某房地產(chǎn)公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、1 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 某房產(chǎn)公司 目錄 一、項(xiàng)目概況 . 1 二、項(xiàng)目管理概述 . 1 三、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 . 1 1、項(xiàng)目總目標(biāo) . 1 2、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要素組織與規(guī)劃 . 2 3、成本目標(biāo)的分析論證 . 2 4、質(zhì)量目標(biāo)的分析論證 . 2 5、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證 . 2 四、項(xiàng)目管理的組織 . 2 1、項(xiàng)目管理的組織組成形式及組織架構(gòu)圖 . 2 2、項(xiàng)目管理的組織的崗位職責(zé)及人員素質(zhì)要求 . 3 3、項(xiàng)目管理的組織的管理制度與考核方法 . 4 五、項(xiàng)目采購(gòu)與合同結(jié)構(gòu)分析 . 4 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托模式 . 4 2 2、項(xiàng)目施工委托模式 . 5 3、項(xiàng)目物資采購(gòu)委托模

2、式 . 5 4、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 . 5 六、投資控制的方法與手段 . 6 1、設(shè)計(jì)階段 . 6 2、招投標(biāo)階段 . 6 3、施工階段 . 7 4、竣工結(jié)算階段 . 7 七、進(jìn)度控制的方法與手段 . 7 1、設(shè)計(jì)階段 . 8 2、招投標(biāo)階段 . 8 3、施工階段 . 8 八、質(zhì)量控制的方法與手段 . 9 1、場(chǎng)地平整施工階段 . 9 2、樁基施工階段 . 10 3、基礎(chǔ)施工階段 . 10 4、主體施工階段 . 11 5、墻體施工階段 . 11 6、屋面防水施工階段 . 12 7、門(mén)窗施工階段 . 12 8、樓地面施工階段 . 13 9、外墻保溫和外墻面磚施工階段 . 13 10、竣工驗(yàn)收階段 .

3、 14 九、安全、健康與環(huán)境管理的策略 . 14 十、信息管理的方法與手段 . 15 十一、設(shè)計(jì)過(guò)程的管理 . 17 十二、施工過(guò)程的管理 . 17 1、確定項(xiàng)目組織人員 . 17 2、工作流程 . 18 (1) . 、成本控制工作流程圖 . 18 (2) . 、工程進(jìn)度控制工作流程圖 . 21 (3) . 、質(zhì)量控制工作流程圖 . 22 (4) . 、安全文明施工管理工作流程圖 . 23 (5) . 、工程信息管理工作流程圖 . 23 (6) . 、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖 . 24 3、施工過(guò)程管理 . 24 十三、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 . 25 1、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 . 25 2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)

4、策 . 26 3、風(fēng)險(xiǎn)分散對(duì)策 . 26 4、風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策 . 26 附表一：工作聯(lián)系單 . 27 3 附表二：工程變更通知單 . 27 附表三：工程技術(shù)核定單 . 28 附表四：零星工程指令單 . 29 附表五：工程(隱蔽工程)簽證單 . 30 附表六：工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查表 . 31 附表七：?jiǎn)挝还こ碳坠┎牧项I(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表 . 32 附表八：?jiǎn)挝还こ碳坠┎牧项I(lǐng)用統(tǒng)計(jì)總表 . 33 附表九：工程結(jié)算單 . 3410 1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 一、項(xiàng)目概況 該項(xiàng)目位置 用地情況及建筑參數(shù) 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位 二、項(xiàng)目管理概述 實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的全面管理，各專業(yè)的生產(chǎn)由項(xiàng)目

5、部統(tǒng)一指揮，減少管理層次，進(jìn)行“四位一體”的管理（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè) 主四方結(jié)合為有機(jī)的整體） 。實(shí)行項(xiàng)目管理進(jìn)一步明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān) 系，建立與項(xiàng)目相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系；對(duì)人才資源 合理調(diào)配， 充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動(dòng)性， 在工程實(shí)施過(guò)程中 廣泛開(kāi)展項(xiàng)目管理，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。 業(yè)主方的管理是項(xiàng)目管理的核心， 作為業(yè)主單位， 我們應(yīng)把管理定位為“組 織、協(xié)調(diào)、督促、管理、服務(wù)”，正確對(duì)待和解決合同執(zhí)行中的分歧和意見(jiàn)。協(xié) 調(diào)好工程施工干擾， 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理之間以及施工單位之間的關(guān)系， 緊 緊把參建各方團(tuán)結(jié)在一起。 在管理過(guò)程中要堅(jiān)持

6、“廉潔、 高效、 務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)”的 工作要求， 樹(shù)立業(yè)主良好的工作形象和作風(fēng)， 提高辦事效率， 始終圍繞著工程項(xiàng) 目即定的各個(gè)目標(biāo)開(kāi)展工作，將工作真正落到實(shí)處。 三、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 1 1、項(xiàng)目總目標(biāo) 通過(guò)推行工程項(xiàng)目管理，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、投資得到良好的平衡和控制， 最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利完工和達(dá)標(biāo)交付使用的 目標(biāo)， 并爭(zhēng)創(chuàng)蘇州建筑工程姑蘇杯 （或昆山建筑工程瓊花杯、 江蘇建筑工程揚(yáng)子 杯）優(yōu)質(zhì)工程，交給廣大業(yè)主一個(gè)滿意的工程。 投資目標(biāo)：按公司確定的目標(biāo)確認(rèn) 進(jìn)度目標(biāo)：按公司確定的目標(biāo)確認(rèn) 質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量滿足國(guó)家和江蘇省技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，

