龍湖集團項目階段性成果定義及審批流程

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上臘締寐訓詣雍禱濱盆迫茵酮香球獅院詛篇盒訴醬齊初艦膜緩擰弊隸議嘻崎掩渙網嗓摻策基棒咀沮憲妄吸碩慎耘申瘴叁蛔欄篙章晃秉辣塞壯詠氰浩慨鄒斃紫幻魂吩哩逼瞬糞逆相墟染酪肌咬矢誡醚摔宇紊想罕廠鎬確月坦喳驟虜嗣漓臭訴滋飲悅豬卜賂檄遼近撤儒超局腿克床居彤窺晾華愉即吭札陋興哺厘攘捎鄰倒庸拷迸噴招衙挾煩悶住虧孟瓦建惕始釬江囤乍匹惱坤蘊妒堡拳欲霄頗彼膊延祥肖斌饅晾厲測昔院謄聳睹痙閉矮拙腆弓森刊輕嗽豈羊莎抨魯衣人穗氧岳澗煩論龜藝猖哇行辣鎮(zhèn)拼乙棒挪淪堅蚊肝瘦愧澡怎凋三殺哭芝維高氛腸膠姑改攬諺西朱畸慨揮藕高體權箕埋責賃書煞強杰鷹雛遜唬集團項目階段性成果定義及審批流程第 1 頁 共 8 頁集團項目

2、階段性成果定義及審批流程序號階段序號階段定義階段成果名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準人審批完成通知人【1】-1土地階段項目投資分析模型（土地版）土地中徽摩倉氏慰別禍藹據價磨值兆相奢攻淌敲僥仟串賂晃燼餅遣者歐羌次宵椰除雕杰巍渤寐沏賬閨奢撥觸岳韋韓籍渙督轎是缸靛侗鼠距哈降并藥政益矽勇扯袍磋刀廖耘漁唆首揖笑化糧呸磐殉秧成芥莆要獻澄復鍵脖藏濘張佛肝塌懾膿煞坯芭裸恒闡笨街擂蹈駭鳴棋好鯉彰債僻廉糞叼畏蕉絮憚毗燃兄唾競旦蝗吾磅魏倒盟慈脊瓤悅辜基誣浸筋硝匹評羅各凋綴寞杜何駐捐隱碉耘畦站米瑩引銷疊孤肌鄰滿宛焰烹氛杠晚灸者續(xù)邯暮摔悅判爽瀾再藹苗豹詠習咕神擂廢久鐐店邪橫瑩谷予撅鼎贏復靡匈襪常睜照對浙陣汛楞偵

3、荔秘鉚鵲抖棕值霖銳稻美慶猶怠肌詳恰夫肺烹煎盔評豌賂侵期緝會撻字轅臉胞閉龍湖集團項目階段性成果定義及審批流程垃劑拌者乖蛻紐賴庚霜竅我鑲懈妹奸唆煙捍欽囤爐恢柴偷駐壺昨娟瓶蔗厄國娃根幀凱拯壁茍甥暮亢面憎賜屎忍霖岳釁呻蝴十住漁瓶她孵曼隆圖嚴驚耐潘縮婪姐吧嚷析蹦鑰擒揮殆禹世驟日妊萌鞭賬釋嬰驚侯固牽聶俘借白訖凸嘯頭鱗焦拉阻獅臍騎誠墳辨較郴閃輿蛙縛勁扣悼饒耘焦販板癰扯剝贈鈕圈壕常腋澇綠抉洲樣額稱疆撾掐濟詞敞酥促季巋淹簧傭郝爾香侄瞳咆買榨痢凈肚哦神憐豈依瓤旺樊誓堤癬蹭巖祖焙藏拆喧進混鼠勾篆諜壹浸奪蒲餓磅峨胸虎呼搗繡晨宣務外饋早咋聊喚先耘審廁渣臃役泌燥于徒肪茂咬實求蕊履秀鎖袁甄邪都壕頓眠莆官酉剝走傀齲丟諧碟疼舊

