公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)

1、森島集團公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織設(shè)計的基本原則任務(wù)目標原則精干高效原則分工協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則組織設(shè)計原則 有效幅度原則集分權(quán)原則穩(wěn)定與適應(yīng)原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則二、集團總部組織結(jié)構(gòu)圖股東會1r1董事會監(jiān)事會1r董事長/總經(jīng)理副總經(jīng)理1rT1r1f1r總經(jīng)辦財務(wù)部資 本 運 營 部企業(yè) 發(fā) 展 部企 業(yè) 管 理 部三、機構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機構(gòu)（高級管理層）：股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決 策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。董事會】董事會主要負責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等 方面重大決策。監(jiān)事會】

2、監(jiān)事會對股東大會負責(zé)。對公司財務(wù)以及公司董事、董事長、財務(wù)總監(jiān)和董事 會秘書履行職責(zé)的合法性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權(quán)益。. 學(xué)習(xí)參考 .公司部門設(shè)置（職能部門）： 暫擬定，總經(jīng)辦、財務(wù)部、資本運營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部四、各部門細化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)總經(jīng)辦工作職能及職責(zé)：主要職能：總經(jīng)辦在集團內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部 門關(guān)系的紐帶，保持集團公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位 和作用。為集團的發(fā)展，提供強有力的后勤保障。主要職責(zé)：1、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決 策、宏觀控制的各種指令，督促、

3、檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實情況。2、 對集團下屬各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進行調(diào)查 ，了解實際運營情況， 協(xié)助相關(guān)決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成集團各部門制度化、信息化、人性化管理，實現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié) 作緊密，團隊和諧。4、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。5、開展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)集團企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文 關(guān)懷氛圍，實現(xiàn)集團商業(yè)活動與社會責(zé)任承擔的共贏。6、對優(yōu)秀人才進行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項目，進行前期的考察研究。8、負責(zé)會議、文秘

4、、檔案、辦公自動化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對外接待、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計工作計劃、總結(jié)、報告等行政文件，收集、整理、上報統(tǒng)計政務(wù)信息、 大事記及集團網(wǎng)站維護等；10、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下 ，努力做好員工的政治思想工作。依 法維護員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔公司 職代會機構(gòu)工作任務(wù)。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理 要求反映到集團高層，努力營造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。財務(wù)部會計核算預(yù)算監(jiān)控資金管理財務(wù)部工作職能及職責(zé)：主要職能：集團財務(wù)部是集團公司承擔資本保值增值、財務(wù)管理、會計核算、資金

5、綜合籌措及 投資管理的綜合職能部門。主要負責(zé)制定集團公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項目的財務(wù)審核，參與投資評價及下屬企業(yè)財務(wù)審計等 工作。主要職責(zé)：1、負責(zé)集團資金管理；2、負責(zé)集團財務(wù)計劃制訂；3、負責(zé)集團公司及所屬公司財務(wù)預(yù)算管理；4、負責(zé)集團公司會計核算及資金支出的審核；5、 負責(zé)對所屬公司財務(wù)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和主要財務(wù)人員的聘用與考核；6、 參與集團公司經(jīng)濟合同的審核及重要經(jīng)濟活動的論證；7、對集團各企業(yè)進行財務(wù)審計。資本運營部11 *融資業(yè)務(wù)資金運營風(fēng)險管理資本運營部工作職能及職責(zé)：主要職能：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標建立適合集團公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的

6、投融資和資本運營體系，按照集團總體規(guī)劃進行拓展融資渠道，進行項目融資活動，滿足集團項目 正常運作的資金支持，同時進行項目風(fēng)險評估及財務(wù)分析預(yù)測，對項目資金使用進行有 效地監(jiān)管，并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策，負責(zé)與財政、銀行等金融機構(gòu)的溝通與 協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。主要職責(zé)：1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，制定公司年度等中長期融資計劃，適時選擇、提供項目融資規(guī)模方案,評價融資方式及成本。2、做好建設(shè)項目融資的前期工作，包括項目前期策劃、運作設(shè)計方案和融資洽談 等，并及時辦理各類融資手續(xù)。3、做好招商融資項目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等。4、對投融資

