中國項目管理師二級試題

1、中國項目管理師(二級)試題第一部分 實務(wù)基礎(chǔ)一、單項選擇題（每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?1、風(fēng)險識別方法不包括（ ）。（A）訪談 （B）頭腦風(fēng)暴法 （C）德爾菲法 （D）矩陣圖分析2、（ ）不是質(zhì)量檢查表的用途。（A）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （B）控制質(zhì)量 （C）分析質(zhì)量問題 （D）評定質(zhì)量3、隨機(jī)抽樣的方法不包括（ ）。（A）單純隨機(jī)抽樣 （B）全數(shù)檢驗 （C）系統(tǒng)抽樣 （D）分層抽樣4、項目技術(shù)評估的內(nèi)容不包括（ ）。（A）產(chǎn)品方案和資源利用是否合理 （B）采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進(jìn)、適用、安全可靠 （C）生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的素質(zhì)是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求 （D）檢測手段是否完備5、項目利益相關(guān)者，

2、通過（ ）聯(lián)系在一起。 （A）費用 （B）組織 （C）計劃 （D）合同和協(xié)議6、每年年末存入銀行300元，若存款利率8%，則第7年末可取出（ ）。（A）2100元 （B）2673元 （C）2268元 （D）4050元7、如果銀行利率8%，為了6年后得到100萬元，現(xiàn)在應(yīng)存入銀行（ ）。 （A）63.01萬元 （B）92.59萬元 （C）60.64萬元 （D）90.34萬元8、在8年內(nèi)，每年年末等額支付資金5萬元，利率為10%，與之等值的現(xiàn)值為（ ）。 （A）40萬元 （B）44萬元 （C）50萬元 （D）48萬元9、某咨詢工作計劃三周完成，實際用了兩周時間，則差異為（ ）。（A）25% （B）

3、33% （C）67% （D）5%10、 一般標(biāo)書分為（ ）。（A）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo) （B）報價和建議書 （C）合同條件與技術(shù)方案 （D）報價清單和技術(shù)方案 11、（ ）屬于偶然因素。 （A）模具的微小變形 （B）原材料規(guī)格有誤（C）原材料品種有誤 （D）儀表不準(zhǔn)確12、質(zhì)量控制圖的控制線是依據(jù)（ ）確定的。（A）樣本序號 （B）取樣時間 （C）計算公式 （D）公差范圍13、子樣平均值表示（ ）。 （A）數(shù)據(jù)集中的位置 （B）數(shù)據(jù)的均衡狀態(tài)（C）從母體中抽取子樣的個數(shù) （D）子樣與母體之比14、觀察直方圖的形狀可判斷（ ）。（A）質(zhì)量控制能力 （B）質(zhì)量控制狀態(tài)（C）過程質(zhì)量狀況 （D）質(zhì)量波動與

4、控制范圍的關(guān)系15、合同預(yù)期成本800萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，如果項目實際發(fā)生成本為820萬元，按成本加浮動酬金計算，合同總價為（ ）。 （A）810萬元 （B）815萬元 （C）830萬元 （D）845萬元16、某項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則關(guān)鍵工作的總時差為（ ）。 （A）大于零 （B）等于零 （C）小于零 （D）不確定17、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是（ ）。 （A）費用率最小的關(guān)鍵工作 （B）費用率最大的關(guān)鍵工作（C）費用率最小的非關(guān)鍵工作 （D）費用率最大的非關(guān)鍵工作18、D工作有兩項緊前工作A、B，其持續(xù)時間A=3，B=5，最早開始

5、時間A=6,B=7，則A工作的自由時差為（ ）。 （A）2 （B）3 （C）0 （D）119、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的緊后工作，LF4等于（ ）。 （A）9 （B）8 （C）7 （D）620、終節(jié)點20有四項緊前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19，此項工作的計算工期TC為（ ）。（A）18 （B）19 （C）20 （D）2221、工作總時差是（ ）。 （A）在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機(jī)動時間 （B）在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作的機(jī)動時間（C）在不影響總工期前提下，本工作