7、 爭(zhēng)創(chuàng)蘇州建筑工程姑蘇杯（或昆山建筑工程瓊花杯、江蘇建筑工程揚(yáng)子杯）優(yōu)質(zhì) 工程。 2 2、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要素組織與規(guī)劃 組建優(yōu)良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好的工 作環(huán)境； 制定合理的崗位職責(zé)要求并進(jìn)行合理的工作任務(wù)分工； 建立合理的工作流程指導(dǎo)日常工作； 進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)； 合理的績(jī)效考核制度。 3 3、 成本目標(biāo)的分析論證 成本目標(biāo)的形成過(guò)程、成本目標(biāo)的組成、分解成本目標(biāo)至單項(xiàng)及單位工程項(xiàng) 目、單位工程項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)分析、附屬配套工程項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)分析、 時(shí)間因素分 析、成本與其他目標(biāo)的關(guān)系、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)論證； 4 4、 質(zhì)量目標(biāo)的分析論證 質(zhì)量目標(biāo)的形成背景、

8、質(zhì)量目標(biāo)的分解、影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際的主要因素分析、 質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)論證； 5 5、 進(jìn)度目標(biāo)的分析論證 進(jìn)度目標(biāo)的形成背景、進(jìn)度目標(biāo)的分解、各分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)與定額指 額的差異、需要趕工部分的趕工措施、質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系、進(jìn)度目標(biāo)的 分析論證。 四、項(xiàng)目管理的組織 1 1、項(xiàng)目管理的組織組成形式及組織架構(gòu)圖 10 3 2 2、項(xiàng)目管理的組織的崗位職責(zé)及人員素質(zhì)要求 （1 1） 土建工程師：大學(xué)本科以上學(xué)歷，土建結(jié)構(gòu)、工民建專業(yè)， 5 5 年以上建筑工 程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及管理經(jīng)驗(yàn)，工程師以上職稱。職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)做好工程開(kāi)工前的場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路施工工作。 負(fù)責(zé)編

9、制好所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，做好“三控制”工作。 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的考察、 選 擇工作。 負(fù)責(zé)協(xié)同工程助理編制好所負(fù)責(zé)工程的工程建設(shè)標(biāo)底造價(jià)、 結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證 與變更結(jié)算。 負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤管理實(shí)務(wù)。 負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項(xiàng)目售后服務(wù)的管理工作。 負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)工作，并按單位工程建立檔案。 負(fù)責(zé)組織好所負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 （2 2） 給排水（強(qiáng)弱電）工程師：大學(xué)本科以上學(xué)歷，給排水（強(qiáng)弱電）專業(yè)， 3 3 年以上房地產(chǎn)公司工程管理工作經(jīng)驗(yàn)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，助理工程師以上職稱。 職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前的接水

10、 （電）工作及后期接水 （強(qiáng)弱電）工作。 負(fù)責(zé)編制好所負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的水（強(qiáng)弱電）、消防、通風(fēng)等項(xiàng)目施工進(jìn) 度計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的考察、 選 擇工作。 負(fù)責(zé)做好相關(guān)專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤管理實(shí)務(wù)。 負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項(xiàng)目售后服務(wù)的管理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)同工程部助理編制好所負(fù)責(zé)工程的工程建設(shè)標(biāo)底造價(jià)、 決算、現(xiàn)場(chǎng)簽 證與變更結(jié)算。 負(fù)責(zé)組織好所負(fù)責(zé)工程的安全文明施工。 負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)工作，并按單位工程建立檔案。 （3 3） 工程部助理：大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建或工程管理專業(yè)， 5 5 年以上房地產(chǎn) 工作經(jīng)驗(yàn)或施

11、工預(yù)算工作崗位， 助理工程師以上， 預(yù)算編審資格中級(jí)。 職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)編制并審核好工程建設(shè)標(biāo)底造價(jià)、決算、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更結(jié)算； 負(fù)責(zé)協(xié)助做好工程建設(shè)招標(biāo)文件編制和； 負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目竣工備案及工程建設(shè)施工圖紙、資料整理與歸檔； 負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好項(xiàng)目前期可行性研究及項(xiàng)目估算、 設(shè)計(jì)概算等的編 制工作； 10 4 負(fù)責(zé)做好商品房面積測(cè)定的審核與申報(bào)工作； 負(fù)責(zé)組織好工程例會(huì)，作好相應(yīng)記錄； 責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好甲供材料的選樣、 招標(biāo)、 定貨工作； 負(fù)責(zé)做好甲供材 料入庫(kù)、發(fā)放、結(jié)算等的管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好部門(mén)內(nèi)各工種間、 部門(mén)間的資料往來(lái)及各項(xiàng)工作的 配合、溝通工作； 負(fù)責(zé)做

12、好每月工作計(jì)劃的考核及下月計(jì)劃的編制及上報(bào)工作； 負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項(xiàng)目售后服務(wù)和保修期內(nèi)質(zhì)量投訴與維修管理內(nèi)務(wù)； 負(fù)責(zé)組織工程結(jié)束后的與物業(yè)的移交工作，并協(xié)助其他部門(mén)做交房工作。 (4)(4) 景觀工程師：大學(xué)專科以上學(xué)歷，園藝或相關(guān)專業(yè)， 5 5 年以上景觀工程施工 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及管理經(jīng)驗(yàn)，工程師以上職稱。職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)協(xié)助做好景觀工程設(shè)計(jì)單位的選擇。 負(fù)責(zé)編制好景觀工程的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，做好“三控制”工作。 協(xié)助工程部經(jīng)理做好景觀招投標(biāo)和施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的考察、選擇工作。 負(fù)責(zé)協(xié)同工程助理編制好景觀工程的標(biāo)底造價(jià)、 結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更結(jié)算。 負(fù)責(zé)協(xié)助做好景觀工程施工所需材料、苗木的選

