2022學校高效課堂實施工作方案范文

1、2022學校高效課堂實施工作方案高效課堂建設是有效教學的重要組成部分，目前世界上非常重視高效課堂建設的研究和實踐，在我國也越來越受到教育研究者和教育工作者們的高度重視。下面是有20_學校高效課堂實施工作方案，歡迎參閱。20_學校高效課堂實施工作方案范文1一、指導思想以全面貫徹教育方針，大力推行素質(zhì)教育為指導，以深化教育改革提高課堂教學的實效性為目標，以大力開展教改、教研活動為載體，全面提升教師的課堂教學能力，促進課堂教學改革的深入開展，努力提高教學質(zhì)量。二、加強領導，分步實施1、 鎮(zhèn)中心學校成立推進高效課堂實施領導小組。組 長：成萬平副組長：歐立華 、張金輝成 員：任海波、何立春、黃利亨、蔡偉

2、強、胡勇、陶智勇、黃紹剛、賴玉華、何建武、王躍輝、楊小平2、宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想。首先召開全體教師大會，旨在動員、討論，形成共識;然后，要求每位教師就學校推進高校課堂寫出自己的認識和建議，在學期末進行匯總、評比，并對質(zhì)量較高的教師給予表彰。3、層層推進，分步落實。備課組長組織本組成員，研究課案如何編寫、使用、及使用后反思與提升，作業(yè)如何選編，預習作業(yè)的設計等。備課組長組織本組成員，研究授課流程，嚴格按照課堂教學模式授課。其他教師按照打造高效課堂的要求上課，學校將組織相關人員進行過關聽課，對不合格的教師進行幫助，直到符合要求為止。4、各學校在3月份開展全員高效課堂校內(nèi)賽課，4月份鎮(zhèn)中心學校組織全鎮(zhèn)

3、教師高效課堂賽課，5月份選送優(yōu)秀教師參加全縣的高效課堂賽課。三、高效課堂的基本理念高效課堂的核心是教學的高效益檢驗教師教得好不好、學生學得好不好的唯一標準是學生學習的高效性，高效課堂追求的是有限時間內(nèi)學生發(fā)展的最大化;課堂教學的高效性體現(xiàn)在課堂生命的律動喚醒學生的主體意識，落實學生的主體地位，促進師生智慧的共同成長;高效課堂的價值取向在于學生獲得全面和諧的發(fā)展高效課堂不僅能使學生高效獲得知識與技能，而且關注過程與方法、情感態(tài)度、價值觀;高效課堂教學評價的基本思想是以學論教以學生的學來評價教師的教，以學生在課堂教學中呈現(xiàn)的狀態(tài)為參照，評價課堂教學質(zhì)量;高效課堂需要不斷的反思與創(chuàng)新高效教學需要教師

4、具有主體意識，富有創(chuàng)新精神，并能進行持續(xù)的反思探究，不斷生成自己的教育智慧。四、高效課堂的基本標準1、教學設計精當。準確解讀教材與學生，在能把握學情的基礎上對教育教學資源進行加工提煉形成目標明確、重點突出、脈絡清晰、方式靈活、學法指導切合學生實際的教學設計。同時，教學設計要把每一課教學的知識點與整個知識體系相聯(lián)系并提出實現(xiàn)整體目標的教學策略。2、講課精煉高效。能抓住知識主線，做到層次分明，思路清晰，重點突出，講練適度，組織嚴密。徹底改變滿堂灌、一講到底的落后教學方式，做到三個精講核心問題精講、思路方法精講、疑點難點精講;三個不講學生已經(jīng)掌握的內(nèi)容不講，講了也不會的不講，不講也會的不講。3、主體

5、作用發(fā)揮。加強學法指導，努力改變學生的學習方式，真正從接受性學習轉(zhuǎn)換為自主性學習。充分調(diào)動學生積極性、主動參與性，發(fā)揮學生在教學中的主體作用，使學生在激勵、鼓舞和自主中學習，掌握知識與技能，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和實踐能力。一般情況下，每節(jié)課學生自主學習和訓練的時間應不少于20分鐘。4、分層教學落實。根據(jù)學生個性、認知能力、思維類型等差異，實行分層設計、分層教學、分層指導、分層訓練。使每一個學生都在原有基礎上獲得充分的最大化的發(fā)展。5、師生關系和諧。師生之間具有愉快的情感溝通與智慧交流，課堂里充滿歡樂、微笑、輕松、和諧、合作和互動。教師與學生建立了一種民主、平等、尊重、溫暖、理解的師生關系。教師的親和力

