實(shí)習(xí)生薪酬績(jī)效方案匯編

1、實(shí)習(xí)生薪酬績(jī)效方案（試行）第一章 總則第一條 目的為了更好的儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)實(shí)習(xí)生工作積極性、能動(dòng)性，同時(shí)為了更好的引導(dǎo)實(shí)習(xí)生行為，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘?qū)嵙?xí)生潛能，特制定此方案。第二條 適用范圍公司全體實(shí)習(xí)生（指尚未獲得畢業(yè)證的學(xué)生）。第三條 職責(zé)一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生薪酬績(jī)效方案的審批。二、行政人事管理部負(fù)責(zé)提供實(shí)習(xí)生管理方案的制定、修訂、解釋及管理工作。三、各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的工作安排、考勤、績(jī)效考核等日常管理，考核情況提交行政人事部綜合評(píng)定。四、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司人員薪酬發(fā)放表的編制、報(bào)批及發(fā)放工作。第二章 薪酬的構(gòu)成第四條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)第一個(gè)月，實(shí)習(xí)薪資為2200元/月，食

2、宿根據(jù)生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；實(shí)習(xí)期（實(shí)習(xí)期指尚未獲得畢業(yè)證前的時(shí)間段）購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)、享受高溫補(bǔ)貼、節(jié)日禮金福利待遇。第五條 根據(jù)績(jī)效考核情況，每1-3個(gè)月調(diào)薪一次（綜合考評(píng)通過(guò)后），每次調(diào)薪300元,直至拿到畢業(yè)證，特別優(yōu)異者，可申請(qǐng)?zhí)崆罢{(diào)薪。學(xué)生實(shí)習(xí)到期或?qū)嵙?xí)結(jié)束根據(jù)能力與考核，公司組織與之簽訂正式勞動(dòng)合同，成為公司正式員工。第六條 簽訂正式勞動(dòng)合同后薪資調(diào)整為3600元/月；購(gòu)買社保并享受公司正式員工福利待遇。第七條 績(jī)效一、實(shí)習(xí)生考核內(nèi)容（詳見(jiàn)附件1：實(shí)習(xí)生考核表）：（一）、日常行為：主要從出勤、穩(wěn)定性、公司制度及規(guī)范的遵守方面來(lái)考核；（二）、工作能力：主要從學(xué)習(xí)能力、工作效率、工作質(zhì)量三個(gè)方

3、面來(lái)考核；（三）、工作態(tài)度：主要從積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面來(lái)考核；（四）、實(shí)習(xí)報(bào)告：實(shí)習(xí)生每個(gè)月底交一篇實(shí)習(xí)報(bào)告，可以是自己實(shí)習(xí)的總結(jié)，也可以是對(duì)工作提出有建設(shè)性的建議。二、考核要求：由生產(chǎn)部每月按實(shí)習(xí)生績(jī)效考核表（附件1）考核，總分值100分，59分以下為不合格，60-70分為及格，71-80良好；81-90分以上為優(yōu)異；91-100分為特別優(yōu)秀，可調(diào)薪；考評(píng)分?jǐn)?shù)59分以下生產(chǎn)部、行政人事管理部將與其誡勉談話，連續(xù)兩個(gè)月考核在59分以下將做勸退處理。生產(chǎn)部將每月考核情況報(bào)行政人事管理部綜合評(píng)估。第八條 薪酬的發(fā)放每月10日前由生產(chǎn)部將編制好績(jī)效考核表、考勤表、獎(jiǎng)罰明細(xì)等交至行政人事管

4、理部匯總，報(bào)總經(jīng)辦審批，財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)內(nèi)容核算出工資表交董事長(zhǎng)審批。員工按月計(jì)薪，每月15日左右支付上月工資（節(jié)假日順延或者提前），每月1日為一個(gè)月的第一天，即每月1日到本月最后一日為一個(gè)自然月。第三章 薪酬調(diào)整第九條 調(diào)薪需滿足連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核得分在91分（含91分）以上者。第四章 附則第十一條 本制度從2018年11月1日起執(zhí)行。第十二條 本制度解釋權(quán)歸公司行政人事管理部。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)附件1：實(shí)習(xí)生績(jī)效考核表實(shí)習(xí)生績(jī)效考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)考核要素?cái)?shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重核定值考核計(jì)算結(jié)果實(shí)際得分小組復(fù)核得分1KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)安全控制當(dāng)月自身未發(fā)生任何安全事故5分，所負(fù)責(zé)范圍未發(fā)生安全

