有限公司新組織架構(gòu)說(shuō)明書

1、XXX（北京）有限公司新組織架構(gòu)說(shuō)明書（定稿）XXX（北京）有限公司二0組織架構(gòu)概述2015-6-18一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖第1頁(yè)/共1頁(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖XXX（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18商品中心商品中心第1頁(yè)/共1頁(yè)部門名稱：商品中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)；2、生產(chǎn)定單計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)督；3、廣州貨物的配送；4、部份產(chǎn)品的外購(gòu)；5、品牌流行趨勢(shì)及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議。主要協(xié)調(diào)部門：1、品牌事業(yè)部：定貨計(jì)劃及貨物定單處置品牌流行趨勢(shì)溝通及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議二、制造事業(yè)部：生產(chǎn)定單安排質(zhì)量、

2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督。（北京）有限公司二。一公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18五年組織架構(gòu)說(shuō)明書網(wǎng)信中心網(wǎng)信中心第1頁(yè)/共1頁(yè)部門名稱：信息中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件研究、計(jì)戈IJ、建設(shè);2、公司總部的軟硬件日常管理、保護(hù)；3、公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件知識(shí)的傳播、指導(dǎo)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)中心：部門及開(kāi)發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、費(fèi)用的報(bào)銷審核2、分公司網(wǎng)絡(luò)信息部：公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件建設(shè)項(xiàng)目協(xié)作及指導(dǎo)；公司軟硬件日常保護(hù)知識(shí)指導(dǎo)、培訓(xùn).X（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心第1頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：財(cái)務(wù)中心上級(jí)

3、領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、公司財(cái)務(wù)管理制度的成立、完善；2、公司財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督；3、公司財(cái)務(wù)核算并提供經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告及其它財(cái)務(wù)報(bào)告；4、籌資及資金運(yùn)營(yíng)管理；5、公司財(cái)務(wù)審計(jì)；6、提供企業(yè)決策的財(cái)務(wù)分析依據(jù)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、分公司：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督2、品牌事業(yè)部：財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用利用監(jiān)督及審核3、人組中心：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人材的招聘、儲(chǔ)蓄、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。4、信息中心：預(yù)算審核與報(bào)銷IT技術(shù)支持及數(shù)據(jù)傳輸5、公司辦公室：預(yù)算審核與報(bào)銷行政事務(wù)支持XXX（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18財(cái)務(wù)中心

4、/會(huì)計(jì)管理部財(cái)務(wù)中心第2頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：會(huì)計(jì)管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖：主要工作職能：1、公司財(cái)務(wù)制度的成立與完善；2、公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與決算日?？刂频谋O(jiān)督;3、內(nèi)外部核算及財(cái)務(wù)報(bào)告。主要工作內(nèi)容綜述：1、制訂總公司財(cái)務(wù)制度；2、總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用預(yù)算報(bào)表的初步審核；3、審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情形報(bào)表；4、編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情形報(bào)表；5、審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用單據(jù)及費(fèi)用報(bào)表；6、檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價(jià)錢執(zhí)行情形；7、初步審核分公司資金報(bào)表；8、進(jìn)行外部帳務(wù)核算并編制外部報(bào)表。XXXX（北京）有限

5、公司二0一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18財(cái)務(wù)中心/審計(jì)部財(cái)務(wù)中心第3頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：審計(jì)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：主要職能：1、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)范圍合法性的監(jiān)督、檢查;2、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理的反饋及處置建議。主要工作內(nèi)容綜述：1、公司經(jīng)濟(jì)違規(guī)案件投訴聯(lián)系；2、按照公司審計(jì)規(guī)定,進(jìn)行逐項(xiàng)審計(jì)；3、出具被審部門的審計(jì)報(bào)告；3、審計(jì)資料的檔案管理及資料的保密工作。XXX（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18財(cái)務(wù)中心/資金管理部財(cái)務(wù)中心第4頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：資金管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、

6、提供資金籌集服務(wù)，確保資金正常運(yùn)營(yíng)；2、控制公司資金本錢。主要工作內(nèi)容綜述：1、辦理銀行貸款業(yè)務(wù)；2、辦理承兌匯票；3、審核分公司資金報(bào)表，檢查資金利用情形。XXX（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18人組中心人組中心第1頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：人力資源及組織進(jìn)展中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：人組中心總監(jiān)員工關(guān)系部事務(wù)管理部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部主要工作職能：1、人力資源組織進(jìn)展研究及系統(tǒng)建設(shè)管理；2、企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的管理；3、公司人力資源日常管理及政策的實(shí)施監(jiān)督；4、公司中高端培訓(xùn)的管理及整體培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督。主要相關(guān)協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、制造事業(yè)部人力資源部企

