LNG接收站建構(gòu)筑物屋面修繕項(xiàng)目施工組織設(shè)計

1、江蘇LNG接收站建構(gòu)筑物屋面修繕項(xiàng)目編制單位：編制日期：施工組織設(shè)計如東興華建筑工程有限公司2016 年 5 月 15 日目錄第一章編制說明 41. 編制內(nèi)容及范圍 42. 編制依據(jù) 4第二章 工程概況 51. 工程名稱 52. 工程地點(diǎn) 53. 結(jié)構(gòu)形式 54. 施工條件： 55. 設(shè)計概況 5第三章組織機(jī)構(gòu)及工程管理目標(biāo) 61. 組織機(jī)構(gòu)框架圖（附圖） 62. 項(xiàng)目部主要人員名單 錯誤！未定義書簽。3. 項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé) 64. 管理目標(biāo) 7第四章 施工部署 81. 施工組織與協(xié)調(diào) 82. 施工準(zhǔn)備 8第五章主要施工機(jī)械進(jìn)場使用計劃 9第六章 施工總平面及布置說明 101. 施工

2、現(xiàn)場目前現(xiàn)狀 102. 施工總平面布置原則及依據(jù) 103. 施工平面布置 104. 臨時用水布置 115. 施工臨時用電布置 116. 施工現(xiàn)場平面管理 12第七章勞動力安排使用計劃 131. 勞動力安排使用說明 132. 本工程各階段勞動力配備表 13第八章工程材料進(jìn)場使用計劃 14第九章 分部分項(xiàng)工程施工方案 141. 原有鋼結(jié)構(gòu)拆除 142. 鋼結(jié)構(gòu)施工 15第十章工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 171. 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 172. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 173. 質(zhì)量保證體系 184. 保證質(zhì)量主要施工技術(shù)措施 18第一章施工進(jìn)度計劃、工期保證及趕工措施 191 .施工進(jìn)度計劃編制說明 192 .

3、材料采購計劃 193 .施工進(jìn)度計劃管理及保證措施 20第十二章安全保證體系及保證措施 28如東興華建筑工程有限公司1. 安全保證體系： 282. 安全保證措施： 303. “三寶” “四口”防護(hù) 334. 施工用電安全措施 335. 中小型機(jī)械安全措施 34第十三章施工現(xiàn)場管理及文明施工措施 351. 文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要素 352. 施工現(xiàn)場封閉管理 353. 施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)置 354. 施工現(xiàn)場場容場貌管理 365. 文明施工綜合管理 366. 現(xiàn)場消防管理措施 37第十四章 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施 411. 現(xiàn)場管理措施 412. 降噪聲專項(xiàng)措施 42第十五章雨季施工措施 421

4、.雨季施工措施 42第十六章附圖 44如東興華建筑工程有限公司第一章編制說明1. 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工總平圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和 方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施， 范圍包括原有廠區(qū)內(nèi)空壓機(jī)房及制氮間屋面、BOG縮機(jī)棚屋面、裝 車站屋面、老維修車間及倉庫等其他屋面的拆除和修繕，屋面面積共 計約5800譏。2. 編制依據(jù).招標(biāo)文件.工程施工圖紙.國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程工程測量規(guī)范GB50026-2007建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2014安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50

5、348-2004施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005;建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50300-2013;建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2015屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2014房屋建筑統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-2010;如東興華建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范GB50755-2012第二章工程概況1. 工程名稱江蘇LNG接收站建構(gòu)筑物屋面修繕項(xiàng)目2. 工程地點(diǎn)江蘇省如東縣陽光島江蘇LNG接收站內(nèi)3. 結(jié)構(gòu)形式本工程結(jié)構(gòu)形式為普通鋼結(jié)構(gòu)單層廠房，主要包括空壓