13、定工作。 負(fù)責(zé)組織、管理好景觀工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。 負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)工作，并建立好檔案。 負(fù)責(zé)組織好景觀工程后期養(yǎng)護(hù)的管理工作。 3 3、項(xiàng)目管理的組織的管理制度與考核方法按公司該項(xiàng)制度實(shí)施 五、項(xiàng)目采購(gòu)與合同結(jié)構(gòu)分析 1 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托模式 住宅區(qū)總體規(guī)劃及單體方案， 根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)編制的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷方案 (經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加論證確定)進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。 住宅區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)、寫(xiě)字樓及大型公建與單體建筑設(shè)計(jì)， 原則上采 用方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽，選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高的設(shè)計(jì)單位參加。并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生 下一步規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位。 工程施工圖設(shè)計(jì)單位不實(shí)行招投標(biāo)，由總經(jīng)理辦公室、總工程師會(huì)同

14、工程部 共同確定。 2 2、 項(xiàng)目施工委托模式 由總工程師擔(dān)任組長(zhǎng)的招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有以下兩種方式： 公開(kāi)招標(biāo)：樁基工程、土建工程、水電及消防通風(fēng)設(shè)備工程等招標(biāo)法規(guī) 定必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的部分。 議標(biāo)：公開(kāi)招標(biāo)范圍以外的部分。 3 3、 項(xiàng)目物資采購(gòu)委托模式 (1)(1) 、對(duì)甲供材料由總工程師擔(dān)任組長(zhǎng)的招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織采購(gòu) 所有單位工程及景觀工程招投標(biāo)工作結(jié)束后， 工程部于一周內(nèi)將本單位工程 的甲供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、品牌(如設(shè)計(jì)有要求)等按單位工程進(jìn)行匯總， 編制甲供材料需求表，并及時(shí)將表格交檔案管理部門(mén)備案。 工程開(kāi)工前，工程部在甲供材料需求表編制完成的同時(shí)編制完成材料供

15、 應(yīng)計(jì)劃。 工程施工過(guò)程中，由總工程師牽頭負(fù)責(zé)工程材料的選樣、招標(biāo)、定貨工作，工程部 經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人配合。 (2)(2) 、乙供材料由施工單位進(jìn)行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)前必須提供材料合格證、使用說(shuō) 明書(shū)、質(zhì)保書(shū)等資料，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢合格后才能投入使用。 4 4、 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 10 6 六、投資控制的方法與手段 控制好設(shè)計(jì)全過(guò)程，仔細(xì)認(rèn)真研究項(xiàng)目的各項(xiàng)功能要求，力求設(shè)計(jì)文件合 理，盡量避免或減少各種變更。 在施工過(guò)程在中以合同為主要依據(jù)， 對(duì)合同進(jìn)行 嚴(yán)格、準(zhǔn)確、高效的管理，除建立、完善和嚴(yán)格有關(guān)的規(guī)章制度外，可根據(jù)工程 實(shí)際建立有針對(duì)性的合同成本管理子系統(tǒng)，使每一個(gè)合同從招投標(biāo)、合同簽訂、 合

16、同執(zhí)行、 變更、索賠、價(jià)款支付、 獎(jiǎng)罰、合同決算的申報(bào)、 審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)， 均按管理要求由被授權(quán)人員完成。 按合同規(guī)定的要求進(jìn)行工程價(jià)款的支付， 有效 地控制工程投資。 1 1、設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì)前， 要對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、 市場(chǎng)容量、 時(shí)常前景以及經(jīng)濟(jì)效益 分析的感年各方面作出深入的調(diào)研的正確的評(píng)價(jià)， 編制估算盡可能全面， 使估算 真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。 通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽或招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好、 信譽(yù)高、收費(fèi)低的設(shè)計(jì)單位來(lái)設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)方案要有一定的前瞻性、 具有時(shí)代氣息， 功能要合理， 立面要美觀大方， 房 型要符合大眾需求。 對(duì)設(shè)計(jì)方案召集公司各部門(mén)人員充分論證其經(jīng)濟(jì)性、 實(shí)用性 和

17、先進(jìn)性， 必要是可聘請(qǐng)專家進(jìn)行分析研討， 保證設(shè)計(jì)方案符合市場(chǎng)需求， 滿足 廣大購(gòu)房者的品位。 選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好、信譽(yù)高、收費(fèi)低、服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 在設(shè)計(jì)合同條款中， 可增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款來(lái)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 和設(shè)計(jì)變更， 如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)， 則扣罰一定的設(shè)計(jì) 質(zhì)保金。 方案設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行充分的溝通，使施工圖設(shè)計(jì)不違背 方案設(shè)計(jì)的風(fēng)格特點(diǎn)，方案設(shè)計(jì)為施工圖設(shè)計(jì)做好交接工作。 施工圖設(shè)計(jì)要力求完整，各專業(yè)之間密切配合，避免或減少施工階段的設(shè) 計(jì)變更。 工程部、營(yíng)銷人員參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和分析設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和缺 陷并及時(shí)改正。

