中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化與員工關(guān)系管理研究開(kāi)題報(bào)告正式版

1、 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)論 文開(kāi) 題 報(bào) 告題目：_中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化與員工關(guān)系管理研究 陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文開(kāi)題報(bào)告課題的目的及意義課題目的：?jiǎn)T工流動(dòng)率大是私營(yíng)企業(yè)最頭疼的問(wèn)題，如何讓中小企業(yè)跳出35年滅亡的怪圈就要企業(yè)有一些忠實(shí)的員工，如何讓大型企業(yè)跳出78年滅亡的“定律就要有一套等夠?qū)嵭小⒎蠈?shí)際、得到全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。因此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒(méi)有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒(méi)有利益相關(guān)的前提。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過(guò)確立共同的愿景，整合各類(lèi)資源，當(dāng)然包括人力資源，牽引整個(gè)組織不斷開(kāi)展和壯

2、大，牽引成員通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的目標(biāo)。從企業(yè)文化影響員工關(guān)系從而為私營(yíng)企業(yè)打造一批“亡命之徒，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的利益，并且從中能夠成就自己，就成為本課題研究的最終目的。課題意義：?jiǎn)T工關(guān)系管理最早源于西方。起初由于勞資矛盾劇烈、對(duì)抗嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)正常開(kāi)展帶來(lái)不穩(wěn)定的影響，最后在勞資雙方的博弈中，企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到緩和勞動(dòng)關(guān)系、讓員工參與到企業(yè)管理中的正面作用，推動(dòng)了員工關(guān)系管理在企業(yè)中的應(yīng)用。隨著經(jīng)典管理大師們對(duì)管理理論和人性本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷進(jìn)步，以及勞動(dòng)法律體系的完善，企業(yè)越來(lái)越注意到改善勞資關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)溝通、美化企業(yè)形象、建立最正確公司品牌的重要意義。作為人力資源部門(mén)，如何鼓勵(lì)、留住

3、企業(yè)所需要的人才？靠高薪、人情？還是苛刻的合同條款？不難發(fā)現(xiàn)，良好的員工關(guān)系管理是企業(yè)留住人才的法寶。有效利用員工關(guān)系管理不僅幫助企業(yè)獲得人才、留住人才，而且使企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率大幅提升。如果企業(yè)在員工關(guān)系管理上先人一步，就意味著比別的企業(yè)有更多的致勝商機(jī)。課題的主要任務(wù)；研究可能遇到的問(wèn)題以及解決的方法和措施課題任務(wù)：1.分析當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)的形式。員工關(guān)系管理和企業(yè)文化。二者在企業(yè)管理中的作用，各自涉及的方面，二者如何相關(guān)。3.進(jìn)行實(shí)例分析知名企業(yè)企業(yè)文化如何影響員工關(guān)系。聯(lián)想、海爾、蒙牛、華為。4.就所在實(shí)習(xí)單位實(shí)際情況分析。實(shí)習(xí)單位企業(yè)文化建設(shè)的歷史，成就。

4、目前存在的問(wèn)題，及解決方案。遇到的問(wèn)題：1.企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的東西，寬泛而且不容易實(shí)施，不容易在短期內(nèi)見(jiàn)到效果。2.企業(yè)文化影響很間接，很難收集數(shù)據(jù)。如在員工離職率如何在影響下降低，員工滿(mǎn)意度調(diào)查等數(shù)據(jù)。3.解決方案無(wú)法在公司運(yùn)行，得不到實(shí)踐的考驗(yàn)。4.自己的知識(shí)掌握有限，不能夠全面系統(tǒng)的融合企業(yè)管理的兩大方面之間的相互影響關(guān)系。解決方法及措施：1.參照多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)例分析，得出結(jié)論。2.大量的相關(guān)資料閱讀，總結(jié)。3.向自己的實(shí)習(xí)單位建議，加強(qiáng)企業(yè)文件建設(shè)和員工關(guān)系管理。4.從實(shí)習(xí)單位人資部門(mén)中調(diào)查自己所需要的數(shù)據(jù)。論文大綱中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化和員工關(guān)系管理研究【摘 要】隨著社會(huì)化和國(guó)際

5、化趨勢(shì)到來(lái) ，企業(yè)文化越來(lái)越來(lái)受到企業(yè)的關(guān)注，成為人力資源管理工作的新課題，企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和開(kāi)展的原動(dòng)力。對(duì)外它是企業(yè)的一面旗幟，指引著企業(yè)社會(huì)形象和社會(huì)價(jià)值 ；對(duì)內(nèi)，它是種向心力 ，吸引著優(yōu)秀人才參與到企業(yè)管理之中，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)也是企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。要使民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下持續(xù)健康開(kāi)展，必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，這是因?yàn)椋髽I(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、是企業(yè)的規(guī)章制度