6、機(jī)房及制氮間屋面、B0G5縮機(jī)棚屋面、裝車站屋面、老維修車間及倉庫等其他屋 面的拆除和修繕，屋面面積共計約 5800川。4.施工條件：4.1三通一平工作已基本做好 4.2工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障。5.設(shè)計概況工程部位工程做法空壓機(jī)房及制 氮間屋面、維修 廠房?主廠房1.2米以下采用 MU10,240厚燒結(jié)頁巖多孔磚， M7.5混合砂漿燃燒性能：阻燃型采光板其氧指數(shù)大于30%，可以達(dá)到二級阻燃標(biāo)準(zhǔn)；氧指數(shù)小于 20%的采光板可作為防火排煙帶使用；?板厚度：2.0mm?通用型采光板透光率：1.5mm淡藍(lán)色72%、蛋白色62%;?抗紫外線率：99%如東興華建筑工程有限公司

7、?耐溫限度：-40+120攝氏度?材料燃燒性能等級：B1級施工要求：先拆除屋面采光板，清理基層，并確保鋼檁條無變形、銹蝕、損 壞；后安裝FRP采光屋面系統(tǒng)；采光板在固定前預(yù)先鉆孔，孔徑宜大于固定 螺栓直徑的6-9mm,以作為板材漲縮之用，固定完成后，固定點(diǎn)用彈性耐候膠 封堵。BOG壓縮機(jī)棚屋 面、裝車站屋面?彩鋼板屋面，板型選用06J925-2壓型鋼板夾芯板屋面及墻體建 筑構(gòu)造（二）第94頁的YX66-394-788板型，屋面面板采用厚度 0.6mm厚直 立式360。鎖縫自防水 AZ150彩色壓型鍍鋁鋅鋼板屋面板 ，鋼材屈服強(qiáng)度 550Mpa,屋面板不得用螺釘與檁條連接，表面為氟碳噴涂（PVD

8、F），涂層厚度 正面涂覆不小于 25um,背面聚酯涂層涂覆不小于10um,內(nèi)板采用0.5mm厚Z165彩色壓型鍍鋅鋼板，鋼材屈服強(qiáng)鋼板，鋼材屈服強(qiáng)度340 Mpa,雙面鍍鋅 量不小于165g/m2,涂層厚度正面涂覆不小于25um,背面涂覆不小于 10um,保溫芯材為75厚巖棉。?雨水管采用? 110UPVC雨水管，白色UPVC配套成品雨水口及雨 水斗；天溝板采用 0.8mm厚鍍鋁鋅板，規(guī)格300x250;做法詳見01J925-1,22 頁圖 &溢水口做法參見 01J925-1,22頁圖7。第三章 組織機(jī)構(gòu)及工程管理目標(biāo)1. 組織機(jī)構(gòu)框架圖（附圖）2. 項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)

9、理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同， 負(fù)責(zé)施工所需、人、財、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工 組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控 制。如東興華建筑工程有限公司、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組 織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管 理和檔案管理。、工程部負(fù)責(zé)承包管理及土建、安裝工程施工，現(xiàn)場文明施工、安全生 產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具 設(shè)備使用計劃，落實(shí)措施，確保安全生產(chǎn)。、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施 工方案編制、技術(shù)交底

10、，測量、放線等工程的技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗(yàn)收、 質(zhì)量計劃、預(yù)控、檢驗(yàn)與評定等工作。、物資設(shè)備部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、 供應(yīng)和管理工作。3. 管理目標(biāo)、工期目標(biāo)：自合同要求工日起30天竣工。、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格。、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕一切事故。、服務(wù)目標(biāo)：建造業(yè)主滿意工程。如東興華建筑工程有限公司第四章施工部署1. 施工組織與協(xié)調(diào)、人力組織我們在研究了工程特點(diǎn)以后，除按第三章已表述的選擇了項(xiàng)目 班子成員以外，并擬選派技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn) 的施工隊(duì)伍，一個鋼構(gòu)安裝隊(duì)負(fù)責(zé)施工。、機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先落實(shí)大型施工機(jī)具。大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián) 系社