18、 2 2、招投標(biāo)階段 認(rèn)真審核代理公司編制的招標(biāo)文件，要求招標(biāo)文件全面、合理體現(xiàn)項(xiàng)目招 標(biāo)要求，工程量清單力求準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)，減少或避免施工階段大量的工程簽證。 充分考察施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù) 等情況，選擇實(shí)力雄厚的總包單位。 簽定合同時(shí)，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目情況將可能發(fā)生的不利因素在合同中進(jìn)行約定， 以免日后10 7 責(zé)任不清導(dǎo)致糾紛。 3 3、 施工階段 按照相關(guān)合同和實(shí)際進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，合理安排資金的使用。 施工過(guò)程中以合同為依據(jù)，按合同約定進(jìn)行工程款支付，避免出現(xiàn)拖延不 付和超付現(xiàn)象。 實(shí)行工程變更審批制，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各種變更，未經(jīng)審批通過(guò)的 變更不

19、能實(shí)施。 嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各種簽證，簽證要嚴(yán)格按審批權(quán)限進(jìn)行審批確認(rèn)， 不符合簽證要求的簽證單不予結(jié)算。 編制甲供材料使用計(jì)劃，合理組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。對(duì)送 至施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料， 要嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收， 施工單位領(lǐng) 用要填寫(xiě)材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報(bào)多領(lǐng)多用； 協(xié)調(diào)好甲方直接分包施工單位和總包單位之間的關(guān)系，安排好交叉施工作 業(yè)面和作業(yè)時(shí)間，避免不必要的損失。 4 4、 竣工結(jié)算階段 工程竣工結(jié)算時(shí)，必須有施工單位提供完整的結(jié)算資料，按照合同約定的 時(shí)間、價(jià)款和價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算。 審核施工單位提供的竣工結(jié)算。審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件

20、要求且驗(yàn)收合格； 審核是否按合同約定的結(jié)算方式、 計(jì)價(jià)定額、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、 主材 價(jià)格和優(yōu)惠條款； 審核工程量計(jì)算是否正確， 特別是變更部分容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算 現(xiàn)象。 工程結(jié)算后付款要留不少于 5%5%的保修金，來(lái)保證工程維修的效率。 七、進(jìn)度控制的方法與手段 工程進(jìn)度是工程建設(shè)的重要一環(huán)，要科學(xué)組織，精心管理，以工程總進(jìn)度計(jì) 劃為主線，統(tǒng)籌安排各工程項(xiàng)目，盡量減少施工干擾，和施工方、監(jiān)理方一起， 研究各工程項(xiàng)目提前工期的可能性， 對(duì)關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目進(jìn)行日或周進(jìn)度檢查考 核，并制訂控制性節(jié)點(diǎn)工期檢查考核辦法。 在施工過(guò)程中要做到進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài) 管理，及時(shí)按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度控制目標(biāo)， 并實(shí)施。 對(duì)未

21、按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容 重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督， 認(rèn)真分析原因并限時(shí)彌補(bǔ)， 確保工程順利完工。 用保證周、 月計(jì) 劃按時(shí)完成來(lái)保證整個(gè)工程按計(jì)劃完成。 1 1、設(shè)計(jì)階段 10 8 方案設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分的溝通， 加快設(shè)計(jì)進(jìn)度， 減少因理 解不清問(wèn)題帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)。 要求設(shè)計(jì)單位制定出圖計(jì)劃，盡早提供施工圖紙。 甲方相關(guān)人員參與整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建 議，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。 2 2、招投標(biāo)階段 及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批等手續(xù)。 及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)，合理加快招標(biāo)進(jìn)程。 及時(shí)申領(lǐng)施工許可證。 3 3、施工階段 督促和檢查施工單位編制切實(shí)可行的年、 季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。 編制計(jì)

22、劃時(shí)要考慮天氣因素（如梅雨季節(jié)的影響） 。 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作節(jié)點(diǎn)為主進(jìn)行檢查每一月進(jìn)度， 尤其以基礎(chǔ)完成、 主體封 頂、腳手架拆除為重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。 實(shí)行進(jìn)度專題周例會(huì)制度， 每周召集施工、 監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開(kāi) 一次進(jìn)度專題會(huì)議， 對(duì)周計(jì)劃、 月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析， 對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的 工作分析原因并落實(shí)改進(jìn)措施并在限定的是時(shí)間內(nèi)趕上。 對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和逐級(jí)落實(shí)， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏離時(shí)， 及時(shí) 采取調(diào)度措施。 每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度檢查， 對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差招集施工、 監(jiān)理各方進(jìn)行原 因分析并落實(shí)改進(jìn)措施。 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果和實(shí)際施工情況及

23、時(shí)調(diào)整進(jìn)度 進(jìn)化，并編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況組織適時(shí)的生產(chǎn)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)， 并就會(huì)議主要內(nèi)容形成 會(huì)議紀(jì)要發(fā)送至各有關(guān)部門(mén)， 對(duì)涉及控制進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)或 人員，并向工程部經(jīng)理匯報(bào)，研究制訂有效措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。 施工單位無(wú)理不服從管理者， 可匯報(bào)工程部經(jīng)理同意后對(duì)其進(jìn)行罰款、 暫停 支付工程款、局部停工、全面停工、上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)等方式的處罰。 每月月底之前定期向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。 10 9 八、質(zhì)量控制的方法與手段 作為業(yè)主方， 對(duì)質(zhì)量的控制重點(diǎn)是要建立和完善質(zhì)量保證體系， 強(qiáng)化質(zhì)量管 理部門(mén)職能，將質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范