6、和教學藝術對學生產(chǎn)生積極影響，20_學校高效課堂實施工作方案以上的學生喜歡學科教師并對這一門學科產(chǎn)生濃厚的學習興趣。6、教學目標達成。完成教學任務，達到既定的教學目標。反饋練習當堂完成率100%，正確率20_學校高效課堂實施工作方案以上;掌握基本的學習方法并獲得積極的情感體驗，有成功喜悅的學生達95%以上。五、規(guī)范教學行為1、教案的書寫除了教學目標、教學重點、教學難點、教學過程外，重點放在教學內(nèi)容的選擇，學生學情研究，方法指導，規(guī)律的揭示，應注意的問題和講授語言的精練設計等方面。2、每節(jié)課前給學生印發(fā)導學案。導學案包括本節(jié)課的學習目標，學習重點，學習難點，相關練習，學習過程及方法。3、課堂教學

7、采用五步教學法，即目標、自學、討論、答疑、小結(jié)。4、教師在作業(yè)布置和檢查上要做到有發(fā)必收，有收必看，有看必批，有批必評，有評必補，最大限度地發(fā)揮以訓練為主線的作用。5、做到四精，即精選、精講、精練、精評。精選，即教師在選擇課堂教學內(nèi)容、選編習題上要精。精講，即教師在授課時要講重點和難點，教學語言要精。精練，即教師給學生提供的習題要精。精評，即教師在講評作業(yè)和試卷時要精。6、時刻抓好備、上、批、輔、考、評六個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，最大限度地提高教學質(zhì)量。7、不厭其煩地對學生進行學習方法的指導，始終如一地加強對學生的學習品質(zhì)的培養(yǎng)，使學生掌握科學地學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣。最大限度地促使學生想學、會

8、學。六、實施高效課堂的行動策略1、開展高效課堂新模式的創(chuàng)建活動。在全校開展以提高課堂效益為主旨的高效課堂新模式的創(chuàng)建活動。組織全體教師參加高效課堂新模式的研究和崗位練兵活動。創(chuàng)建活動瞄準一個目標低耗時、高效益、輕負擔、高質(zhì)量;貫穿一條主線喚醒學生的主體意識，落實學生的主體地位;實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變變注入式為啟發(fā)式，變學生被動聽課為主動參與，變單純知識傳授為三維并重;摒棄四個無效的訓練無效的提問、無效的討論(互動)、無效的訓練。課堂教學要富于激情，要把學習方法的引導作為重要的目標，引領學生科學地讀書、思考、審題、解題，讓學生學會學習。每個教師每學期在學校至少上一節(jié)高效課堂的展示課，并接受一次學校組織高效

9、課堂的隨機檢查。通過創(chuàng)建活動，使80%以上教師的課堂教學達到教得靈活、學得輕松、當堂訓練、當堂落實。2、構(gòu)建科學的課堂評價系統(tǒng)。學校加強對課堂教學的監(jiān)控與評價，建立一個目標多元、方法多樣的高效課堂教學的評價體系，評價的核心是課堂教學的高效性和學生的進步與發(fā)展，評價方法是以教師自我診斷與同伴互助為主的高效課堂發(fā)展性評價。學校將為每個教師建立課堂教學的評價檔案。3、建立高效的教學反思機制。學校要積極引導并大力推行教后反思，要求每個教師每課、每單元教學結(jié)束后寫教學反思筆記，每學期寫一份教學反思報告。把寫教學反思，記錄反思問題，貫穿于教學的整個過程。學校每學期要對教師的教學反思筆記進行一次檢查并于每學