6、的機(jī)動時間（D）在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機(jī)動時間22、短期租賃設(shè)備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時需交納固定手續(xù)費1800元，計算長短期租賃費的轉(zhuǎn)折點為（ ）。 （A）10天 （B）12天 （C）30天 （D）60天23、 資格預(yù)審主要目的是（ ）。 （A）節(jié)省投標(biāo)費用 （B）節(jié)省評標(biāo)費用和時間 （C）提高中標(biāo)率 （D）淘汰沒有競爭力的投標(biāo)者 24、一般雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算，實際上考慮的只是（ ）。 （A）FTF=0 （B）FTS=0 （C）STS=0 （D）STF=025、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現(xiàn)。（A）利用總時差 （B）利

7、用自由時差 （C）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間 （D）壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間26、質(zhì)量成本改進(jìn)階段，以（ ）為主。 （A）查賬 （B）估算 （C）統(tǒng)計數(shù)據(jù) （D）建立正式會計賬目27、責(zé)任矩陣不采用的形式是（ ）。 （A）字母式 （B）幾何圖形 （C）數(shù)字式 （D）曲線形28、損失抑制是指（ ）。 （A）減少風(fēng)險概率 （B）消除風(fēng)險損失（C）轉(zhuǎn)嫁財務(wù)后果 （D）縮小損失幅度29、某項目需一種零件，若自制，單位產(chǎn)品變動成本12元，并需增加一臺6000元的專用設(shè)備；若外購，購買量大于2000件時，14元/件；購買量小于2000件時，15元/元。當(dāng)需要量大于3000件時，應(yīng)（ ）。（A）自制 （B）外購 （

8、C）外購、自制均可 （D）外購、自制各一半30、項目變更控制的方法不包括（ ）。（A）信息反饋系統(tǒng) （B）變更系統(tǒng) （C）監(jiān)控系統(tǒng) （D）組織實施系統(tǒng)31、工作進(jìn)度偏差小于某項工作的總時差，則（ ）。（A）影響后續(xù)工作 （B）不影響后續(xù)工作（C）影響總工期 （D）將其偏差與其自由時差比較，才能判斷對后續(xù)工能的影響32、S型曲線不能（ ）。（A）將項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 （B）得到實際進(jìn)度提前或拖后的時間（C）與按最早開始的計劃進(jìn)行比較 （D）預(yù)測該項目進(jìn)度33、一個工作包的預(yù)算成本為1600元，但只完成了四分之三；實際成本為1400元，其成本偏差為（ ）。（A）120元 （B）-120元

9、（C）200元 （D）-200元34、BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項目狀態(tài)為（ ）。 （A）20萬元，節(jié)支 （B）-20萬元，超支（C）30萬元，工期提前 （D）-30萬元，工期拖后35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和項目狀態(tài)為（ ）。（A）SPI<1，計劃拖后 （B）SPI<1，超支（C）SPI>1，計劃提前 （D）SPI>1，節(jié)支36、引起預(yù)算變更的原因之一是（ ）。（A）工作效率低下 （B）返工多 （C）客戶需求變化 （D）溝通不佳37、項目進(jìn)展報告編寫方法不包括（ ）。（A）

10、進(jìn)度報告 （B）費用報告 （C）質(zhì)量報告 （D）綜合報告38、團(tuán)隊建設(shè)的方法之一是（ ）。（A）360º評價法 （B）目標(biāo)管理 （C）業(yè)績考評表 （D）人際關(guān)系法39、信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有（ ）。 （A）溝通技能 （B）視頻會議 （C）信息查詢系統(tǒng) （D）信息發(fā)布的結(jié)果40、加權(quán)系數(shù)準(zhǔn)則中，當(dāng)=1時，即是（ ）。 （A）極大極大準(zhǔn)則 （B）極小極大準(zhǔn)則（C）等可能性準(zhǔn)則 （D）機(jī)會損失值最小準(zhǔn)則41、每年年末存入銀行500元，若存款利率10%，按等額支付終值公式，則第6年末可取出（ ）元。（A）8858 （B）3858 （C）3300 （D）300042、某項目當(dāng)年建成投產(chǎn)，壽命