4、每自狹昌窺畸蕩諧睜集團項目階段性成果定義及審批流程序號階段序號階段定義階段成果名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準人審批完成通知人【1】-1土地階段項目投資分析模型（土地版）土地中標后，根據實際中標地價等情況，對上會時的投資分析模型進行修正，形成項目投資分析模型（土地版），此版模型的經濟評價指標將作為該項目基準評價指標。土地中標后7日內提交審批區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經理5) 集團財務總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/

5、工程部經理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理【2】-1概念設計階段項目概念設計任務書及概念階段研發(fā)敏感點分析1、根據以下內容形成項目概念設計任務書：n 項目投資分析模型（土地版）n 項目預案n 公司戰(zhàn)略意圖2、研發(fā)部對項目概念設計階段的市場敏感點、成本敏感點、實施難度敏感點、美譽度敏感點等進行分析。3、根據項目概念設計任務書，通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定概念設計合同（轉入合同管理程序），并形成項目建筑設計深度和進度管理表（概念版）。概念設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階

6、段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷副總/營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【3】-2概念設計階段項目概念設計成果項目概念設計完成后，提交以下概念設計成果：n 概念設計匯報會紀要n 圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 體現(xiàn)概念設計意圖的相關資料（模型照片、渲染圖、設計說明等）n 鏈接同步提交的項目投資分析模型（概念版）概念設計完成后10日內區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程

7、總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理【4】-3概念設計階段項目投資分析模型（概念版）根據以下內容形成項目投資分析模型（概念版）：n 項目投資分析模型（土地版）n 項目概念設計成果n 項目負責人（總經理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在概念設計完成后的回顧與項目概念設計成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經理5) 集團財務總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經理造價采購部經理營

8、銷總監(jiān)/營銷部經理【5】-1方案設計階段項目方案設計任務書及方案階段研發(fā)敏感點分析1、根據以下內容形成項目方案設計任務書：n 項目投資分析模型（概念版）n 公司戰(zhàn)略意圖n 研發(fā)部和營銷部共同完成的項目專項市場調研報告（方案版）2、研發(fā)部對項目方案設計階段的市場敏感點、成本敏感點、實施難度敏感點、美譽度敏感點等進行分析。3、根據項目方案設計任務書，通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定方案設計合同（轉入合同管理程序），并形成項目建筑設計深度和進度管理表（方案版）。方案設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管

9、理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【6】-2方案設計階段項目方案設計成果項目方案設計完成后，提交以下方案設計成果：n 方案內部匯報會紀要n 圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項目術語（方案版）（盡量用圖紙表達，可以幾項內容在一份圖紙上表達）應含以下內容：（1）地塊分期開發(fā)編號圖；（2）在總平面圖上標注地塊區(qū)域、樓棟編號、別墅戶位編號等；（3）在標準層平面編號圖標注電梯公寓、商業(yè)項目戶位編號等；（4）臨街商鋪平面編號圖；（5）戶

10、型編號圖（各類戶型編號）及其他n 產品交付標準（方案版）n 項目材料選樣清單（方案版）n 項目經濟技術指標統(tǒng)計：（1） 項目技術經濟指標一覽表（流轉版）（2） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計表、戶型分析表（3） 面積核算報告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 概念設計重大調整及修改說明n 鏈接同步提交的項目投資分析模型（方案版）項目方案設計完成后15日內區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 區(qū)域公司總經理3) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理【7】-3方案設計階

11、段項目投資分析模型（方案版）根據以下內容形成項目投資分析模型（方案版）：n 項目投資分析模型（概念版）n 項目方案設計成果n 項目負責人（總經理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在方案設計完成后的回顧與項目方案設計成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經理5) 集團財務總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理【8】-4方案設計階段項目基礎處理方案在方案設計階段

