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文檔簡(jiǎn)介

1、 密級(jí) Confidentiality Level報(bào)告版本Report Version頁(yè)數(shù)Total Pages報(bào)告編號(hào):產(chǎn) 品 開 發(fā) 計(jì) 劃項(xiàng)目號(hào):項(xiàng)目名稱:編制人:部門:日期:初審Pre-Reviewed by日期Date復(fù)審Reviewed by日期Date批準(zhǔn)Approved by日期Date所有侵權(quán)必究All Copyright Reserve20 / 22目 錄1 容簡(jiǎn)介41.1文檔目的41.2文檔圍42 項(xiàng)目概況53 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)54 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析65.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析與保障措施65.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析65.3 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素65.3 技術(shù)方法和工具75 交付件76

2、 項(xiàng)目計(jì)劃86.1 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃86.2 項(xiàng)目WBS計(jì)劃(highlevel計(jì)劃)97 人力資源和技能需求108 項(xiàng)目所需其它資源109.1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃109.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃119 資料開發(fā)計(jì)劃1210 對(duì)外合作計(jì)劃1211 外包任務(wù)1210.1子承包商資料1210.2外包任務(wù)的圍1210.3里程碑、交付件1212 預(yù)算/分配(可選)1313 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(可去掉)1314 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)1312.1 項(xiàng)目過程定義1312.2 質(zhì)量目標(biāo)1312.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量1412.4 質(zhì)量控制活動(dòng)1412.5 質(zhì)量保證活動(dòng)1515 項(xiàng)目溝通計(jì)劃1614.1 項(xiàng)目組會(huì)議1

3、614.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制1616 項(xiàng)目的重用計(jì)劃1715.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1715.2新增重用構(gòu)件1717 配置管理計(jì)劃1718 問題1719 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1820 客戶的參與1821 培訓(xùn)計(jì)劃1822 計(jì)劃更新策略191 容簡(jiǎn)介1.1 文檔目的此計(jì)劃書的目的是用文件的形式,把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來,以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。1.2 文檔圍文檔對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析,利用PDT組織架構(gòu)明確設(shè)計(jì)組成員與各職能部門的工作容,并對(duì)項(xiàng)目依賴關(guān)系與影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進(jìn)行分析,并提

4、出保障措施。為了能對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全快局撐控,文檔對(duì)開發(fā)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做的了祥細(xì)的計(jì)劃,主要包括以下幾個(gè)方面:(1) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃:明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)關(guān)建節(jié)點(diǎn),以與在節(jié)各節(jié)點(diǎn)上所要達(dá)到的目標(biāo),以與向下游部門的交付件,以此檢驗(yàn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況與完成質(zhì)量。(2) WBS計(jì)劃:將項(xiàng)目逐級(jí)分解成可管理的片段,每個(gè)片段責(zé)任到人,明確各片段責(zé)任人的任務(wù)與要達(dá)到的目標(biāo)。(3) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:明確項(xiàng)目開始、結(jié)束時(shí)間,以與要求達(dá)到的目標(biāo)。(4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:詳細(xì)說明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件,以與具體應(yīng)對(duì)方法。(5) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃:定期對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通,與時(shí)了解項(xiàng)目開展過

5、程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況,計(jì)劃實(shí)際操作有無問題,以便與時(shí)調(diào)整,以達(dá)到最優(yōu)效果。(6) 人力資源須求計(jì)劃:對(duì)整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以與要達(dá)到的技術(shù)水平做出按排。(7) 對(duì)外合作計(jì)劃:明確對(duì)外合作的容,具體交付件,要求在達(dá)到的目標(biāo)等。(8) 質(zhì)量保證計(jì)劃:主要括技術(shù)評(píng)審、部審計(jì)、交付審計(jì)與基線審計(jì)。(9) 資料開發(fā)計(jì)劃:列出項(xiàng)目中需要開發(fā)的資料與計(jì)劃完成時(shí)間。(10) 配置管理計(jì)劃:對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的資料進(jìn)行管理,指出相應(yīng)人員對(duì)資料的權(quán)限,對(duì)資料的版本時(shí)行管理。(11) 培訓(xùn)計(jì)劃:對(duì)相應(yīng)人員要求達(dá)到的技能,培訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出明確規(guī)定2 項(xiàng)目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,一方面現(xiàn)有