7、業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)溝通、人力資源及組織進(jìn)展系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)與被指導(dǎo)、項(xiàng)目協(xié)作、信息的傳遞、重要人材的招聘、儲(chǔ)蓄、考評(píng)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。2、財(cái)務(wù)中心預(yù)算審核與報(bào)箱、財(cái)務(wù)人材的招聘、儲(chǔ)蓄、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導(dǎo)、人材的招聘、儲(chǔ)蓄、考評(píng)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。4、分公司：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織進(jìn)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人材的招聘、儲(chǔ)蓄、考評(píng)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)5信息中心:IT技術(shù)支持6、辦公室：行政事務(wù)支持XXXX（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18人組中心/員工關(guān)系部人組中心第

8、1頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：人力資源及組織進(jìn)展中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進(jìn)展中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工關(guān)系部經(jīng)理員工關(guān)系部助理主要工作職能：一、企業(yè)文化、人力資源及組織進(jìn)展研究及系統(tǒng)提升；2、員工關(guān)系的維系。主要工作內(nèi)容綜述：1、組織管理研究及系統(tǒng)提升項(xiàng)目推動(dòng)；2、企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實(shí)施；3、公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂；4、公司的職位分析與評(píng)估；5、公司績(jī)效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推動(dòng)；6、公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推動(dòng)；7、公司勞動(dòng)定額及定員標(biāo)準(zhǔn)的制定；8、公司員工職業(yè)進(jìn)展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推動(dòng)；9、員工招聘、測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究及方案擬訂及推動(dòng)；10、解決勞資問(wèn)題，確保

9、公司的紀(jì)律、獎(jiǎng)懲處法的適當(dāng)性11、按期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行12、組織員工關(guān)系維系的其它活動(dòng)。人組中心第1頁(yè)/共4頁(yè)XXX（北京）有限公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18公司二0一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書人組中心/人力資源事務(wù)組部門名稱：人力資源事務(wù)組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進(jìn)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu):事務(wù)管理部經(jīng)理人力資源事務(wù)助理主要工作職能：1 .總部人力資源管理事務(wù)的執(zhí)行；2 .人力資源管理各項(xiàng)政策的貫徹監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1 .各事業(yè)部、分公司及總部相關(guān)人事報(bào)表審核、歸檔、保管；2 .各事業(yè)部、分公司及總部其它相關(guān)人事檔案的歸檔、保管；3 .人員需求分析并擬訂招聘計(jì)劃；4 .總部、各事業(yè)

10、部及分公司主任級(jí)以上人員的招聘組織工作；5 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級(jí)以上人員的初步甑選工作；6 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級(jí)以上人員新進(jìn)員工定向工作;7 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級(jí)以上人員異動(dòng)手續(xù)的辦理；8 .公司在編人員福利手續(xù)的辦理。XXX（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)公共服務(wù)與職能管理層人組中心/培訓(xùn)組2015-6-18說(shuō)明書部門名稱:培訓(xùn)組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進(jìn)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu):培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)助理主要工作職能：1、公司培訓(xùn)及進(jìn)展系統(tǒng)提升；2、公司中高端培訓(xùn)的組織與實(shí)施；3、事業(yè)部、分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)與監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1 .公司培訓(xùn)需求分析；2 .培訓(xùn)計(jì)劃

11、的制訂；3 .員工進(jìn)展計(jì)劃的擬訂及推動(dòng)；4 .公司培訓(xùn)教案編訂、修改；5 .中高端日常培訓(xùn)工作的組織執(zhí)行；6 .監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的品牌管理培訓(xùn);7 .培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)、考核；8 .培訓(xùn)的外聯(lián)工作；9 .內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)。（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書品牌管理層2015-6-18品牌事業(yè)部品牌事業(yè)部門第1頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：品牌事業(yè)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：3、品牌的產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)；4、品牌貨物定單處置及調(diào)控指導(dǎo)：5、品牌形象的管理監(jiān)督：6、貨物：產(chǎn)品、價(jià)錢，產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)要素整理，貨物定單處置及調(diào)控指導(dǎo)；7、賣裝設(shè)計(jì)施工：8、平而設(shè)計(jì)制作；9、終端管理：促銷計(jì)劃及促銷