11、會力量解決，自備的運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械將隨施工工程進(jìn)度一起 落實(shí)進(jìn)場。、勞務(wù)分包隊(duì)伍的組織與協(xié)調(diào)對指定勞務(wù)分包隊(duì)伍，我們將根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，簽訂分包 合同并納入管理之中，對指定的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工提 出明確要求，并監(jiān)督實(shí)施。每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決多專 業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問題。為保證勞務(wù)分包施工的順利進(jìn)行， 我們 將提供方便和各類服務(wù)。2. 施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備a. 組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的問題解決在施工、,、八之刖；b. 修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批；c. 根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并加以保護(hù)。如東興華建筑工程有限公司

12、、物資準(zhǔn)備三大工具和主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源， 在按計劃采購、供應(yīng) 并陸續(xù)進(jìn)場，保證滿足工程使用。詳見主要材料進(jìn)場使用計劃表。、人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理班子在開工前進(jìn)入施工現(xiàn)場， 并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù) 人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作 好前期準(zhǔn)備。施工過程中出現(xiàn)施工高峰在施工階段約 150人，詳見勞 動力安排使用計劃表。第五章主要施工機(jī)械進(jìn)場使用計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量 （臺）單機(jī)額定 功率（KW生產(chǎn)能力使用部位125T汽吊2良好安裝屋面1210T卡車2良好安裝屋面33T貨車1P良好安裝屋面4經(jīng)緯儀1良好安裝屋面15水準(zhǔn)儀1良好安裝屋面16扭距扳手3r良好安裝

13、屋面17電焊機(jī)ZX5125KVAr良好安裝屋面n8氣割設(shè)備BX-50018良好安裝屋面9輔助設(shè)備9r良好安裝屋面1如東興華建筑工程有限公司第六章施工總平面及布置說明1. 施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場基本上實(shí)現(xiàn)了三通一平條件。2. 施工總平面布置原則及依據(jù)(1) 布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工合理順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下：a. 采用彩鋼板裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。b. 合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場 內(nèi)二次搬運(yùn)。c. 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。(2) 布置依據(jù)a. 招標(biāo)文件有關(guān)要求b. 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置

14、以及現(xiàn)場勘察成果c. 總平面圖、建筑平面圖、立面圖d. 安全文明施工以及環(huán)境保護(hù)要求3. 施工平面布置在施工現(xiàn)場外圍布置生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工 和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放，辦公區(qū)主要為監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員 辦公室、會議室等。(詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖)(1)生產(chǎn)區(qū)平面布置e. 先將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)場地進(jìn)行平整，硬化處理，做法為 100厚C15如東興華建筑工程有限公司砼。修筑臨時道路，主路寬6米，路側(cè)修排水溝。f. 接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。g. 由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。（2）生活區(qū)平面布置辦公室及會議室采用彩鋼板裝配式板

15、房，其中單間共2間，每間13 ，會議室等大間共1間，每間26川，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌 椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，資料室配備辦公桌等設(shè)施，靠 道路設(shè)“六牌一圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。4臨時用水布置本工程用水分施工用水、生活用水兩部分，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積 及施工高峰期人數(shù)50人以內(nèi)，定額用量q3二2-5L/S , q3按2 L/s考 慮；根據(jù)規(guī)定當(dāng)q1+q2 q3時，采用q3的原則，現(xiàn)場總用水量 q=q3=2L/s,供水管徑，按下式計算：d=V4q3/nvx 1000= 4 x2/3.14 x 11.5 x 100

16、0=0.047m=47mm由計算結(jié)果可知，供水的水管徑為 DN505. 施工臨時用電布置、現(xiàn)場施工用電計算在施工現(xiàn)場用電主要機(jī)械有：電焊機(jī)以及施工照明等詳見第五章（主要施工機(jī)械使用計劃表），工程用電負(fù)荷公式如下：S=K【（刀 P1/ ） K1K2+EP2K3I如東興華建筑工程有限公司詳見現(xiàn)場臨時用電施工方案。、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，從主電箱分五路直埋式敷設(shè)電纜沿圍墻布置，形成環(huán)狀供電線路。6. 施工現(xiàn)場平面管理(1) 管理原則根據(jù)施工平面布置，以保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施為目的。 在工程 實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃， 主材及周轉(zhuǎn)材料生 產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)

