房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估模板

1、項(xiàng)目后評(píng)估房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二0一0年六月二十日目 錄項(xiàng)目概述- 5 -1項(xiàng)目前期階段的后評(píng)估- 5 -1.1前期地塊調(diào)研、項(xiàng)目定位后評(píng)估- 5 -地塊篩選、調(diào)研- 5 -項(xiàng)目定位- 5 -獲取土地- 5 -1.2前期初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后評(píng)估- 5 -地方規(guī)范清晰度- 5 -經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性- 5 -1.3前期初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算后評(píng)估- 5 -指標(biāo)是否齊全- 5 -標(biāo)準(zhǔn)是否合理- 5 -1.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)- 6 -總結(jié)經(jīng)驗(yàn)- 6 -吸取教訓(xùn)- 6 -工作建議- 6 -2規(guī)劃設(shè)計(jì)后評(píng)估- 6 -2.1設(shè)計(jì)單位篩選、執(zhí)行過(guò)程中的溝通- 6 -2.2設(shè)計(jì)水準(zhǔn)- 7 -設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量- 7 -效果評(píng)價(jià)及分析- 7 -

2、2.3施工中與項(xiàng)目部的配合- 7 -2.4設(shè)計(jì)合同的簽訂及后期服務(wù)- 7 -2.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)- 7 -總結(jié)經(jīng)驗(yàn)- 7 -吸取教訓(xùn)- 8 -工作建議- 8 -3工程管理工作后評(píng)估- 8 -3.1工程管理前期準(zhǔn)備工作- 8 -項(xiàng)目部組建、人員配備及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間- 8 -施工單位考察、篩選、管理- 8 -施工監(jiān)理單位考察、篩選、管理- 8 -3.2工程施工管理評(píng)估- 9 -工程工期執(zhí)行情況- 9 -工程質(zhì)量執(zhí)行情況- 9 -工程變更、簽證執(zhí)行和申報(bào)情況- 9 -安全文明施工情況- 9 -3.3總體執(zhí)行情況評(píng)估- 9 -3.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)- 10 -總結(jié)經(jīng)驗(yàn)- 10 -吸取教訓(xùn)- 10 -工作建議- 10 -4

3、營(yíng)銷管理工作后評(píng)估- 10 -4.1市場(chǎng)調(diào)研是否充分- 10 -城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研- 10 -區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研- 11 -4.2產(chǎn)品定位與客戶定位合理性- 11 -產(chǎn)品定位合理性- 11 -客戶定位合理性- 11 -4.3價(jià)格與推盤策略- 11 -價(jià)格制定合理性- 11 -推盤策略合理性- 11 -4.4實(shí)際銷售情況- 11 -銷售計(jì)劃與實(shí)際銷售情況對(duì)比- 11 -原因分析- 11 -4.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)- 12 -總結(jié)經(jīng)驗(yàn)- 12 -吸取教訓(xùn)- 12 -工作建議- 12 -5成本管理的后評(píng)估- 12 -5.1工程合同的管理- 12 -5.2目標(biāo)成本的控制- 13 -動(dòng)態(tài)成本的控制- 13 -目標(biāo)

4、成本和結(jié)算成本差異分析- 13 -5.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)- 19 -總結(jié)經(jīng)驗(yàn)- 19 -吸取教訓(xùn)- 20 -工作建議- 20 -6物業(yè)管理的后評(píng)估- 20 -6.1物業(yè)前期介入的效果分析- 20 -6.2報(bào)事頻度的分析- 20 -報(bào)事頻度的統(tǒng)計(jì)匯總- 20 -報(bào)事整改情況分析- 21 -報(bào)事整改過(guò)程中對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)- 21 -6.3后期運(yùn)行的評(píng)價(jià)- 21 -6.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)- 21 -總結(jié)經(jīng)驗(yàn)- 21 -吸取教訓(xùn)- 22 -工作建議- 22 -7經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)估- 22 -7.1項(xiàng)目成本利潤(rùn)目標(biāo)- 22 -7.2項(xiàng)目現(xiàn)金流分析- 22 -含貸款的現(xiàn)金流- 22 -不含貸款的現(xiàn)金流- 23 -7.3項(xiàng)目成

