一級項目管理試題及答案說課講解

1、1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D分項工程2、建設工程項目管理的核心任務是項目的 ( D )A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D目標控制3、如圖所示的組織工具是 ( )A、項目結構圖B、組織結構圖C、合同結構圖D線性組織結構圖4、工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的 ( B ) 關系A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D從屬5、線性組織結構的特點是 ( B )A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B

2、)B、總包單位對分包單位的管理責任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的 ( C ) 文件。A、操作性B、實施性C、綱領性D作業(yè)性8、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是 ( D )A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調整工程項目目標D比較分析，米取糾偏措施 9、根據建設工程項目管理規(guī)范 (GB、 /T50326-2006), 施工方項目經理的管理 控制包括 ( C ) 等。A、主持項目的投標工作B、組建工程項目經理部C、制訂項目經理內部計酬辦法D選擇具有相應資質的分包人 10、按照我國現行管理體制 , 施工方項目經理 (

3、B )A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作, 項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則 , 并必11、對專業(yè)性較強的工程項目 須經(B、)批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師 12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 , 如發(fā)現施工單位存在違反工程建設強制性標 準的行為,首先應( A )A、責令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告政府主管部門D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 13、施工成本計劃通常有三類指標 , 即( B )A、擬定工作預算成

4、本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數量指標，質量指標和效益指標C、預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標D人、財、物成本指標 14、項目經理部對竣工工程成本核算的目的是 ( A )A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經營效益D分析成本偏差的原因 15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據 , 米用( D )編制而形 成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預算定額D施工定額 16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下 , 施工成本 計劃總額應控制在 （B ） 的范圍內。A、固定成本B、目標成本C、

5、預算成本D實際成本17、對大中型工程項目 , 按項目組成編制施工成本計劃時 ,其總成本分解的順序是 （ A ） 。A、單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程 成本B、單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子）分部）工程成本一分項工程 成本C、分項工程成本f分部（子分部）工程成本f單位（子單位）工程成本f單項工程 成本D分部（子分部）工程成本f分項工程成本f單項工程成本f單位（子單位）工程成本18、如按工程進度編制施工成本計劃 , 在編制網絡計劃時應充分考慮控制對項目 分解深度的要求 ,同時還應考慮施工成本指出計劃對 （D、 ）的要求。A、成本目標B、項目目

6、標C、成本分解D項目劃分 19、根據建設工程工程量清單計價規(guī)范 , 施工過程中如發(fā)現圖紙設計錯誤 因修改設計而新增的工程量清單項目 ,其綜合單價應 （ C、 ）A、由發(fā)包人提出，經工程師確認B、由工程師提出，經發(fā)包人確認C、由承包人提出，經發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經承包人確認 20、根據建設工程施工合同 （ 示范文本 ） , 承包人在工程變更確定后 （ A 、 ） 天內, 可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告 ,經工程師確認后相應調整合 同價款。A、14B、21C、28D、3021、FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中 , 屬于暫付費用的是 （A、）A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用

7、B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用C、動員預付款、材料預付款、保留金D工程變更費用、成本增減費用 22、施工成本控制工作的一般步驟是（ B）A、檢查-分析-比較-預測-糾偏B、比較-分析-預測-糾偏-檢查C、預測-比較-分析-檢查-糾偏 D預測-檢查-分析-比較-糾偏 23、某分項工程計劃工程量 3000m3計劃成本15元/m3,實際完成工程量 2500m3 實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為（A）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D提前12500元 24、施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ A ）A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網絡圖法、橫道圖

8、法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D網絡圖法、表格法和曲線法 25、下列各項措施中，（C）是建設工程項目進度控制的技術措施A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設計、施工方案D選擇合理的合同結構 26、論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：編制各層進度計劃：項目 的工作編碼； 進度計劃系統的結構分析等項工作， 對上述工作而言， 正確的工 作步驟是（ D、）A、-B、-C、-D、-27、建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方（D）A、控制的目標相同、但控制的時間范疇不同B、控制的目標不同、但控制的時間范疇相同C、控制的目標和時間范疇均相同D控制的

9、目標和時間范疇各不相同28、某工程單目標雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ）A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯線D有循環(huán)回路29、某道路工程在進行基層和面層施工時 , 為了給面層鋪設提供工作面和工作條 件,需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪 , 這種時間間隔是 （ D、 ）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS 30、某雙代號網絡計劃中（以天為單位）,工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時 間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時 間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作，工作K的總時差 為（ A 、 ）

10、天。A、2B、3C、5D、641、在質量管理體系的八項原則中， 體現組織進行質量管理的基本出發(fā)點與歸宿 點的原則是（ A ）A、以顧客為關注焦點B、領導作用C、基于事實的決策方法D持續(xù)改進42、當獲證企業(yè)的質量管理體系不符合認證要求時， 認證機構可采取的警告措施 是（ C ）A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認證暫停 D認證注銷43、某鋼結構廠房，在結構吊裝工程的一次質量檢查中，發(fā)現漏焊現象嚴重，為 找出造成漏焊的最主要原因，應選用的質量統計方法是（ A ）A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法 D分層法44、根據建設工程安全生產管理條例，建設單位應當自開工報告批準之日起 （A ）日內，將保證安全

11、施工措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設 行政主管部門或其他有關部門備案。A、15B、20C、25D、3045、在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進行風險評價時，“中度風險”對應的危險程度是（ C）A、稍有危險，可以接受B、比較危險，需要注意C、顯著危險，需要改進D高度危險，需要改進46、建設工程施工安全控制的目標是（ C）A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、減少和消除生產過程中的事故D事故應急處理47、 包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經（C）驗收合 格后，該項目方可投入生產或使用。A、建設單位的上級主管部門B、工程質量監(jiān)督機構C、環(huán)境保護行政

