團隊目標設(shè)定與達成

1、.團隊如何高效 目標設(shè)定與達成岷闌閑話之團隊訓練系列.目標：并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員所有資源以便塑造未來的那種手段?，F(xiàn)代管理學之父：彼得杜拉克.學習研討要點：團隊目標的作用?為什么沒有好目標?如何制定團隊目標?目標的執(zhí)行?.關(guān)于目標設(shè)定的六個問題：做什么？誰來做？何時做完？誰檢查？誰總結(jié)？獎與懲？.一、團隊目標的作用.作用一：明確團隊方向.作用二：提高團隊績效請給你的團隊一個清晰的目標.作用三：實現(xiàn)團隊的螺旋上升.思考：你的團隊目標是什么?.二、為什么沒有好目標?領(lǐng)導人把個人目標當成是團隊的目標;目標總是變來變?nèi)?目標十分模糊;不關(guān)注目標的結(jié)果;制

2、定目標年年刮浮夸風。.三、如何制定團隊目標1、遵循SMART原則：.2、與公司（系統(tǒng)）一致：.3、對資源和市場綜合分析： 我的資源人脈圈在哪里？ 如何高效整合現(xiàn)有資源？ 有明確需求的資源在哪里？ 如何整合明確需求的資源？ 潛在的市場資源在哪里？ 如何挖掘潛在市場資源？ .4、核心成員共同確定實施方案：核心班子基本架構(gòu)： 組織者； 主講者； 主持人； 分享者； 示范者；.我做不到我做不到 沒有 方法 時間 不夠一個人難完成資源少人脈少目標分解我原來是可以做到的！我原來是可以做到的！運用什么方法可以推進？你認為多長時間可以完成？需要和哪些人搭班子？如何拓展陌生人脈？如何做到保證完成？5、列圖分解問

3、題：.四、如何確保目標的執(zhí)行實施前清晰的傳達目標，將目標變成行動計劃（書面化）（書面化），明確考核標準，定期檢查跟進進度。.一句話把目標表達清楚；朗朗上口，便于復制的形式；各體系分配的目標任務(wù)清晰；體系下各區(qū)域團隊繼續(xù)分解；分解到每個核心成員每月、 每周、每天的行動計劃。1.清晰準確的傳達目標：.書面化；視覺化；具體化；清晰化；時效性；目標刻在鋼板上， 計劃寫在沙灘上。2.將目標變成行動計劃：.人之初，性本懶；狠狠的達成決心；達成的獎勵具體是什么？沒有達成的代價是什么？階段性考核標準是什么？團隊榮譽感。3.明確考核標準：.年度目標一句話；季度目標三核心： （會議、增員、業(yè)績）（會議、增員、業(yè)績

4、）每月目標數(shù)字化；每周計劃清晰化；每天計劃效率化；把有限的時間放在最產(chǎn)生 生產(chǎn)力的人和事上。4.定期檢查，跟進進度.有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中?；氐郊抑校赣H很好奇的問小男孩，為什沒有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！五、寓意故事：聰明的男孩.啟動生意的四個步驟：1.逐漸換個品牌使用，為了您這門生意；2.沒有人天生會做，要學習兩項本事： 項目怎么講？錢怎么分？3.任何生意都需要有行動力的人，可不可 以每天至