5、本及投資分析- 23 -項(xiàng)目實(shí)際成本（結(jié)轉(zhuǎn)成本）明細(xì)分析- 23 -項(xiàng)目實(shí)際投資分析- 25 -7.4項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本與產(chǎn)品成本分配分析- 25 -項(xiàng)目總體收入成本及利潤(rùn)分析- 25 -分產(chǎn)品類型的收入成本明細(xì)及分析- 26 -7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用與管理費(fèi)用分配分析- 26 -7.5.1*項(xiàng)目三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際對(duì)比并分析- 26 -財(cái)務(wù)費(fèi)用分析- 27 -7.6經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)- 27 -總結(jié)經(jīng)驗(yàn)- 27 -吸取教訓(xùn)- 27 -工作建議- 27 -8綜述- 28 -項(xiàng)目概述 土地獲取時(shí)間、獲取方式、土地面積、建筑面積、容積率、建筑密度等1項(xiàng)目前期階段的后評(píng)估1.1前期地塊調(diào)研、項(xiàng)目定位后評(píng)估地塊篩選、

6、調(diào)研 有無(wú)土地瑕疵、有無(wú)權(quán)屬爭(zhēng)議、有無(wú)隱藏問(wèn)題項(xiàng)目定位產(chǎn)品定位、客戶定位、價(jià)格定位、規(guī)劃布局、戶型設(shè)計(jì)、戶型比例獲取土地土地獲取是否合理1.2前期初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后評(píng)估1.2.1地方規(guī)范清晰度人防、日照、地上地下機(jī)動(dòng)非機(jī)動(dòng)車位、地下室等1.2.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性紅線范圍是否清晰、戶數(shù)、建筑面積、容積率、建筑密度等1.3前期初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算后評(píng)估1.3.1指標(biāo)是否齊全 取費(fèi)指標(biāo)是否齊全、有無(wú)重大漏項(xiàng)、有無(wú)政府減免 1.3.2標(biāo)準(zhǔn)是否合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理1.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1.4.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 效 果1231.4.2吸取教訓(xùn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 影 響處 理 辦 法1231.4.3工作建議2規(guī)劃設(shè)計(jì)

7、后評(píng)估2.1設(shè)計(jì)單位篩選、執(zhí)行過(guò)程中的溝通 分別從方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段分別進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、信譽(yù)、合作歷史；供方（設(shè)計(jì)院）的選擇、管理與溝通；設(shè)計(jì)師最大潛能的釋放；如何在充分利用部門內(nèi)人力資源的前提下，合理利用項(xiàng)目部專業(yè)人員；圖紙會(huì)審的及時(shí)性及效果評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)效果與施工完成后效果的對(duì)比、評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)變更對(duì)后續(xù)施工、銷售、成本等造成的影響；2.2設(shè)計(jì)水準(zhǔn)2.2.1設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量有無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)變更增加量、設(shè)計(jì)變更及調(diào)整對(duì)設(shè)計(jì)概算及工程工期的影響設(shè)計(jì)變更對(duì)后續(xù)施工、銷售、成本等造成的影響；效果評(píng)價(jià)及分析重點(diǎn)從1、小區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；2、戶型設(shè)計(jì)結(jié)合營(yíng)銷；3、外立面設(shè)計(jì)含百葉于格柵