7、項目進行全過程跟蹤服務(wù) ，做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工 作。5、負責(zé)開拓融資渠道，創(chuàng)新融資模式。6、負責(zé)配合金融機構(gòu)開展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作，配合銀行對項目貸 款資金的監(jiān)督檢查。7、負責(zé)配合金融機構(gòu)開展項目評審工作和平臺（或政府）信用評審工作。&對集團項目進行投資風(fēng)險評估與財務(wù)分析預(yù)測 ，同時對相關(guān)投融資方面政策進 行解讀并應(yīng)用，為項目計劃的實施提供政策支持；9、 根據(jù)公司建設(shè)項目的實際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資 金運作計劃，并和其他部門具體操作資金運作。10、同公司其他部門進行協(xié)作統(tǒng)一，完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項。企業(yè)發(fā)展部1決策支持1業(yè)務(wù)拓展1

8、;卜 1信息收集資料研究戰(zhàn)略研究項目論證項目跟蹤合作推動企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責(zé)：主要職能：負責(zé)擬定集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設(shè)想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展步 驟。負責(zé)新項目的拓展工作，包括收集新項目信息，落實擬定項目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通 工作、參與項目談判，進行市場調(diào)研和可行性分析，提供擬定項目的經(jīng)濟評估報告、做 好談判記錄、擬定合作協(xié)議書、參與落實涉及項目的各項具體工作，起草已定項目的策 劃書，負責(zé)項目公司的籌建工作。主要職責(zé)：1、把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)、金融、文化和生態(tài)有機農(nóng)業(yè)等與集團相 關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響 ，發(fā)現(xiàn)主要 發(fā)展機

9、會與主要風(fēng)險；2、 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點，對公司已 進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析 ；3、 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料 ，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法， 提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；4、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分 析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5、負責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施， 跟蹤投資項目進展；6、負責(zé)公司重大投資項目的前期策劃工作 ，參與項目實施過程中重大事項的管理 監(jiān)督工作；7、

10、配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案 ，對項目所在地的消費、競爭等細分 市場進行市場調(diào)查；&建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫。. 學(xué)習(xí)參考 .企業(yè)管理部新公司組建企業(yè)考核11內(nèi)部管理企業(yè)管理部工作職能及職責(zé)：主要職能：負責(zé)組織建立和完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的調(diào)研、 擬定工作；組織落實與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的各項措施；結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、 運作，總結(jié)公司先進的管理理念、經(jīng)營理念、管理機制、經(jīng)營模式，對形成公司核心競 爭能力提供建設(shè)性意見；負責(zé)組織公司年度計劃的制定、下達、分解等相關(guān)管理工作； 組織對公司各部門及分公司、子公司的考核管理工作。主要職責(zé)：1、 負責(zé)

11、依據(jù)國家的政策、法規(guī)和本集團的實際情況，研究集團內(nèi)部管理體制和運行 機制,制定改革方案。2、 負責(zé)圍繞集團發(fā)展目標，進行國內(nèi)外經(jīng)營市場的調(diào)研、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計和分析 掌握集團各單位的運行情況，提出集團發(fā)展的階段性目標和相應(yīng)措施的方案 ，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提出依據(jù)。3、負責(zé)監(jiān)督集團公司各部門及下屬公司年度工作計劃執(zhí)行情況及年終工作目標完 成情況的考評。4、負責(zé)集團各項管理制度體系的建立、實施、保持，持續(xù)改進其有效性，指導(dǎo)各子公 司及部門編制修訂部門文件，建立并完善集團規(guī)章制度5、負責(zé)集團新公司的前期組建工作。6、負責(zé)下屬公司日常的管理、內(nèi)部稽核、計劃的審核。7、負責(zé)對合作項目、合資公司的監(jiān)督管理。&負責(zé)對集團所屬單位的服務(wù)和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，進行服務(wù)項目的設(shè)計和 開發(fā)以及服務(wù)實現(xiàn)的策劃，促進服務(wù)和經(jīng)營水平不斷提高。9、負責(zé)組織和參與集團對外工程項目的招 、投、議標;以及合作項目的談判、合同 評審和新項目的可行性論證。10、 負責(zé)制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營考核辦法 ，并組織實施考核。11、負責(zé)公司現(xiàn)代化管理