年終績效考核與人力資源年度規(guī)劃及運營統(tǒng)籌

1、年終績效考核與人力資源年度規(guī)劃及運營統(tǒng)籌課程定位年終又到了，如何進行年終績效考核，確?？己私Y果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經營目標實現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理

2、是確保企業(yè)經營目標得以實現(xiàn)的關鍵。課程收獲培訓目標1：統(tǒng)籌年底績效考核的流程與具體方法；培訓目標2：根據(jù)績效考核來制定獎金的分配和方法；培訓目標2：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定次年的人力資源規(guī)劃；課程優(yōu)勢以解決問題為出發(fā)點。課程設計以客戶的需求為出發(fā)點，有針對性幫助客戶解決題；以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。課程大綱第一單元： 如何認識年終績效考核？何為年終績效考核？年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？素質指標、關鍵績效指標與年終考核。年終考核存在的問題

3、及失敗的原因分析。年終考核成功的關鍵因素。案例討論：失望的年終績效考核第二單元：年終績效考核的方法及技巧年終考核的準備事項。平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？平時沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？年終考核的關鍵步驟及流程幾種不同的年終考核的方法分析第三單元：績效面談的技巧和方法練習：一次艱難的績效面談績效面談流程績效面談主要內容績效面談的準備績效結果反饋技巧訓練業(yè)績改善技巧訓練績效計劃溝通技巧訓練角色扮演：四種不同的狀態(tài)下，如何開展績效面談？單元小結：績效管理成功的“123法則”第四單元：績效獎金及績效投訴處理年終獎金總額及分配設計績效獎金計算和方法如何處理末位淘汰及正態(tài)分布如何處理績效投訴現(xiàn)場模

4、擬：績效獎金分實戰(zhàn)模擬第五單元：如何制定2012的目標管理體系企業(yè)的使命、遠景和核心價值觀HR的戰(zhàn)略來源于企業(yè)的制定的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略如何分解形成三級指標體系平衡積分卡和KPI如何制定KPI 的行動計劃咨詢案例：某著名公司2010年的戰(zhàn)略地圖和績效指標辭典第六單元：2012人力資源規(guī)劃何為人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)人力資源規(guī)劃的具體方法人力資源規(guī)劃的具體分工與合作人力資源規(guī)劃的具體內容人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷如何進行人力資源預算？咨詢案例：某著名企業(yè)的2010年的人力資源規(guī)劃分享第七單元：如何確定2012的招聘策略如何判斷人力資源規(guī)劃的核心崗位？如何確定公司內部招聘和外部招

5、聘？如何拓展招聘途徑？如何制定見習生的招聘計劃。如何制定次年的招聘預算。第八單元：如何制定2012培訓計劃及執(zhí)行體系培訓體系的介紹如何根據(jù)2011年的績效考核結果判斷培訓需求。培訓需求分析的若干方法面談式培訓需求分析應該注意的事項如何制定三級培訓計劃。培訓預算的制定。案例分享：某公司的三級培訓模式的分享第九單元：統(tǒng)籌2012的員工關系管理企業(yè)康體活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關聯(lián)如何統(tǒng)籌設計企業(yè)的康體文化活動。如何統(tǒng)籌企業(yè)的員工福利案例分享：特別的中秋節(jié)福利講師介紹 張遠坤（Dennes Zhang）企業(yè)“3X”管理模式第一人中山大學MBAPTT國際培訓師香港權智集團人力資源主管健力寶集團人力資源經理香

6、港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)現(xiàn)任某世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目 個人簡介人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系中高層管理培訓專家?guī)椭氯沃鞴?、經理、高層管理解決管理難題十多年集團人力資源管理經驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究，又有豐富的實戰(zhàn)經驗。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任某世界500強跨國企業(yè)亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)職務。 授課風格講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今

7、國內外時事，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，往往讓學員意猶未盡。 擅長課程 人力資源系列戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經理的人力資源管理、目標與績效管理BSC+KPI、薪酬體系與薪酬管理技巧、高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班、以戰(zhàn)略為導向的培訓管理體系、人才才甄選與面試等 管理類課程：MTP中高層管理技能提升、新任主管管理技能提升、三維溝通技巧、高效時間管理、高效團隊建設、中層的命脈-執(zhí)行力、員工職業(yè)化、中層管理人員的自我管理與突破、情緒與壓力管理、新生代管理-后80與90后等 咨詢案例：2007年為廣州恒星冷凍集團成功輔導及實施<績效管理系統(tǒng)咨詢項目2008-2009年為金馬表業(yè)實施過組織體系設計、寬帶薪酬系統(tǒng)設計咨詢項目 授課經歷深圳新華商智MBA全國各分教中心、中國移動（武漢）、中國聯(lián)通、中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