某紙箱包裝公司銷售管理中心薪資方案-最終版

1、某紙箱包裝廠銷售部2016年薪資提成方案一、 目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，更好地激勵銷售人員的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，根據(jù)公司實際情況，特制定銷售部薪資方案。二、 適用范圍銷售部銷售一部、銷售二部、銷售三部及大客戶部及客戶服務部所有人員。三、 制定原則本辦法遵循公平、競爭、激勵、經濟的原則制定。四、 人員分類及薪酬結構1. 銷售人員總體劃分為：銷售總監(jiān)、銷售經理、大客戶經理、銷售代表（業(yè)務員）、銷售內勤（含內勤主管，內勤）。2. 薪資結構按如下：分屬二級部門崗位薪資結構銷售部銷售總監(jiān)基本工資+績效獎金+業(yè)務提成銷售一部銷售二部銷售三部銷

2、售經理基本工資+績效獎金+業(yè)務提成+其他考核獎懲+其他補貼銷售代表（業(yè)務員）大客戶部大客戶經理基本工資+績效獎金+業(yè)務提成+其他考核獎懲+其他補貼銷售代表（業(yè)務員）內勤內勤主管銷售內勤基本工資+績效獎金+提成+其他考核獎懲+其他補貼3. 名詞解釋Ø 基本工資：薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職等和崗位予以核定，按月依據(jù)出勤時間核算；Ø 績效獎金：是指依據(jù)員工當月績效目標的完成情況，公司予以考核并支付的薪酬部分；Ø 業(yè)務提成：是指公司按照一定比例從銷售收入中提取的作為員工激勵的薪酬部分；Ø 其他考核獎懲：是指業(yè)務人員開發(fā)新客戶獎勵、預付款獎勵、提前回款獎勵、

3、超期庫存扣款，超期回款扣款等；Ø 試用期一般為3個月，員工如在試用期內表現(xiàn)優(yōu)異可酌情考慮提前轉正；對于試用期內表現(xiàn)優(yōu)秀或有業(yè)績產生的員工可適當給予提成獎勵；Ø 若銷售代表（業(yè)務員）長期駐外，可另寫呈報申請駐外補貼。4. 業(yè)務人員薪級核定參照附件1XX公司銷售部薪資結構表五、 績效考核銷售部將設置以數(shù)據(jù)作為考核指標的績效考核方案實施考核，旨在通過數(shù)據(jù)衡量個人績效，通過提升個人績效從而提升組織績效，績效考核表依據(jù)附件2所示，每月初對上月數(shù)據(jù)實施績效考核。六、 業(yè)務提成辦法1. 銷售總監(jiān)提成辦法銷售總監(jiān)提成=當月銷售回款×提成比例，提成比例為0.03%2. 銷售一部、二

4、部、三部提成辦法銷售代表（業(yè)務員）提成=銷售回款×提成比例崗位類別客戶類別提成比例備注產品類別新老客戶銷售代表（業(yè)務員）瓦坯老客戶0.1%新客戶0.4%紙板老客戶0.1%新客戶0.4%紙箱老客戶0.2%新客戶0.7%銷售經理/副經理0.08%備注：Ø 新客戶指銷售代表（業(yè)務員）自己開發(fā)的客戶，和公司發(fā)生業(yè)務24個月以后，自動升級為老客戶；目前現(xiàn)有客戶，需重新梳理一遍，確定客戶分類及新老客戶轉換時間，由銷售總監(jiān)核準，總經理核決；Ø 業(yè)務員以本公司與各個客戶核對無誤的結算單為基準，根據(jù)合同賬期，足額收回全部貨款以后才能發(fā)放對應月份的業(yè)務提成；3. 大客戶部提成辦法大客

