精選員工工作方案合集6篇

1、精選員工工作方案合集6篇員工工作方案 篇1 一、測量崗位職責： （1）測量班準時主動協(xié)作技術科開展測量工作；實行測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內容；嫻熟把握測量掌握的有關技術和規(guī)范要求，正確運用工程施工測量技術規(guī)范、規(guī)章和驗收標準；協(xié)作總監(jiān)辦和業(yè)主全面質量管理的標準，加強施工過程中測量手段掌握； （2）在工程施工管理上，測量班參加工程項目建設中的全面測量管理，規(guī)范各施工隊伍與測量有關的施工掌握以及資料提交的測量技術工作，幫助技術科組織管理的相關工作內容，解決測量中的技術問題。 （3）并參加建設過程中的階段性測量掌握，復核及驗收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，準時發(fā)覺問題和提出看法，會同

2、主管領導和相關部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設計問題聯(lián)系函等技術問題。 （4）建立測量管理制度，完善測量技術資料檔案工作。 （5）指導，關心年輕測量人員解決工程技術疑問和難題。 （6）常常深化工地現(xiàn)場，發(fā)覺問題，仔細討論，妥當處理施工中的測量難題。主動正確地協(xié)調處理測量工序和其它工序的關系，主動協(xié)作施工隊伍做好服務保障工作，保證工程順暢。 （7）仔細探究，總結測量工作的新狀況、閱歷把握先進的測量方法。學習和了解新技術，新工藝，新設備，新儀器。 （8）完成項目領導交辦的其它工作內容，工程技術業(yè)務同時受其它上級相關部門領導。 二、測量工作方案 （1）土方路基工程 1.協(xié)作土方工程師對土方96區(qū)頂

3、做好測量自檢工作，確保順當完成與路面標的路基交驗工作。 2.協(xié)作防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。 （2）橋梁工程 1.京杭水道特大橋：根據(jù)工期方案要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順當合攏。 2.陸集互通區(qū)主線橋及C匝道橋：協(xié)作施工隊伍做好現(xiàn)澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠根據(jù)方案時間完成。 員工工作方案 篇2 20xx年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素養(yǎng)，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。依據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒

4、店實際，我擬在20xx年度以培育“一專多能的員工”活動為契機，進一步推動員工培訓工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓工作。 一、指導思想 以飯店經濟工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中，仔細學習深刻領悟當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素養(yǎng)的全面提高。 二、酒店的現(xiàn)狀 當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。 三、當前的目標和任務 20xx年度的員工培訓以酒店進展和崗位需求為目標，切實提高員工熟悉培訓工作的重要性，主動引導員工自覺學習，磨礪技能，增加競爭崗位投身改革的自信念，培育一

5、支服務優(yōu)質、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。 四、培訓方法和內容落實 以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。 1.專業(yè)技能培訓 (1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工燃眉之急的學問需求。因此今年我們預備加大對管理人員專業(yè)學問的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。 (2)總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重

6、要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。詳細方案 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周支配兩節(jié)培訓課(共計24課時)。 目標：提高員工外語基本會話力量開展，達到能用外語與外賓進行基本溝通的水平。 對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參與。其它崗位員工允許自愿報名參與。 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工把握程度。培訓結束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。 激勵與懲罰機制：A、激勵、對于考試成果優(yōu)秀的員工賜予工資晉級，B、設定肯定的英語津貼，C、在年度評比優(yōu)秀員工時賜予優(yōu)先評比

7、;懲罰、對于考核不合格的人員賜予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。 (3)員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓方案(上交人事部)并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。 2、員工入店培訓 員工辦理入職手續(xù) 培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及平安學問、服務技能、酒店學問等。 新進員工是飯店經濟活動中的新生力氣，增加素養(yǎng)，磨練技能，使之盡快與進展快速的飯店同步提高。依據(jù)“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有方案有步驟地對新進員工進行按部就班的崗位培訓。 培訓內容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、

8、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準、業(yè)務學問與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等 新員工入店培訓：人事部 新員工入職培訓每月開展一至兩次(詳細狀況視新員工人數(shù)而定)，時間支配避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。 培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據(jù)。 3、一專多能培訓 培育“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培育一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們打算抓好三個方面的培訓工作。 (1)在一線崗位領先施行同部