12、用品利用規(guī)范制定、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、終端培訓(xùn)10、商情分析：各個(gè)分公司的進(jìn)銷存狀況進(jìn)行分析，提出分析建議11、物流：倉(cāng)儲(chǔ)配送主要協(xié)調(diào)部門及相關(guān)內(nèi)容：1、商品中心：國(guó)際品牌流行趨勢(shì)溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨物定單處置。2、人組中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人材的招聘、儲(chǔ)蓄、考評(píng)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。3、財(cái)務(wù)中心：預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。4、分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨物定單處置。5、信息中心IT技術(shù)支持。6、公司辦公室：行政事務(wù)支持。（北京）有限公司二。一品牌管理層2015-6-18五年組織架構(gòu)說(shuō)明書品牌事業(yè)部/區(qū)域管理部品牌事業(yè)部第2頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：區(qū)域管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

13、品牌事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價(jià)錢、渠道、促銷計(jì)劃；2、區(qū)域市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查；3、區(qū)域貨物定單服務(wù)管理及監(jiān)督；4、區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1、大型區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查及區(qū)域市場(chǎng)狀況分析報(bào)告；2、制訂品牌的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略（包括產(chǎn)品、價(jià)錢、促銷及渠道策略）;3、區(qū)域的品牌貨物計(jì)劃、及挑唆指導(dǎo)及貨物定單處置；4、品牌產(chǎn)品的區(qū)域價(jià)錢監(jiān)控；5、區(qū)域品牌終端網(wǎng)點(diǎn)賣裝工程、推行及陳列實(shí)施巡檢；6、區(qū)域品牌推行計(jì)劃指導(dǎo)及實(shí)施的組織指導(dǎo)；7、區(qū)域加盟政策實(shí)施情形巡檢；8、區(qū)域員工的品牌知識(shí)教授。（北京）有限公司二0一品牌管理層2015-678五年組織架構(gòu)說(shuō)明書品牌事業(yè)

14、部/品牌品牌事業(yè)部發(fā)展研究部第3頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱品牌進(jìn)展研究部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理研究助理主要工作職能：1、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究；2、全國(guó)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究與對(duì)策。主要工作內(nèi)容綜述：1 .全國(guó)市場(chǎng)大型市場(chǎng)調(diào)查的組織實(shí)施；2 .品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷信息匯總、整體分析及報(bào)告；3 .品牌消費(fèi)者購(gòu)買心理及行為趨勢(shì)調(diào)查及分析報(bào)告；4 .品牌的全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究分析報(bào)告；5 .品牌的全國(guó)市場(chǎng)銷售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報(bào)告;6 .品牌產(chǎn)品的全國(guó)市場(chǎng)整體生命周期分析報(bào)告。（北京）有限公司二。一品牌管理層2015-6-18五年組織架構(gòu)說(shuō)明書品牌事業(yè)部/綜合支持部品牌事業(yè)部第4

15、頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：綜合支持部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1 .品牌終端陳列風(fēng)格、裝飾形象標(biāo)準(zhǔn)研究、總結(jié)、肯定;2 .品牌產(chǎn)品的全國(guó)推行計(jì)劃及賣裝計(jì)劃；3 .品牌產(chǎn)品的大型推行策劃案的組織實(shí)施。主要工作任務(wù)綜述：1、國(guó)內(nèi)終端陳列、賣裝風(fēng)格流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告；2、終端陳列、賣裝及推行風(fēng)格的總結(jié)、分析3、終端陳列、賣裝標(biāo)準(zhǔn)的最終確認(rèn)；4、品牌的全國(guó)大型市場(chǎng)推行計(jì)劃及實(shí)裝計(jì)劃；5、重點(diǎn)市場(chǎng)推行策劃、文案及平面設(shè)計(jì)；6、重點(diǎn)賣裝、推行的外協(xié)單位資格確認(rèn)；7、重點(diǎn)推行外協(xié)品的加工驗(yàn)收、清單整理、賬款結(jié)算;8、重點(diǎn)賣裝加工驗(yàn)收、清單整理、賬款結(jié)算。（北京）有限公司二。一銷售與顧客服務(wù)層

16、2015-6-18五年組織架構(gòu)說(shuō)明書分公司分公司第1頁(yè)/共8頁(yè)部門名稱：分公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、執(zhí)行銷售及市場(chǎng)行為，貫徹總公司的銷售及市場(chǎng)政策；2、完成總公司下達(dá)的品牌銷售計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)；3、踴躍開(kāi)發(fā)、維系顧客，確保高水平的市場(chǎng)占有率；4、進(jìn)行市場(chǎng)建設(shè)，保護(hù)品牌形象；5、確保分公司資產(chǎn)安全，保護(hù)企業(yè)利益。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督2、品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人材的招聘、儲(chǔ)蓄、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、人力資源及組織進(jìn)展中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織進(jìn)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人材的招聘、儲(chǔ)蓄、考評(píng)、晉升、培訓(xùn)、

