工程項目部績效考核辦法(暫行)

1、項目部績效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度， 強化員工的責(zé)任意識與成果意識， 本著民主管 理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的分配原 則，結(jié)合我司實際情況，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激 勵全體員工， 真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值， 安全，質(zhì)量掛鉤， 收入與平時工作業(yè)績掛鉤 的目的，通過考核結(jié)果的合理運用， 使員工獲得晉升， 調(diào)配崗位， 獲得績效工資， 獎金的依據(jù)，使項目部獲得團(tuán)隊獎勵的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動性， 不斷提高員工的工作能力， 不斷提高單位的管理水平， 施工能力， 工程質(zhì)量， 降 低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，合理評價施工項目部各類人

2、員的工作績效， 順利實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一 、考核對象 公司自營項目部 二、 考核內(nèi)容 工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等三 、考核分類 結(jié)合項目施工特點，考核分為日?？冃Э己撕徒K結(jié)績效考核四、考核小組1、公司績效工資考核小組組 長： 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成 員：工程部、質(zhì)安部、 經(jīng)營部、商貿(mào)公司、 審計部、綜合部各部門負(fù)責(zé)人。2、項目績效工資考核小組組 長：項目經(jīng)理成 員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有） 。五、考核方式1、項目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項目部考核小組 共同確認(rèn)后報公司審核確定發(fā)放。2、日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?/p>

3、 1-2 次（包括公司的抽查、督察的記錄結(jié)果）對項目部進(jìn)行檢查考核， 記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總， 確定其當(dāng)月績效，當(dāng)月績效實行百分制。每月項目績效計算方式：（第一次得分+第二次得分）/ 2 二當(dāng)月績效分，日?？己苏颊麄€項目終結(jié)績效考核的50%3、終結(jié)績效考核，以所管理項目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考 核，確定其項目管理期間的終結(jié)績效， 終結(jié)考核實行100分制，終結(jié)考核占整個 項目績效考核的50%六、績效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績效工資的構(gòu)成：1、 公司在項目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績效工資。即：個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=個人崗位公司核定工資x 15%，其中50%

4、用于 日常考核績效工資發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績效工資發(fā)放2、日?？冃ЧべY：月個人崗位績效工資=月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*應(yīng)在崗天數(shù)x實際在崗 天數(shù)項目日?？冃ЧべY總額=項目全體人員月個人崗位績效工資總和項目日?？己丝冃ЧべY應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)二項目日?？冃ЧべY總額X發(fā)放比例。3、終結(jié)績效工資：個人終結(jié)崗位績效工資=個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*施工期應(yīng)在崗天數(shù)x施 工期實際在崗天數(shù)項目終結(jié)績效工資總額=項目全體人員個人終結(jié)崗位績效工資額總和終結(jié)考核績效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)二項目終結(jié)績效工資總額X發(fā)放比例（二）、日?？冃Э己?、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值9010080907080607060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好

5、合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):考核分值95分以上85957585657565以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%90%70%50%02、項目部績效工資的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目終結(jié)績效工資的 70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績 效工資根據(jù)實際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。五、考核指標(biāo)（一）、否決考核指標(biāo)下列三項指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的，不發(fā)放績效工資。1項目整體虧損超過公司核定目標(biāo) 3%2、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過3萬元的較重大以上安全事故。3、發(fā)生次直接

6、經(jīng)濟(jì)損失超過3萬元的較重大及以上質(zhì)量事故。（二）、日?？冃Э己耍喉椖咳粘？冃Э己艘娤卤眄椖咳粘？冃Э己嗽u分表考核項目部：最后得分:考核目標(biāo)具體項目扣分 說明扣分合計組織管理在開工前制定施工進(jìn)度計劃、各種崗位職 責(zé)，項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度 條款（而且必須上墻）。每缺一項扣1分。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān) 督和考核。每發(fā)生一次扣 3 分。在開工前制定項目總材料申購計劃、 項目 成本控制計劃，利潤計劃，項目總資金申 請計劃。母缺一項扣3分每周定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并 母月按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)人貝進(jìn)行考核。每缺一次扣1分。在各工種及各分項工程進(jìn)場時未進(jìn)行施 工技術(shù)及安全交底，或

7、技術(shù)安全交底不確 切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?。每缺一項?分組織抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安 全、資金等管理，做好分包隊伍進(jìn)度款、 竣工結(jié)算的把關(guān)工作。分包管理不到位 的，扣15分。未在規(guī)定時間完成分包商及供應(yīng)商的合 同。每發(fā)生一次扣 1 分未按文明施丄規(guī)定和要求布置施丄的。每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。公司管理部門通報或罰款每發(fā)生一次扣 2分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問題或要求更 換項目部主要人員。每發(fā)生一次扣 5 分工期管理未按規(guī)定完成項目進(jìn)度計劃的編制每發(fā)生一次扣 2 分未按照甲方審批的施工進(jìn)度計劃和月周 工作計劃按時完成各分項工程的施工節(jié) 點（考慮客觀因素，月以上計劃可控制在 不超過3天

