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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上LOGOXXXXXX科技有限公司研發(fā)項目立項書項 目 名 稱XXXXX項目編號XXXX-項目負責人XXX項目類別產品優(yōu)化/新產品開發(fā)/技術升級/設備制造申報部門研發(fā)中心XXX申報日期201 年 月 日專心-專注-專業(yè)1、 項目概述1 立項目的，立項依據(jù): （主要闡述緣何要做此次項目，當前業(yè)界的技術以及趨勢，項目預期技術實現(xiàn)所能取得的突破）2 項目的研究內容及需解決的關鍵問題:（主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產品，大致周期多久，預期效益如何，需要解決的問題有哪些）3預計目標:（產品定位和希望達到的效果）二、預期研究成果及經濟社會效益1. 主要技朮指標

2、: （詳細列出項目產品預期形成的技術指標。軟件產品列出功能點和demo；硬件產品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標 ）2. 經濟效益:（有形資產和無形資產）3. 社會效益：（是否行業(yè)首例，技術是否領先，樹立公司品牌） 三、項目實施計劃：1. 項目詳細計劃進度階段時間安排完成內容第一階段項目調研、項目立項報告書第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段第七階段. 2項目實施方式: (該產品由我公司獨立研發(fā)。總方案由研發(fā)中心實驗室負責。具體實施分別由產品研發(fā)中心、生產部、采購部、品管部、綜合部共同組成研發(fā)團隊來進行項目的研發(fā)。最終測試完成后，經過各部門匯同檢驗，得出新產品試運行報告。)四、項目預

3、算科目預計投入說明數(shù)額（萬元）人員人工工資及附加費直接投入材料、加工制造費、測試實驗費能源費燃油動力費設計費技術設計費用模具費開模費用設備調試費工裝準備過程中所發(fā)生的費用其他費用辦公費、通訊費、知識產權費用、差旅費、會議費、資料印刷費、專家咨詢費合計五、項目人員 類別姓名任務分工負責人XXX組員XXX組員XXX組員XXX組員XXX組員XXX需要為該項目配合的部門：生產部、采購部、品管部、綜合部 六、項目性質新產品開發(fā) 該項目知識產權為XXXX科技有限公司 七、項目管理、考核辦法該項目日常管理工作由項目主管負責，項目主管應制定詳細的工作安排計劃，并布置到項目組成員，定期向董事長匯報工作進度情況。項目部應按項目工作計劃，定期檢查項目進展情況，對進度提前完成的有權要求修改計劃，對在人力、物力上造成的困難應及時給予幫助和調配。該項目取得的科研技朮成果，由項目部負責申報專利及日常管理。公司有權根據(jù)市場的需求，企業(yè)的經營情況，加快、延后、或取消該項目。

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