公路運(yùn)輸安全保證方案2018年

1、道路運(yùn)輸平安方案為加強(qiáng)貨物運(yùn)輸平安管理，確保公司貨物運(yùn)輸平安工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司現(xiàn)有的運(yùn)營特點(diǎn)，制定本工程的平安工作方案。一、總體思路堅(jiān)持秉承“珍惜所托，一如親送的效勞宗旨，在為客戶提供物流效勞的同時(shí)，不斷提升效勞能力和效勞水平，打造中國物流優(yōu)秀品牌。加強(qiáng)各部門協(xié)作工作會議，增加各環(huán)節(jié)操作人員的貨物及人員平安意識培訓(xùn)，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好貨物在運(yùn)輸過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的平安保護(hù)工作，保證該工程在公司的良好運(yùn)作下持續(xù)穩(wěn)定開展。二、工作目標(biāo)1、堅(jiān)決遏制較大貨物平安事故、杜絕貨物喪失事故、杜絕因車輛、運(yùn)作設(shè)備原因?qū)е碌?/p>

2、貨物平安事故。2、做到所運(yùn)輸車輛車況良好、定期檢查保養(yǎng)，同時(shí)確保無“三超一疲勞、酒駕醉駕等交通違法行為發(fā)生。3、貨物每月的貨損貨差等異常情況，每月的異常率控制在0.3%。4、確保該工程全月車輛派車需求0延誤、0缺席。5、平安隱患整改率100%。6、GPS 綜合在線率不低于90%,平安設(shè)備設(shè)施配備率100%。三、具體措施1、購置貨物保險(xiǎn)，保障貨物從提貨、在途至送貨到目的地的平安2、加強(qiáng)平安教育監(jiān)督及培訓(xùn)1貨物平安搬運(yùn)培訓(xùn)。工程上線前，設(shè)定專門的平安監(jiān)控專員，到客戶工廠了解貨物特性，著重關(guān)注貨物的裝卸及碼放要求。了解各本卷須知后，給公司各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)檢查效果表登記。如

3、：司機(jī)人員主要是監(jiān)督工廠裝車質(zhì)量及場站的卸車質(zhì)量，那么司機(jī)人員主要的工作內(nèi)容就是平安駕駛和監(jiān)督及提醒一線操作人員的貨物裝卸標(biāo)準(zhǔn)。搬運(yùn)人員那么需要明確貨物特性，根據(jù)貨物裝卸原那么“大不壓小、重不壓輕、木不壓紙、輕拿輕放進(jìn)行作業(yè)；2日常監(jiān)督和培訓(xùn)。客服人員統(tǒng)計(jì)每周的運(yùn)輸質(zhì)量數(shù)據(jù)，由平安監(jiān)控專員在每周的運(yùn)營管理會議上進(jìn)行周工作匯報(bào)，運(yùn)作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人需在24小時(shí)內(nèi)提出整改方案，并在下一周周例會中通報(bào)整改效果。各個(gè)運(yùn)作部門負(fù)責(zé)人需每周至少一次關(guān)于貨物平安管理培訓(xùn)，并做好會議記錄，記錄由監(jiān)控專員統(tǒng)一保管。 3、加強(qiáng)平安隱患排查公司運(yùn)輸車輛，每月實(shí)行一次的車輛平安檢查并做好登記記錄，對于每次檢查出的

4、平安隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，確保各車輛的正常運(yùn)作。對查出的平安隱患，整改率需達(dá)100%，做到“不整改、不出車。4、加強(qiáng)車隊(duì)運(yùn)輸平安監(jiān)控1、監(jiān)控專員加大教育宣傳力度，特別是加強(qiáng)各種惡劣氣候條件下平安行車的宣導(dǎo)詳見平安行車提示。另外，司機(jī)教育培訓(xùn)要采取視頻教育、案例分析、現(xiàn)場觀摩等多種方法，力求使用，講究實(shí)效。2、車隊(duì)負(fù)責(zé)人需每周對在位司機(jī)住址進(jìn)行巡查，摸清司機(jī)業(yè)余時(shí)間的各種舉動，控制司機(jī)待命時(shí)間內(nèi)有無賭博、酗酒等影響休息的不良行為。另外，晚班值班人員要做好車場巡查，確保出發(fā)車輛各技術(shù)狀況良好，并做好出車前“三交代工作。3、防止疲勞駕駛、超速行駛。車隊(duì)利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)