5、戶經理/銷售代表（業(yè)務員）提成=大客戶回款額×提成系數(shù)崗位提成系數(shù)大客戶經理0.08%銷售代表（業(yè)務員）0.12%4. 銷售內勤提成辦法內勤提成=服務客戶回款×提成系數(shù)崗位產品類別提成系數(shù)內勤主管紙板0.01%紙箱0.02%內勤紙板0.02%紙箱0.03%七、 其他獎罰制度1. 新客戶開發(fā)獎勵符合以下條件開發(fā)的客戶可認定為新客戶，對應業(yè)務人員可享受新客戶開發(fā)獎勵：1) 新客戶必須是銷售代表（業(yè)務員）自己開發(fā)，未曾在公司下過單，訂單經工藝主管進行評審后下單制作，在我司與新客戶簽訂銷售合同且連續(xù)下單3個月以上可視同新客戶開發(fā)成功；2) 若是公司領導開發(fā)并劃撥，或者是有合作歷史而

6、重啟合作的，均按照老客戶提成辦法計算提成；3) 銷售代表（業(yè)務員）開發(fā)新客戶后，可填寫新客戶開發(fā)獎勵申請表經財務，銷售總監(jiān)及總經理簽字核準后按照如下標準發(fā)放一次性獎勵，在當月工資中體現(xiàn)?？蛻粼掠昧款愋酮剟罱痤~備注510萬元（含）紙板500元紙箱800元1020萬元（含）紙板800元紙箱1500元2050萬元（含）紙板1500元紙箱2800元50萬元以上紙板2500元紙箱4000元2. 對賬制度1) 每月5日（若遇到法定節(jié)假日，可相應往后推遲）之前財務部提供準確的對帳單，若有延遲，將扣減相應財務人員的績效；2) 銷售人員對賬日期為當月5日15日，非公司內部原因導致對帳超期，超期時間在當月內每天處

7、罰相關業(yè)務人員5元，超期時間跨月，每天處罰10元；3) 對帳超期或預計對帳超期，相關業(yè)務人員必須主動以書面形式向銷售總監(jiān)反饋具體原因，并由業(yè)務經理協(xié)助處理；若超期時間超過10個工作日，相關業(yè)務人員必須以書面形式向財務總監(jiān)匯報，由財務總監(jiān)和銷售總監(jiān)給出處理措施，并上報總經理批準執(zhí)行；4) 個別客戶對帳日期與我司不符的，個案處理，由相關業(yè)務人員提出書面申請，銷售總監(jiān)核對，總經理批準方可執(zhí)行。3. 收款規(guī)定1) 如提前收到預付款，且金額在50萬（含）以上，可按照預付款的0.1%額外給予銷售人員獎勵；2) 非預付款，但提前收款日期15天（含）以上回款，可按照回款金額0.05%額外給予銷售人員獎勵；3)

8、 若超過收款日期未回款，暫扣銷售人員提成，并且每天按照應收賬款的0.01%予以罰款，直至收到回款；若超期且在60天內（含）回款，業(yè)務提成在回款當月工資中按照100%補發(fā)；若超過60天回款，業(yè)務提成在回款當月工資中按照50%補發(fā)。4) 每個客戶一年不能超過兩次逾期付款的情況，否則將由銷售總監(jiān)及總經理重新審核是否繼續(xù)與該客戶合作；5) 以現(xiàn)金方式結款和120天方式結款的，超過60天未收到貨款，由銷售總監(jiān)和財務總監(jiān)給出處理措施，并上報總經理批準執(zhí)行；其它結款方式，超過90天未收到貨款，由銷售總監(jiān)和財務總監(jiān)給出處理措施，并上報總經理批準執(zhí)行；若后期出現(xiàn)呆壞賬，則按照呆壞賬相關規(guī)定處理；6) 以上所涉及

