三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程項目管理組織機構和人員時間安排表

1、三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程項目管理組織機構和人員時間安排表1.1 項目管理組織機構 我單位安排各種具有類似工程施工經(jīng)驗的人員組建本工 程項目經(jīng)理部，負責整個合同段工程的有效施工和管理。項 目成員均參加多個類似工程的施工，具有豐富的管理經(jīng)驗與 施工技術；項目部宗旨：精心組織施工，確保質(zhì)量、工期、 安全目標。全面貫徹IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。項目部將根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件建立完善的質(zhì)量保證體系；針對該工程特點，對施工全過程與質(zhì)量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任；對特殊關鍵部位和過程設置質(zhì) 量控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品

2、；實施 項目法管理，組建本工程項目經(jīng)理部，對該工程全面負責。項目部設六個部門，即工程技術部、質(zhì)量檢查部、安全管理 部、材料采購部、計劃部和實驗部，各部門負責人均負責相 應工作多年，能很好的勝任本職工作。項目部下設一個綜合 施工隊，施工隊的技術組、施工組、質(zhì)檢組、安全組、調(diào)度 組、供應組在項目部的領導下，具體負責工程的有效實施。我公司的項目經(jīng)理部組建的情況如下：項目經(jīng)理部組織機構圖項目經(jīng)理部各組成人員職責：1、項目經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部全面領導工作，并對整個 項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、文明施工、經(jīng)濟效 益全面負責。2、技術負責人：負責項目實施施工過程中的全部技術管 理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督

3、工作，主要針對施工技術、質(zhì)量， 并兼管安全、文明施工、環(huán)境保護等。負責組織對新技術、 新工藝、新產(chǎn)品、新材料的應用、先進技術成果的推廣，推 動本工程項目部的科技進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3、項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責，經(jīng)項目經(jīng)理授權或委 托可以代理項目經(jīng)理的日常事務，可對下屬的各部門的日常 事務進行分管，分別負責各自施工方案和工藝卡的編制，參 與現(xiàn)場施工管理和安全監(jiān)督。4、工程部 : 施工員是主要負責人，負責施工現(xiàn)場平面管 理、施工調(diào)度、內(nèi)外協(xié)調(diào)、機械設備管理和安全管理工作， 以及施工現(xiàn)場技術問題處理、隱蔽工程驗收記錄、設計變更 等工作；同時也負責管理機械的日常調(diào)配、機械的修理、維 護管理和機械操

4、作人員的操作規(guī)程和安全施工注意事項以 及技術交底和日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督。5、質(zhì)量部： 質(zhì)檢員是主要負責人， 負責工程質(zhì)量的檢查、 監(jiān)督、 進行分部分項工程的自檢評定，負責項目質(zhì)量管理 體系運行檢查工作，負責開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活 動。6、安全部：安全員是主要負責人，負責做好項目經(jīng)常性 的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的 方針，負責向班組進行安全技術交底、組織日常的安全生產(chǎn) 檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。7、材料部：材料員是主要負責人，負責施工過程中的材 料的采購、運輸、存放、計劃供需等事務，保證施工所用材 料的及時供給。8、計劃部：主要負責工程

5、在施工過程中的工程進度，日 常的中間計量，工程的審計、核算，資源的配置和統(tǒng)一籌劃 管理等事務。9、試驗部：試驗員是主要負責人，主要負責工程在施工 過程中的材料進場后的送質(zhì)監(jiān)部門檢驗、配合現(xiàn)場監(jiān)理進行 施工中的各道重點工序的壓實度、擊實度等施工質(zhì)理的檢 測，以及施工中的試件、試塊的制作和送檢。10、綜合施工隊：綜合施工隊下設技術組、施工組、質(zhì) 檢組、安全組、調(diào)度組、供應組。1.2 人員進場時間安排在接到中標通知書后， 我公司將立即召集標書所列人員， 下文任命項目經(jīng)理和主要人員、組建項目經(jīng)理部。在 3-5 天 內(nèi)由我處相關領導率領項目經(jīng)理部主要人員赴施工現(xiàn)場，對 現(xiàn)場進行詳細勘察，落實項目經(jīng)理部臨時辦公地點和施工組 織原則。同時由我公司人事部門落實其它生產(chǎn)技術人員，并 要求他們在 7 日內(nèi)陸續(xù)進場。先期到達的人員應在業(yè)主的指 揮和協(xié)助下，分別著手辦理施工手續(xù)，落實生產(chǎn)生活及臨時 設施和施工便道的修筑方案。同時會同業(yè)主、監(jiān)理工程師辦 理工程技術交底，完成線路復測、測量放樣工作，并著手準備相關施工機械的進場。工程技術人員著手編制實施性施工組織設計，同時安排試驗設備和其它生產(chǎn)設備進場計劃時間表:序號工種到場時間備注1項目管理人員間接人工1.1項目經(jīng)理監(jiān)理發(fā)布開工時間前 1天間接人工1.2技術總負責監(jiān)理發(fā)布開工時間前 1