5、顯示的提示，確定車輛在運(yùn)行涂中的超速等違章行為，及時(shí) 提醒司機(jī)，并做好整改記錄。車隊(duì)每天通過網(wǎng)絡(luò)或其它媒體時(shí)時(shí)了解各運(yùn)營線路路況及天氣情況，做好 記錄，并通過短信或 及時(shí)通知途中司機(jī)，確保車輛途中運(yùn)營順利，平安抵達(dá)。對車輛途中運(yùn)營時(shí)速嚴(yán)格規(guī)定。普運(yùn)車輛最高時(shí)速不超過80公里，一千公里以內(nèi)專線快運(yùn)最高時(shí)速不超過110公里，其它進(jìn)口車輛最高時(shí)速不超過90公里。車隊(duì)將通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)不定時(shí)監(jiān)控各線路運(yùn)營車輛，發(fā)現(xiàn)有超速或者空擋滑行等違規(guī)行為，將予以嚴(yán)懲。transportation safety4、車輛及倉庫配備有攝像頭、監(jiān)控系統(tǒng)、密碼鎖、滅火器等設(shè)備保障貨物及車輛平安四、緊急事故處理及處理預(yù)案保

6、障及時(shí)解決措施1、應(yīng)急預(yù)案機(jī)制背景1必要性為何要制定物流預(yù)案ü 客戶滿意度：80%滿意度來自于特殊、重要活動。需要上下一心、亮劍精神、攻堅(jiān)克難ü 重要銷售工程達(dá)成：影響公司業(yè)績，物流時(shí)間短、任務(wù)重，需要集中資源辦大事ü 考驗(yàn)物流運(yùn)作能力：達(dá)成重要緊急物流需求是表達(dá)我司競爭力的重要表達(dá)2有哪些項(xiàng)情況需要物流預(yù)案ü 客戶戰(zhàn)略工程保障ü 客戶重要產(chǎn)品保證 ü 車輛運(yùn)輸途中異常解決3如何規(guī)劃好物流預(yù)案執(zhí)行5W1H：工作內(nèi)容what、責(zé)任者who、工作崗位where、工作時(shí)間when、怎樣操作How以及為何這樣做why2、應(yīng)急預(yù)案分類根據(jù)客戶的

7、戰(zhàn)略部署和緊急程度及車輛應(yīng)急解決，將預(yù)案分為A、B、C三類。1A類：客戶戰(zhàn)略工程保障目的：確保戰(zhàn)略產(chǎn)品物流效率領(lǐng)先對手；調(diào)撥及配送簽收準(zhǔn)確率100%，調(diào)撥及配送時(shí)效相對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效縮短50%。2B類：公司重要產(chǎn)品及緊俏暢銷產(chǎn)品采購物流跟蹤目的：對于重要產(chǎn)品實(shí)施采購跟蹤，全面掌握采購物流時(shí)效，并做到后續(xù)調(diào)撥及配送簽收準(zhǔn)確率100%，調(diào)撥及配送時(shí)效相對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效縮短20%。3C類：車輛運(yùn)輸途中異常解決 目的：確保貨物運(yùn)輸車輛不會因路上平安事故原因耽誤貨物運(yùn)輸時(shí)效。3、各類應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵點(diǎn)1A類預(yù)案關(guān)鍵點(diǎn)ü 廠家客戶全程介入、監(jiān)控ü 商務(wù)、物流24小時(shí)作業(yè)ü 提前規(guī)劃提貨、運(yùn)輸方案ü 信息實(shí)時(shí)反響ü 后續(xù)跟蹤反響ü 配送時(shí)效24小時(shí)送達(dá)客戶2B類預(yù)案關(guān)鍵點(diǎn)ü 提前規(guī)劃需求ü 配置運(yùn)輸資源ü 商務(wù)物流集中作業(yè)ü 信息共享ü 后續(xù)跟蹤評價(jià)ü 配送時(shí)效48小時(shí)送達(dá)客戶3C類預(yù)案關(guān)鍵點(diǎn)ü 了解影響車輛運(yùn)輸原因ü 掌握廠家物流方案ü