10、期對全體教師的教學反思筆記進行展評，評選優(yōu)秀的教學反思筆記和教學反思報告。七、構(gòu)建高效課堂的保障措施1、實施隨堂聽課制度。校長及時匯總其他人員聽、課情況進行點評，至少兩周詳細點評一次。課堂教學評價分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，并將評價等次與教師年度考核，試行一談二警三停制度。一談，對第一次課堂教學不合格者，校長或教導主任必須與其談話，指出存在的問題，研究制定整改措施，一周后重聽隨堂課。二警，對第二次再不合格者，要在教研組或?qū)W校予以警告。三停，對第三次仍不合格者，停課反思，全程接受優(yōu)秀教師專題輔導。2、加強教師培訓。以課程改革為重心，以構(gòu)建高效課堂為突破口，對教師進行系統(tǒng)培訓，充分發(fā)揮研訓一體

11、效應，促進教師發(fā)展提高。3、教務處充分行使職能，對教師教案，教師每天的上課、辦公、自習課、布置作業(yè)、導學案使用等教學常規(guī)進行監(jiān)督檢查，每月檢查一次，對違反教學常規(guī)的行為，一律嚴肅處理，嚴重者按教學事故論處，記入其個人業(yè)務檔案。4、學校通過問卷調(diào)查、座談、聽課、評教、考試、教學常規(guī)檢查等形式，及時了解教情、學情，每月進行一次總結(jié)，并在全體教師大會上通報近段時間的教學常規(guī)中出現(xiàn)的問題，提出下一階段努力的方向和學校的具體要求。20_學校高效課堂實施工作方案范文2一、指導思想堅持_和以人為本的教學理念，在規(guī)范辦學、減負增效的背景下，以全面提高教育教學質(zhì)量為目的，堅持低起點、小步走、多互動、求高效的教學

12、思路，以轉(zhuǎn)變課堂教學模式，引導學生主動參與課堂教學活動為導向，加強研究，極力打造高效課堂，全面提高教學質(zhì)量。二、總體目標整合教育教學資源，開展高效課堂教學研究，構(gòu)建四環(huán)互動模式的課堂教學，充分激發(fā)學生的多元智能，培養(yǎng)學生自主、合作、探究的學習習慣、能力和品質(zhì)，實現(xiàn)課堂教學效益的最大化。三、領導小組組 長：夏(校長統(tǒng)領全局，負責蹲點初中文科組)副組長：卞(副校長分管教學，負責蹲點小學文科組)丁(副校長后勤保障，負責蹲點初中理科科組)成 員：黃(教務主任主管教學，負責蹲點初中文科組)王(教科室主任分管科研工作，負責蹲點初中理科科組)、劉(安全室負責師生的安全，負責蹲點初中理科科組)袁(德育室負責學

13、生的思想教育，負責蹲點英語組)王(教務副主任負責小學日常事務，負責蹲點小學理科組)高(總務處負責后勤保障，負責體衛(wèi)藝工作)王(初中文科教研組長，負責組織初中文科教研活動)張(初中理科教研組長，負責組織初中理科教研活動)王(英語教研組長，負責組織中小學英語教研活動)劉(小學文科教研組長，負責組織小學文科教研活動)程(小學理科教研組長，負責組織小學理科教研活動)四、改革策略思路：低起點、小步走、多互動、求高效。模式：四環(huán)互動模式(感悟教材、交流展示、釋疑拓展、應用提高)。要求：目標具體化、問題層次化、鞏固當堂化、知識要點化、情景生活化。過程：三步(課前、課中、課后)四段：(課中1152四段模式)：

14、即以5分鐘為單位，按作業(yè)評點(5分鐘)、教師講解(5分鐘)、互動展示(25分鐘)、測評反饋(10分鐘)的時間分配比例進行組織課堂教學。五、具體方案(一)課前：實行兩案制備課，分別設計導學案和教案。由于我校教師資源有限，小學部6個年級，13名老師，初中部5個班，19名老師(行政領導全部代課)，教師任務重，實行兩案制備課有一定的困難，固以備教案為主，4月份前2周以教研組為單位，以某一學科嘗試編一課導學案，教導處、教科室審核后，全校推廣。導學案的設計要在備課組長的組織下集體研究，在學字上狠下功夫，真正為學生的學服務，使學生學有目標，心中有數(shù)。導學案的編寫原則：主體性原則、啟發(fā)性原則、靈活性原則、梯度