17、輸計劃，同時制定以上計劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán) 格執(zhí)行、獎罰分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。(2) 平面管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。 建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工 程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總 平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。(3) 管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃， 在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、 機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計 劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制定出切合實(shí) 際的平面管理實(shí)施計劃。(4) 管理計劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計 劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰

18、條例，在計劃執(zhí)行中如東興華建筑工程有限公司不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程 部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督， 確保平面管理計劃的實(shí)施。其重 點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、廠區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)道路工作，給排水系統(tǒng)，料 具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理第七章勞動力安排使用計劃1. 勞動力安排使用說明根據(jù)該工程特點(diǎn)，本工程將組織各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行流水施工， 突出隊(duì)伍的專業(yè)化。在開工前10天，所有管理人員將全部就位，施 工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作 人員。由于本工程工期緊，進(jìn)入主體施工后，各專業(yè)班組應(yīng)根據(jù)工程 量及工期調(diào)整技工和普

19、工的人數(shù)，以保證均衡、快速的施工。2. 本工程各階段勞動力配備表工種施工準(zhǔn)備拆除施工屋面安裝安裝工11212電焊工134普工141520如東興華建筑工程有限公司序號內(nèi)容負(fù)責(zé)人配合部門完成時間1材料需用計劃量預(yù)算員工程部隨進(jìn)度提前完成2原材料、構(gòu)配件采購材料員工程部隨進(jìn)度提前完成3周轉(zhuǎn)材料租賃材料員工程部隨進(jìn)度提前完成第八章工程材料進(jìn)場使用計劃本工程所需材料根據(jù)工程預(yù)算表中“主要材料用量表”提前 15 天編制需要量計劃，且保證所用材料提前1-3天進(jìn)場。諸如鋼筋等加 工周期較長的大宗材料須提前編制詳細(xì)、準(zhǔn)確的進(jìn)場計劃，既不過早 進(jìn)場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。第九章分部分項(xiàng)工程施工方

20、案1. 原有鋼結(jié)構(gòu)拆除目前鋼結(jié)構(gòu)屋面出現(xiàn)如下狀況：（1）、屋面板銹蝕：現(xiàn)狀屋面板銹蝕程度嚴(yán)重的情況，出現(xiàn)在BOG 壓縮機(jī)棚屋面，程度較輕的出現(xiàn)在老維修車間及倉庫、 空壓機(jī)房及制 氮間。（2）、屋面板脫落：出現(xiàn)在裝車站屋面，屋面西側(cè)邊緣約有 20平 米以上的缺口。（3）、鋼結(jié)構(gòu)雨棚銹蝕、脫落：出現(xiàn)在空壓機(jī)房及制氮間，整個 雨棚現(xiàn)狀僅剩下鋼雨棚框架。如東興華建筑工程有限公司先拆除屋面采光板，清理基層，并確保鋼檁條無變形、銹蝕、損 壞；后安裝FRP采光屋面系統(tǒng)；采光板在固定前預(yù)先鉆孔，孔徑宜大 于固定螺栓直徑的6-9mm以作為板材漲縮之用，固定完成后，固定 點(diǎn)用彈性耐候膠封堵。2. 鋼結(jié)構(gòu)施工.鋼結(jié)

21、構(gòu)安裝a. 鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝流程。鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)按上述工藝流程進(jìn)行分單元安裝以形成單元剛度。b. 鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝說明：施工準(zhǔn)備鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)檢查鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量，對于由于制作和運(yùn)輸過程 中所造成的缺陷應(yīng)經(jīng)修整合格后方可安裝。鋼構(gòu)件吊裝前應(yīng)清除表面上的油污、泥沙和灰塵等雜物。放線測量按施工圖和有關(guān)建筑物的軸線和標(biāo)高線， 劃定安裝的基準(zhǔn)線。安裝放線利用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量放線。放線時應(yīng)根據(jù)HWS線安裝時所確定的座標(biāo)基準(zhǔn)和標(biāo)高基準(zhǔn)統(tǒng)一（此基準(zhǔn)應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、土建施工統(tǒng)一），并由統(tǒng)一基準(zhǔn)引線進(jìn)行測量、放線。、鋼結(jié)構(gòu)屋面板、墻面板、圍護(hù)門窗安裝a. 屋面板固定屋面板采用瓦楞組裝，第一排屋面瓦應(yīng)順屋面坡度方向放線