9、應收賬款數(shù)據(jù)由財務部予以提供，綜管部薪酬專員依據(jù)數(shù)據(jù)予以核算并在工資中體現(xiàn)；7) 對于非業(yè)務人員工作失誤導致的對帳、收款問題，具體業(yè)務人員書面提出申請，由銷售總監(jiān)和財務總監(jiān)給出處理措施，并上報總經理批準執(zhí)行。4. 呆壞賬規(guī)定1) 業(yè)務員應嚴格控制呆、壞賬。除不可抗拒原因以外，任何呆、壞賬業(yè)務員均應承擔壞賬金額30%的經濟責任（包含已扣超期扣款），并承擔由此而產生的所有相關費用（如律師費、起訴費等）。呆、壞賬貨款回籠后，公司于次月按已扣款金額的90%返還業(yè)務員。扣款金額較大的，業(yè)務員可向公司提出書面申請，分月扣清；2) 有下列情形的客戶賬款視為呆、壞賬：i. 貨款逾期五個月的未收回的；ii. 客

10、戶已無經營能力或宣告倒閉的；iii. 客戶因涉案受法院查封，已無力清償貨款能力的；3) 因不可抗拒原因（火災、地震、海嘯、戰(zhàn)爭等）導致呆、壞賬的，業(yè)務員不承擔相關責任，但也應盡力配合公司追討應收貨款。5. 超期庫存1) 內勤須與客戶確認交期后通知并跟催生產計劃安排生產任務，以瓦坯、紙板、紙箱ERP生產入庫時間起算庫存時間，原則上瓦坯、紙板正常庫存時間為2天（48小時），紙箱正常庫存時間為10天（240小時），超過正常庫存時間即視為超期庫存；2) 如果庫存超期10天以上，90天以內的，每天按照銷售額的0.01%作為處罰，其中相關業(yè)務人員承擔處罰的40%，內勤主管承擔處罰的20%，內勤承擔處罰的4

11、0%；3) 超出庫存期限90天的，原則上予以強制報廢。相關業(yè)務人員須承擔該批產品銷售額的30%的處罰，但最高金額不超過10000元；如該產品經與客戶協(xié)商仍可送貨，業(yè)務人員可提出書面申請（申請上必須注明送貨時間，原則上不能超過15天），經銷售總監(jiān)批準后可繼續(xù)庫存，繼續(xù)庫存期間，業(yè)務員不再承擔相關責任，但應按7元/天計算場地占地費用，并從業(yè)務員的業(yè)務提成中予以扣除；再次超過送貨期限15天后，不管什么理由，均予以強制報廢，業(yè)務員承擔相應責任；4) 產品送出后不論何種原因退回來，于重新入庫后7天內再送出的，不追究業(yè)務員責任；超過7天再送出的，則按頭一次入庫計時，按上述規(guī)定處理；5) 因重大產品質量原因

12、導致異常庫存的，經公司品管部門確認，不追究業(yè)務員責任，但業(yè)務員須主動與客戶進行充分溝通，如90天后客戶仍然無法接受，由品管部門判定并追究相關人員責任后，報總經理批準后強制報廢；6) 相關庫存明細由物控部予以提供，綜管部薪酬專員依據(jù)數(shù)據(jù)予以核算并在工資中體現(xiàn)；7) 如因業(yè)務特殊性需要常備庫存的，須提報呈報經銷售總監(jiān)及總經理核準后可不受此項考核。八、 其他規(guī)定1) 業(yè)務員須嚴格執(zhí)行公司制定的價格標準，銷售價格不得低于公司定價，未經批準不得擅自降低銷售價格，所有樣品、報價、合同等雙方認可的資料必須由業(yè)務、客戶簽字存檔，禁止口頭下單，一旦發(fā)現(xiàn)因價格導致公司賬面虧損的，業(yè)務員需承擔30%的責任；2) 評估是否需要接客戶的訂單，最終決定權在公司，所有客戶正式接單前，必須經過訂單審核，收集三證并簽訂銷售合同；3) 新進業(yè)務人員在跟隨業(yè)務人員實習期內，不予計算提成及相應扣款；4