15、性原則導學案的編寫模式：學習目標、知識構(gòu)成、學法和自檢、技能訓練、當堂達標檢測、學習小結(jié)和課外作業(yè)。(二) 課中：(1152四段模式)：作業(yè)評點(5分鐘)、教師講解(5分鐘)、互動展示(25分鐘)、測評反饋(10分鐘)(三) 課后：鼓勵學生及時鞏固本節(jié)所學內(nèi)容，完成下一節(jié)導學案中的預習任務，針對自己的學力情況以及課堂上存在的問題進行自主選擇鞏固作業(yè)，目的是增強自我管理、自我提升的能力。要求獨立按時完成學習任務。六、實施措施：1、 教師管理要求：(1)組織各級各類學習培訓。實施請進來、走出去策略，加強師資隊伍建設，通過培訓，開闊教師眼界，認真領會新課程的基本理念和目標任務要求，認真思考如何在規(guī)范

16、辦學的前提下實施有效、高效課堂教學。認真組織各類業(yè)務能力過關考核和基本功競賽等活動，提高教師的理論水平和課改意識，提升教師綜合素質(zhì)和能力水平。(2) 改革教師考核評價制度。以新課程標準和改革發(fā)展綱要為依據(jù)，參照外地可行經(jīng)驗，經(jīng)過反復研討，制訂出符合課改要求和校情的考核評價體系，能充分調(diào)動教師的工作積極性和主動性。(3) 完成角色的轉(zhuǎn)換，教師由傳授者變成學生的促進者，做學生成長的推手。(4)實現(xiàn)教學相長，教師還應該成為學習者，與學生一起同學。教師上課也是上學，教書也是進修。(5)開展高效教學在課堂的系列活動。一是把人人上一節(jié)好課活動與行政領導推門聽課結(jié)合起來，努力提高優(yōu)課率;二是通過校內(nèi)研討課、

17、公開課、優(yōu)質(zhì)課等努力探討課堂教學的有效性策略和教學模式;三是加大科研獎勵力度，努力形成研究有效教學的科研氛圍;四是以青藍工程名師工程和校骨干教師和學科帶頭人的評選為抓手，培養(yǎng)更多名優(yōu)教師，為有效教學提供強有力的保證。2、 學生管理要求：(1)加強學習目的教育，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，熱愛學習。了解自己的基礎和現(xiàn)狀，制定一個適合自己的學習目標，不要好高騖遠，有進步就行。要腳踏實地地干，堅持每天進步一點點，樹立信心、相信自己、相信這種方法一定能使自己成功。(2做好學生的學習方法指導，重點是如何使用導學案，對于高效課堂的各個環(huán)節(jié)，學生應該分別完成什么任務，使學生很快適應學習環(huán)境，確立目標，提高學習效

18、率。有課前預習本，課中記錄本、草稿本，課外作業(yè)本、錯題集。(3成立學習生活小組，明確分工。便于合作、探究。每組設小組長、中心發(fā)言人、各科代表。一間教室里的N個小班：每個小組視為一個小班，高效課堂等同于小班化教學，采用兵教兵，兵練兵，兵學兵。先會的同學要向其他同學闡明自己的觀點、想法、為什么這樣做等。(4)即時性評價：教師上課要抓好小組學習的即時性評價，對各組的成果展示、小組討論氣氛、課堂達標檢測等從知識、情感態(tài)度、行為習慣、動作語言各方面進行評價。深入開展小組學習競賽活動，使各小組充滿競爭力、活力和激情。3、加強對高效課堂實施的管理(1) 強化高效課堂的領導。教研組長要定期不定期地深入課堂，對

19、教師的課堂教學問題進行把脈會診，尋找課堂教學的癥結(jié)所在，研討改進辦法，然后在全校范圍內(nèi)選拔出優(yōu)秀的教師舉行示范觀摩課，引領部分相對薄弱的學科和教師，通過自我反思，同伴互助，努力提高自己的課堂教學水平。(2)改進對教師課堂教學的評價。評價課堂教學是不是高效，主要是看教師個人的課堂教學水平較以前的提高情況;看教師教學案的實效性和使用情況;看教師的堂堂清檢測及反饋矯正情況，看學生到底學會了多少、掌握運用了多少：看學生在課前、課后給予了課堂多少支持。一句話，評價的著眼點是看學生，而不是看教師。(3)建立健全各項管理制度。學校將加大對教學管理的常規(guī)監(jiān)控，推行精細化管理。一是不斷健全各項管理制度，如集體備