8、；4、景觀設(shè)計(jì)；5、精裝設(shè)計(jì)；6、設(shè)備管道對(duì)設(shè)計(jì)效果的影響設(shè)計(jì)效果與施工完成后效果的對(duì)比、評(píng)價(jià)；2.3施工中與項(xiàng)目部的配合如何在充分利用部門內(nèi)人力資源的前提下，合理利用項(xiàng)目部專業(yè)人員；圖紙會(huì)審的及時(shí)性及效果評(píng)價(jià)； 2.4設(shè)計(jì)合同的簽訂及后期服務(wù)所簽訂的設(shè)計(jì)合同評(píng)價(jià)與建議：合同中（尤其是景觀和精裝）中是否應(yīng)加入設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)間；對(duì)設(shè)計(jì)單位合作情況的評(píng)估；設(shè)計(jì)變更是否及時(shí)、變更收費(fèi)是否明晰；2.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)的效果評(píng)價(jià)；2.5.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 效 果1232.5.2吸取教訓(xùn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 影 響處 理 辦 法1232.5.3工作建議3工程管理工作后評(píng)估

9、3.1工程管理前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部組建、人員配備及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 組建是否及時(shí)、人員組成是否完整合理、進(jìn)場(chǎng)是否順暢等3.1.2施工單位考察、篩選、管理主體施工單位、園林施工單位資質(zhì)信譽(yù)評(píng)估、合作歷史、配合情況等3.1.3施工監(jiān)理單位考察、篩選、管理 施工監(jiān)理單位資質(zhì)情況、合作歷史、工作配合情況、是否起到監(jiān)理應(yīng)由作用3.2工程施工管理評(píng)估工程名稱：施工單位：工程造價(jià)： 工程是否委托監(jiān)理：合同開(kāi)、竣工日期：20 年 月 日 20 年 月 日 實(shí)際開(kāi)、竣工日期：20 年 月 日 20 年 月 日 驗(yàn)收結(jié)論： 3.2.1工程工期執(zhí)行情況 各個(gè)階段性工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間差距、原因分析：正負(fù)零、主

10、體結(jié)構(gòu)、外架拆除、竣工驗(yàn)收等3.2.2工程質(zhì)量執(zhí)行情況 是否按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；能否配合甲方、監(jiān)理的日常管理及各種隱蔽及階段性驗(yàn)收工作；能否對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件、材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；能否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工；是否出現(xiàn)施工重大質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量合格率；是否達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)要求等。3.2.3工程變更、簽證執(zhí)行和申報(bào)情況 施工單位能否對(duì)于建設(shè)方工程內(nèi)和工程外的變更，及時(shí)準(zhǔn)確的予以貫徹執(zhí)行；能否對(duì)于變更執(zhí)行后的簽證申報(bào)；能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)申報(bào)并予以及時(shí)核對(duì)；對(duì)于涉及變更減少的部分，能否主動(dòng)或經(jīng)提醒后進(jìn)行申報(bào)并予以及時(shí)核對(duì)等。3.2.4安全文明施工情況 能否按照規(guī)范搭設(shè)臨

11、建生活區(qū)和辦公區(qū)；能否積極配合建設(shè)方和政府安檢部門對(duì)安全文明施工的相關(guān)要求進(jìn)行施工；有無(wú)重大傷亡事故發(fā)生等。 3.3總體執(zhí)行情況評(píng)估3.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3.4.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 效 果1233.4.2吸取教訓(xùn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 影 響處 理 辦 法123 3.4.3工作建議4營(yíng)銷管理工作后評(píng)估4.1市場(chǎng)調(diào)研是否充分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 城市內(nèi)項(xiàng)目檔次、產(chǎn)品類型、供應(yīng)量、需求量、營(yíng)銷推廣活動(dòng)、消費(fèi)習(xí)慣研究； 4.1.2區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 城市內(nèi)項(xiàng)目檔次、產(chǎn)品類型、供應(yīng)量、需求量、營(yíng)銷推廣活動(dòng)、消費(fèi)習(xí)慣研究4.2產(chǎn)品定位與客戶定位合理性4.2.1產(chǎn)品定位合理性 產(chǎn)品類型、產(chǎn)品檔次、戶型搭配；項(xiàng)目定