24、化，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工質(zhì)量進(jìn)行檢 查督促和考核， 堅(jiān)持隱蔽工程和重點(diǎn)部位的四方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度， 工程施工主要材 料由我方直接采購(gòu)供應(yīng)， 從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 以分部分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證單位 工程優(yōu)良，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。 實(shí)行質(zhì)量專題周例會(huì)制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開(kāi) 一次質(zhì)量專題會(huì)議， 對(duì)質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施， 并正 確評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由監(jiān)理統(tǒng)一進(jìn)行處 理。處理原則為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、必須處理。 質(zhì)量問(wèn)題的檢查和處理應(yīng)有書(shū)面記錄，并應(yīng)跟蹤處理過(guò)程。重大質(zhì)量問(wèn)題要 及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，由工程部經(jīng)理與

25、施工單位溝通處理。 施工單位無(wú)理不服從管理者， 可匯報(bào)工程部經(jīng)理同意后對(duì)其進(jìn)行罰款、 暫停 支付工程款、局部停工、全面停工、上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)等方式的處罰。 作為甲方，在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，應(yīng)該以監(jiān)理為依托，充分依靠監(jiān)理來(lái) 實(shí)施日常的質(zhì)量管理工作。 甲方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理的重點(diǎn)是督促監(jiān)理單 位嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、 程序和監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則來(lái)實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)， 并在以下環(huán)節(jié)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即書(shū)面通知施工單位整改， 并跟蹤檢查整改情況。 1 1、場(chǎng)地平整施工階段 場(chǎng)地標(biāo)高高差控制在 50 50 cmcm 以內(nèi)，清除表面堅(jiān)硬石塊。 檢查方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量場(chǎng)地標(biāo)高，整個(gè)場(chǎng)地每 151520

26、20 米側(cè)一個(gè)點(diǎn)的標(biāo)高 徹底清除地下障礙物， 防止打樁時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼基礎(chǔ)、 設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行破碎， 破碎 后粒徑不超過(guò) 30 30 cm0 檢查方法： 結(jié)合場(chǎng)地原建筑物情況布置檢測(cè)位置， 用挖機(jī)分區(qū)域試挖檢查地下 障礙物清除情況0 清除場(chǎng)地表面淤質(zhì)土、淤泥（或用石灰攪拌硬化），以利于樁機(jī)施工。 檢查方法：目測(cè) 2 2、 樁基施工階段 進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，施工方案必須具有針對(duì)性， 措施具體，施工流程清楚，打樁順序合理0 檢查方法：檢查施工員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、樁機(jī)司機(jī)、電工、焊工等施工人員 必須持證10 10 上崗0 原材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才能使用0 施工方案經(jīng)監(jiān)理審批 通過(guò)0

27、 嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)管樁，確保不合格產(chǎn)品不得用于工程。 檢查方法： 對(duì)樁進(jìn)行外觀檢查， 尺寸偏差和抗裂性檢驗(yàn)0 施工現(xiàn)場(chǎng)著重檢查砼 抗壓強(qiáng)度能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 管樁有無(wú)明顯的縱向、 環(huán)向裂縫、 端部平面是否傾 斜、外徑壁厚、 樁身彎曲是否符合規(guī)范要求。 混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求， 產(chǎn)品質(zhì) 保書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告是否符合要求和齊全。管樁現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊。 打樁過(guò)程中嚴(yán)格控制接樁的焊接和樁垂直度 檢查方法：檢查焊條質(zhì)量，焊完后必然保證一定暫停時(shí)間，間歇時(shí)間超過(guò) 3 3 分鐘為好。垂直度用兩臺(tái)經(jīng)緯儀、夾角 90 90 度方向進(jìn)行監(jiān)測(cè)，第一節(jié)樁樁尖導(dǎo)向 必須垂直。 檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)管樁質(zhì)量評(píng)定 檢查方法：管樁動(dòng)力檢測(cè)

28、、管樁靜力載荷試驗(yàn)。 3 3、 基礎(chǔ)施工階段 基礎(chǔ)開(kāi)挖后，復(fù)查基礎(chǔ)標(biāo)咼。 檢查方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量，測(cè)量四個(gè)角點(diǎn)并在中間部位選測(cè) 2 2 個(gè)點(diǎn)。 和監(jiān)理一起驗(yàn)收鋼筋綁扎情況， 確保鋼筋規(guī)格、 間距、 搭接長(zhǎng)度、 焊接接頭 符合規(guī)范要求，在砼澆注前鋼筋不能移位。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看鋼筋綁扎是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求 回填土?xí)r，要確保分層回填并夯實(shí)，防止地坪沉降產(chǎn)生裂縫 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每層回填厚度不超過(guò) 50 50 cm,最好控制在 30 30 cm左右。 4 4、 主體施工階段 模板工程施工完成前，每層復(fù)查樓層標(biāo)高一次，按 20%20%：匕例抽查房間開(kāi)間、 進(jìn)深的軸線尺寸，以及預(yù)留孔、預(yù)埋件

29、中心線位置。 檢查方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)標(biāo)高，用鋼尺測(cè)開(kāi)間、進(jìn)深等幾何尺寸。標(biāo)高、房屋開(kāi) 間、進(jìn)深等尺寸每層按 20%20%（且不少于 5 5 間）比例抽查。并填寫(xiě)測(cè)量的位置和測(cè) 量數(shù)據(jù)等記錄。 檢查梁與柱和板交接處、 柱與板交接處、 剪力墻與板交接處等陰陽(yáng)角部位的 模板處理，防止漏漿、爛根等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 檢查方法：目測(cè)，每層抽查 30%T30%T 積區(qū)域。并填寫(xiě)檢查的位置和檢查情況等記 錄。 和監(jiān)理一起驗(yàn)收鋼筋綁扎情況，確保鋼筋規(guī)格、間距、搭接長(zhǎng)度、焊接接頭 符合規(guī)范要求，在砼澆注前鋼筋不能移位。重點(diǎn)檢查樓板、梁、柱、剪力墻鋼筋 10 11 保護(hù)層厚度是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求， 防止露筋、保護(hù)層厚

