本屆監(jiān)事會工作報告范文2022

1、高品質(zhì)文檔本屆監(jiān)事會工作報告范文2022 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會員： 監(jiān)事會在商會理事會和商會各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作下履行章程給予的各項工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進和加強，發(fā)揮了監(jiān)督商會經(jīng)營運作的職能作用。現(xiàn)受商會第一屆監(jiān)事會的托付，我向全體會員作北京廣西企業(yè)商會監(jiān)事會工作報告，請予審議。 一、 按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能 四年來，監(jiān)事會制定了監(jiān)事會會議制度，嚴格根據(jù)會議制度召開監(jiān)事會或列席理事會，同時每次會長辦公會議監(jiān)事長都參與，聽取商會各項重要提案和決議，了解商會各項重要決策的形成過程，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。 二、加強對商會運行的檢查，防止違規(guī)

2、事項發(fā)生 遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公正、公正、公開的原則，監(jiān)事會主要針對商會的日常運作狀況進行跟蹤檢查，通過對商會日常工作、財務(wù)運行、管理狀況的督查，監(jiān)事會認為，商會第一屆理事會能夠貫徹授權(quán)掌握原則，根據(jù)會員大會、理事會、常務(wù)理事會的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定。基本上做到了會員大會行使權(quán)利機構(gòu)的職能，理事會行使決策機構(gòu)的職能，會長辦公會行使議事機構(gòu)職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機構(gòu)的職能，秘書處行使執(zhí)行機構(gòu)的職能。另外，監(jiān)事會未發(fā)覺商會各位理事、秘書長在執(zhí)行商會職務(wù)時有違反紀律、法規(guī)、商會章程或損害商會利益的行為。 三、對商會的財務(wù)收支狀況進行嚴格的審核監(jiān)督 (一)本屆監(jiān)事會成員有3人，監(jiān)事

3、會議每季度均召開一次，審核本季度商會財務(wù)報表及聽取商會秘書處的工作通報。在每年全體會員大會上均向全體會員進行了本年度的財務(wù)報告，做到財務(wù)公開。 (二)本屆監(jiān)事會除了會同秘書處做商會年度預(yù)算報會長辦公會審議及對商會財務(wù)收支進行審核監(jiān)督之外，對商會在進展過程中存在的問題也進行研討并把意見供應(yīng)給秘書處。 (三)北京廣西企業(yè)商會是一個年輕的商會，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，商會理事會始終本著節(jié)儉辦會的原則開展了四年的工作。經(jīng)過商會監(jiān)事會的審查，認為商會各項支出合理，財務(wù)工作合法合規(guī)。 四、對下一屆監(jiān)事會工作的建議 隨著商會的進展，盼望下一屆的監(jiān)事會成員要把商會工作真正做起來，因為商會的民事責(zé)任是由法人代表來負責(zé)的，

4、在會費的使用方面肯定要做好監(jiān)督。 從下一屆開頭，每次召開監(jiān)事會議均邀請秘書長等列席監(jiān)事會，并且要定期對商會的財務(wù)進行審核。 感謝大家! 范文二 董事長先生、各位董事、監(jiān)事： 依據(jù)公司法和公司章程給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會托付向大會做20xx年工作報告，請予審議。 一、對公司20xx年工作評價 20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的全都努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施

5、日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。 (一)對董事會工作評價 20xx年，監(jiān)事會增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，樂觀應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司進展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到樂觀作用。 (二)對經(jīng)營班子工作評價 20xx年，公司經(jīng)營班子仔細貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上樂觀進取，全面完成年

6、初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。 1、20xx年主要業(yè)績 1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2021年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。 2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2021年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上樂觀發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低選購成本的同時，降低可控費

7、用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2021年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司樂觀調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。 3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，

8、組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。 4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順當通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，勝利開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。 5

9、)工程建設(shè)。為增加市場適應(yīng)力量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在樂觀謀劃建設(shè)中。 6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對選購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部掌握，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益制造了條件。 7)基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司連續(xù)完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工

10、作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5S活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。 2、目前經(jīng)營管理中存在的沖突與問題 1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與2021年同比取得了較好成果，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預(yù)算，銷售費用年度方案數(shù)與實際發(fā)生數(shù)

11、脫節(jié)，失去方案掌握作用，可控費用指標存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與選購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。 2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴峻，與技改和工程項目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資方案性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴峻，再融資

12、壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了選購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 3)職能管理需要連續(xù)提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于方案外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作力量存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次