11、15年，每年凈收益2萬元，按10%的折現(xiàn)率計算，正好能在壽命期內(nèi)把初始投資全部收回，該項目的初始投資是（ ）。（A）33萬 （B）30萬 （C）20萬 （D）15.2萬43、可行性研究的方法有（ ）。 （A）列舉項目影響因素 （B）影響要素分層 （C）戰(zhàn)略分析 （D）掙值分析44、（ ）不屬于頭腦風(fēng)暴法。 （A）智囊技術(shù) （B）哥頓法（C）希望列舉法 （D）對演法45、某項目開始需投資20萬元，投產(chǎn)后每年收入6萬元，期限5年，第5年末設(shè)備殘值4萬元，則本項目第5年末的累計現(xiàn)金流為（ ）。（A）34萬元 （B）24萬元 （C）20萬元 （D）14萬元46、短期租賃一臺設(shè)備，每天租金120元；長期

12、租賃，每天租金100元，但在開始時需交納固定手續(xù)費2000元，則長、短期租賃費用的轉(zhuǎn)折點為（ ）。（A）100天 （B）60天 （C）50天 （D）20天47、一個項目在某個檢查日期的BCWS=200萬元，ACWP=220萬元，BCWP=210萬元，則SV是（ ）。（A）10 （B）20 （C）10 （D）20第二部分 案例分析二、案例分析 (一) 下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。(10分)序號項 目1年2年3年4年5年6年7年8年 1現(xiàn)金流入240470470470470470 2現(xiàn)金流出180220280265265265265265 3凈現(xiàn)金流量 4累計凈現(xiàn)金流量 512%折現(xiàn)系數(shù)0.8

13、930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.404 6凈現(xiàn)值 7累計凈現(xiàn)值1、將表中3、4、6、7行空格填滿。(5分)2、判斷該項目的凈現(xiàn)值。(1分)3、計算靜態(tài)投資回收期。(2分)4、計算動態(tài)投資回收期。(2分)(二) 某項目設(shè)計生產(chǎn)能力200萬件，每件銷售價6.50元，可變單位成本3.25元，年固定費用325萬元。1、 盈虧平衡點的產(chǎn)量是多少件？(3分)2、 盈虧平衡點的銷售額是多少？(3分)3、 該項目的生產(chǎn)能力利用率是多少？(2分)4、 以上計算結(jié)果說明什么？(2分)(三)下表給出了一個項目各項工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時間。(10分)工作持續(xù)時間緊前工作A2-B

14、5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G1、 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。(5分)2、 用圖上計算法計算時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 (4分)3、 用雙線表示關(guān)鍵線路，在終節(jié)點旁的方框內(nèi)填寫計算工期Tc。(1分)(四) 某項目為滿足某種產(chǎn)品的市場需求，擬提出新建、擴(kuò)建、改建三個方案；方案中銷路好的概率0.3，銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值見下表。項目經(jīng)營期10年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計算過程。(10分) 損 益 表 單位：萬元方 案 好P1=0.3一般P=0.5差P3=0.2需要投資新 建 50 25 10 200擴(kuò) 建 4

15、0 20 8 100改 建 25 12 5 50(五) 某項目進(jìn)展到11周時，對前10周的工作進(jìn)行統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表。(10分)工作計劃完成工作預(yù)算費用(萬元)己完工作量 %實際發(fā)生費用 (萬元)掙得值(萬元) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600合計1、 求出前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP。(2分)2、 計算10周末的合計ACWP、BCWS