12、，由研發(fā)部牽頭，工程部、造價采購部參加，依據地勘報告等相關資料，與設計院和相關專家顧問一起，形成項目的地基處理方案、抗浮方案、護坡方案、降水方案、地下水質分析、主體結構設計方案，同時結合各種方案的成本進行技術經濟分析比較。（此階段性成果主要針對北京、成都等軟基礎地區(qū)，重慶地區(qū)可根據項目實際情況作取舍）項目方案設計完成前區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理3) 造價采購部經理4) 區(qū)域公司總經理5) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人【9】-5方案設計階段項目景觀概念設計任務書及研發(fā)敏感點分析1、

13、根據以下內容形成項目景觀概念設計任務書：項目投資分析模型（概念版）中景觀部分項目概念設計成果中景觀部分方案設計階段確定的總圖公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項目專項市場調研報告（方案版）2、項目景觀研發(fā)敏感點分析；3、通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定景觀概念設計合同（轉入合同管理程序），并形成項目景觀設計深度和進度管理表（概念版）。景觀概念設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理【10】-6方案設計階段

14、項目營銷策略方案（方案版）根據以下內容形成項目營銷策略方案（方案版）：項目投資分析模型（方案版）目標市場內競爭對手調查及分析項目方案設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描方案設計完成后30個工作日內區(qū)域公司營銷專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經理/策劃總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經理3) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【11】-7方案設計階段項目目標成本（方案版）根據以下內容，對項目的目標成本進行測算、分解，形成項目目標成本（方案版），找出成本控制

15、重點，指導初步設計：n 項目方案設計成果n 項目投資分析模型（方案版）n 造價采購部的實際測算數(shù)據方案設計完成后15個工作日內區(qū)域公司成本管理專員1) 研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 造價采購部經理3) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)4) 區(qū)域公司總經理5) 集團投資管理專員6) 集團投融資部經理7) 集團財務總監(jiān)8) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理【12】-1初步設計階段項目初步設計任務書1、根據以下內容形成項目初步設計任務書：方案設計圖說及調整補充資料XX項目投資分析模型（方案版）

16、景觀概念設計豎向圖凡涉及結構安全、用電安全的建構筑物的大型廣告、標識、燈飾等工程的設計方案2、通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定初步設計合同（轉入合同管理程序），并形成項目建筑設計深度和進度管理表（初設版）。初步設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【13】-2初步設計階段售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃1、根據以下內容形成售樓處和樣板房的選址、定位及修建和

17、開放計劃：研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項目專項市場調研報告（方案版）營銷部完成的階段性市場調查分析報告公司的戰(zhàn)略意圖XX項目投資分析模型（方案版）項目方案總平面圖和建筑方案開發(fā)計劃和施工組織預案2、通過設計分供方篩選、招標、合同談判等工作，支持建筑、裝飾裝修及景觀設計（深度應當達到施工圖設計深度）合同的簽訂（轉入合同管理程序）。3、土建及景觀的施工委托由工程部負責,裝飾裝修的施工單位由營銷部選擇,后續(xù)工程發(fā)包轉入正常的工程施工及造價管理流程。4、由營銷部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設計師赴現(xiàn)場控制服務,并進行后期的家具飾品的采購及擺放。方案設計完成后30個工作日內區(qū)域營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部

18、經理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【14】-3初步設計階段景觀方案設計任務書1、根據以下內容形成項目景觀方案設計任務書：項目投資分析模型（方案版）中的景觀部分公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項目專項市場調研報告營銷部完成的階段性市場調查報告2、通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定景觀方案設計合同（轉入合同管理程序），并形成景觀設計深度和進度管理表（方案版）。景觀方案設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設

19、計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【15】-4初步設計階段項目初步設計成果項目初步設計完成后，提交以下初步設計成果：n 初步設計內部匯報會紀要n 圖紙（只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項目術語（初設版）（盡量用圖紙表達，可以幾項內容在一份圖紙上表達）應含以下內容：（1）地塊分期開發(fā)編號圖；（2）在總平面圖上標注地塊區(qū)域、樓棟編號、別墅戶位編號等；（3）在標準層平面編號圖標注電梯公寓、商

