《喬布斯傳》讀后感

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2、為最終勝利的將是開放， 而喬布斯堅定 地站在了圭閉一邊。他解釋說 “我們做這些事情并不是因為我們是控 制狂，我們做這些是因為我們想創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品， 因為我們關心用戶， 因為我們愿意為全部的體驗負責 人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設備開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點。 有些人希望更開放的系統(tǒng)， 有 更多的硬件選擇 ;有些人更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得 產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。蘋果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗極好。作為一個普通的用戶，我不知道、也不關心未來哪個會勝出，我 只希望自己的手機好用，所以我支持喬布斯。喬

3、布斯有一個巨大的優(yōu)點：專注。他會設定優(yōu)先級，把他激光般 的注意力對準目標， 把分散精力的事情都過濾掉。 如果他不想處理某 件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會堅決地忽視它。那種專注 使他能夠說不。他只保留幾個核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務。他剔除 按鍵讓電子設備簡單化， 剔除功能讓軟件簡單化， 剔除選項讓界面簡 單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡且美，深受人們喜愛。商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個完人。 他待人刻薄，堪稱惡劣。 他本人很看重自己殘酷誠實的一面。他說： “我的責任是當事情搞砸 了的時候說實話而不是粉飾太平。 ” 這一點使他富有魅力又能鼓舞 人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L

4、的悲慘故事時，最后都會說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情但是，我不喜歡這個人，我覺得跟隨這樣的領導難以忍受。為什么就不能考慮一下別人的感受呢 ?實際上，有些人也做出了豐功偉績， 仍然待人和善。比如曾國藩， 有人說曾國藩是不商業(yè)領袖， 那我舉另外一位也被封神的例子： 號稱 “經(jīng)營之神 ” 的松下幸之助。在松下 80 歲時，發(fā)生過一件這樣的事：他請朋友吃牛排，到了 一家著名的餐館，為一行 6 人全點了牛排。朋友們吃得非常開心。松 下等大家吃完后，請侍者叫主廚。侍者確認：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚 ?松下確定：請叫主廚。主廚來到松下面前，自然非常激動，詢問老先生有何吩咐。松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道 不好，只是我已經(jīng) 80 歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會傷心。松下不是因為封神才展示體諒他人，他就是一個善于體諒他人的 人。我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個人，他的人品不值得效 仿，