6、、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、是企業(yè)生存與開(kāi)展的生命根底。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，員工的工資待遇可能會(huì)下降，裁員率大增，在這個(gè)階段如何讓員工在公司原有硬件根底上提升工作效率和員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。就必須從軟件方面強(qiáng)化企業(yè)的管理，那就企業(yè)文化。在這種背景下，了解不同類(lèi)型的企業(yè)文化對(duì)員工心理和行為方面的影響，就越發(fā)具有理論和實(shí)踐意義。在企業(yè)中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員的行為和管理起到標(biāo)準(zhǔn)、整合的作用，并最終可能影響到企業(yè)成員的投入與績(jī)效。本文觀點(diǎn)是企業(yè)文化影響到員工關(guān)系，員工關(guān)系需要與企業(yè)文化相結(jié)合，需要遵循一定的原那么開(kāi)展員工關(guān)系管理。從分析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)案例，主要研究所在實(shí)習(xí)

7、單位的情況。我就所在西安聯(lián)東模板，隸屬于聯(lián)動(dòng)集團(tuán)。在企業(yè)文化建設(shè)的大的背景下，如何通過(guò)企業(yè)文化影響員工關(guān)系。從幾個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的成功與失敗的案例分析中得出經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合以上理論與實(shí)例分析本公司的企業(yè)文化在員工關(guān)系管理中的缺乏，結(jié)合實(shí)際情況作出解決方案。關(guān)鍵字：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 員工關(guān)系管理 以人為本 績(jī)效中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化與員工關(guān)系管理研究正文大綱：1 引 論2 企業(yè)文化與員工關(guān)系管理論述2.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化類(lèi)型 為什么離不開(kāi)企業(yè)文化2.2 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理定義 員工關(guān)系管理的目的 員工關(guān)系管理的載體企業(yè)文化是員工關(guān)系管理的最高境界3企業(yè)文化以什么

8、為載體影響員工關(guān)系3.1通過(guò)績(jī)效鼓勵(lì)作用3企業(yè)文化各組成局部的不同鼓勵(lì)功能3企業(yè)文化各組成局部的鼓勵(lì)效果比擬3.2內(nèi)部控制相輔相成3內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和建立以能形成良好的企業(yè)文化為前提3有效的內(nèi)部控制能有力地促進(jìn)企業(yè)文化的提升 3內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵3.3企業(yè)文化背景下設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯3全程性原那么 3差異性原那么3階段及時(shí)限性原那么3開(kāi)展性原那么3.4民營(yíng)企業(yè)的老板英雄模范文化3高度的凝聚力和向心力3勤儉持家，節(jié)約本錢(qián)3集權(quán)的“家長(zhǎng)式管理效率高3重視企業(yè)信譽(yù)，講究誠(chéng)信3.5員工主人公態(tài)度參與企業(yè)文化建設(shè)3.6以人為本的企業(yè)文化3.7溝通與共享4實(shí)例分析4.1蒙牛文化4蒙

9、牛內(nèi)部鼓勵(lì)4蒙牛文化的制度氣氛4人的價(jià)值大于物的價(jià)值4.2華為不讓“雷鋒吃虧的績(jī)效原那么4.3摩托羅拉文化4.4可口可樂(lè)文化5.5韓國(guó)人才第一文化6 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化與員工關(guān)系管理開(kāi)展現(xiàn)狀流動(dòng)率高6.2 中小型企業(yè)重視利益，大型企業(yè)重視人才和文化7實(shí)習(xí)單位實(shí)例論證單位行業(yè)背景企業(yè)開(kāi)展中的重大問(wèn)題.1高離職率.2文化建設(shè)跟不上步伐.3老板英雄文化落伍帶不動(dòng)幾千人的積極性針對(duì)問(wèn)題分析原因企業(yè)文化應(yīng)用到員工關(guān)系中解決問(wèn)題.1改善企業(yè)文化中的鼓勵(lì)原那么.2從企業(yè)文化強(qiáng)化內(nèi)部控制.3企業(yè)文化培訓(xùn)、加強(qiáng)溝通.4成就企業(yè)同時(shí)要到達(dá)員工的需求8總結(jié)9致謝前期的文獻(xiàn)資料收集、調(diào)研、實(shí)習(xí)及設(shè)計(jì)條件準(zhǔn)備情況

10、參考文獻(xiàn)：1 許利紅. 徐笑蓉.企業(yè)文化與內(nèi)部控制 試論民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)J. 企業(yè)文化，2006年12月，62-632蔡莉.有效地管理員工關(guān)系J . 管理縱橫. 3 林涵武.丁建澤.蔡燁佩. 化解員工關(guān)系管理的四大危機(jī)J.人力資源管理,2007年12期, 38424 劉靈.員工關(guān)系管理研究綜述J.管理縱橫,1285 劉劍鋒 .何 立. 企業(yè)文化對(duì)員工組織認(rèn)同與關(guān)聯(lián)績(jī)效研究J.北方經(jīng)貿(mào),年期,127-1296 崔翔.員工關(guān)系管理R. 2002年07月12日 7 仲春.縱論民營(yíng)企業(yè)文化塑造R.重慶.1999年 8 田俊.企業(yè)文化對(duì)員工影響力J.大陸橋,2021年12期 9 袁樹(shù)強(qiáng).如何讓員工

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