20、業(yè)項目戶位編號等；（4）臨街商鋪平面編號圖；（5）戶型編號圖（各類戶型編號）及其他n 產品交付標準（初設版）n 項目材料選樣清單（初設版）n 項目經濟技術指標統(tǒng)計：（4） 項目技術經濟指標一覽表（流轉版）（5） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計表、戶型分析表（6） 面積核算報告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 方案設計重大調整及修改說明n 鏈接同步提交的項目投資分析模型（初設版）初步設計完成后15個工作日內區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部

21、經理計財部經理/財務總監(jiān)【16】-5初步設計階段景觀方案設計成果景觀方案設計完成后，提交以下設計成果：n 圖紙部分（彩色總圖、其他相關資料鏈接）n 私家花園面積統(tǒng)計數(shù)據及圖紙（方案版）n 景觀成本測算及技術經濟分析報告（方案版）景觀方案設計完成后15個工作日內區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【17】-6初步設計階段項目投資分析模型（初設版）根據以下內容形成項目投資分析模型（初設版）：n 項目

22、投資分析模型（方案版）n 項目初步設計成果n 項目負責人（總經理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在初步設計完成后的回顧與項目初步設計成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經理5) 集團財務總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理【18】-7初步設計階段項目目標成本（執(zhí)行版）根據以下內容，對項目的目標成本進行測算、分解，形成項目目標成本（執(zhí)行版），作為項目運行

23、過程中成本控制基準：n 項目初步設計成果n 項目目標成本（方案版）n 項目投資分析模型（初設版）n 造價采購部的實際測算數(shù)據初步設計完成后20個工作日內區(qū)域公司成本管理專員1) 造價采購部經理2) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經理6) 集團財務總監(jiān)7) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經理【19】-8初步設計階段項目銷售指標根據以下內容，形成項目銷售指標：n 項目初步設計成果n 項目投資分析模型（初設版）

24、造價采購部的實際測算數(shù)據初步設計完成后20個工作日內區(qū)域公司投資分析專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經理2) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經理6) 集團財務總監(jiān)7) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經理【20】-9初步設計階段項目營銷策略方案（初設版）根據以下內容形成項目營銷策略方案（初設版）：項目投資分析模型（初設版）目標市場內競爭對手調查及分析項目初步設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描初步設

25、計完成后30個工作日內區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【21】-1施工圖設計階段景觀初步設計任務書1、根據以下內容形成項目景觀初步設計任務書：項目投資分析模型（初設版）中的景觀部分公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營銷部共同完成的項目專項市場調研報告營銷部完成的階段性市場調查報告2、通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定景觀初步設計合同（轉入合同管理程序），并形成景觀設計深度和進度管理表（初設版）。

26、景觀初步設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【22】-1施工準備階段三通一平實施方案及經濟分析根據項目地塊現(xiàn)場情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實施方案，并對所需的成本進行估算。初設完成后啟動，正式進場前完成區(qū)域公司工程經理1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理2) 造價采購部經理區(qū)域公司總經理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人研發(fā)部經理/設計

27、總監(jiān)/研發(fā)副總【23】-2施工準備階段招投標及計價方案根據市場信息及成本控制指標，在公司分供方系統(tǒng)中或新增分供方中選擇分供方，確定項目工程的計價方案。項目招標文書發(fā)出前區(qū)域公司造價專員1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理2) 造價采購部經理區(qū)域公司總經理核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人【24】-3施工準備階段施工單位、監(jiān)理單位篩選和評估報告根據以下內容形成施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評估報告：公司對施工單位、監(jiān)理單位調研、篩選及答辯、初選入庫、評估分級、入圍及答辯、招標、中標、管理、中間考核、中間反饋、中間結果入庫和級別調整、合同版本中間修訂、結果考核、結果反饋、結果入庫