12、位，價(jià)值點(diǎn)的挖掘是否達(dá)到預(yù)期；4.2.2客戶定位合理性 客戶群分布、客戶挖掘、宣傳4.3價(jià)格與推盤策略4.3.1價(jià)格制定合理性開(kāi)盤均價(jià)、樓棟價(jià)格、戶型價(jià)格、層價(jià)格、單元價(jià)格、價(jià)格時(shí)間漲幅等；客戶敏感點(diǎn)分析：1、地段、配套、總體規(guī)劃；2、景觀；3、戶型（含陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)）；4、大堂、樓梯間等公共區(qū)域；5、樣板間；6、門窗；7、車庫(kù)、車位；分別從外立面、景觀、車庫(kù)、入戶大堂及分戶交房標(biāo)準(zhǔn)等方面評(píng)價(jià)該小區(qū)，并分析其對(duì)價(jià)格產(chǎn)生的影響。4.3.2推盤策略合理性推盤時(shí)間、推盤節(jié)奏、推盤策劃宣傳方案等；樣板區(qū)、景觀示范區(qū)達(dá)到的效果，對(duì)營(yíng)銷的促進(jìn)；4.4實(shí)際銷售情況4.4.1銷售計(jì)劃與實(shí)際銷售情況對(duì)比 量?jī)r(jià)分析對(duì)

13、比4.4.2原因分析4.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4.5.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 效 果1234.5.2吸取教訓(xùn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 影 響處 理 辦 法1234.5.3工作建議5成本管理的后評(píng)估5.1工程合同的管理從如總包、景觀、精裝、電梯、電纜等主要合同，從前期標(biāo)底的編制、商務(wù)條款的談判，施工中進(jìn)度款的支付，到后期工程結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行后評(píng)估5.2目標(biāo)成本的控制5.2.1動(dòng)態(tài)成本的控制前期設(shè)計(jì)概算；設(shè)計(jì)變更；甲控、甲供材的選擇；設(shè)計(jì)效果與材料成本相互影響（非客戶敏感部位材料選用項(xiàng)目成本的變化，目標(biāo)成本的達(dá)成率；新材料、新工藝、新技術(shù)對(duì)目標(biāo)成本的影響5.2.2目標(biāo)成本和結(jié)算成本差異分析項(xiàng)目目標(biāo)成本與結(jié)算成本分析

14、表 序號(hào)項(xiàng) 目成本控制目標(biāo)值(萬(wàn)元) （1）非合同值(萬(wàn)元）合同值（萬(wàn)元）結(jié)算成本值（萬(wàn)元）（2）差異（2）-（1）差異分析一土地費(fèi)用1購(gòu)地款2土地契稅二前期工程費(fèi)1設(shè)計(jì)費(fèi)1.1總體規(guī)劃設(shè)計(jì)1.2初步、施工圖、人防設(shè)計(jì)1.3園景設(shè)計(jì)1.4自來(lái)水設(shè)計(jì)1.5電力設(shè)計(jì)2地質(zhì)勘探3文物鉆探4三通一平4.1臨時(shí)供電4.2平整場(chǎng)地4.3臨時(shí)道路4.4臨時(shí)用水4.5臨時(shí)圍墻5前期其它費(fèi)用三基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)1供水工程1.1紅線外供水部分1.2紅線內(nèi)供水部分2供電工程2.1紅線外電力部分2.2室外電力、電纜工程3雨水污水工程3.1紅線外雨污水3.2室外雨水工程3.3室外污水工程4燃?xì)?、熱力工?智能化工程6綠化道