17、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書銷售與顧客服務(wù)層2015-6-18分公司/財(cái)務(wù)部分公司第2頁(yè)/共8頁(yè)部門名稱：分公司財(cái)務(wù)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分公司總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)助理主要工作職能：1、分公司財(cái)務(wù)的核算；二、分公司財(cái)務(wù)日?？刂?。主要工作任務(wù)綜述：1、分公司經(jīng)濟(jì)合同審查、保管；二、分公司費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算的匯總、上報(bào)；3、分公司存貨管理，包括收、發(fā)貨制度管理，批發(fā)額度的管理；4、分公司對(duì)外財(cái)務(wù)信息的提供，如各類財(cái)務(wù)報(bào)表；五、分公司的納稅申報(bào)工作；六、分公司的大體財(cái)務(wù)核算及控制，包括資金、費(fèi)用、銷售收入等;7、分公司應(yīng)收賬款額度的檢查、。X（北京）有限公司二0銷售與顧

18、客服務(wù)層2015-6-18一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書分公司/品牌市場(chǎng)部分公司第3頁(yè)/共8頁(yè)部門名稱：品牌市場(chǎng)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分公司總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、分公司的品牌產(chǎn)品、價(jià)錢、渠道、促銷策略（分城市）實(shí)施計(jì)劃的編制;2、分公司的品牌定貨的日常管理；3、分公司的品牌終端形象保護(hù)的支持及具體指導(dǎo)。五、分公司的品牌市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息反饋；主要工作內(nèi)容綜述：1、匯總分析分公司（分品牌）市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；2、按期提報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告；3、按照品牌事業(yè)部的產(chǎn)品、價(jià)錢、渠道、促銷策略計(jì)戈I,協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實(shí)施計(jì)劃；4、按照各區(qū)域市場(chǎng)各品牌銷售情形，指導(dǎo)進(jìn)行定貨，并進(jìn)行定單處置；5、按照品牌的市場(chǎng)實(shí)施

19、計(jì)劃，組織分公司的（區(qū)域性）推行活動(dòng)；6、審核分公司各地賣裝申請(qǐng)，組織實(shí)施賣裝工程（小型）；7、按期進(jìn)行終端巡檢，指導(dǎo)終端陳列、推行、賣裝的日常保護(hù)。（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書銷售與顧客服務(wù)層2015-6-18分公司/人力資源部分公司第4頁(yè)/共8頁(yè)部門名稱：人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：一、企業(yè)文化宣導(dǎo)及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行；3、分公司人力資源日常事務(wù)處置；4、分公司主任級(jí)以下人員的日常培訓(xùn)管理八5、分公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、完善的協(xié)助及日常保護(hù)。主要工作任務(wù)綜述：1、按期編制期刊，宣導(dǎo)公司文化；2、按期進(jìn)行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋；3、協(xié)助人組中

20、心進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善；4、審核、編制分公司人員月工資表；5、上報(bào)分公司主任級(jí)以上人員及財(cái)務(wù)人員工資表；6、編制分公司主任級(jí)以下人員（不包括財(cái)務(wù)人員）招聘計(jì)劃；7、指導(dǎo)或組織分公司主任級(jí)以下人員（不包括財(cái)務(wù)人員）招聘、甄選及定向工作；8、辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)級(jí)、調(diào)職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人事資料9、及時(shí)更改人員薪資異動(dòng)表，每一個(gè)月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)主管審核后,報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)審批：10、每一個(gè)月編制相關(guān)人事報(bào)表并上報(bào)；11、進(jìn)行分公司績(jī)效管理的組織工作12、按照公司培訓(xùn)政策，按期組織分公司人員培訓(xùn)；13、協(xié)助人組中心編制教案；14、按期檢查、指導(dǎo)終端組訓(xùn)。（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說(shuō)明書銷售與顧客服務(wù)層2015-6-18分公司/物流管理部分公司第5頁(yè)/共8頁(yè)部門名稱：物流管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分公司總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、分公司貨物的倉(cāng)儲(chǔ)；2、分公司貨物的區(qū)域間配送。主要工作任務(wù)綜述：1、貨物的入庫(kù)查驗(yàn)、安排；2、貨物出庫(kù)工作；3、倉(cāng)庫(kù)的每日收發(fā)貨記錄；4