9、不同種技能的跟班培訓，以加強人才流淌，解決應急狀況下的缺員問題，同時也為員工全面把握服務技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工供應必要的素能條件。 員工工作方案 篇3 在20xx年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是由于對這個行業(yè)還不太熟識，總是選擇一些食品德業(yè)，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是特別注意的。所以今年不要在選一些只看價格，對質量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。今年下半年的方案如下： 一、對于老客戶，與固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。 二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 三、要有好業(yè)績

10、就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結合。 四、今年對自己有以下要求 1：每周要增加個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。 2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)與需求，再做好預備工作才有可能不會丟失這個客戶。 4：對客戶不能有隱瞞與哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你與客戶是始終的。 5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。 6：對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7：客戶遇

11、到問題，不能束之高閣肯定要盡全力關心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。 8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。 9：與公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。 10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成到萬元的任務額，為公司制造更多利潤。 以上就是我下半年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。 員工工作方案 篇4 20xx的上半年年已經過去，下半年已經到來。在這做下20xx下

12、半年的方案，以指引自己新一年工作的方向，和激勵自己新一年工作的動力。 由于剛來到公司不久，尚處于試用期，所以盼望能更加努力地學習，把試用期應當學習的東西盡快把握，使自己能夠獨立完成市場工作，以爭取早日轉正，到市場熬煉、提高自己，完成年終任務量?，F(xiàn)做出試用期的工作方案： 一、熟識各個系統(tǒng)的組成部分，各部分對應的產品品牌、型號和規(guī)格等，以能夠進行獨立配單。 二、熟識各個品牌產品之間的優(yōu)缺點，以能夠給客戶做出更合適的方案。 三、了解產品和系統(tǒng)的工作原理，以能夠對方案做出專業(yè)和合理的說明。 四、參加工程部的一些安裝和調試工作，以能夠解決系統(tǒng)的一些基本故障問題。 五、嫻熟圖紙設計和各類文檔制作工作，以能

13、夠更全面的了解工程項目。 完成以上試用期的任務，以達到轉正的要求。 轉正后的工作方案： 一、熟識所安排區(qū)域的基本狀況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開展做基礎。 二、調查本區(qū)域的市場狀況，包括項目信息、客戶資源、同行概況等。 三、加強同客戶和同行的交往，以獵取更多的信息和項目機會。 四、參與展會，以了解行業(yè)現(xiàn)狀。 五、學習資料，進一步提升自身專業(yè)力量。 主動工作，完成以上任務，爭取在新的一年里，使自己由一個行業(yè)的門外漢成長為業(yè)內老手，把握所負責區(qū)域的市場狀況，同時能夠完成50萬的任務量。 員工工作方案 篇5 轉瞬間XX年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關懷指導和同事的支持與關心下，我

14、順當?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ鳌Ｗ鳛楣镜男姓T，半年來，在公司各部門領導的關懷指導和同事們的支持關心下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn) 將這半年的學習、工作狀況總結如下： 一、踏實的工作看法： 半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中出現(xiàn)任何紕漏。 行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都仔細做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的'工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的

15、工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責，做好行政人事工作： 仔細做好本職工作和日常事務性工作，幫助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避開后顧之憂，在部門經理的挺直領導下，主動、主動的做好本部門日常內務工作。 1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據(jù)部門領用狀況，進行領用登記。 2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準時上傳下達。 3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計

16、公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。 4、日常行政工作：車輛的用法、辦公用品和印章的管理，做到細致和認真。 5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。 6、幫助工作：幫助部門經理做好公司活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚活動。 三、學習到的學問： 作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的學問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的進展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿意企業(yè)進展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)學問，同時提高

17、了自身專業(yè)素養(yǎng)。 四、下半年工作方案 面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將主動幫助部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的預備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，仔細做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大進展貢獻自己的一份力氣。 員工工作方案 篇6 在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無.閱歷的高校生到一個在.中漸漸成長的工，感謝陳總、感謝公司領導給了我一次次學習和熬煉的機會，感謝集團服務中心的同事對我全部的關心和支持！ 祥云的成長之路感恩有你們！ 關于20xx年的工作方案與目標，現(xiàn)將匯報如下： 1、參與公司20xx年度舉辦的課程會務工作（20xx年）； 2、參與公司20xx年舉辦的三個以上的品牌課程學習（15月）； 3、提升計算機應運系統(tǒng)操作力量、目標執(zhí)行力（12）； 4、具體了解公司的入庫、出庫工作事項，幫助鄭樵管理公司主倉庫的物料（12月）； 5、整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路途圖（23月）； 6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（13月）； 7、加強個