公司員工選拔晉升管理制度

1、公司員工選拔晉升管理制度1、 目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵員工積極上進，不斷提升個人素質和能力，有效改進工作績效，同時給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺和空間，營造公平、公正、公開的競爭機制，建設學習型企業(yè)，特制定本制度。2、 原則：（1） 德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個人素質、工作能力以及實際成績等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。（2） 機會均等：晉升面前人人均等，公司每次選拔均實行公開招聘、公平競爭，惟才是舉。（3） “階梯晉升”和“破格提拔”相結合：多數(shù)員工一般采取“階梯晉升”，而對非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻的員工，可以“破格提拔”。（4） 能升能降，保持競爭：強者上、

2、平者讓、庸者下。三、職責：（一）總經理：負責本制度的審批；負責選拔方案的審核和晉升結果的審批。（二）行政人力資源部：負責本制度的制定、解釋；負責選拔方案的編寫、公示；負責選拔活動的組織；負責最終晉升結果的提報。（三）公司各部門：負責本制度的執(zhí)行、實施；負責選拔晉升方案的提議、監(jiān)督。四、范圍：適用于公司全體員工。五、具體內容：（一）職業(yè)發(fā)展線路：1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展期望和公司發(fā)展需要，特設置兩條晉升路線，對應層級如下圖所示：管理晉升路線技術晉升路線總經理副總專家主任（初、中、高）專務（初、中、高）主管（初、中、高）專員（初、中、高）文員（初、中、高）助理（初、中、高）2、橫向發(fā)

3、展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識儲備、性格或企業(yè)需求等發(fā)生變化，原發(fā)展路線不符合現(xiàn)實際情況者，可根據(jù)選拔計劃選擇相應的目標崗位參與選拔晉升。（二）晉升基本條件：1、入職滿6個月的正式員工；2、在同一職級崗位工作6個月及以上的正式員工；3、半年內（選拔前6個月）無嚴重違紀處罰不良表現(xiàn)記錄；4、具備目標崗位任職條件及所需基本能力；5、具備選拔晉升計劃里列明的其他素質或要求等。（三）晉升種類：1、晉級：指在同一職等內，對員工上調職務級別的晉升。2、晉職：指跨不同職等時，對員工上調職位等級的晉升。（四）晉升機制：1、定期選拔：根據(jù)當年度企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，由行政人力資源部統(tǒng)一組織實施，原則上每年度1次。2

4、、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時重大工作需要，當出現(xiàn)職位空缺并決定采用內部競聘時，可由用人部門提起申請，經總經理審批后交行政人力資源部統(tǒng)一組織實施。3、破格提拔：特殊人才或對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)的員工，經總經理批準，可隨時得以委任與提升；試用期內的員工不允許被推薦晉升，試用期滿后可視其表現(xiàn)予以晉升。（五）晉升人員管理：1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫由行政人力資源部負責建立及日常維護，各部門共同參與管理；3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉行專業(yè)技能或管理水平培訓，相關人員原則上應必須參加，培訓分數(shù)將列為下次選拔晉升重要項目。4、新員工入職三個月內，所在部

5、門負責人應負責談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、資質、技能等）考慮個人發(fā)展方向，更好的融入企業(yè)發(fā)展路程。（六）晉升實踐期、借調期管理：1、實踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時，均應有一定時間的實踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1 文員晉升主管/專員：實踐期3個月；1.2 主管/專員晉升主任/專務：實踐期6個月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時借調人員補充且不形成選拔晉升時，被借調人員進入借調期，直至選拔成功再進入實踐期。六、附錄：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2、選拔晉升報名表3、選拔晉升推薦表3、選拔晉升溝通記錄員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期：姓名入職日期部門崗位最高學歷所學專業(yè)發(fā)展意向管理線 技術線職業(yè)生涯目標短期目標（1-3年）中期目標（3-5年）長期目標（5年以上）收入目標短期目標（1-3年）中期目標（3-5年）長期目標（5年以上）自我評估價值觀性格偏向興趣愛好個人優(yōu)點個人缺點達到短期目標所需的知識和技能達成短期目標的阻礙達成短期目標的激勵未能達成短期目標的懲罰需要公司提供的支持部門負責人意見/建議選拔晉升報名表 填寫日期：姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位目標部門目標崗位工作概括（現(xiàn)工作情況簡述）晉升申請（含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標崗位的理解及自身優(yōu)勢等）直接上級意見部門負責人意見選拔晉升推薦表 填寫日期：被推薦人姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位推薦部門推薦崗