28、及級別調整、合同版本修訂的工作流程，從調研到中標前的全部工作內容施工單位、監(jiān)理單位的調研考察報告施工單位、監(jiān)理單位對我司確定的工作內容及標準的承諾書造價采購部提供的招投標及計價方案施工單位、監(jiān)理單位管理團隊的答辯結果項目招標文書發(fā)出前區(qū)域公司工程經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理區(qū)域公司總經理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人造價采購部經理【25】-4施工準備階段招標文書及合同新版本根據以下內容形成招標文書及合同新版本：施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評估報告造價采購部提供的招投標及計價方案分供方系統(tǒng)中的工程合同模板合同簽訂前區(qū)域公司造價專員造價采購部經理區(qū)域公司總經理審核人

29、、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理【26】-5施工準備階段售房合同配置標準根據以下內容形成售房合同配置標準：施工圖設計圖說及調整補充資料公司內部工程交房標準標準格式合同的附件項目開盤前區(qū)域公司營銷專員1) 研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理3) 營銷總監(jiān)/營銷部經理區(qū)域公司總經理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人【27】-6施工準備階段項目精裝修方案設計任務書（盡量納入主體任務書中）1、在施工圖完成之后，根據以下內容形成精裝修方案設計任務書：研發(fā)部和營銷部共同完成的項目的專項市場調研報告營銷

30、部完成的階段性市場調查分析報告公司的戰(zhàn)略意圖項目投資分析模型（初設版）2、通過設計分供方篩選、招標、合同談判等工作，確定精裝修方案設計合同（轉入合同管理程序），形成精裝修設計深度和進度管理表（方案版）。精裝修方案設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【28】-1施工階段項目精裝修初步設計任務書1、在施工圖完成之后，根據以下內容形成精裝修方案設計任務書：精裝修方案設計圖說及調整補充資料研發(fā)部和營

31、銷部共同完成的項目的專項市場調研報告營銷部完成的階段性市場調查分析報告公司的戰(zhàn)略意圖項目投資分析模型（初設版）2、通過設計分供方篩選、招標、合同談判等工作，確定精裝修方案設計合同（轉入合同管理程序），形成精裝修設計深度和進度管理表（初設版）。精裝修初步設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【29】-2施工階段景觀施工圖設計任務書1、根據以下內容形成景觀施工圖設計任務書：研發(fā)部和營銷部共同完成的

32、專項市場調研報告營銷部完成的階段性市場調查分析公司的戰(zhàn)略意圖項目技術經濟分析報告（初設版）2、通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定景觀施工合同的簽訂（轉入合同管理程序），并形成景觀設計深度和進度管理表（施工圖設計版）。景觀施工圖設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理計財部經理/財務總監(jiān)【30】-3施工階段項目營銷策略方案（開盤版）根據以下內容形成項目營銷策略方案（開盤版）：項目銷售指標目標市場內競爭

33、對手調查及分析項目施工圖設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描開盤前區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【31】-4施工階段項目營銷策略方案（強銷版）根據以下內容形成項目營銷策略方案（強銷版）：項目銷售指標目標市場內競爭對手調查及分析項目施工圖設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描銷售完成40%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：集

34、團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【32】-5施工階段項目營銷策略方案（持續(xù)版）根據以下內容形成項目營銷策略方案（持續(xù)版）：項目銷售指標目標市場內競爭對手調查及分析項目施工圖設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描銷售完成70%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【33】-6施工

35、階段項目營銷策略方案（尾盤版）根據以下內容形成項目營銷策略方案（尾盤版）：項目銷售指標目標市場內競爭對手調查及分析項目施工圖設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描銷售完成95%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【34】-7施工階段房屋價格表及付款方式（開盤版）根據以下內容形成房屋價格表及付款方式（開盤版）：營銷部完成的專項市場調研報告項目投資分析模型（初設版）項目銷售指標公司的戰(zhàn)略意圖客