13、倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運方案與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、方案調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。方案預(yù)算管理上，無論是選購方案、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目支配，都存在著方案滯后現(xiàn)象，甚至缺乏方案，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體掌握。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木選購進貨數(shù)大于方案數(shù)， xx0*xx0墊木選購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的選購方案數(shù)量掌握也滯后。由此說明公司在方案管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改

14、進，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造力量，削減外委項目，需要公司和職能部門去仔細討論解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的方案性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益動身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、方案審批、前期預(yù)備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用掌握、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊伍實行各個擊破的方法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本掌握，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和

15、資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不準時，特殊是個別報表數(shù)據(jù)特別得不到準時處理等，影響到報表信息的牢靠性和可比性。 4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不全都，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和精確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能準時精確反饋數(shù)據(jù)信息。 5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要連續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴厲性、準

16、時精確性相對薄弱，存在考核指標設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不抱負等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線，假如考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素養(yǎng)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行力量。 3、監(jiān)事會提出的改進建議 20xx年公司各項工作取得了成果，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚

17、至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。 1)強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，掌握公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場猜測和財務(wù)預(yù)算管理，合理方案將來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)沖突。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，樂觀開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出削減風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策，科學(xué)使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有方案的使用、籌措資金，防范將來財務(wù)

18、風(fēng)險。 2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。 在確定20xx年公司總體目標基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核方法。分解成本費用，掌握考核過程，透亮考核結(jié)果，強化執(zhí)行力量，防止虎頭蛇尾。 要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特殊要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺聽從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。 要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策牢靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;樂觀處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件

19、庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。 3)強化公司方案管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營方案目標，財務(wù)預(yù)算也有管理方案，但以往在執(zhí)行上都有變化，方案趕不上變化快，這就要求我們做好方案的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備選購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周

20、，這些都是事前方案不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)方案還是財務(wù)資金方案，相關(guān)部門事前都要沉下心討論透徹，制定切實可行的方案，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當專人負責(zé)簡潔方案執(zhí)行。包括選購、生產(chǎn)、銷售之間的方案與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從方案到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。 4)連續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。連續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面全都性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司

21、內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)真實牢靠的數(shù)據(jù)。避開在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的動身點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增加管控直觀性，簡易操作使用便利，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、精確。要準時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，便利考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，根據(jù)國家規(guī)定確定竣工日期，對比合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注意財務(wù)結(jié)算審計，根據(jù)合同商定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，依據(jù)簽批手續(xù)各負其責(zé)，誰出問題

22、誰擔(dān)責(zé)任，并嚴厲處理。要合理對標，科學(xué)安排公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，安排各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)討論國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)進展。要嚴厲物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠全部廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效制造效益。 5)連續(xù)強化公司思想訓(xùn)練工作。連續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚訓(xùn)練，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注意實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造樂觀向上的文化氛圍

23、。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立訓(xùn)練懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣闊職工自下而上促進公司進展的動力。解決部門之間本位主義、相互推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。 二、20xx年監(jiān)事會工作回顧 20xx年，監(jiān)事會根據(jù)年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素養(yǎng)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，準時發(fā)覺問題，注意協(xié)調(diào)落

24、實，注意以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。 1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通溝通公司有關(guān)狀況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置溝通監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展狀況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理狀況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了討論溝通。 2、加強日常監(jiān)督，注意專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議

25、和每月議事會議，參與了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些狀況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，關(guān)心了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，樂觀參加了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止消失重大偏差起到樂觀作用。 3、仔細組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司支配和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透亮原則，實事求是仔細調(diào)查。20xx年，公司支配對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥選購和墊木選購執(zhí)行檢查、邊角料

26、加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用狀況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓狀況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際狀況、把握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清晰，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。 4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告有用性和準時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建

27、立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)狀況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，準時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化狀況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以準時把握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)覺存在的問題和準時了降落實，增加了當期監(jiān)督力量;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動狀況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。 5、親密

28、關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。根據(jù)董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。 三、20xx年監(jiān)事會工作要點 新的一年，公司面臨的困難和問題依舊存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮勉有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會

29、工作的若干意見和三個配套實施方法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增加當期監(jiān)督的時效性和有效性，注意協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展狀況，探究監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制;切實履行法律和公司章程給予的監(jiān)督職責(zé)，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點： 1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順當開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學(xué)習(xí)貫徹加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施方法，并在全公司加強宣揚訓(xùn)練，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，討論學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思