庫存安全管理3胎架管理公司胎架調(diào)撥、使用、加工、保管事項4材料供應(yīng)商管理

10、供應(yīng)商日常管理、定期考核評價5材料合同、結(jié)算管理材料結(jié)算資料上報要求6項目材料計劃編制方法介紹項目材料總計劃、月計劃及追加計劃的編制方法，要充分包括例子。7項目材料采購流程介紹項目材料采購流程，了解公司、分公司及項目材料采購范圍，學(xué)習(xí)正確的采購方式，樹立正確的采購觀念。8項目材料進退場管理介紹項目材料采購、運輸、進場及退場知識9項目材料搬運、儲存、保養(yǎng)方法介紹項目材料保養(yǎng)、儲存知識10項目材料報損、報廢管理。廢舊材料、材料調(diào)撥及周轉(zhuǎn)材料的管理規(guī)定完善項目材料管理規(guī)定11項目各項單據(jù)的報表填寫方法及注意事項。介紹項目材料報表填寫方法（舉例）12材料招標、結(jié)算管理流程學(xué)會項目材料結(jié)算填寫方法（舉例

11、）13公司材料管理制度介紹公司材料管理制度14項目材料計劃編制方法介紹項目材料總計劃、月計劃及追加計劃的編制方法，要充分包括例子。培養(yǎng)課程（市場商務(wù)系統(tǒng)）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1工程量計算基本方法介紹鋼結(jié)構(gòu)各項工程量計算方法2投標基本方法（商務(wù)標）介紹投標步驟、投標注意事項，投標工作內(nèi)容3商務(wù)策劃技巧了解商務(wù)策劃基本技巧4結(jié)算策劃技巧了解結(jié)算策劃步驟，基本技巧5市場營銷基本技巧了解市場營銷工作內(nèi)容，基本技巧6成本測算、報價基本方法介紹成本測算步驟、基本方法7項目商務(wù)風(fēng)險防范介紹項目商務(wù)需防范的風(fēng)險8分包管理分包管理的重要性及管理手段9成本控制10大客戶管理1112培養(yǎng)課程（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）序號

12、課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1溝通協(xié)調(diào)項目團隊合作能力，與外界溝通交流能力2軟件使用CAD等畫圖軟件使用3生產(chǎn)統(tǒng)計建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計概念及原理4進度管理工程進度控制5勞務(wù)管理現(xiàn)場勞務(wù)管理、勞務(wù)合同、勞務(wù)招標6生產(chǎn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場勞務(wù)、設(shè)備、材料等協(xié)調(diào)與組織7安全管理安全管理保障和安全監(jiān)督8制作管理現(xiàn)場構(gòu)件管理9項目管理公司項目管理基本思路和方法101112培養(yǎng)課程（技術(shù)管理系統(tǒng)）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1CAD繪圖技巧鋼結(jié)構(gòu)施工中CAD軟件的常規(guī)使用2測量培訓(xùn)控制網(wǎng)的建立,鋼結(jié)構(gòu)安裝測控等3word排版培訓(xùn)word排版的技巧與要求43dsmax三維繪圖的基本知識5xsteelxsteel軟件的基本操作6mIdasMIDAS分析軟件的了解和基本操作7管桁架施工技術(shù)編制管桁架施工方案8網(wǎng)架施工技術(shù)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)分類和施工圖9焊接基本知識培訓(xùn)焊接工藝10鋼結(jié)構(gòu)拼裝與安裝的常用方法高空散裝法 ,整體吊裝法,分條分塊安裝法等11鋼結(jié)構(gòu)安裝機具設(shè)備選擇的培訓(xùn)塔式起重機和汽車式起重機12培養(yǎng)課程（質(zhì)量管理系統(tǒng)）序號課程設(shè)置主要內(nèi)容備注1質(zhì)量通病預(yù)防介紹鋼結(jié)構(gòu)工程常見質(zhì)量通病及預(yù)防措施2獎項申報介紹鋼結(jié)構(gòu)獎項申報的流程及準備資料3資料整理介紹鋼結(jié)構(gòu)資料