8、以內(nèi)）每次每項扣5分。質(zhì)量管理在施工管理過程中出現(xiàn)次直接經(jīng)濟(jì)損失 超過1萬元但在3萬元以內(nèi)的質(zhì)量事故。每次扣5分。施工過程中未堅持質(zhì)量管理自檢、 互檢和 工序驗收“三檢”制度的，未實行三檢制 度的。每次扣1分。造成軸線、標(biāo)高較大偏差、外觀質(zhì)量出現(xiàn) 凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返 工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事 故，造成重大人身傷害或財產(chǎn)損失的，依 法承擔(dān)法律責(zé)任）。每次每處扣2分。所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)業(yè)主或 政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢 查不合格。每次扣3分。檢查項目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試 拉件，原材料檢驗）。每次扣3分。發(fā)生質(zhì)量事故未及時上報的。每次扣20分。

9、對業(yè)主、總包方、監(jiān)理或公司提出的質(zhì)量 問題不及時整改的。每次扣10分。單項質(zhì)量檢查合格率低于90的。實測占60%目測 占40%低于90 的，每低1分， 扣1分，低于85 的扣3分。安全文明 施工管理各工種未集中進(jìn)仃安全教冃，未洛實安全 責(zé)任，針對性不強且無記錄在案的?？?分。民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特 種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù) 合同（100%，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出 現(xiàn)盜竊現(xiàn)象，出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博 的。每缺一項和每發(fā) 生一次扣2分。施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且 功能不正常的。每次扣1分。施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)、線路與 設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置。每處扣1分

10、甲方對現(xiàn)場安全文明施工處罰每次扣4分標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)疋布置每處扣1分工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩 戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全 規(guī)程的。每次每人扣1分。一般工傷事故（事故處理費用超過班組包 干承擔(dān)的費用，造成九至十傷殘的），直 接經(jīng)濟(jì)損失超過3仟元的。每次扣5分較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在五至 八級的，或同時傷兩人但未至殘的），直 接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的。每次扣10分較重大工傷事故（事故傷一人，傷殘在二 至五級,或同時傷兩人以上，傷殘在五至 十級的），直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上3 萬元以下。每次扣15分設(shè)施設(shè)備 管理施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象 的?？?分施工機具、設(shè)備

11、，未保持清潔，未定期保 養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分資料管理所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與 工程進(jìn)度不同步和不完整發(fā)現(xiàn)一次扣1分未按項目過程管理辦法執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次扣5分嚴(yán)格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各 種報表以及結(jié)算資料按時提交公司。未提供每次扣10 分，遲交每次扣5 分成本管理施工場地材料出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識， 堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分材料計劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn) 象的。每次扣1分。因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不 當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。組織落實限額領(lǐng)料工作，各項工程材料使 用有周計劃

12、并設(shè)有專人領(lǐng)料的每發(fā)現(xiàn)一次無周 計劃，扣0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺一人扣0.5分。主材核銷比理論耗量每增加1%扣1分。人工費超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分?？傆?00分被考核項目代表：考核小組：考核組長：（三）終結(jié)績效考核：項目終結(jié)績效考核見下表：項目終結(jié)績效考核評分表考核項目部：最后得分:考核目標(biāo)具體項目扣分說明扣分 合計工期管理未按甲方審批后的施工進(jìn)度計劃 規(guī)定的時間完成（總工期不超過 7 天以內(nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。 推遲20天內(nèi)扣10分， 推遲30天內(nèi)扣20分， 推遲60天內(nèi)扣40分， 推遲60天外扣50分。質(zhì)量管理政府質(zhì)量管理部門或業(yè)主按規(guī)定 程序一次性竣工驗收不合格。每次扣5分。交工使用1

13、月內(nèi)業(yè)主不滿意，投訴 返修量大（交工使用1月內(nèi)投訴返 修不超過5次）每次扣5分在施工管理過程中因質(zhì)量事故每 次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的。每次扣10分。安全管理所管理項目無重大安全事故（工傷 事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔(dān) 的費用）不扣分一般工傷事故（事故處理費用超過 班組包干承擔(dān)的費用，造成九至十 傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過3仟 元的。每次扣5分。較大工傷事故（事故傷一人，傷殘 在五至八級的，或同時傷兩人但未 至殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬 元的。每次扣15分。設(shè)施設(shè)備 管理施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操 作現(xiàn)象的?？?分。施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未 定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥 善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分檔案資料 管理施工技術(shù)檔案和結(jié)