20、課、教案檢查、作業(yè)輔導檢查等制度，加大集體備課、教案、聽課和評課的檢查力度;二是完善學情調(diào)查制度，每月定期進行學情調(diào)查，了解教情、學情。三是完善教學常規(guī)監(jiān)控制度，求精、求細、求實，實現(xiàn)全方位覆蓋，從各個環(huán)節(jié)監(jiān)控課堂教學。4、加大資金投入力度。一是加大獎勵力度，對能夠積極投入課改和教科研中做出突出成績的備課組和教師個人進行表彰獎勵。二是加強教育技術設備的改善，提高教育現(xiàn)代化的教學設備的裝備水平。三是增強信息投入，千方百計加強文字資料、各種教學軟件資料、網(wǎng)上有償教學資源和外地名校之間的信息搜求工作。四是加強教師培訓投入，讓更多的教師有外出學習的機會，掌握課改中更加前衛(wèi)的信息。五是加強硬件投入，努力

21、改善教師的辦公、生活條件，使教師全身心投入教育教學工作。20_學校高效課堂實施工作方案范文3為了積極推進教育質(zhì)量的提升，提高課堂效率，達到省時高效減負的目的，我鎮(zhèn)特制定高效課堂實施方案。一、指導思想以縣教研室提倡的高效課堂為指導，積極改革教學突出改革教學的重點，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，努力創(chuàng)建自主、高效的課堂教學，在課堂教學這一主陣地上要質(zhì)量。二、活動目標：排查課堂中的低效因素，解決課堂中的低效問題，使課堂教學高效、活潑，教師教的到位，學生學的輕松，學生思維活躍，表達清晰，發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力強，課堂目標達成率高，真正實施高效課堂。三、實施措施第一階段：(9月上旬)組織討論階段。組織教研室人員，討

22、論高效課堂的含義，明確課堂高效的重要性，指導可行的的措施。第二階段：(9月中旬)調(diào)研排查階段。1、教研室人員走進各完小，深入課堂。一是從教師的教學理念、意識及教學設計和環(huán)節(jié)的落實尋找低效因素，二是從學生學習習慣上尋找抵消因素。2、查看教師教學過程的其他環(huán)節(jié)。如導學案修改的實用性，作業(yè)設計的針對性，輔導的目的性等，從這些方面發(fā)現(xiàn)影響課堂的抵消因素。3、調(diào)查各學校的教學管理，從學校的督查到學習教研活動的開展，從學校對教學設備的投入到學校對老師的考勤等進行周密的了解，從中發(fā)現(xiàn)學校管理對高校課堂的影響。第三階段：(9月下旬)分析研究階段。1、匯總調(diào)研排查結(jié)果，歸納抵消因素，分析抵消因素形成原因。2針對

23、低效原因，研究解決問題的對策及方案。第四階段(9月下旬以后)問題解決階段。經(jīng)過前兩方面的努力，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，我們制定有效的解決問題、落實高校課堂的整改方案，注意從一些幾方面著手。1、抓實學校管理，為打造高校課堂提高有力的保障。(1)學校要抓實抓嚴教學督查，發(fā)揮學校督查的指導和督促作用，及時糾正一些高校課堂的因素。教學過程督查要做的實和嚴。實，指督查要實事求是，不弄虛作假，不自欺欺人，講究實效，將平時督查作為學期末上報綜合評估的唯一依據(jù);嚴，指應嚴格要求，對教學常規(guī)是要求和標準不打折扣，嚴格執(zhí)行標準，嚴肅對待出現(xiàn)的問題，從嚴提出整改要求，不搪塞，不寬容。(2)學校嚴格執(zhí)行教學秩序，確保建設用足課上40分鐘的。嚴格考勤，嚴格執(zhí)行后可制度，嚴格控制坐講，嚴格杜絕課上做與教學無關的事情，學校實行巡課制度。(3)學校要加大教學設備的投資，為教師上課提供有利條件。一是確?，F(xiàn)有設備的正常使用，及時維修電教、農(nóng)遠設備;二是購足備齊教師教學必備的教參等教學資料