6、研磨設(shè)備已無法滿足需求,另一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已達(dá)到使用年限,需要更新?lián)Q代。四角研磨設(shè)備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必需設(shè)備,自主研發(fā)即可滿足部需求,又可以對(duì)外開拓市場(chǎng),為公司贏取最大利益。根據(jù)公司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模,以市場(chǎng)價(jià)估算,所需投資該項(xiàng)目設(shè)備在150萬元左右,自主研發(fā)所需設(shè)備投資資金在50萬元左右,可以在設(shè)備投資方面節(jié)省100萬元左右。項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)是以最短的時(shí)間開發(fā)出能夠達(dá)到使用要求的研磨設(shè)備,根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)上的設(shè)備優(yōu)缺點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢(shì)的設(shè)備。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1技術(shù)總監(jiān)廖鵬2采購(gòu)總監(jiān)衛(wèi)中3財(cái)務(wù)經(jīng)理何耀林4項(xiàng)目工程師龍通海技術(shù)總監(jiān)5測(cè)試工

7、程師余有勝技術(shù)總監(jiān)6采購(gòu)代表(PROPDT)麗采購(gòu)總監(jiān)7生產(chǎn)代表暫無84 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析4.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析與保障措施項(xiàng)目開展主要包括以下幾個(gè)主要階段:4.1.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段:為了保證達(dá)到設(shè)備要求的預(yù)期效果,對(duì)設(shè)備精度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹的了解,盡量避免少走彎路。4.1.2 采購(gòu)階段:根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位,合理選擇零配件品牌。4.1.3 樣品試制評(píng)審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工,所以試制階段為影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素,為了保障能達(dá)到預(yù)期要求,主要從加工能力與價(jià)格兩方面評(píng)估選擇外協(xié)加工供應(yīng)商。4.1.4 小批量試產(chǎn)階段:一方面檢驗(yàn)設(shè)備加工精度的一致性能否達(dá)達(dá)要求,主要控制環(huán)節(jié)在加工供應(yīng)商的選擇上

8、;二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備情況,檢驗(yàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理,制定最優(yōu)化生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)制程,以提高生產(chǎn)效益為目的。4.1.5 大批量生產(chǎn)階段:以生產(chǎn)工藝與制程落實(shí)為前提,根據(jù)產(chǎn)能需求配備相關(guān)工位與技能的人員、所需工具、生產(chǎn)設(shè)備。4.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl. No依賴于(通常指接口等)責(zé)任人狀態(tài)OPEN(正在進(jìn)行)/CLOSE(已經(jīng)關(guān)閉)最早提供日期驗(yàn)收條件(如果有)1項(xiàng)目計(jì)劃書編寫龍通海CLOSE2012-06-012圖紙?jiān)O(shè)計(jì)龍通海CLOSE2012-07-013找外協(xié)供應(yīng)商麗/龍通海CLOSE2012-07-104樣品測(cè)試余有勝CLOSE2012-08-10見圖紙要求5批量生產(chǎn)龍

9、通海(暫時(shí))OPEN2012-11-01見圖紙要求4.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃成本的有效控制中采購(gòu)選擇三家以上的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,以我方核算價(jià)格作為參考基準(zhǔn),與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判加工精度的有效控制高外協(xié)供應(yīng)商的加工能力(主要考量加工設(shè)備精度與檢測(cè)手段)選擇有加工實(shí)力的供應(yīng)商,要求加工設(shè)備與檢測(cè)手段能達(dá)到我方要求,保證加工質(zhì)量。4.4 工具工具分類名稱型號(hào)數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表千分表不限1臺(tái)2012-11-13D干涉儀不限1臺(tái)2012-11-1電子拉力計(jì)不限1臺(tái)2012-11-1開發(fā)工具公制六角扳手史丹利3套2012-11-1十字螺絲刀5把2012-11-