22、， 檐 口伸置檐溝內(nèi)120mm屋面板檐口拉基準(zhǔn)線施工，按規(guī)定打防水自攻如東興華建筑工程有限公司 螺絲。用防水蓋蓋好，再用道康寧膠密封。下一排屋面板扣在上排屋 面板的波峰并用自攻螺絲固定，縱向應(yīng)用道康寧膠密封。金屬板端部 錯位控制在規(guī)范內(nèi)，然后依次安裝。屋脊蓋板安裝，應(yīng)保證屋脊直線 度，兩邊用防水堵條，用防水鉚釘，鉚接。屋檐包邊板包邊應(yīng)保證直線度以及和屋脊的平行度，用防水鉚釘鉚接。所有的自攻螺絲要橫直豎平，并將屋面上鐵屑及時處理干凈。b. 墻面板安裝檢查墻檁條的直線度，若有撓度，應(yīng)用臨時支撐調(diào)平檁條，墻板 安排好后，拆除。搭設(shè)活動式腳手架，用專用吊繩沿墻面人工將墻面板立起， 至安 裝位置。墻面采

23、用企口安裝，先安裝磚墻上的泛水板，第一片墻板安裝前 應(yīng)在墻梁上放線，保證墻面板波紋線的垂直度。第二片墻板必須插入 第一片企口內(nèi)，用帶防水的自攻螺絲固定，用防水帽蓋好，然后依次 安裝。所有自攻螺絲保證橫直豎平。c. 包角板、窗戶上緣泛水板、雨蓬安裝根據(jù)設(shè)計要求，墻角包邊板均采用防水鉚釘拉鉚， 對接接頭要整 齊并打防水膠窗戶泛水板，周邊包板應(yīng)用防水鉚釘拉鉚，對接時接頭 部位應(yīng)打防水膠，保證直線度、墻包角板的垂直度整齊美觀。雨蓬采 用單層彩鋼板，波峰、波谷搭接整齊，打自攻螺絲，周邊安包邊板。如東興華建筑工程有限公司第十章 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施1. 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，。工程質(zhì)

24、量符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、 規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo) 準(zhǔn)，保證一次驗(yàn)收合格率100%優(yōu)良率達(dá)到50%以上。2. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度a. 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理對本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃負(fù)責(zé)， 督 促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)本工程創(chuàng)優(yōu)工作；領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu) 成效列入領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績的重要考核內(nèi)容。b. 強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育對質(zhì)量認(rèn)識要高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，全體職工樹立起“創(chuàng)優(yōu)在我心中， 質(zhì)量在我手中”的觀念，從每一道工序起步，從每項(xiàng)工程做起，確保 開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，總體創(chuàng)優(yōu)。c. 建立創(chuàng)優(yōu)檢查制度項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。創(chuàng)優(yōu)檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)量測、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行

25、。外業(yè)量測對照有關(guān)驗(yàn)標(biāo) 對工程結(jié)構(gòu)外廓尺寸及中線、水平進(jìn)行實(shí)地量測，作出記錄，作為評 定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)分管理部門對口檢查各項(xiàng)資料、記錄、 臺帳、報表、簽證、質(zhì)量證書、設(shè)備狀況等，是否清楚、齊全、完整、 符合要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)討論評議后作出創(chuàng)優(yōu)檢查評定結(jié)果。凡一次檢查合 格率不足100%且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，通報批評；連續(xù)如東興華建筑工程有限公司二次檢查合格率達(dá)100%且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表揚(yáng)。3. 質(zhì)量保證體系針對本工程的特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 IS09002質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，把目標(biāo)值分解到各部門， 建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系，進(jìn)行方針目標(biāo)管理

