入離職分析_2017120514523742_2017120614343569

1、入離職狀況跟蹤分析報告一、 入離職對比時間2016年10月2016年11月入職人數(shù)3030離職人數(shù)3437項目第三季度舊方案新方案上臺時間2017年7月2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月入職人數(shù)3432434441離職人數(shù)3034132829注：新方案于9月底最終一周實行。依據(jù)與去年同月份、今年上一季度數(shù)據(jù)的對比顯示，試用期員工績效考核及補(bǔ)貼方案的上臺，人員的入職率呈增長趨勢、人員流失率有所下降。由于進(jìn)入年末，步入聘請的低峰，該數(shù)據(jù)的參考意義不大，需待年后數(shù)據(jù)一并參考，方可定論，但入離職人數(shù)不管新舊方案，還是基本持平，內(nèi)部的管理有待提升。二、入職數(shù)據(jù)調(diào)查注：該調(diào)研針對

2、試用期員工績效考核及補(bǔ)貼方案的上臺而開展的，故目前只有11月一個月的調(diào)研數(shù)據(jù)供參考。調(diào)研人數(shù)合計41人，且緣由為多選項。2.1入職緣由緣由選項環(huán)境底薪進(jìn)展前景其他福利距離家近提成點數(shù)伴侶介紹人次數(shù)1361741048 2.2試用期可接受最低薪酬低于2000元2000-2500元3000-3500元3500-4000元08303依據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示73.17%的人試用期可接受最低的薪酬范圍為3000-3500元/月，故試用期員工績效考核及補(bǔ)貼方案基本上符合試用期員工的期望，故薪酬對于人員的聘請還是占主要因素。三、離職統(tǒng)計3.1離職人員占比的對比今年上一季度對比新方案上臺月份2017年7月2017年8

3、月2017年9月2017年10月2017年11月正式員工41133實習(xí)生192181721依據(jù)數(shù)據(jù)顯示，上一季度實習(xí)生的流失率占比為88.89%， 10月和11月實習(xí)生的流失率占比為86.36%，試用期員工績效考核及補(bǔ)貼方案上臺后，對于流失率的降低臨時效果不明顯（需待年后數(shù)據(jù)一并參考，方可定論）。3.2離職緣由對比去年同月份對比今年上一季度對比新方案上臺時間緣由2016年10月2016年11月2017年7月2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月內(nèi)部緣由工資低3231125工作環(huán)境1312000工作時間0241012職業(yè)進(jìn)展1103001力量與崗位匹配36614387其他8

4、1263596外部緣由轉(zhuǎn)換行業(yè)2101021自行創(chuàng)業(yè)6211002個人身體因素1133212找到更好的工作1111011其他8654242依據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年同月份和今年上一季度人員流失內(nèi)部主要緣由分別為：資低7.04%、力量與崗位匹配12.68%、工其他緣由28.17%和工資低6.49%、工作時間6.49%、力量與崗位匹配29.87%、其他緣由18.18%。新方案上臺后，10月和11月的離職的內(nèi)部主要緣由為：工資低12.28%、力量與崗位匹配26.32%、其他緣由26.32%。其中，不管新舊方案的實施，人員流失主要的內(nèi)部緣由是力量與崗位匹配問題，故內(nèi)部人員的培育有待提升。四、各團(tuán)隊離職狀況4.1各團(tuán)隊離職人數(shù)的對比 去年同月份對比今年上一季度對比新方案上臺 團(tuán)隊時間2016年10月2016年11月2017年7月2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月廣發(fā)5118641111招商5364203興業(yè)7335255光大10767146培訓(xùn)期611764844.2各團(tuán)隊實習(xí)生離職人數(shù)的對比 今年上一季度對比新方案上臺 團(tuán)隊時間2017年7月2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月廣發(fā)8641010招商33202興業(yè)25134光大67145依據(jù)數(shù)據(jù)顯示：試用期員工績效考核及