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如何編制一份合格的糾正預(yù)防措施報(bào)告 舉例三 不合格描述： SMT新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)較混亂，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)日常管理規(guī)范化 失敗案例 糾正 合格案例 對(duì)車(chē)間新現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行5S整理 通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行更換 工廠正在逐步實(shí)施搬遷過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)擺 放較亂。 原因分析 公司正在擴(kuò)大SMT生產(chǎn)規(guī)模、整合資 源，新車(chē)間尚處搬遷調(diào)試中，未納入 日常管理。 按計(jì)劃5月底完成搬遷調(diào)試并試產(chǎn)，管 理人員5月底全部入駐新車(chē)間，日常管 理要求從原車(chē)間復(fù)制。 搬遷試產(chǎn)完成后，車(chē)間日常管理全面 導(dǎo)入原車(chē)間要求，品質(zhì)部體系審核人 員每月對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，審核不 合格對(duì)車(chē)間主管進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 糾正措施 按計(jì)劃完成搬遷； 預(yù)防措施 搬遷后進(jìn)行全面徹底的 5S整理 謝謝！Thank you!

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