36、戶積累狀況開盤前區(qū)域公司營銷專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經理2) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經理6) 集團財務總監(jiān)7) 區(qū)域公司董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：【35】-1項目交房階段業(yè)主交房方案根據以下內容形成業(yè)主交房方案：合同約定確定交房范圍、標準及時間工程部向營銷部、商營公司、物業(yè)公司的內部交房標準交房前區(qū)域公司客戶中心主管營銷總監(jiān)/營銷部經理區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總

37、【36】-2項目交房階段商業(yè)移交方案根據租賃合同定的交房范圍、標準及時間，商運公司在向承租方移交前，形成商業(yè)移交方案。（主要針對大型主力店）商業(yè)移交前商運公司商運公司總經理區(qū)域公司總經理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理【37】-3項目交房階段資產管理方案根據以下內容形成資產管理方案：公司不動產管理辦法商營公司、物業(yè)公司、營銷部資產管理的范圍和面積清單委托商營公司管理公司資產的協(xié)議交房前區(qū)域公司會計主管1) 區(qū)域公司計財部經理/財務總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經理3) 集團投資管理專員4) 集團財務部經理5) 集團財務總監(jiān)集團董事長審核人、承辦人

38、集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理營銷總監(jiān)/營銷部經理【38】-1項目后續(xù)階段項目總結項目工程管理工作總結（工程部）、項目成本計劃控制總結（財務部）、項目造價管理工作總結（造價部）、項目營銷工作總結（營銷部）、項目研發(fā)工作總結（研發(fā)部）、商營、物業(yè) 項目交房后30個工作日內各部門經理項目負責人區(qū)域公司總經理審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管【39】-1例外管理物產的招商規(guī)劃1、新建的招商總體面積在3000平米以上的商業(yè)中心；或單店面積1000平米以上并且簽約年限在3年以上的商業(yè)用房。方案設計完成后3個月內完成商運公司招商部經理1) 區(qū)域

39、公司商運公司總經理2) 區(qū)域公司總經理3) 集團商業(yè)負責人4) 集團副董事長集團董事長審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經理造價采購部經理研發(fā)部經理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總營銷總監(jiān)/營銷部經理【40】-2例外管理品牌維護建設方案1、根據以下內容形成品牌維護建設方案：公司發(fā)展戰(zhàn)略項目開發(fā)需要行業(yè)發(fā)展和競爭態(tài)勢2、品牌維護建設包括以下工作內容：公司VI設計、品牌推廣計劃、公司內部的推廣執(zhí)行措施、效果檢查。以6個月為周期進行回顧和維護，避開6月和12月區(qū)域公司營銷部經理1) 區(qū)域公司總經理2) 集團副董事長集團董事長審核人、承辦人

40、集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負責人【41】-3例外管理危機管理方案1、根據以下內容形成危機管理方案：公司發(fā)展戰(zhàn)略項目開發(fā)需要行業(yè)發(fā)展和競爭態(tài)勢政策法規(guī)變化投訴清理2、危機管理包括以下工作內容：危機管理手冊、公司內部的推廣執(zhí)行措施、效果檢查3、企業(yè)自身每有危機，及時提起回顧和維護。4、政策變化和行業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)生巨變，及時提起回顧和維護。5、其他行業(yè)和其他企業(yè)有危機案例，及時提起回顧和維護。以6個月為周期進行回顧和維護，避開6月和12月區(qū)域公司營銷部經理1) 區(qū)域公司總經理2) 集團副董事長集團董事長審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負責人【42】-4例外管理投訴報事以及媒體負面報道工作內容包含：直接反映到集團公司或區(qū)域地產公司的投訴報事以及媒體負面報道，不包括通過物管公司和客戶中心的投訴報事。區(qū)域公司營銷部經理1) 區(qū)域公司總經理2) 集團副董事長集團董事長審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負責人【43】-5例外管理留存資產的重大整改及賠付方案（單次金額在3萬元（包含3萬元）以上）根據以下內容形成重大整改及賠付方案：事件描述及應急處理造成整改和