10、1一字螺絲刀2把2012-11-1FC/SC/LC研磨夾具各1套2012-11-1FC/SC/LC跳纖(PC/APC)各10套2012-11-15 交付件項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì)文檔四角加壓研磨機(jī)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書正規(guī)檢視與評(píng)審歸檔/發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔四角加壓研磨機(jī)圖紙正規(guī)檢視與評(píng)審歸檔/發(fā)布圖紙物料清單四角加壓研磨機(jī)物料清單正規(guī)檢視與評(píng)審歸檔/發(fā)布文檔6 項(xiàng)目計(jì)劃6.1項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則(可去掉)需求評(píng)審階段2012-06-10立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書總體方案評(píng)審2012-06-30總體設(shè)計(jì)方案圖紙采購(gòu)物料清單原型機(jī)

11、評(píng)審2012-07-15原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告設(shè)計(jì)定型評(píng)審2012-07-20中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告測(cè)試結(jié)束2012-07-30最終測(cè)試報(bào)告轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審和發(fā)布2012-08-10市場(chǎng)發(fā)布材料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)2012-08-20量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2項(xiàng)目WBS計(jì)劃(highlevel計(jì)劃)分解代碼WBScode任務(wù)名稱Task包含活動(dòng)Activities included工時(shí)估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其他資源Estimatedresources費(fèi)用估算estimatedcost工期Expected days團(tuán)隊(duì)成

12、員(Teammember)1.1繪制3D圖結(jié)構(gòu)繪制3d圖、元器件選型號(hào)401電腦1臺(tái)(現(xiàn)有)5龍通海1.2出工程圖出工程圖、初定精度、公差161電腦1臺(tái)(現(xiàn)有)2龍通海1.3列物料清單包括產(chǎn)品總物料清單、外協(xié)加工采購(gòu)物料清單、部采購(gòu)物料清單81電腦1臺(tái)(現(xiàn)有)1龍通海2.1原型機(jī)采購(gòu)確定供應(yīng)商、采購(gòu)與外購(gòu)加工原型機(jī)零配件120115麗2.2原型機(jī)裝配、測(cè)試、評(píng)審1確認(rèn)裝配精度是否達(dá)到預(yù)期要求2測(cè)試、評(píng)審是否達(dá)到設(shè)計(jì)性能要求,是否需要改善165相關(guān)測(cè)式儀器與工具2廖鵬龍通海世清余友勝2.3設(shè)計(jì)定型評(píng)審1對(duì)改良后的中試樣機(jī)測(cè)試、評(píng)審,確定無修改后設(shè)計(jì)定型.2制造系統(tǒng)、裝配、測(cè)試工藝初步定型.851

13、廖鵬龍通海世清余友勝2.4最終測(cè)試最終測(cè)試報(bào)告81相關(guān)測(cè)式儀器1余友勝2.50.5312.61414.522024.61214.71215.13635.20.5215.30.5115.41317 人力資源和技能需求也可采用下表格式:<羅列項(xiàng)目需要的人力資源與技能要求>對(duì)項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求,例如:CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。Sl. No.資源名稱階段1(人數(shù)、技能要求)階段2(人數(shù)、技能要求)階段3(人數(shù)、技能要求)階段4(人數(shù)、技能要求)說明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測(cè)試組§ 也可采用下表格式:<羅列項(xiàng)目

14、需要的人力資源與技能要求>Sl. No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明12348 項(xiàng)目所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃??蓡为?dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃?;?可單獨(dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表:表6 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購(gòu)到貨時(shí)間預(yù)期最長(zhǎng)采購(gòu)周期計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量概念、計(jì)劃階段物料 XXX器件開發(fā)階段物料 XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料 XXX器件注:項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購(gòu)周期,在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購(gòu)需求給采購(gòu)部門。增加提前采購(gòu),供應(yīng)商選擇參見提前采購(gòu)計(jì)劃表模板:新物料提前采購(gòu)清單,部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該

15、計(jì)劃好首次量產(chǎn)前(包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn))的所有物料,并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)的計(jì)劃等給出建議。9.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下:表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段9 資料開發(fā)計(jì)劃表7資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1. 用戶類資料用戶手冊(cè)客戶產(chǎn)品布XXX評(píng)審2. 營(yíng)銷類資料市場(chǎng)部YYY評(píng)審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測(cè)試評(píng)審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測(cè)試10 對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“