26、，同時建立以班組為基礎(chǔ)， 技術(shù)人員為核心的QQ舌動小組，完善全面質(zhì)量管理體系，使施工過 程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，通過實(shí)施質(zhì)量計劃編制程序、施工過程控制程序 等程序文件，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，以設(shè)計文 件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保工程質(zhì)量。4. 保證質(zhì)量主要施工技術(shù)措施a.鋼結(jié)構(gòu)工程組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀圖紙，確定施工中的關(guān)鍵工序，編制施 工工藝卡。進(jìn)行評定，在制作前對所有構(gòu)件均在鋼平臺上放樣，量取 實(shí)際尺寸。鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，每道工序必須 在自檢達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一道工序，檢驗(yàn)工作落實(shí)到人， 對不符合質(zhì)量目標(biāo)的構(gòu)

27、件，及時標(biāo)識返修，杜絕不合格品流入下道工 序。嚴(yán)格按設(shè)計圖施工，認(rèn)真落實(shí)崗位技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度， 技術(shù) 交底工作必須簡明易懂，實(shí)行施工工藝卡制度。施工工藝卡必須注明 單項(xiàng)工程技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并標(biāo)明工序和檢測內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，使施如東興華建筑工程有限公司 工工藝卡成為指導(dǎo)該工程的行為規(guī)范。制定嚴(yán)格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，構(gòu)件必須是 合格供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)品，無證產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。第一章施工進(jìn)度計劃、工期保證及趕工措施1. 施工進(jìn)度計劃編制說明(1).進(jìn)度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交 叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于

28、從全局出發(fā)， 注重整體效果，統(tǒng)籌安排各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求。.施工進(jìn)度計劃(見附后圖)我公司在安排本工程總進(jìn)度計劃時，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施 工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力。2. 材料采購計劃.根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計劃，編制合理的材料需用計劃表和 進(jìn)場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司IS09001質(zhì)量體系程序文 件規(guī)定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評價、選擇、建 立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位 采購供貨，進(jìn)場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。.大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)如東興華建筑工程有限

29、公司品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。.有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。 為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。 廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn) 可，便于就近取材，保證質(zhì)量。.在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料需要量計 劃。.采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及 質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3. 施工進(jìn)度計劃管理及保證措施.施工進(jìn)度計劃管理a. 工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程 進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃

30、制定每周詳細(xì)的作 業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。b. 定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下 步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。c. 施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤， 提高項(xiàng) 目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完 成。.保證工程進(jìn)度技術(shù)措施a.組織保證 本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打

31、硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉 作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策， 不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理， 并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié) 調(diào)指揮現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下， 對

32、施工進(jìn)度也有較 大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、 教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。b.制度保證建立生產(chǎn)周例會制度，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以 來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計如東興華建筑工程有限公司 劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 與 監(jiān)理單位及時溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題。C.計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn) 度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織 流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通 過施工網(wǎng)絡(luò)

33、切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的 實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃， 月 旬滾動計劃及每日工作計劃，以確保計劃落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂周工作 計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以 層、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作， 認(rèn)真做好圖紙會 審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅

34、在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng) 的作用。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因 素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理 和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一如東興華建筑工程有限公司個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工。d. 經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。e. 作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作， 針對工程的復(fù)雜性，建立

35、完整的 工程檔案，及時檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到 人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工 期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到 優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。f. 新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮 短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。g. 裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。h. 準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、高溫期及工藝部 分的施工準(zhǔn)備工作，

36、勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn) 行。k.部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計 劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落 實(shí)情況。充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。施工過程中項(xiàng)目部要按總體計劃和分項(xiàng)計劃的要求， 明確每天所需的 勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避 免停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)

37、 行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎罰分明的制度，尤其是 基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安 排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。及時做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停 工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避 免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保如東興華建筑工程有限公司證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認(rèn)真

38、執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、 水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了 防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下 具有針對性的趕工措 施。.技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分部 分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工 作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實(shí)施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時，及

39、時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù) 現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。 在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮 小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快 施工進(jìn)度。劃分多個施工段后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好 技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接， 減少窩如東興華建筑工程有限公司工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水 與搭接。.組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和