15、路7標(biāo)識(shí)牌8夜間照明系統(tǒng)工程9其他配套四建筑安裝工程費(fèi)1建安費(fèi)用1.1住宅部分1樓主體工程2樓主體工程3樓主體工程4樓主體工程5樓主體工程6樓主體工程7樓主體工程8樓主體工程9樓主體工程10樓主體工程1.2精裝修費(fèi)用1.3人工費(fèi)調(diào)整1.4外墻外保溫2樁基工程2.11樓樁基工程2.22樓樁基工程2.33樓樁基工程2.44樓樁基工程2.55#、6#、7#樓及車庫(kù)樁基工程2.68樓樁基工程2.79樓樁基工程2.810樓樁基工程2. 9護(hù)坡樁（車庫(kù)周邊及售樓部）2.10試樁（管樁）3材料設(shè)備采購(gòu)3.1塑鋼門窗及彩鋁 3.2進(jìn)戶門3.3電梯3.4配電箱3.5單元對(duì)講門3.6成品挑沿3.7地下人防門3.8

16、主體通風(fēng)工程設(shè)備3.9給排水設(shè)備（水泵、控制柜）3.10消火栓系統(tǒng)（設(shè)備）4甲方單獨(dú)發(fā)包部分4.1主體火災(zāi)報(bào)警工程及設(shè)備五公共配套建設(shè)費(fèi)1會(huì)所及裝修、設(shè)備1.1二次裝修（含欄桿）1.2游泳池設(shè)備1.3通風(fēng)系統(tǒng)1.4空調(diào)系統(tǒng)1.5火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)1.6材料設(shè)備采購(gòu)（水泵）1.7外部效果燈1.8熱水系統(tǒng)設(shè)備1.9會(huì)所其他系統(tǒng)2地下車庫(kù)2.1主體（含降水、護(hù)坡）2.2通風(fēng)系統(tǒng)2.3火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)2.4消防噴淋系統(tǒng)2.5消火栓系統(tǒng)（設(shè)備）2.6氣體滅火系統(tǒng)及滅火器2.7水泵2.8其他地下車庫(kù)工程3垃圾用房4文娛設(shè)施5大門6其他公共配套六管理費(fèi)用七財(cái)務(wù)費(fèi)用八銷售費(fèi)用九辦證費(fèi)用1辦理建筑工程規(guī)劃許可證1.1市政

17、配套費(fèi)1.2綠化費(fèi)1.3人防異地建結(jié)費(fèi)2辦理施工許可證2.1建筑兩金3辦理預(yù)售許可證3.1預(yù)售許可證申領(lǐng)費(fèi)4其他辦證費(fèi)用十其它費(fèi)用1施工監(jiān)理費(fèi)1.1主體監(jiān)理1.2設(shè)計(jì)監(jiān)理2工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)2.1主體工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)2.2人防工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)3圖紙審查費(fèi)4合同印花稅5預(yù)算及招標(biāo)代理費(fèi)6檢測(cè)費(fèi)6.1防雷設(shè)計(jì)及檢測(cè)6.2塑鋼檢測(cè)6.3土壤檢測(cè)6.4消防電器檢測(cè)6.5樁基檢測(cè)6.6環(huán)境檢測(cè)6.7其他檢測(cè)費(fèi)7提前開(kāi)工交費(fèi)8其它零星費(fèi)用8.1放線費(fèi)8.2土地證放線費(fèi)8.3拔地定樁費(fèi)十一預(yù)備費(fèi)1建筑變更2不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用部分十二合 計(jì)5.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5.3.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 效 果1235.3.2吸取教訓(xùn)編號(hào)事

