三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員時間安排表

1、三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員時間安排表1.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 我單位安排各種具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工 程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個合同段工程的有效施工和管理。項(xiàng) 目成員均參加多個類似工程的施工，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與 施工技術(shù)；項(xiàng)目部宗旨：精心組織施工，確保質(zhì)量、工期、 安全目標(biāo)。全面貫徹IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部將根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件建立完善的質(zhì)量保證體系；針對該工程特點(diǎn)，對施工全過程與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任；對特殊關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì) 量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品

2、；實(shí)施 項(xiàng)目法管理，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)六個部門，即工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、安全管理 部、材料采購部、計劃部和實(shí)驗(yàn)部，各部門負(fù)責(zé)人均負(fù)責(zé)相 應(yīng)工作多年，能很好的勝任本職工作。項(xiàng)目部下設(shè)一個綜合 施工隊，施工隊的技術(shù)組、施工組、質(zhì)檢組、安全組、調(diào)度 組、供應(yīng)組在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的有效實(shí)施。我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部組建的情況如下：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部各組成人員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個 項(xiàng)目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效 益全面負(fù)責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施施工過程中的全部技術(shù)管 理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督

3、工作，主要針對施工技術(shù)、質(zhì)量， 并兼管安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等。負(fù)責(zé)組織對新技術(shù)、 新工藝、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用、先進(jìn)技術(shù)成果的推廣，推 動本工程項(xiàng)目部的科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3、項(xiàng)目副經(jīng)理：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)或委 托可以代理項(xiàng)目經(jīng)理的日常事務(wù)，可對下屬的各部門的日常 事務(wù)進(jìn)行分管，分別負(fù)責(zé)各自施工方案和工藝卡的編制，參 與現(xiàn)場施工管理和安全監(jiān)督。4、工程部 : 施工員是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管 理、施工調(diào)度、內(nèi)外協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作， 以及施工現(xiàn)場技術(shù)問題處理、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計變更 等工作；同時也負(fù)責(zé)管理機(jī)械的日常調(diào)配、機(jī)械的修理、維 護(hù)管理和機(jī)械操

4、作人員的操作規(guī)程和安全施工注意事項(xiàng)以 及技術(shù)交底和日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督。5、質(zhì)量部： 質(zhì)檢員是主要負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、 監(jiān)督、 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理 體系運(yùn)行檢查工作，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活 動。6、安全部：安全員是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)常性 的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底、組織日常的安全生產(chǎn) 檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。7、材料部：材料員是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工過程中的材 料的采購、運(yùn)輸、存放、計劃供需等事務(wù)，保證施工所用材 料的及時供給。8、計劃部：主要負(fù)責(zé)工程

5、在施工過程中的工程進(jìn)度，日 常的中間計量，工程的審計、核算，資源的配置和統(tǒng)一籌劃 管理等事務(wù)。9、試驗(yàn)部：試驗(yàn)員是主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程在施工 過程中的材料進(jìn)場后的送質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)、配合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行 施工中的各道重點(diǎn)工序的壓實(shí)度、擊實(shí)度等施工質(zhì)理的檢 測，以及施工中的試件、試塊的制作和送檢。10、綜合施工隊：綜合施工隊下設(shè)技術(shù)組、施工組、質(zhì) 檢組、安全組、調(diào)度組、供應(yīng)組。1.2 人員進(jìn)場時間安排在接到中標(biāo)通知書后， 我公司將立即召集標(biāo)書所列人員， 下文任命項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員、組建項(xiàng)目經(jīng)理部。在 3-5 天 內(nèi)由我處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員赴施工現(xiàn)場，對 現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部臨時辦公地點(diǎn)和施工組 織原則。同時由我公司人事部門落實(shí)其它生產(chǎn)技術(shù)人員，并 要求他們在 7 日內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場。先期到達(dá)的人員應(yīng)在業(yè)主的指 揮和協(xié)助下，分別著手辦理施工手續(xù)，落實(shí)生產(chǎn)生活及臨時 設(shè)施和施工便道的修筑方案。同時會同業(yè)主、監(jiān)理工程師辦 理工程技術(shù)交底，完成線路復(fù)測、測量放樣工作，并著手準(zhǔn)備相關(guān)施工機(jī)械的進(jìn)場。工程技術(shù)人員著手編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，同時安排試驗(yàn)設(shè)備和其它生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場計劃時間表:序號工種到場時間備注1項(xiàng)目管理人員間接人工1.1項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理發(fā)布開工時間前 1天間接人工1.2技術(shù)總負(fù)責(zé)監(jiān)理發(fā)布開工時間前 1