40、控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程 施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時 同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間 的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工 中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。 并 成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾， 減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的 信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn) 度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入

41、量。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不 間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總 結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序 和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根 源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工如東興華建筑工程有限公司種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。.施工機(jī)械設(shè)備保證根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要?，F(xiàn)

42、場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作， 操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng) 目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來 進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的 機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械施工間歇期， 做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。 塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。 .材料計劃鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計劃表，按計劃分批 進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實(shí)各種工程材料、成品半 成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)

43、，并積極協(xié)調(diào)， 如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措 施，使總進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購 前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。.勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及如東興華建筑工程有限公司有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員 約為40人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等， 這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng) 驗(yàn)，持有

44、相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為非技術(shù)工種，配備人員約 為20人，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì) 好，信譽(yù)可靠。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì) 基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度 及時插入，減小工對進(jìn)度的影響。第十二章HSE管理體系與措施1.安全保證體系：施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全管理與定 期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項(xiàng) 施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立落 實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位 安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生

45、產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖:項(xiàng)目經(jīng)理4J1文明施工管理員安全員安全員1各班組長及兼職安全員各班組操作人員安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖:安全管理人員組織機(jī)構(gòu)圖:2.安全保證措施：.安全管理措施對所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進(jìn)行工種安 全技術(shù)教育及測驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。對電工、焊工等特殊作業(yè)工種實(shí)行工種持證上崗， 并在上崗前對其進(jìn) 行交底，使其強(qiáng)化對安全操作規(guī)程的認(rèn)識。 采用多種形式進(jìn)行安全宣 傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點(diǎn)， 充分利用工余時間進(jìn)行如東興華建筑工程有限公司 安全宣傳。切實(shí)執(zhí)行安全

46、檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一 次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對重點(diǎn)部位及危 險崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患， 對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并 進(jìn)行復(fù)查。進(jìn)行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必 罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項(xiàng)施工方案時，同時制 定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān) 督檢查工作。加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、 具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。開工前，

47、項(xiàng)目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向 職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。施工員對班組進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底 卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活 動，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。及時制止違章 指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，?報告項(xiàng)目經(jīng)理處理。進(jìn)行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，如東興華建筑工程有限公司 做好防范工作。

48、對發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、 分析、處理，改進(jìn)安全管理辦法。.防止高空落物傷人措施a. 地面操作人員必須戴安全帽。b. 高空操作人員使用的工具、零部件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)， 不可隨意向下丟擲。c. 在高空用氣割或電焊時，應(yīng)采取措施，防止火花落下傷人。d. 地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機(jī)的起重臂或正在吊裝的構(gòu)件下停留或通過。.防止觸電、氣瓶爆炸措施a. 起重機(jī)從電線下行駛時，起重機(jī)司機(jī)要特別注意吊桿最高點(diǎn)與電 線的臨空高度，必要時設(shè)專人指揮。b. 搬運(yùn)氧氣瓶時，必須采取防震措施，絕不可向地上猛摔。氧氣瓶 不應(yīng)放在陽光下曝曬，更不

49、可接近火源。還要防止機(jī)械油落到氧化瓶 上。c. 電焊機(jī)的電源長度不宜超過5 m,并必須架高。電焊機(jī)手把線的 正常電壓，在用交流電工作時為6080V,要求手把線質(zhì)量完好無損， 如有破皮情況，必須及時用膠布嚴(yán)密包扎。電焊機(jī)的外殼應(yīng)該接地。.其它安全措施a. 明確各級施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各級施工管理人員要確定自己 的安全責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。實(shí)行安全一票否決制。b. 起吊工具應(yīng)牢固可靠，做好試吊工作，經(jīng)確認(rèn)無問題后方準(zhǔn)吊裝。進(jìn)入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。C.吊裝散狀物品，必須捆綁牢固，并保持平衡，方可起吊。d. 非機(jī)電人員嚴(yán)禁動用機(jī)電設(shè)備。c. 堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患