18、件產(chǎn) 生 影 響處 理 辦 法1235.3.3工作建議6物業(yè)管理的后評(píng)估6.1物業(yè)前期介入的效果分析分別從前期介入的亮點(diǎn)、不足兩方面說(shuō)起，分析后給出改進(jìn)的建議6.2報(bào)事頻度的分析6.2.1報(bào)事頻度的統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)事類別交房當(dāng)天報(bào)事量交房后報(bào)事量合計(jì)戶均報(bào)事數(shù)土建入戶門鋁合金窗給排水管道安防對(duì)講百葉、格柵園林景觀6.2.2報(bào)事整改情況分析6.2.3報(bào)事整改過(guò)程中對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)報(bào)事分類單位名稱負(fù)責(zé)人承包范圍整改事項(xiàng)描述整改評(píng)價(jià)土建安裝景觀精裝6.3后期運(yùn)行的評(píng)價(jià)從：設(shè)計(jì)對(duì)后期物業(yè)運(yùn)行的影響，如空調(diào)板的設(shè)置、百葉的安裝、室內(nèi)管線的布置等； 小區(qū)封園后的物業(yè)管理6.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)6.4.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編號(hào)事 件

19、產(chǎn) 生 效 果1236.4.2吸取教訓(xùn)編號(hào)事 件產(chǎn) 生 影 響處 理 辦 法1236.4.3工作建議7經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)估7.1項(xiàng)目成本利潤(rùn)目標(biāo)項(xiàng)目名稱投資（萬(wàn)元）銷售（萬(wàn)元）利潤(rùn)額（萬(wàn)元）目標(biāo)成本實(shí)際成本差額目標(biāo)銷售實(shí)際銷售差額目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)差額*項(xiàng)目7.2項(xiàng)目現(xiàn)金流分析7.2.1含貸款的現(xiàn)金流7項(xiàng)目融資計(jì)劃合理性 融資計(jì)劃安排、銀行選擇、融資落實(shí)等7現(xiàn)金流圖 從獲取土地到竣工結(jié)算期間項(xiàng)目現(xiàn)金流情況7現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)分析 現(xiàn)金流回正時(shí)間點(diǎn)、項(xiàng)目最大自有資金占用額、項(xiàng)目的資金利潤(rùn)率、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率7.2.2不含貸款的現(xiàn)金流7現(xiàn)金流圖 從獲取土地到竣工結(jié)算期間項(xiàng)目現(xiàn)金流情況7現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)分析 現(xiàn)金流回正時(shí)間

20、點(diǎn)、項(xiàng)目最大自有資金占用額、項(xiàng)目的資金利潤(rùn)率、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率7.3項(xiàng)目成本及投資分析7.3.1項(xiàng)目實(shí)際成本（結(jié)轉(zhuǎn)成本）明細(xì)分析成本類別小高層住宅高層住宅高層公寓高層商鋪物業(yè)用房地下車庫(kù)會(huì)所合計(jì)出讓金契稅/公證/傭金總體規(guī)劃設(shè)計(jì)/初步設(shè)計(jì)費(fèi)施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)園景設(shè)計(jì)費(fèi)自來(lái)水設(shè)計(jì)費(fèi)電力設(shè)計(jì)費(fèi)熱力設(shè)計(jì)費(fèi)燃?xì)庠O(shè)計(jì)費(fèi)人防設(shè)計(jì)費(fèi)日照分析費(fèi)交通流量分析費(fèi)其他設(shè)計(jì)費(fèi)地質(zhì)勘察文物鉆探三通一平臨時(shí)設(shè)施費(fèi)辦理土地證費(fèi)用辦理用地規(guī)劃許可證費(fèi)用辦理建筑規(guī)劃許可證費(fèi)用辦理施工許可證費(fèi)用檢測(cè)費(fèi)其他辦證費(fèi)用前期其它費(fèi)用供水工程供電工程雨水污水工程室外中水系統(tǒng)熱力工程燃?xì)庵悄芑こ痰缆肪坝^工程消防系統(tǒng)信息系統(tǒng)標(biāo)識(shí)牌夜間照明系統(tǒng)工程其他配套地基處理工程主體建安工程材料設(shè)備工程裝修工程其他會(huì)所及裝修、設(shè)備地下車庫(kù)項(xiàng)目管理費(fèi)評(píng)估費(fèi)用預(yù)、結(jié)算編審費(fèi)