30、度不夠或偏大現(xiàn)象。澆 注砼時(shí)督促監(jiān)理旁站。 檢查方法：每層樓面鋼筋綁扎完成后進(jìn)行檢查，檢查板鋼筋下墊塊布置的密度、 厚度是否符合要求，梁、柱、剪力墻鋼筋外邊緣與模板之間的距離是否符合保護(hù) 層厚度要求，砼澆注前檢查鋼筋是否移位。將測(cè)量數(shù)據(jù)記錄在案。 防止現(xiàn)澆板砼產(chǎn)生裂縫的措施檢查 檢查方法：檢查施工單位在澆注前將模板濕潤(rùn)，在砼終凝前要進(jìn)行兩次壓抹； 砼澆注后養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 7 7 天。 5 5、 墻體施工階段 磚塊砌筑之間檢查磚有沒(méi)有進(jìn)行濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻砌筑。 檢查方法：，目測(cè)，在砌筑過(guò)程中對(duì)每個(gè)樓層抽查。 檢查兩種不同材料交接處鋼絲網(wǎng)釘鋪情況，保證兩側(cè)基體搭接不少于 1515 cm,且保證邊

31、緣處不能向外翻起，防止粉刷后鋼絲網(wǎng)外露而產(chǎn)生銹點(diǎn)。 檢查方法：目測(cè)、用尺量，每層樓抽查 2020 儡間（不少于 5 5 個(gè)房間）進(jìn)行檢查 填充墻砌至接近梁底、板底時(shí)，應(yīng)留有一定的空隙，填充墻砌筑完并間隔 10d 10d 以后，方可將其補(bǔ)砌擠緊，用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿嵌填密實(shí)，粉刷前用鋼絲網(wǎng)在 交接處加強(qiáng)。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每層樓抽查 20%20%房間（不少于 5 5 個(gè)房間）進(jìn)行檢查 填充墻砌筑完成至少 20 20 天以后，再進(jìn)行抹灰工程， 粉刷前保證清除墻體表 面污垢（砼墻面要清除脫模劑等油污， 鑿毛表面或用水泥漿處理） 且使墻面充分 濕潤(rùn)方能開(kāi)始粉刷，防止墻面產(chǎn)生空鼓裂縫現(xiàn)象。 檢查方法：現(xiàn)

32、場(chǎng)查看，每層樓抽查 20%20%房間（不少于 5 5 個(gè)房間）進(jìn)行檢查 空調(diào)管洞應(yīng)保證預(yù)埋角度和高度， 確保不倒泛水和位置符合實(shí)際使用要求。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每層樓抽查 20%20%房間（不少于 5 5 個(gè)房間）進(jìn)行檢查 墻面粉刷施工前應(yīng)先做一樣板間，經(jīng)三方驗(yàn)收合格后以樣板為參照進(jìn)行后 續(xù)粉刷施工。 檢查方法：任意指定一個(gè)房間做粉刷樣板間，經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格。 6 6、屋面防水施工階段 女兒墻應(yīng)做凹槽，且將卷材防水層收頭在女兒墻凹槽內(nèi)固定，收頭處應(yīng)用 防腐木條加蓋金屬條固定，并用密封材料將上下口封嚴(yán)。 10 12 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn) 伸出屋面管道、井（煙）道及高出屋面的結(jié)構(gòu)處均應(yīng)用柔性防

33、水材料做泛 水，其高度不小于 250m250m（管道泛水不小于 300mm300mm；最后應(yīng)用卷材鋪設(shè)，并用管 箍或壓條將卷材上口壓緊，再用密封材料封口。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，至少抽查 20%20%的泛水細(xì)部處理情況 分格縫應(yīng)上下貫通，縫內(nèi)不得有水泥砂漿粘結(jié)。在分格縫和周邊縫隙干凈 干燥后，嵌填防水油膏，分格縫上粘貼不小于 20 20 cmcm 寬的卷材保護(hù)層。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，至少抽查 20%20%的部位 防水層施工完成后進(jìn)行 24 24 小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)，確保屋面不滲漏。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看 7 7、門(mén)窗施工階段 門(mén)窗安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定，鍍鋅鐵片厚度不小于 1.5mm1.5mm 固

34、定點(diǎn) 間距：轉(zhuǎn)角處 18 18 cm,框邊處不大于 50 50 cm。嚴(yán)禁用長(zhǎng)腳膨脹螺栓穿透型材固定門(mén) 窗框。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查 3 35 5 個(gè)門(mén)窗。 門(mén)窗洞口應(yīng)干凈干燥后施打發(fā)泡劑， 發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、 一次成型、 充填飽 滿，溢出門(mén)窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查 3 35 5 個(gè)門(mén)窗。 門(mén)窗框外側(cè)應(yīng)留 5mm5mm 寬的打膠槽口，打膠面應(yīng)干凈干燥后施打密封膠 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查 3 35 5 個(gè)門(mén)窗。 窗臺(tái)、窗眉的粉刷應(yīng)有足夠的排水坡度。 窗框線粉刷時(shí)上邊留出滴水線，下 邊留泛水，確保上框邊水順滴水