16、外包外購(gòu)的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。包括合作容,進(jìn)度要求等11 外包任務(wù)<本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適用>10.1 子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>10.2 外包任務(wù)的圍<指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作容,可以采用特性、需求、模塊等來說明>10.3 里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期給公司的交付件12 預(yù)算/分配(可選)估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算與分配討論主要的未解決問題,包括資金投入的與時(shí)性與性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和

17、時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。13 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(可去掉)客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。<請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要,所以應(yīng)由客戶來制定,在需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如:質(zhì)量目標(biāo),測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式,文檔等。>14 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)12.1 項(xiàng)目過程定義1) 選擇開發(fā)模型開發(fā)類,增強(qiáng)類,維護(hù)類 2)并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪:提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差,并說明裁剪原因。12.2質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述,為提高可控制性,盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量

18、描述,請(qǐng)參考下表:參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線(暫不填)上限(暫不填)下限(暫不填)說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率.12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。 例如:通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行

19、的質(zhì)量控制活動(dòng)。12.4.1技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng),哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并?各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說明tw 技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并 TR1與TR2的評(píng)審要素合并,并裁剪,評(píng)審要素重點(diǎn)放。,而。方面要素可免去。w 技術(shù)評(píng)審3TR3的評(píng)審要素需裁剪,評(píng)審要素重點(diǎn)放。,而。方面要素可免去。w 技術(shù)評(píng)審4TR4的評(píng)審要素需不裁剪;w 技術(shù)評(píng)審5TR4的評(píng)審要素需不裁剪;w 技術(shù)評(píng)審6TR4的評(píng)審要素需不裁剪;12.4.2正規(guī)檢視活動(dòng)(同行評(píng)審)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)?w 軟件模塊測(cè)試計(jì)劃w 軟件概要設(shè)計(jì)w 軟件代碼w 軟件測(cè)試報(bào)告w 硬件總體設(shè)

20、計(jì)w 硬件電路原理圖和PCB圖w 硬件測(cè)試報(bào)告12.4.3 測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說明:也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃l 測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如:增強(qiáng)類項(xiàng)目,集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并。l 單元測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試停止準(zhǔn)則l 集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)則l 系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略12.5 質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下:12.5.1部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次部審計(jì)。12.5.2交付件審計(jì)(按階段)w 技術(shù)評(píng)審1之后w 技術(shù)評(píng)審2之后w 技術(shù)評(píng)審3之后w 技術(shù)評(píng)審4之后

21、w 技術(shù)評(píng)審5之后w 技術(shù)評(píng)審6之后12.5.3基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。w 技術(shù)評(píng)審1之后w 技術(shù)評(píng)審2之后w 技術(shù)評(píng)審3之后w 技術(shù)評(píng)審4之后w 技術(shù)評(píng)審5之后w 技術(shù)評(píng)審6之后15 項(xiàng)目溝通計(jì)劃14.1 項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以與參加人員,可以采用列表形式。參考下例:表7 項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.14.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例:表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2.項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.16

22、項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以與本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用,可以直接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。15.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2 新增重用構(gòu)件序號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注:資產(chǎn)庫(kù)中已有的重用構(gòu)件2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。18 問題<描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題,包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問題。S

23、l. No問題責(zé)任人狀態(tài)(打開/關(guān)閉)最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。載此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決?有無遺留問題?有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)?提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn),在各階段必需做些什么?如果在計(jì)劃的時(shí)間圍,這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決,有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃?如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響?與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括:市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);制造風(fēng)險(xiǎn);采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)20 客戶的參與Sl. No序號(hào)在哪些方面(階段、工作產(chǎn)品等)參與期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時(shí)間說明123421 培訓(xùn)計(jì)劃在本節(jié)中,明確說明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。舉例如下:表10 培訓(xùn)計(jì)劃No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項(xiàng)目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估方式123導(dǎo)師計(jì)劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計(jì)劃中,該類計(jì)劃在“培訓(xùn)方法”一欄需標(biāo)識(shí)“導(dǎo)師培訓(xùn)”

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