50、，及時消除，防止工傷，火災(zāi) 事故發(fā)生。3. “三寶” “四口”防護(hù)a. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶。腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。b. 安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都必須要有生產(chǎn)許可證與合格證。在沒 有防護(hù)設(shè)施的2m以上高處作業(yè)時，系好安全帶。4. 施工用電安全措施a. 施工用電采用TNkS接零保護(hù)系統(tǒng)。施工配電系統(tǒng)按總配電箱 -分配電箱 開關(guān)箱三級配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30m開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m每臺用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個開關(guān)電器直接控制二 臺及以上用電設(shè)備（插座）。b. 在每級配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級觸電保護(hù)），杜絕漏電。

51、觸電保護(hù)器選用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應(yīng)符合要求。施工臨時用電裝接完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗(yàn)收合格后，方可使用。c. 配電箱、配電線路按規(guī)范設(shè)置，由專業(yè)電工進(jìn)行裝接。配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準(zhǔn)如東興華建筑工程有限公司 使用破損、不合格的電器。連接線接頭不得松動，不得有外露帶電部 分。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳 手架等設(shè)施構(gòu)架上。d. 加強(qiáng)施工用電檢查，每月由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場臨時用電進(jìn) 行一次全面的檢查，并對漏電保護(hù)器進(jìn)行一次檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整 改。加強(qiáng)日

52、常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)與檢查。電線絕 緣層老化、破損、開關(guān)器具破損等必須及時更換。對配電箱進(jìn)行檢查、 維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“有人操 作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。e. 搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。 配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴(yán)禁堆放 易燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配 電箱、開關(guān)箱及時加鎖。熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁用不符合規(guī) 格的熔體代替。配電箱邊上設(shè)置滅火器。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。 對各班組進(jìn)行施工用電安全技術(shù)交底，使各班組提高對安全用電的認(rèn) 識。5.

53、中小型機(jī)械安全措施a. 各類機(jī)械安裝后，及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。b. 所有機(jī)械實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。c. 對機(jī)械設(shè)備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，及時整 改。非操作人員嚴(yán)禁擅自開動機(jī)器。無人操作時，及時切斷電源。d. 機(jī)械使用后，及時清理刷油。第十三章施工現(xiàn)場管理及文明施工措施為體現(xiàn)公司現(xiàn)象，我們將按文明工地要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，做到臨時設(shè) 施搭建有序、材料機(jī)具設(shè)備堆放整齊、生活污水做處理后排放、生活 垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備、并服從建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。做好工 地的治安保衛(wèi)工作，服從建設(shè)單位的治安管理。1

54、. 文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要素施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)專職文明施 工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理人 員。另外，制定現(xiàn)場文明施工管理制度。項(xiàng)目部與各施工班組、各級管理 人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責(zé)任書。 項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月進(jìn)行一次檢查、考核，獎勵先進(jìn)、 處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。2. 施工現(xiàn)場封閉管理所有職工包括管理人員著裝統(tǒng)一，必須配戴工作卡上班，安全帽顏色 按公司統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。項(xiàng)目部備好 10頂安全帽，作為貴賓參 觀檢查時用。3. 施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)置辦公區(qū)內(nèi)側(cè)醒目位置設(shè)置以下圖、牌及欄：施

55、工現(xiàn)場平面圖；十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生如東興華建筑工程有限公司 制度牌；防火責(zé)任牌；市民守則牌；建筑職工文明“八不”守則牌； 講文明、樹新風(fēng)、人人遵守“六不”規(guī)范牌；管理人員名單監(jiān)督電話 牌；宣傳教育欄。4. 施工現(xiàn)場場容場貌管理a. 辦公區(qū)施工場地推行混凝土地坪施工，保證場內(nèi)道路暢通；路面做好坡度流向處理。由兼職文明施工管理人員落實(shí)班組落手清制度， 清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運(yùn)一次，生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及 場外100m內(nèi)的垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運(yùn)一次。做到場內(nèi)外 無垃圾。對進(jìn)場的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等 嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料 掛設(shè)標(biāo)識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。每日由專職文明施 工管理員負(fù)責(zé)