12、主管部門D安全生產行政管理部門48、事故調查組在查明事故情況后， 如果對事故的分析和事故責任者的處理不能 取得一致意見，（C）有權提出結論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動部門D工會49、根據建筑施工場界噪聲限值 （GB、 12523-90 ）的要求，工程施工中晝間 打樁作用噪聲限值為 （ D）dB 、 （A）A、70B、75C、80D、8550、職業(yè)健康安全管理體系中應急準備和響應的目的之一是 （ ）A、建立危險源識別和控制體系B、減少和預防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài)D對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級要素是 ( D)A、環(huán)境

13、因素、運行與控制、信息交流、檢查、內部審核B、環(huán)境方針、方案、權限、監(jiān)測、管理評審C、指標、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內部審核D環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審52、根據我國現行招標投標的有關規(guī)定 , 下列說法正確的是 (B)A、招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜B、工程招標代理機構的資格分為甲，乙兩級C、乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額 5000萬元以下的工程招標代理業(yè) 務D乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務53、在建設工程合同的訂立過程中 , 投標人根據招標內容在約定期限內向招標人 提交投標文件 , 此為( B)A、要約邀請B、要約C、承諾D承

14、諾生效54、根據建設工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201),“以書面形式提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料 , 提供現場測量基準點 , 基準線和水準 點有關資料 , 并進行現場交驗”是 ( C) 的責任和義務。A、發(fā)包人B、設計單位C、承包人D監(jiān)理人 55、從合同的計價方式看 ,FID、 IC、 1999年版施工合同條件 (新紅皮書)是 (A) 合同。A、單價B、固定總價C、可調總價D成本加酬金 56、根據建設工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，建設工程的投料 試車應( D)A、在工程竣工驗收前由承包人負責B、在工程竣工驗收前由供貨人負責C、在工程竣工驗收后由供貨人

15、負責D在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責 57、根據建設工程施工勞務分包合同(示范文本)(GF-2003-0214),勞務 分包人在施工場地內自有施工機械設備的保險手續(xù)應由( C)辦理，并支付保險 費用。A、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務分包人D工程師 58、建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責 （ B）A、承建項目的投資投料試生產B、全部或部分工程的設計C、總價包干D所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝 59、固定單價合同適用于（C）的項目A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D工期短，工程量變化幅度很大6

16、0、關于成本加酬金合同的特點和應用，下列說法正確的是（A）A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D該計價方式不宜用于施工總承包管理合同 61、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風 險應由（A）承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理工程師 62、建設工程履約擔保的有效期始于（D）之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預付款D工程開工63、建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（C）A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D修正的實際費用法 64、關于工

17、期索賠，下列說法正確的是（ A ）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D非關鍵線路延誤是不可索賠延誤 65、關于建設工程項目信息編碼，下列說法正確的是（ C）A、項目的投資項編碼，應按概預算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結構編碼，應依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門 進行編碼D項目的進度編碼，應根據不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建 立不同的編碼66、關于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ）A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統（PMISB、項目

18、信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理D項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務 67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（ C ）A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D組合管理 68、承包人在工程變更確定后（ B ）天內，可提出變更涉及的追加合同價款要 求的報告。A、7B、14C、15D、30 69、建設工程合同簽訂后， 發(fā)包人給承包人一定比例的預付款， 一般為合同金額 的（ C ）A、15%B、20%C、10%D、25%70、建設工程項目總進度目標的控制是（B）項目管理的任務A、施工方B、業(yè)主方C、設計方D供貨方項

19、目管理多選1、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的（ B 、 C、 D ）A、指令關系B、工作任務C、管理職能分工D靜態(tài)組織關系E、動態(tài)組織關系2、項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（ A、 D、 E ）等幾代的發(fā)展。A、傳統的項目管理B、現代的項目管理C、全過程的項目管理D組合管理E、變更管理3、應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（B、 C、 E ）等。A、調整進度管理的方法B、調整招標工作的管理職能分工C、調整投資控制工作流程D更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調整合同管理任務分工4、 建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（C、 D、

20、E ） 的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預算與工程概算C、工程合同價與工程概算D工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、根據建設工程監(jiān)理規(guī)范（ GB、 50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應 遵循的程序和依據是（ A、 C、 D ）A、在收到設計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準D應由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據項目審批文件編制6、施工項目的成本計劃按其作用可分為（ C、D、E ）A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術成本計劃C、競爭性成本計劃D指導性成本計劃E、實施性成本計劃7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結算方法有

21、（A、 B、 D ）A、調值公式法B、竣工調價系數法C、基期價格調整法D、按主材計算價差法E、要素比例調價法8、在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括（A、 B、 D ）等。A、設計工作進度B、施工前準備工作進度C、工程物資采購工作進度D項目動用前準備工作進度E、項目后評價工作進度9、調整工程網絡計劃時，調整內容一般包括（A、 B、 E ）A、非關鍵工作時差B、關鍵線路長度C、工作組織關系D工作工藝工程A、 B、E、工作持續(xù)時間10、在影響建設工程項目質量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（C、 E ）等。A、人B、技術C、管理D、社會E、環(huán)境11、施工方案質量控制的內容有（ ）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進場驗收程序C、編制新材料專項D明確工序質量驗收標準E、合理選用施工機械設備12、某建設工程項目施工采用了施工總承包方式， 其中的幕墻工程， 設備安裝工 程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控