35、線流下，下邊順?lè)核鞒觥?檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查 3 3 5 5 個(gè)窗 施工完成后，督促門(mén)窗施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三性檢測(cè)。 檢查方法：由檢測(cè)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。 8 8、樓地面施工階段 現(xiàn)澆板預(yù)留洞口填塞前，應(yīng)將洞口清洗干凈、毛化處理、涂刷加膠水泥漿 作粘結(jié)層。 洞口填塞分二次澆筑， 先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑 至樓板厚度的 2/3 2/3 處，待混凝土凝固后進(jìn)行 4h 4h 蓄水試驗(yàn)；無(wú)滲漏后，用摻入抗 裂防滲劑的水泥10 13 砂漿填塞。管道安裝后，應(yīng)在洞口處進(jìn)行 24h24h 蓄水試驗(yàn)。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查 3 35 5 個(gè)房間。 衛(wèi)生間、廚房等有防水要求

36、的地面施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行 24h24h 蓄水試驗(yàn)，蓄 水高度為 2020 30mm30mm。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查 3 35 5 個(gè)防水房間。 煙道根部向上 300mm300mm 勺范圍內(nèi)要做防水處理。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查 3 3 5 5 處。 樓地面找平時(shí)，要徹底清理干凈基層垃圾和灰塵、并用水濕潤(rùn)但不能有積 水后才能進(jìn)行，找平后及時(shí)分兩次壓抹，防止地坪空鼓裂縫。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查 3 35 5 個(gè)房間。 9 9、外墻保溫和外墻面磚施工階段 基層處理要嚴(yán)格驗(yàn)收，外墻保溫施工前要確保外墻面的垂直度和平整度在 規(guī)定的范圍內(nèi)，基層墻面不能過(guò)干也不能過(guò)濕（隔天

37、澆水濕潤(rùn)墻面） 。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，用經(jīng)緯儀測(cè)垂直度，每棟樓抽查 2 2 面墻體 重點(diǎn)檢查陽(yáng)臺(tái)、靠外墻陽(yáng)臺(tái)攔板、裝飾線、靠外墻陽(yáng)臺(tái)分戶隔墻、女兒墻 內(nèi)外側(cè)及壓頂?shù)燃?xì)部部位的保溫。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每棟樓抽查 2 2 面墻體的細(xì)部保溫處理。 檢查玻璃纖維增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)情況，禁止直接鋪設(shè)在保溫隔熱層上，這樣沒(méi)起 到抗裂作用反而形成了隔離作用。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每棟樓抽查 2 2 面墻體 面磚鋪貼前，需要將面磚進(jìn)行浸水，鋪貼時(shí)要擦干/ /晾干面磚表面水分，防 止因此原因產(chǎn)生開(kāi)裂脫落。 檢查方法：鋪貼時(shí)檢查 1010、竣工驗(yàn)收階段 正式驗(yàn)收前，組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行逐戶驗(yàn)收。 檢查方法：重點(diǎn)驗(yàn)

38、收房間開(kāi)間、進(jìn)深、層高等幾何尺寸，墻面、地面空鼓裂 縫情況，以及窗臺(tái)、屋面、外墻滲水情況。保證每套房子在交房前至少全面檢查 兩次，對(duì)不符合要求的要及時(shí)限時(shí)整改，并檢查其整改結(jié)果。 完工后聯(lián)系檢測(cè)中心進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)。 督促施工、監(jiān)理檢查施工資料的完整性，及時(shí)交質(zhì)檢站審核。 10 14 組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行綜合驗(yàn)收。 九、安全、健康與環(huán)境管理的策略 作為業(yè)主對(duì)工程安全的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。要切實(shí)履行服務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的職 能，首先要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī) 構(gòu)和規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查消除事故隱患，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。除督促各參建單位 按規(guī)定建立各種安全設(shè)施外

39、，還要設(shè)立安全措施補(bǔ)助費(fèi)。組織開(kāi)展安全文明工區(qū) 創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造安全文明施工環(huán)境。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位制定完善的安全管理 體系、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃； 工程開(kāi)工前，制定工程安全文明施工管理目標(biāo)； 工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工由總承包企業(yè)負(fù)總責(zé)，各分包單位承擔(dān)安全 責(zé)任狀中所規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督工作，作為業(yè) 主單位，公司僅負(fù)責(zé)督促; 對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明的人力、物力的投入進(jìn)行檢查督促，保證安全 措施施工進(jìn)度與工程施工進(jìn)度相當(dāng)； 協(xié)助、配合總包單位做好對(duì)指定分包或直接分包單位的安全文明生產(chǎn)管理。 各指定分包單位與直接分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前必須在專

40、業(yè)工程師的監(jiān)督下與總包 單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀； 客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和防護(hù)工作，未采取防護(hù)措施的 生產(chǎn)區(qū)域客戶禁止客戶進(jìn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有指示標(biāo)牌； 自覺(jué)遵守工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)定，保護(hù)自身安全； 對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理單 位、施工企業(yè)進(jìn)行整改； 如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，及時(shí)配合施工企業(yè)采取必要措施防止事態(tài)的進(jìn) 一步擴(kuò)大，及時(shí)搶救傷員，配合上級(jí)主管對(duì)事故的調(diào)查處理。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序應(yīng)每天進(jìn)行檢查，對(duì) 易引起環(huán)境污染的建筑垃圾等的處理方法應(yīng)有目的的進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處 理； 要求施工企業(yè)的施工時(shí)間段應(yīng)符合