5、事故5分，發(fā)生一次0分。 安全員月報(bào)10%2工藝控制成品無(wú)一次錯(cuò)檢、漏檢，出現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)二次扣3分，出現(xiàn)三次扣完。生產(chǎn)部月報(bào)10%成品無(wú)一次出現(xiàn)外觀質(zhì)量缺陷而未經(jīng)修補(bǔ)和再次檢驗(yàn)入庫(kù)的事例，出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)3次以上扣完物流與采購(gòu)部月報(bào)10%發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題必須嚴(yán)肅處理，如未處理1次扣4分，依此類推扣完為止。質(zhì)檢部月報(bào)10%出現(xiàn)1次不合格品或缺陷產(chǎn)品未經(jīng)修補(bǔ)出廠的情況，1次扣完。市場(chǎng)部月報(bào)6%按時(shí)制作試壓塊，并確保壓塊制作質(zhì)量符合要求，如發(fā)現(xiàn)1次不符合要求/未制作扣2分，依此類推扣完為止。質(zhì)檢部月報(bào)6%3材料檢驗(yàn)原材料、合格證收集，鋼材、煤炭、機(jī)砂、碎石等原材料入廠檢驗(yàn)，并出具驗(yàn)收結(jié)果，

6、缺少1次扣2分，3次以上扣完。物資與采購(gòu)部月報(bào)4%4培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極主動(dòng)參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)）5分，被動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)知識(shí)理解能力一般3分，不愛(ài)學(xué)習(xí)0分財(cái)務(wù)部月報(bào)5%水電消耗：水電消耗控制在11元/根以內(nèi)，控制在要求范圍內(nèi)得3分，超出指標(biāo)不得分。財(cái)務(wù)部月報(bào)5%5數(shù)據(jù)管理能做到對(duì)每天生產(chǎn)的各項(xiàng)產(chǎn)成品、準(zhǔn)確開(kāi)具檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，票據(jù)真實(shí)、無(wú)誤、清晰，數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤扣完。生產(chǎn)部月報(bào)8%6關(guān)鍵控制是否按時(shí)進(jìn)行蒸汽的開(kāi)、關(guān)，并無(wú)一次提前起池的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1次扣3分，依次類推扣完為止。生產(chǎn)部月報(bào)6%7體系審查生產(chǎn)部當(dāng)月體系審查，資料審查不符合項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)，缺項(xiàng)扣2分/項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)審查不

7、符合項(xiàng)扣1分/項(xiàng)。外檢單位巡查生產(chǎn)部，不符合項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。行政人事管理部10%小計(jì)90%8日常行為嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)部門各項(xiàng)制度，并無(wú)一次違規(guī)情況；違規(guī)1次扣2分，依次類推，扣完為止生產(chǎn)部2%9工作能力具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的與本職崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各項(xiàng)工作提前完成，對(duì)問(wèn)題反應(yīng)迅速，獎(jiǎng)勵(lì)1分；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯，能完成工作任務(wù)，不扣分不獎(jiǎng)分；無(wú)學(xué)習(xí)意識(shí)，不能完成工作任務(wù)，不能完成1次扣2分，依次類推，扣完為止，有兩個(gè)月此種現(xiàn)象者勸退處理；生產(chǎn)部3%10工作態(tài)度工作積極性強(qiáng)、主動(dòng)請(qǐng)求額外工作并高質(zhì)量完成，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)并積極帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)1分；有工作責(zé)任心，無(wú)推諉現(xiàn)象，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)能夠配合，不扣分不獎(jiǎng)分；無(wú)責(zé)任心，工作屢犯錯(cuò)誤，無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；每次扣1分；依次類推，扣完為止，有兩個(gè)月此種現(xiàn)象者勸退處理；生產(chǎn)部3%11實(shí)習(xí)報(bào)告能很好的作出實(shí)習(xí)總結(jié)，并能提出有建設(shè)性的建議獎(jiǎng)勵(lì)1分；基本能作出實(shí)習(xí)總結(jié)不扣分不獎(jiǎng)分；不能作出實(shí)習(xí)總結(jié)，勸退處理；生產(chǎn)部/行政人事管理部2%合計(jì)100%考核時(shí)間： 被考核人： 考核人：備注