41、國(guó)家相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定； 10 15 工程施工安全文明施工管理過(guò)程中要實(shí)行“三全“管理制度，即全員、全 面、全過(guò)程，做到人人參與，全方位全過(guò)程的管理。 十、信息管理的方法與手段 信息管理是現(xiàn)代化管理的必要手段，是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)與 管理的有效途徑。在實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等核心要素進(jìn)行， 重點(diǎn)突出投資的管理與控制，盡可能將所有合同的執(zhí)行均實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)操作， 嚴(yán)格按 照規(guī)范化的流程進(jìn)行，數(shù)據(jù)的生成到傳遞做到準(zhǔn)確性，唯一性和及時(shí)性。在實(shí)施 應(yīng)用過(guò)程中要遵循“四位一體”的管理理念， 充分依靠設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，使數(shù) 據(jù)的收集、加工更為全面準(zhǔn)確。項(xiàng)目信息管理必須貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)

42、程。 對(duì) 項(xiàng)目信息進(jìn)行分類并及時(shí)處理。 （見(jiàn)項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)）10 16 項(xiàng)目信息 -項(xiàng)目公共信息 I項(xiàng)目個(gè)體信息 法規(guī)和公司規(guī)章制度 材料價(jià)格、供應(yīng)商 機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息、供應(yīng)商 新技術(shù) 自然條件 I其它公共信息 工程概況信息 f 廠項(xiàng)目用地許可證 項(xiàng)目立項(xiàng)審批資料 前期資料信息 J 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 I建設(shè)工程施工許可證 其它前期資料信息 廠施工圖審查意見(jiàn) 圖紙交底會(huì)審記錄 甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄 施工組織設(shè)計(jì) 施工資料信息 Q 材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告 質(zhì)量檢查記錄及聯(lián)系單 設(shè)計(jì)變更洽商記錄 會(huì)議紀(jì)要、通知、復(fù)查整改資料 I工程竣工驗(yàn)收資料及竣工圖 工程進(jìn)度及資源計(jì)劃信息 成本信息-預(yù)算、

43、簽證、結(jié)算資料等 資源需求信息-設(shè)備需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃等 商務(wù)信息-招投標(biāo)文件、合同、工程款支付、索賠等 竣工移交-移交設(shè)備清單、移交單 售后服務(wù)信息-工程、設(shè)備、設(shè)施維修資料 10 17 項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu) 1一、設(shè)計(jì)過(guò)程的管理 1 1、設(shè)計(jì)階段過(guò)程 市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)及規(guī)劃構(gòu)思； 試驗(yàn)調(diào)查技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)基本要求、銷售去向； 總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，確定質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證，環(huán)境要求，總體 方案評(píng)審； 施工圖設(shè)計(jì)。 2 2、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理 指根據(jù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能開(kāi)展的質(zhì)量管理活動(dòng)。其任務(wù)是：保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、 組織協(xié)調(diào)各階段質(zhì)量職能、以最短時(shí)間最少消耗完成設(shè)計(jì)任務(wù)。其內(nèi)容包括： （1 1）

44、掌握市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行設(shè)計(jì)的總體構(gòu)思； （2 2） 確定設(shè)計(jì)的具體質(zhì)量目標(biāo)； （4 4） 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作程序； （5 5） 組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審； （6 6） 根據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本； （7 7） 進(jìn)行質(zhì)量特性的重要性分級(jí)； （8 8） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量信息管理； （9 9） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件管理。 十二、施工過(guò)程的管理 1 1、確定項(xiàng)目組織人員 10 18 10 19 2 2、工作流程 (1)(1)、成本控制工作流程圖 投資控制工作流程圖 10 20 設(shè)計(jì)變更工作流程圖 10 21 簽證工作流程圖 10 22 (2)(2)、工程進(jìn)度控制工作流程圖 10 23 (3)(3)、質(zhì)量控制工作流程圖

45、 10 24 (4)(4)、安全文明施工管理工作流程圖 (5)(5)、工程信息管理工作流程圖 10 25 (6)(6)、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖 3 3、施工過(guò)程管理 、人員的管理：要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮項(xiàng)目成員 的主觀能動(dòng)性。充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，既要充分調(diào)動(dòng)其積極性使其為項(xiàng)目服 務(wù)，又要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止與施工單位串通損壞甲方利益。 處理好與施 工單位人員之間的關(guān)系，保持一10 26 定的距離，杜絕同施工單位吃喝現(xiàn)象。 (2)(2) 、材料管理：對(duì)乙供材料必須經(jīng)抽樣檢測(cè)(驗(yàn))合格方能使用，必要時(shí) 可以由甲方指定或直接參與乙方的材料采購(gòu)， 防止將不合格材料用到

46、工程中；對(duì) 甲供材料，制訂材料需求計(jì)劃，由公司統(tǒng)一組織采購(gòu)，要建立收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等 環(huán)節(jié)系統(tǒng)管理，控制好材料的使用，完善材料節(jié)約措施，確保材料質(zhì)量、數(shù)量、 供應(yīng)時(shí)間符合施工要求，避免浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。 (3)(3) 、施工管理：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)檢查工序質(zhì)量， 抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)，對(duì)質(zhì)量通病采取有效的預(yù)防措施。 (4)(4) 、技術(shù)管理：在總工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，實(shí)行技術(shù)方案 審批制，未經(jīng)審批的技術(shù)方案和工程變更不能實(shí)施。 (5)(5) 、工程款支付：依據(jù)合同制定資金使用計(jì)劃，根據(jù)合同的約定審核好工 程量的完成情況后進(jìn)行工程款的支付。 十三、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策主要考慮四方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可 接受性，總的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。 1 1、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 (1)(1